夯實“三基”保證企業(yè)又好又快發(fā)展

1、夯實“三基”保證企業(yè)又好又快發(fā)展 我們化肥廠建成投產36年來，為我國的化肥事業(yè)和農業(yè)生產做出了巨大貢獻，培育了“團結、拼搏、科學、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，也承載著大慶的光榮傳統(tǒng)。 一、轉變思想觀念拓寬工作思路 “實現群眾的愿望，滿足群眾的需要，維護群眾的利益，是一個動態(tài)的不斷發(fā)展的過程?！币粋€企業(yè)要想取得好成績，必須通過全體員工不斷的共同努力。我們要在堅持好的傳統(tǒng)和學習好的經驗并舉。“抓基層、打基礎、苦練基本功”是“三基”工作的主要內容，是大慶經驗的主要做法，也是現代管理的核心內容。大慶石化公司提出的“所有的安全事故都是可以避免的”安全理念在理論上是能夠做到的，我們要相信它、貫徹它、努力實現它。我們

2、化肥廠提出了“以基礎工作保證安全生產”的理念，只要嚴格按照hse體系的要求認認真真地去落實，安全事故就不會發(fā)生，安穩(wěn)長滿優(yōu)生產就能夠實現。如果平時工作扎實有效，操作規(guī)程、檢修規(guī)程、事故預案等編寫得詳細準確、便于掌握和操作，生產變更的風險評價準確、防范措施得力到位，我們的生產就能實現可知、可控、可靠?！被て髽I(yè)實際是一個技術含量高、自動化高和危險程度高的行業(yè)，而勞動強度相對較輕。我們提倡“保健式”管理方式，充分運用在線監(jiān)測技術在轉動設備和電器設備上廣泛應用，定期對設備的運行情況進行診斷，及早發(fā)現隱患及早采取預防措施，避免突發(fā)問題的發(fā)生，防止問題擴大化。我們還按照工作的重要程度，將設備分成a、b、

3、c三類分別確定不同的檢查周期，避免管理工作出現盲點。我們化肥廠是成套引進技術的企業(yè)，工藝上需要研究和探討的問題相對不多， 更多的工作在于消化和吸收，組織好平穩(wěn)生產。 二、踐行“人本”理念激發(fā)員工潛能 “以人為本”是科學發(fā)展觀的核心。人們利用和改造自然的目的是為了人類的自身進步和全面發(fā)展。工作中我們結合實際提出了“以人為本管理安全生產”的理念，首先在制度的制定上要體現人性化。為此，我們根據員工的主要需求和工作實際，頂著壓力采取措施，對老弱病殘員工進行妥善安排，既對他們給予了適當的照顧，又不妨礙安全生產和他人的積極性；合理調配三修車間人員力量，改變夜間值班方式，把功夫下在白斑和五天的工作日內，工作

4、時間以外盡量少牽扯他們的精力，既解決了以往人員不足的問題，也為他們創(chuàng)造了有秩序的生活。對在倒班崗位的大學生，打破論資排輩的習慣，培養(yǎng)成熟的安排在見習技術員崗位；還需要鍛煉的給他們制定學習規(guī)劃、確定技術過硬的師傅，幫助他們盡快成長，讓他們既感到自身的責任，也看到了前進的方向。我們還通過不斷改善員工工作條件，充分調動員工積極性。我們經過多方面的協調，在成品車間率先實現“四班兩倒”的工作方式，盡量減少后半夜的包裝和裝車，解決了員工半夜上下班特別是冬季通勤員工的困難。而后，我們又逐步完善員工休息室，盡量為員工夜班休息時創(chuàng)造清凈舒適的環(huán)境，相繼在生產車間都實行了“四班兩倒”的運行方式，夜班員工有秩序地輪

5、流頂崗操作，有效地保證了在崗員工精力充沛認真監(jiān)盤，同時盡量減少員工在崗的疲勞程度，從根本上保證員工的身體健康。在管理工作中，領導要推功攬過，要發(fā)揮團隊的整體作用，當下屬遇到難題時，允許他們將責任上交，以便貽誤戰(zhàn)機把問題擴大化；自己可以把完美作為目標追求，但不能要求下屬都實現完美，當下屬犯錯時，要換位思考給予充分的理解和諒解，更多地從領導自身的思想和方法上查找原因。同時要認真區(qū)別真正的偶發(fā)事件和首次出現的例常事件，因為真正偶然性的例外事件實在太少了。只有從本質上找到原因，才能對癥下藥。既然信任下屬，就要為他們創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，讓他們更大程度地發(fā)揮自己的潛能，讓他們更強烈地感受到團隊的集體力量。

6、 三、實現科學管理助推企業(yè)騰飛 管理科學是現代企業(yè)制度的基本要求之一，科學管理上水平也是這次學習實踐科學發(fā)展觀的要求?？茖W技術和科學管理是提高生產力水平的“倍增器”。生產上沒有轟轟烈烈的大事，都是由日常的每一項小事累加起來的。正常情況下絕大部分工作是常規(guī)性的,因此需要提高效率、降低成本,這必然強調科學管理,而科學管理依賴規(guī)則、程序,強調按部就班。作為管理者，工作應該有預見性、長遠性，不要被繁忙的瑣事遮住雙眼，迷失方向。任何人都不能對未來會發(fā)生什么事情打保票，然而，基于對過去和現在的理解，形成對未來可能發(fā)生的某事的較為具體、合理、可靠的預測，仍然是可能的。我們本著“寧可十年不將軍，不可一日不拱卒”的思想，按照“簡單、實用、有效”的原則，將員工培訓納入到重要日程，