（精選）旅游公司季度工作總結(jié)(一)

1、旅游公司季度工作總結(jié)(一) 第一篇：旅游公司季度工作總結(jié) （一）旅游公司季度工作總結(jié) 2021年第一季度 今年旅游公司在第一季度按照年初制定的工作計劃和承包方案，創(chuàng)新性而又腳踏實地、主動作為而又認真負責(zé)的開展了旅游開發(fā)項目的各項工作。所規(guī)劃的三個開發(fā)項目，有兩個推進較快，完成的工作任務(wù)接近承包方案約定的經(jīng)營目標(biāo)，但還有一個規(guī)劃的項目申報工作處于停滯狀態(tài)，所有的項目的調(diào)規(guī)設(shè)計、申報立項、報規(guī)報建、招商引資等工作都在有組織、有計劃的有條不紊、循序漸進的進行?，F(xiàn)小結(jié)如下： 一、蝴蝶谷小鎮(zhèn)項目 1、申報立項工作。年初項目管轄地太平新區(qū)管委會同意并劃定了1.9平方公里的項目開發(fā)起步區(qū)，同時要求對項目的規(guī)

2、劃按實際需要、經(jīng)濟性、落地性、實施性進行調(diào)規(guī)，調(diào)規(guī)之后的項目新規(guī)劃方案于3月18日向新區(qū)作了匯報，獲得了太平新區(qū)管委會分管規(guī)劃建設(shè)負責(zé)人周東華副主任的首肯和好評，認為可以向政府逐級呈報上會評審，并要求我方做好準(zhǔn)備近期適時與太平新區(qū)管委會簽訂安寧市招商引資項目投資協(xié)議。 2、報規(guī)報建工作。在新規(guī)認可的基礎(chǔ)上，公司積極主動的與太平新區(qū)管委會進行聯(lián)系、溝通，做好向太平新區(qū)管委會為我們組織的專題項目推進會的匯報準(zhǔn)備工作，依據(jù)項目新規(guī)編寫項目開發(fā)實施計劃、項目用地使用計劃、項目投資融資計劃匯報材料，解答若干開發(fā)中的問題，提出項目開發(fā)中若干需政府支持和幫助解決的問 1題。計劃4月初完成此項工作。 經(jīng)過上述

3、兩項工作，蝴蝶谷小鎮(zhèn)項目將在四月上旬完成與太平新區(qū)管委會項目投資合作協(xié)議的簽訂工作和項目規(guī)劃方案分別通過太平新區(qū)管委會、安寧市政府、滇中新區(qū)管委會的評審工作，初步完成蝴蝶谷小鎮(zhèn)項目立項備案工作，使之進入項目開發(fā)實施初期階段。 目前旅游公司與城建公司正根據(jù)項目規(guī)劃的觀光農(nóng)業(yè)板塊內(nèi)容，聽取專家意見，進行觀摩調(diào)研，籌劃起步區(qū)農(nóng)業(yè)觀光子項目開發(fā)、經(jīng)營實施的方案，進行經(jīng)濟測算。 二、軍事主題公園項目 1、申報立項工作。該項目的概念性規(guī)劃方案和項目建議書在交叉呈報西山區(qū)政府、滇池西岸開發(fā)建設(shè)管委會之后，兩政府機關(guān)對項目評價較高，認為滿足上位規(guī)劃要求，符合招商項目入駐西岸區(qū)的條件達成共識，一致認可。3月18

4、日我方獲準(zhǔn)與西岸管委會簽訂了昆明滇池西岸度假休閑區(qū)項目投資建設(shè)合作框架協(xié)議，明確了二年有效開發(fā)期。 2、報規(guī)報建工作。該項目選址在西山區(qū)?？阪?zhèn)白魚居委會大黑橋村境內(nèi)的平頂山范圍，粗略測算初步占地面積1200畝。我們現(xiàn)正借鑒上海東方綠舟、北京中國少年軍校、成都樊建川博物館等國防教育軍事訓(xùn)練和軍事主題公園項目典范案例的經(jīng)驗，對我方的項目做功能區(qū)布局和布局圖繪制，聯(lián)系西山區(qū)土地局和西岸管委會規(guī)劃、土地等部門對項目選址地的地界、土地屬性做進一步的認定。 為加快項目的推進工作，在與項目合作股東協(xié)調(diào)的同時，主動聯(lián)系了云南省國防教育協(xié)會，請梁蜀生會長協(xié)調(diào)咨詢省政府機關(guān)和軍事 2機關(guān)在政策和融資上支持本項目的

5、開發(fā)。同時還開辟了其他新的項目支持通道。 三、世界美都項目 該項目在今年年前向中共昆明市委宣傳部和市文產(chǎn)辦作了兩次匯報之后，又做了多次調(diào)規(guī)，但因美容之都板塊的美容內(nèi)容不符合文化產(chǎn)業(yè)的要求，不能進入文產(chǎn)序列，文產(chǎn)辦無法承接，加之美容之都板塊位于西華片區(qū)面滇，屬國務(wù)院國土部核查和土地規(guī)劃區(qū)域，等待國土部的土規(guī)審批，因此該項目處于停滯狀態(tài)。 四、招商引資工作 1、確定招商重點。把蝴蝶谷小鎮(zhèn)項目及其子項目和軍事主題公園項目及其子項目作為今后一個時期開發(fā)項目的招商引資重點項目。 2、制作招商材料。要求聯(lián)系三家以上廣告策劃設(shè)計公司采取競標(biāo)的方式選擇質(zhì)優(yōu)價廉的廣告商為我們策劃設(shè)計制作兩個項目的招商折頁和招商

6、手冊。 3、選定招商目標(biāo)。利用各方關(guān)系，首先將招商引資目標(biāo)瞄準(zhǔn)央企、國企、上市公司，其次將招商引資目標(biāo)瞄準(zhǔn)有實力的pe公司、基金公司等。目前已與海航集團公司、保利集團公司、大中華國際投資公司等取得了招商聯(lián)系，初步鎖定此三個項目招商目標(biāo)。 4、組建招商團隊。目前組建了陳捷團隊、舒金平團隊、唐卜娜團隊、何朝濤團隊。有針對性的開始了招商引資工作。 5、制定招商工作制度。如周五招商工作例會制度、日常招商信息收集匯總備案制度、個案會商處理制度等。 6、明確招商獎勵辦法。為調(diào)動招商團隊的工作積極性，制訂和 3采取以按比例進行業(yè)務(wù)提成為核心的項目招商引資獎勵辦法。 目前招商引資工作已進入工作狀態(tài)，并把蝴蝶谷

7、小鎮(zhèn)項目和軍事主題公園項目統(tǒng)一納入對外招商項目。陳捷副總裁聯(lián)系的海航集團公司和保利集團公司已針對蝴蝶谷小鎮(zhèn)項目和軍事主題公園項目開展了對接工作，雙方都在交換項目材料和交流合作意向，擬于近期派專人赴北京分別拜訪海航集團白董事長、何總經(jīng)理和保利集團柳總、張副總裁，會談項目合作事宜，為了節(jié)約經(jīng)費、節(jié)省時間準(zhǔn)備“兩場谷子，一場打”。 城建公司沈朝林聯(lián)系的中交四航局擬投資合作蝴蝶谷小鎮(zhèn)項目也在對接中，相關(guān)項目的資料也在進行篩選、傳遞、交流。 在今年的第一季度中，旅游公司主要開展了以上工作，初見成效，但更多的工作、更重的任務(wù)還在后面，感覺任重而道遠，我們將迎接考驗和錘煉。針對旅游開發(fā)項目投資大、周期長、見

8、效慢，以及其綜合性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性、政策性強等特點，旅游公司全體工作人員將擺正心態(tài)，不與集團其他單一項目的開展比進度、較高低，做到寵辱不驚，冷嘲熱諷不懼，保持積極進取、堅持不懈、持之以恒的精神，尊重客觀規(guī)律和市場規(guī)律，不做急功近利和虛假的“吹糠見米”的事，腳踏實地認真負責(zé)、務(wù)實而有效的開展工作，想方設(shè)法努力完成集團賦予的旅游項目開發(fā)任務(wù)。 此總結(jié) 云南順達智慧旅游開發(fā)股份有限公司 執(zhí)行總經(jīng)理：張俊杰2021年3月23日 4 第二篇：一季度xx公司工作總結(jié)橋閘公司一季度工作總結(jié) 進入2021年以來，受國家貨幣緊縮政策的影響，鐵路建設(shè)增速放緩，工程橡膠行業(yè)總體需求降低，市場競爭環(huán)境日益嚴峻。在這種

9、不利形勢下，我們工程橡膠公司在新領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和總公司的大力支持和幫助下，全體干部職工團結(jié)一致，努力克服原材料漲價、資金緊張、技術(shù)力量相對薄弱等不利因素，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作。通過全體員工的共同努力，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面取得了較好的成績，現(xiàn)將一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及主要工作情況總結(jié)如下： 主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況： 今年一季度共完成產(chǎn)值xx萬元，占年計劃的%，比去年同期增長15.9%；實現(xiàn)銷售收入萬元，占年計劃的%，比去年同期增加%，其中：鐵路實現(xiàn)銷售收入萬元，公路實現(xiàn)銷售收入萬元，分別比去年增長了%和%

10、；上繳稅金萬元，占年計劃的68.3%，同比增長%。 一季度新簽訂公路合同訂單3500萬元，完成銷售收入2569萬元，回款1682萬元，未執(zhí)行合同4000萬元；完成鐵路銷售額1833萬元，銷售回款2670萬元，未執(zhí)行合同1億元。全年鐵路銷售合同約1.4億，已完成萬元；公路合同萬元，已完成萬元。銷售回款率達到%，比去年同期提高%。產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率%，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。 一、一季度主要工作成績： 1、調(diào)整經(jīng)營策略，統(tǒng)籌兼顧，確保重點。 今年以來，針對行業(yè)形勢，我們適時調(diào)整了經(jīng)營策略，結(jié)合實際確定了以鐵路為主，公路為輔，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步發(fā)展的工作思路，在立足鐵路主導(dǎo)產(chǎn)品的同時，逐步恢復(fù)并擴大公路市

11、場，提高公司市場競爭力。重點 抓了以下幾項工作。一是抓好鐵路合同的履行，從排產(chǎn)時間、供貨數(shù)量等方面重點保鐵路供貨，同時做好客戶回訪，隨時跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司信譽。一季度共完成鐵路合同額1833萬元，占年度計劃的%，回訪客戶次。二是積極開拓公路市場，新增公路訂單3500萬元，并根據(jù)輕重緩急合理安排生產(chǎn)和發(fā)貨，保證合同履行率。三是抓好銷售回款，提高回款率。一季度鐵路合同回款2670萬元，占銷售額的%，公路合同回款1682萬元，占合同額的%。四是加強合同評審工作，及時與用戶和業(yè)務(wù)員溝通，為生產(chǎn)預(yù)留足夠的時間，保證供貨時間和質(zhì)量，提高合同履行質(zhì)量和效率。通過以上措施，使公司生產(chǎn)經(jīng)營取得了較好的成績，

12、在高速公路次中標(biāo)，表明我們同時在鐵路和公路市場站穩(wěn)了腳跟，在周邊同行中占據(jù)優(yōu)勢地位，為公司快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 2、搞好配套生產(chǎn)，理順工作程序，強化生產(chǎn)管理。 針對車間生產(chǎn)配套問題，生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員做了不少工作，特別是生產(chǎn)部在人員少，生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)合同種類多、變動頻繁的情況下，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)調(diào)度職能，主動與業(yè)務(wù)、供應(yīng)等職能部門溝通，及時了解倉庫及各車間的成品、半成品、原材料庫存情況及車間人員、設(shè)備等狀況，嚴格按計劃合理組織生產(chǎn)，杜絕了亂生產(chǎn)、亂投料現(xiàn)象。同時，加強了生產(chǎn)過程控制，規(guī)范了工藝操作程序，通過生產(chǎn)進度日報及時了解生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)問題，各車間也積極配合，嚴格按要求安排落實生產(chǎn)任務(wù)，有

13、效提高了生產(chǎn)效率。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，配合質(zhì)檢部制定了相應(yīng)的控制程序，減少了產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生，實現(xiàn)了生產(chǎn)的正常、有序和規(guī)范運行。設(shè)備動力部加強了對全廠各類設(shè)備、電器的日常巡檢和維修，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)周期和運轉(zhuǎn)效率。值得一提的是，機加工車間劉主任上任不久，就把一向被認為最難管的機加工車間治理得井然有序，使車間在現(xiàn)場管理、設(shè)備保養(yǎng)及質(zhì)量自查等方面都有了明顯進步。在制度推行一開始部分工人表現(xiàn)出強烈的抵觸情緒，甚至出現(xiàn)了兩次集體罷工事件，通過劉主任的耐心開導(dǎo) 和說服，很快恢復(fù)了生產(chǎn)，事后對相關(guān)人員進行了果斷處理，使職工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，逐步適應(yīng)了新的管理方法，車間各項工作得到了有效規(guī)范并逐步步入正軌。

14、總之，通過生產(chǎn)一線干部職工的共同努力，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，一季度完成產(chǎn)值萬元，占年計劃的%，比去年同期提高%。另外，我們在舊件回用、降低成本、規(guī)范現(xiàn)場管理等方面做了不少工作，今年二月份，生產(chǎn)、儲運和質(zhì)量、技術(shù)部門共同對車間和倉庫長期存放的待處理半成品進行了整理盤點，通過質(zhì)量檢測和技術(shù)分析，使260余件待處理鐵路半成品中的110件重新納入生產(chǎn)合同，對南廠積壓舊支座半成品中的980塊重新進行了配套組裝，使約元的積壓物資得到再利用，減少了資金占壓，提高了資金利用效率，同時，使現(xiàn)場管理水平也有了明顯提高。 3、強化質(zhì)量控制，細化過程管控，提高公司質(zhì)量信譽。 一季度，我們在質(zhì)量管理方面做了不少工作，從

15、原材料進廠檢驗、半成品檢驗、產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品出廠檢驗等方面都加大了管理力度，主要采取了以下措施：一是健全了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，并將質(zhì)量目標(biāo)納入管理人員的績效考核，提高質(zhì)量管理人員的責(zé)任意識；二是完善了質(zhì)量控制流程和檢測手段，特別是對外協(xié)橡膠支座進行了重點檢測和控制，規(guī)范了檢驗流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，通過檢驗發(fā)現(xiàn)，衡水冠華公司的支座屢次出現(xiàn)膠料產(chǎn)品不合格現(xiàn)象，我們及時終止了該廠的外協(xié)合同，有效預(yù)防了外協(xié)質(zhì)量問題的發(fā)生。三是加強了生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，在嚴格執(zhí)行“三檢”制度的基礎(chǔ)上，對各車間工藝操作流程進行了重新規(guī)范，制定并推行了產(chǎn)品標(biāo)識和追溯管理程序，明確了質(zhì)檢人員與車間的關(guān)系，同時，要求質(zhì)檢人員對當(dāng)班出

16、現(xiàn)的廢品按報廢原因進行分類并及時反饋給有關(guān)部門，有效減少了同類質(zhì)量問題的發(fā)生，最大限度降低了廢品成本。四是加強了對質(zhì)檢人員的管理，重點強調(diào)了不合格品的控制和處理程序，使質(zhì)量檢驗工作更加規(guī)范有序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定，一季度每月產(chǎn)品出廠合格率都在99% 以上，提高了公司的質(zhì)量信譽。 4、積極協(xié)調(diào)、認真準(zhǔn)備，順利通過產(chǎn)品認證。 今年2月8日，鐵道部crcc認證中心專家審核組對我公司雙曲面支座及伸縮縫產(chǎn)品進行了為期3天的認證審核。通過我公司順利通過認證現(xiàn)場審核。在認證期間，公司領(lǐng)導(dǎo)詳細安排布署，成立了認證審核領(lǐng)導(dǎo)小組，專題研究，精心安排。我部門負責(zé)組織認證小組每周例會，搞好組織協(xié)調(diào)，理順各方面關(guān)

17、系，收集資料，督促進度，規(guī)范記錄等，并按時為領(lǐng)導(dǎo)提供認證工作簡報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各部門認證進展情況。二是認真學(xué)習(xí)iso9000標(biāo)準(zhǔn)和認證規(guī)則，把有關(guān)辦公室要做的工作，熟記于心，認真準(zhǔn)備。三是幫助認證小組完成質(zhì)量手冊和程序文件的編寫和換版工作。四是搞好接待，為接待好認證專家組領(lǐng)導(dǎo)，辦公室抽出專人全力以赴搞接待，盡最大努力確保專家組生活滿意。 5、加強技術(shù)管理，開展技術(shù)革新，提高工作效率： 加強技術(shù)管理，修正企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。今年以來，我們加強了對技術(shù)文件的管理，為了確保鐵路橋梁雙曲面鋼支座順利通過認證，技術(shù)人員按國家標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司實際完成了對“企標(biāo)”的改版工作和設(shè)計開發(fā)文件的編制工作，并對一些

18、具體內(nèi)容易進行了補充和完善，同時，加強對圖紙的管理，嚴格圖紙發(fā)放和收回程序，避免因圖紙錯誤發(fā)生產(chǎn)品批量不合格現(xiàn)象發(fā)生。 開展新產(chǎn)品引進工作，根據(jù)市場需要，積極開發(fā)球型支座，現(xiàn)已獲得鐵路橋梁球型支座的圖紙，并正在對其進行轉(zhuǎn)換，為試生產(chǎn)和產(chǎn)品認證做好準(zhǔn)備。根據(jù)其技術(shù)和產(chǎn)品認證要求，我們投資萬元新增一臺500噸壓力機，現(xiàn)已完成安裝調(diào)試并達到了生產(chǎn)工藝要求；新增一套球面不銹鋼板成型模具，正在進行產(chǎn)品試制。同時，設(shè)計了一套球面不銹鋼與球面中間鋼板的焊接工裝一套，并準(zhǔn)備進行產(chǎn)品樣品的試生產(chǎn)。 設(shè)備動力部在人員少，技術(shù)力量薄弱的情況下，對全公司30臺天車時 和發(fā)改造，對滑線進行重新調(diào)直加固，支軌輪進行了外圖

19、加大，保證了在車正常運行，安裝了信號指示燈，二是對硫化車間部分硫化機進行油缸改造解決了油缸漏油和不保壓問題；三是對3號變壓器啟封，保證了全公司各車間用電，做好設(shè)備動力正常維修，保證了生產(chǎn)的順利進行，對橡膠車間通過對硫化機進行改造，解決了橡膠活出模難問題，節(jié)約了有效降低了勞動強度提高了效率。 6、加強人力資源管理，提高企業(yè)整體素質(zhì)。一是及時招聘各種人才，一季度共招錄各類人才和優(yōu)秀員工41名，有效緩解了崗位缺員的狀況。同時，規(guī)范并完善了職工檔案和“員工花名冊”；實現(xiàn)了管理人員指紋考勤簽到制度和車間工人考勤日報、日查制度；建立了員工手冊基本框架，起草了員工晉升管理辦法、員工招聘與錄用管理程序等制度，

20、為進一步強化管理，逐步規(guī)范員工行為奠定了基礎(chǔ)。二是加強對員工培訓(xùn)管理：自3月份開始，嚴格督促落實各部門的培訓(xùn)計劃，規(guī)范培訓(xùn)工作程序和要求，特別是強調(diào)對新工人入職安全培訓(xùn)、質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)和設(shè)備操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)效果，崗位人員技術(shù)素質(zhì)有了一定程度的提高。三是力推績效考核，通過會議、制度、現(xiàn)場檢查等多種方式邊造聲勢，邊練內(nèi)功，在提高職工思想認識的同時，對各車間、各部室的主要指標(biāo)、質(zhì)量狀況、現(xiàn)場管理等情況每天進行檢查，堅持每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會，對生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量控制、主要工作完成等及時安排和協(xié)調(diào)，在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的情況下，使各項工作逐步得到規(guī)范，行政部還結(jié)合實際起草了kpi績效作業(yè)

21、指導(dǎo)書，為下一步推行績效考核奠定了基礎(chǔ)。 7、加強后勤服務(wù)管理，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。 今年一季度，我們在改善職工生活環(huán)境，和諧勞動關(guān)系方面做了一些切實有效的工作：一是加強基礎(chǔ)設(shè)施管理與維修，先后宿舍樓衛(wèi)生間、水房、樓內(nèi)照明等設(shè)備進行維修和更換，目前正在對樓內(nèi)墻面重新做防水、刷涂料，解決地面、墻面滲漏問題。二是制訂了宿舍管理制度、職工 宿舍入住須知等制度，下一步將準(zhǔn)備對宿舍進行調(diào)整，以部門為單位加強管理，使宿舍管理更加規(guī)范，改善職工住宿環(huán)境。三是抓好環(huán)境衛(wèi)生管理：自3月份起，我們將公司辦公樓、宿舍樓、職工餐廳、車間室內(nèi)地面及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等清潔工作全部外包給保潔公司，并簽訂了保潔服務(wù)協(xié)議，明確了所有

22、保潔服務(wù)工作范圍、標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時加強了對保潔服務(wù)工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查，收到了較好的效果，公司環(huán)境衛(wèi)生狀況明顯改善，特別是宿舍樓3-5樓較以前大有好轉(zhuǎn)，已初步得到了住宿職工的認可。四是改善員工伙食質(zhì)量，從飯菜花樣及食堂餐廳清潔衛(wèi)生等方面對承包人提出了具體要求，使食堂承包質(zhì)量有了一定程度的提高，餐廳衛(wèi)生狀況也大有好轉(zhuǎn)。后勤管理加強，為進一步和諧企業(yè)勞動關(guān)系，創(chuàng)建文明企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。 二、存在的主要問題： 1、員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平需要進一步提高。因新員工較多，經(jīng)驗不足，加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)。采取多種措施保生產(chǎn)供應(yīng)，業(yè)務(wù)部做好和客戶的溝通，合理下達生產(chǎn)計劃，減少供需要矛盾。做好客服工作，減少投訴，回收貨款

23、，減少資金壓力。 三、二季度的主要工作計劃： （一）主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)： （二）主要工作計劃： 合同訂單方面保持訂單穩(wěn)步增長，保證完成年初公路1.5億的任務(wù)二是搞好溝通，合理安排，減少延期交貨風(fēng)刀霜劍現(xiàn)、生。杜絕因交貨期延造成投訴。做好客服工和，鐵路項目加強客服人員培訓(xùn)，保證鐵路合同順利執(zhí)行，保證每季供應(yīng)商信用評價a級。加強貨款回收，保證貨款及時回收，贐量爭取合同外訂單。中標(biāo)合同金額減少情況。公路項目加強主要客記和 業(yè)務(wù)量大的辦事處服務(wù)工作。嚴格執(zhí)行標(biāo)書評審制度，認真做好標(biāo)書編制工作，杜絕廢標(biāo)情況出現(xiàn)。 保證合同訂單的穩(wěn)定增長，保證完成年初鐵路項目1.5億元的年度供貨任務(wù)。爭取合同外訂單，保證中

24、標(biāo)合同足額供貨，公路項目加強客戶和業(yè)務(wù)量較大的辦事，保證交貨期，提高公司信譽，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。 尊重勞動、尊重創(chuàng)造，緊緊依靠職工辦企業(yè)。樹立人力資源是企業(yè)最寶貴資源的觀念，尊重職工主人翁地位和創(chuàng)造精神，健全職代會、廠務(wù)公開等民主管理制度，認真落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動職工的積極性，鼓勵職工立足崗位建功立業(yè)。 營造環(huán)境、加強激勵，促進職工全面發(fā)展。開展多種形式的職工職業(yè)培訓(xùn)，支持職工參加學(xué)歷教育和繼續(xù)教育，鼓勵職工學(xué)有所長、技有所能，支持職工職業(yè)發(fā)展。善待和關(guān)愛職工，注重職工精神需求和心理健康，及時了解掌握職工思想動態(tài)，有針對性地做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)工作。建設(shè)先進企

25、業(yè)文化，多為職工提供健康有益的文化產(chǎn)品，積極開展企業(yè)文體娛樂活動，豐富職工精神文化生活。 xxx公司2021.4.5 第三篇：公司一季度安全工作總結(jié)公司一季度安全工作總結(jié) 堅持以人為本，和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展的理念，緊緊圍繞改革的發(fā)展方向步伐，在持續(xù)著可持續(xù)發(fā)展的道路，向著超越的夢想去實現(xiàn)那高贊遠矚的理想去奮進。 緊緊圍繞集團公司的目標(biāo)步伐去開啟那開張的xx年的開端，堅持安全第一，預(yù)防為主，的戰(zhàn)略思想，堅持走依煤為主的戰(zhàn)略思維，逐步實現(xiàn)煤，氣，電，化綜合開發(fā)的戰(zhàn)略思想，不斷擴大經(jīng)營范圍，實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略發(fā)展方向，堅持可持續(xù)戰(zhàn)略方向，堅持走科學(xué)管理，標(biāo)準(zhǔn)化要求，不斷促進合理化進程，不斷完善制度，不斷促動

26、改革發(fā)展，不斷和諧發(fā)展的新型理念。 在結(jié)合實際和聯(lián)系實際同時，我們要在起步上開好頭，走穩(wěn)步，思維要敏捷，目標(biāo)要明確，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營理念里，安全的對我們來說是頭等大事，不能疏忽，不能麻痹，要時刻保持清醒的頭腦，認清形勢，要注重安全是天，安全的福，要加強安全教育培訓(xùn)，強化安全理念，提高安全思想素質(zhì)，不斷轉(zhuǎn)變安全觀念，不斷完善和修改安全制度，相應(yīng)的采取一些安全措施，把一些安全常規(guī)查隱患，查漏洞，查違章，等手段來彌補和出現(xiàn)的，和存在的問題，把不安全的因素排除掉，使我們工作不斷的順利進行。 本質(zhì)工作性質(zhì)： 在即將過大年來臨之際，人們懷著喜悅的心情，辛苦了一年了，都信心十足的來歡慶這個傳統(tǒng)節(jié)日，作為我們

27、運輸單位來講，上路三分險，那謹慎駕駛的觀念時刻不能放松和松懈，要時刻叮囑司機減速慢行，要做好思想穩(wěn)定工作，做好疲勞駕駛的預(yù)防工作，監(jiān)督和督促大車司機過村鎮(zhèn)路口，轉(zhuǎn)彎段，謹慎，減速慢行，保持車距，預(yù)防雪，霧天氣，要給司機及時提醒和安全性服務(wù)，保持正常運行工作，在違章上要站在公開，公正，公平的原則，采取安全性辦法，多方面采取教育性辦法，立足大安全意思觀念，為進一步實現(xiàn)跟更好的安全性工作而努力奮斗。 第四篇：旅游公司第三季度工作小結(jié)旅游公司第三季度工作小結(jié) 旅游公司第三季度的主要工作是圍繞美都項目、小鎮(zhèn)項目兩個項目的項目申報、項目招商、項目融資、項目規(guī)劃、公共關(guān)系、內(nèi)部管理等幾大類工作，按集團的要求

28、抓“三突破”，即工作任務(wù)突破、項目突破、指標(biāo)突破。具體做了以下工作，取得了顯著成果。 一、項目申報工作 1、取得了美都項目開展前期工作的“路條”，即西山區(qū)發(fā)改局給予的美都項目開展前期工作的批復(fù)文件。 2、取得了美都項目政府賦予的招商權(quán)和參與項目一級土地開發(fā)權(quán)，與滇池西岸管委會簽署了美都項目合作框架協(xié)議。 二、關(guān)系協(xié)調(diào)工作 1、通過資源的整合，發(fā)揮人的主觀能動性，以及項目的牽引，與市發(fā)改委、市旅發(fā)委等項目審批機關(guān)建立了新型關(guān)系，獲得這些機關(guān)部門對項目的直接支持和給予項目報批過程中的協(xié)調(diào)支持。 2、通過上述關(guān)系的協(xié)調(diào)關(guān)照，美都項目獲得了西山區(qū)發(fā)改局、滇池西岸管委會等政府機構(gòu)的支持。 三、招商融資工

29、作 1、以招商為重點的開展工作，公司在集團的領(lǐng)導(dǎo)下投入了主要精力，在城建公司、集團行政辦、財務(wù)部等部門和人員的支持下，最近連續(xù)不斷的開展了招商接待工作。 、先后接待了華夏九州農(nóng)業(yè)科技研究院和大農(nóng)國際控股集團孫以川院長和彭祥林董事局副主席，擬合作利用各自的資源優(yōu)勢，在我方項目區(qū)域內(nèi)建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟孵化器和農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟教學(xué)基地和是實驗基地，戰(zhàn)略合作意向協(xié)議已擬定，等待我方時間的選擇簽訂。、深圳中集華大智能科技有限公司考察團近兩日考察了美都項目和小鎮(zhèn)項目規(guī)劃地域和項目規(guī)劃并作了探討，認可我們的項目并有意向合作，擬回去后用較短的時間對項目進行評估研究，拿出合作方案和項目方案。 、除上述帶有前瞻性和科技性的

30、大項目，以及帶有覆蓋性、先進性、拉動性的整體項目合作之外，具體單個項目的合作，如云南杰源公司吳長文的3.5億元五星級酒店投資和華爍集團云南公司呂磊的3億元博物館群投資合作已確定，僅是投資合作的細節(jié)和具體條款邁進一步的商榷中。 2、在融資工作中，我們廣泛動員、拉動關(guān)系，在條件不具備的情況下，絲毫不氣餒、不懈怠、動腦筋、想辦法，以項目進行融資，先后聯(lián)系對接了元禾基金公司、華宇基金公司、賽伯樂投資集團、九鼎投資公司、諾亞財富公司等，就融資路徑、融資方法、對應(yīng)政策、融資利率、融資期、融資額度進行了會談，截止目前因各種原因，付出了辛勞，但未見成效。 四、項目規(guī)劃工作 1、由于項目規(guī)劃是不間斷的長期性工作

31、，只要項目不開工建設(shè)，根據(jù)政府政策和市場需求及投資商要求，就要經(jīng)常性的調(diào)規(guī)，截至目前美都項目、小鎮(zhèn)項目的概規(guī)暫告一段落。 2、近期補充了小鎮(zhèn)規(guī)劃內(nèi)容，新增了森林木屋度假酒店、湖心五星級酒店和養(yǎng)老養(yǎng)生二個項目的規(guī)劃，本月底兩份新增項目的規(guī)劃設(shè)計已完成待會審。 以上為旅游公司第三季的主要工作提綱式的總結(jié)，有些連續(xù)性和延續(xù)性的工作還有待在下個季度完成。 此總結(jié) 云南順達智慧旅游開發(fā)股份有限公司 2021年9月29日 第五篇：公司機關(guān)團支部一季度工作總結(jié)建設(shè)公司機關(guān)團支部第一季度工作總結(jié) 一季度以來，機關(guān)團支部在公司機關(guān)黨支部和上級團組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照黨建帶團建的方針，積極貫徹上級團組織的各項

32、精神，緊緊圍繞公司團委的中心工作，以服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)為出發(fā)點，以團的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為重點，開拓思路，務(wù)實重干，在思想教育、工作作風(fēng)、基層組織建設(shè)等方面取得了一定的進步?，F(xiàn)將建設(shè)公司機關(guān)團支部2021年第一季度工作開展情況總結(jié)匯報如下： 一、加強思想文化建設(shè)，提高職工思想素質(zhì)，進一步推動公司又好又快發(fā)展。 （1）根據(jù)職工心態(tài)進行多種形勢的思想素質(zhì)教育，穩(wěn)定職工思想。 一季度，機關(guān)團支部尤其重視職工思想素質(zhì)教育。一季度對于建設(shè)公司來說是極為困難的一段時間，工人工資一度出現(xiàn)扣減現(xiàn)象。期間，職工思想出現(xiàn)了很大的不穩(wěn)跡象，部分員工對公司的形勢和發(fā)展持有悲觀的態(tài)度，為此，我支部積

33、極尋求解決辦法，一方面向廣大職工征求對公司的未來發(fā)展的意見與建議，同時舉辦多種形式的思想教育培訓(xùn)，以培訓(xùn)中的優(yōu)秀員工為榜樣，帶動其他員工的爭勝狀態(tài)。另一方面把公司未來的走向和領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定的政策向大家予以說明，闡述未來了光明前景，及時穩(wěn)定了職工思想，有效的阻止了人才的流逝。 （2）結(jié)合公司目前的生產(chǎn)和經(jīng)營形勢，全面開展形勢任務(wù)教育。 今年，建設(shè)公司在改革與發(fā)展過程中將面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)，其中工作重點之一就是強化降本增效。我們團組織要緊緊圍繞貫公司的各項相關(guān)政策，以五十余年輝煌業(yè)績?yōu)樗夭?，開展活力全開，從我開始主題實踐活動。通過舉辦技術(shù)知識競賽等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，廣泛開展新形勢的任務(wù)教育，

34、展望建設(shè)公司的美好前景，引導(dǎo)青年不斷增強使命感和責(zé)任感，不斷奮發(fā)有為、建功立業(yè)。 （3）繼續(xù)深入開展增強共青團員意識主題教育活動，建立活動長效機制。 今年3月15日，機關(guān)團支部開展了新時期新風(fēng)采團員標(biāo)準(zhǔn)要求、共青團員在困難時期更好的發(fā)揮作用等增強共青團員意識主題教育活動，大大提高了公司機關(guān)共青團組織的整體素質(zhì)，團干部、團員隊伍的建設(shè)得到了進一步落實。同時，我們進一步提高了認識，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，針對薄弱環(huán)節(jié)采取措施，切實解決組織建設(shè)和工作中存在的突出問題，把增強共青團員意識主題教育活動持之以恒地引向深入，建立了一套完整、規(guī)范、科學(xué)的長效機制。 二、堅持以創(chuàng)新的精神加強團的自身建設(shè)，積極探索工

35、作的新路子 （1）強化組織意識，完善基層團組織建設(shè)。努力增強團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力加強和改進共青團組織的自身建設(shè)是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，是必經(jīng)過程。我們不斷創(chuàng)新工作思路，加強共青團的自身建設(shè)，有效增強團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使團組織迎合企業(yè)未來發(fā)展，真正為企業(yè)服務(wù)。實施中強化了青年的參與，效果上要注重青年的評價。注重項目帶動，聯(lián)系實際、發(fā)揮優(yōu)勢，打造若干青年歡迎、黨政支持、群眾認可的服務(wù)，通過扎扎實實地抓幾個具體項目，輻射帶動服務(wù)能力的提高。講究方法、務(wù)求實效。由易到難，由簡到繁，由點到面，腳踏實地，務(wù)求實效，既是工作方法和計劃，也是工作要求。努力做到活動內(nèi)容貼近青年，活動方式適

36、合青年，使服務(wù)青年的工作更具實際效果。 （2）求真務(wù)實，適應(yīng)修建市場的新形勢。 修建行業(yè)思想政治工作如何適應(yīng)新形勢，找準(zhǔn)自己的位置，實現(xiàn)新的突破。我們帶著這個問題，我們團組織深入到現(xiàn)場一線中，與團青年打成一片，談心交友，了解改革發(fā)展中需要解決的問題，廣泛征求廣大團員的意見和建議。結(jié)合外單位的先進經(jīng)驗和做法，并結(jié)合本單位的實際情況，不斷總結(jié)工作中的心得體會，有好的思想和方法就想與團青年共同分享。通過我們自身素質(zhì)的提高和業(yè)務(wù)工作掌握，結(jié)合公司的實際情況我們提出了思想政治工作必須求新、求和、求順的工作思路，并積極應(yīng)用到實踐中去。由于我們思想工作做的到位，效益得以提高，由此青年們產(chǎn)生了工作熱情空前高漲，愛崗敬業(yè)、遵章守