X工程部管理工作方案細(xì)則

1、本文格式為word版，下載可任意編輯x工程部管理工作方案細(xì)則 某工程部管理工作方案細(xì)則 一、工程管理人員及施工隊(duì)長工作細(xì)則 （一）主管負(fù)責(zé)人對工作安排流程。 1、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、預(yù)算報(bào)價(jià)審核，糾正、校對簽字，蓋設(shè)計(jì)公章。 2、圖紙齊全，甲方確認(rèn)簽字，雙方協(xié)議合同簽約。 3、現(xiàn)場核對施工圖紙，準(zhǔn)確無誤方可計(jì)劃開工。 4、辦理入場手續(xù)。 5、預(yù)留三天工作協(xié)調(diào)安排。 （1）工作計(jì)劃，材料計(jì)劃與采購，安全生產(chǎn)，防火防盜。 （2）現(xiàn)場文化，成本控制，開工前與班組談好工價(jià)，人員計(jì)劃，施工簽約。 （3）開工前工作會議，與工作人員簽定現(xiàn)場安全責(zé)任保證書，管理制度落實(shí)。 （4）質(zhì)量把關(guān)，對客戶的服務(wù)與跟蹤。

2、(5)、跟蹤售后服務(wù)。 6、增減項(xiàng)目變更單據(jù)，形成文字，雙方確認(rèn)簽字，后一步工作由工程部全權(quán)負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)師配合。 7、水電、泥水、防水、木工、油漆、煽灰必須嚴(yán)格要求，正規(guī)化施工。水電竣工后按照原有布線、插座、開關(guān)、燈具定位出竣工圖。 8、在完工前提前三天，做工程初步驗(yàn)收，各班組工頭必須到場，數(shù)量核對、質(zhì)量檢查、做工程結(jié)算。 （二）工程部人員總結(jié)。 （1）每人一本工作筆記，寫好平時(shí)工作安排。 （2）每周個人工作總結(jié)。 （3）個人月總結(jié)，季度工作總結(jié)，半年工作總結(jié)，年終工作總結(jié)。 （4）每天對個人工作進(jìn)行匯報(bào)，筆記本上交檢查，年終按個人平時(shí)工作態(tài)度進(jìn)行獎勵。 （三）工地主管人員工作的責(zé)任感： 作為一

3、個管理人員必須監(jiān)守工作崗位，對工作要有安排計(jì)劃，公司分配的任務(wù)就當(dāng)做自己的一樣，堅(jiān)持每天早到工地，現(xiàn)場記錄，晚總結(jié)，采購計(jì)劃，與客戶溝通，跟員工共同討論安排當(dāng)天所做的事情。做好工作計(jì)劃，抓住重點(diǎn)，及時(shí)解決問題，要做到管理團(tuán)隊(duì)靠制度，管理個人要講究方法?；ハ嘧鹬?，做事要分清輕重、緩急。能做多就做多少，不要東拉西丟，不懂就問，不會就學(xué)，工作是講究方式方法，只要有理念，就要講究觀念，只要兩者配合就能輕松自如。 二、施工現(xiàn)場管理細(xì)則 1、按時(shí)上班，上午8點(diǎn)至12點(diǎn)、下午14點(diǎn)至18點(diǎn)、晚加班19點(diǎn)至22點(diǎn)。 2、不遲到、早退、嚴(yán)禁喧嘩、打鬧、現(xiàn)場講臟話。講文明、有禮貌。 3、注意防火，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸

4、煙或亂扔煙頭，由項(xiàng)目主管指定吸煙區(qū).。 4、注意防盜及用電安全，現(xiàn)場臨時(shí)用水、電嚴(yán)格按照國家規(guī)定布置。電箱安裝墻身1.4米高處，必須用護(hù)套線，盡量貼墻身布線；下班時(shí)關(guān)好門窗，關(guān)好電源，鎖好大門。 5、高空作業(yè)要戴上安全帽扣好安全帶，把安全、質(zhì)量放在首位。 6、服從主管人員指揮，客戶到現(xiàn)場要暫時(shí)關(guān)閉電動工具并點(diǎn)頭示意。 7、工人、衣著、整齊、禁止赤膊、穿拖鞋。 8、嚴(yán)禁打架、斗歐、喝酒、賭博、隨地大小便，調(diào)戲婦女等違法活動。 9、員工進(jìn)公司時(shí)要上交有效身份證復(fù)印件，由人事部存檔。所有施工人員一律須佩帶工作證、上崗證，工程結(jié)束時(shí)要上繳公司。 10、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得在現(xiàn)場住宿和煮飯，不能亂放生活用

5、品及亂丟飯盒等雜物。 11、注意保持現(xiàn)場清潔，每天保證下班時(shí)徹底清理施工垃圾裝袋運(yùn)到指定位置，工具、材料歸還倉庫。 12、現(xiàn)場材料、工具、公司配備物品等必須按現(xiàn)場指示牌及公司規(guī)定擺放（形象牌每天開工前必須擦洗），各工種必須妥善保管好自己所需材料，擺放整齊有序。 13、各工種必須嚴(yán)格按，裝修工程成品保護(hù)制度要求做好成品保護(hù)，工種交接時(shí)須嚴(yán)格檢查成品保護(hù)情況，并對破損做好記錄。 14、各工種退場前應(yīng)將余料整理打包，并搞好清理場地交接工作，以及其它成品交接。 15、各施工班長必須在現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)施工，并有責(zé)任對所屬工人落實(shí)本細(xì)則。 16、各施工現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格遵守本細(xì)則，如有違反情況，公司將按項(xiàng)目獎懲制度

6、對相關(guān)人員做出懲罰。 17、要遵守當(dāng)?shù)匚飿I(yè)相關(guān)規(guī)定和管理，工程主管在開工前向物業(yè)索取相關(guān)資料，工程會議前向各班組長交代清楚。 18、各班組及工程隊(duì)，接到單項(xiàng)工程時(shí)明確施工圖，按設(shè)計(jì)要求施工，盡職盡責(zé)做好范圍內(nèi)的工程，保護(hù)好原有成品。 三、現(xiàn)場擺設(shè)及材料堆放標(biāo)準(zhǔn) （一）企業(yè)形象牌、留言板、指示牌、標(biāo)語、滅火器的放置： 1. 企業(yè)形象牌應(yīng)放在入門視線顯著的地方，要求底平1.3米高，整齊掛裝，每天清洗、保持干凈；正對面墻掛公司標(biāo)識、設(shè)計(jì)師及項(xiàng)目主管、投訴電話、施工進(jìn)度表等。 2.、滅火器應(yīng)掛于大廳較顯著的空墻身，整齊排列；注意小黑板掛放平整，筆、擦、配套使用；滅火器掛于一側(cè)、木工開料區(qū)旁。 3、公司

7、制定相關(guān)指示牌，由現(xiàn)場主管分配布置，材料的堆放及順序。 （二）材料堆放： 1、現(xiàn)場材料應(yīng)按公司規(guī)定、結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行采購，分批入場，避免出現(xiàn)擠迫現(xiàn)象。 2、材料應(yīng)分區(qū)堆放，分為：水泥、沙、磚、厚板、薄板、木線、木骨、輕鋼龍骨及輔料，油漆及搧灰材料。各類材料按材料擺放指示牌盡量靠邊整齊堆放，以釋放空間、方便作業(yè)。 3、五金配件要整理入箱，避免遺失、損壞。 4、合理利用小件材料，不能浪費(fèi)。 5、每天清場余泥裝袋，并堆放集中區(qū)域，分期清運(yùn)走。 6、各班組人人有責(zé)、保持工作區(qū)域場地整潔，下班時(shí)工具放回工具箱，大件工具擺放整齊，公司不定時(shí)檢察。 7、工人及班組長配合項(xiàng)目主管落實(shí)以上標(biāo)準(zhǔn)，必須自覺承擔(dān)對工

8、人的管理，如有違反追求班組長責(zé)任。 8、工程主管及施工班組要對現(xiàn)場的形象文化資產(chǎn)，進(jìn)行保護(hù)。 四、工程成品保護(hù)及施工規(guī)范做法要求 （一）原結(jié)構(gòu)及物件部分； 1、檢查原建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量是否復(fù)合裝修施工要求。 2、結(jié)構(gòu)、批蕩是否有裂縫情況。 3、墻、窗邊、落水管位是否滲漏。 4、天花、墻體、地面質(zhì)量是否達(dá)到施工要求。 5、拆除部份；原有主體建筑結(jié)構(gòu)，鋼筋不能動。 6、保護(hù)現(xiàn)場物件及設(shè)備成品。 7、甲方物件要以包裝的形式交接登記保護(hù) 。 8、保留物件（大門、房門、鋁合金門、櫥柜、電器、潔具、龍頭等）需要用纖維板和塑料薄膜緊貼保護(hù)，完善施工過程保護(hù)。 9、墻面玻璃須貼上告示紙，做上明顯表示。 （二） 拆除

9、部分： 1、拆前必須對原物品進(jìn)行保護(hù)，特別注意用膠紙密封各下水口，以免泥砂混入，造成堵塞。 2、拆除時(shí)須從上至下，室內(nèi)打平水、放線、核對施工圖，放樣、找準(zhǔn)尺寸。在用鎅機(jī)開口，拆除。及時(shí)清理，避免損壞原有其他建筑結(jié)構(gòu)及影響周邊其它用戶，得到物管認(rèn)可。 五、施工規(guī)范及技術(shù)要求 （一）水電部分 1、電箱面蓋在安裝前由電工班存放保管，按照水電施工圖，總箱安裝1.8米高，固定。裝好漏電保護(hù)開關(guān)，接線規(guī)范。開關(guān)離地1.3至1.4米高，插座離地0.35至0.4米高，特殊部分待定。布置底盒、線管完成、水泥沙固定、封管后須跟原有墻面平整及清掃，禁止灰砂存盒內(nèi)。水電、管道配件齊全，轉(zhuǎn)彎成直角，冷熱水管專用焊接機(jī)、膠水、搭配連接，完成后水管必須試壓。強(qiáng)弱電管道要分開，燈線1.5平方、插座2.5平方、空調(diào)4平方、熱水器6平方，要