建筑工程施工的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制分析

1、建筑工程施工的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制分析 摘 要：在建筑業(yè)中，工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量是否能夠符合預(yù)期，直接決定了其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的好壞?？偟膩?lái)說(shuō)，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制這三者之間的關(guān)系是彼此制約、互相影響，既矛盾又統(tǒng)一的。而作為完成設(shè)計(jì)實(shí)體化的關(guān)鍵時(shí)期，施工階段的進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制有著決定性的影響。本文旨在對(duì)建筑工程施工中的進(jìn)度與質(zhì)量控制進(jìn)行分析和論述，希望能夠?yàn)榻ㄖI(yè)同仁的生產(chǎn)實(shí)踐提供一定的幫助。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；分析 一、建筑工程的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制之間的關(guān)系 在進(jìn)行施工時(shí)，工程的進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系是既對(duì)立又統(tǒng)一的。之所以說(shuō)二者之間是對(duì)立的

2、，是因?yàn)槿粢晃蹲非筮M(jìn)度，將很有可能造成質(zhì)量的下降，而若過(guò)分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，則將對(duì)進(jìn)度造成延誤；而之所以說(shuō)二者之間是統(tǒng)一的，則是因?yàn)槠淠繕?biāo)是一致的，都統(tǒng)一服務(wù)于整體項(xiàng)目。實(shí)際上，工程進(jìn)度是整體施工過(guò)程中的關(guān)鍵，若工程進(jìn)度的控制沒(méi)有做好，就會(huì)導(dǎo)致工期的拖延，額外費(fèi)用大大增加，而若因工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)而造成不得不返工，必將大大延誤工期，消耗額外的人力物力和財(cái)力，甚至埋下安全隱患，這對(duì)于工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益而言也是非常大的負(fù)面影響。因此，在施工過(guò)程中，必須確保實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量二者之間的平衡與協(xié)調(diào)。 二、 控制建筑工程施工進(jìn)度的有效措施 （一）施工進(jìn)度控制的步驟 1.制定合理的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)在于項(xiàng)

3、目的交付使用，這也是判斷工程項(xiàng)目是否成功的直接標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目的目標(biāo)包括約束性和成果性?xún)深?lèi)，前者包括質(zhì)量約束、費(fèi)用約束以及進(jìn)度約束，而后者則包括分進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)，用來(lái)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行衡量和把握； 2.制定合理的施工工序。在進(jìn)行施工工序的制定時(shí)，必須對(duì)工程的設(shè)計(jì)需要有著全面考量，并在施工之前制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織與設(shè)計(jì)方案，將工程按照主次靈活分割，確保最緊急、最關(guān)鍵、所需時(shí)間最長(zhǎng)的項(xiàng)目?jī)?yōu)先進(jìn)行，同時(shí)還要兼顧季節(jié)、天氣等客觀因素，確保施工的合理和科學(xué)； 3.制定合理的施工進(jìn)度?？偟膩?lái)說(shuō)，施工進(jìn)度的制定需要參考合同中的工期，以及建筑工程的類(lèi)型、工藝、環(huán)境等等。在完成項(xiàng)目的分割之后，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目的

4、實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制定，并在其中標(biāo)注重點(diǎn)路徑計(jì)劃。 （二）施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵 1.組織。在任務(wù)的分解和指派的過(guò)程中，必須將責(zé)任明確到每一名工作人員，從而確保整體進(jìn)度和部分進(jìn)度都能夠得到保障，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)進(jìn)度控制的體系化； 2.技術(shù)。應(yīng)充分借鑒和參考其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，選用合理的施工技術(shù)和工藝，并提升設(shè)備與人才的調(diào)度效率，從而實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的全方位把控； 3.合同。施工企業(yè)必須協(xié)調(diào)好計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工期之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)二者之間的實(shí)時(shí)比對(duì)與調(diào)整，從而更好地管理和控制總體進(jìn)度； 4.信息管理。相關(guān)人員應(yīng)做好詳實(shí)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄，并將其以施工進(jìn)度為時(shí)間線(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，從而得到第一手分析報(bào)告并定期提供

5、給建設(shè)方。 三、控制建筑工程施工質(zhì)量的有效措施 （一）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 在進(jìn)行實(shí)際建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)需要在材料、設(shè)備、生產(chǎn)工藝等若干方面強(qiáng)化質(zhì)量管控，確保技術(shù)交底、監(jiān)督有力，并使全體工程人員都對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)、方案、標(biāo)準(zhǔn)等有著深入的了解。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量問(wèn)題都產(chǎn)生于施工階段，因此質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)的工作人員必須對(duì)施工過(guò)程密切監(jiān)督，強(qiáng)化跟蹤、巡檢流程，確保生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)都符合預(yù)先制定的規(guī)范和要求，盡可能將質(zhì)量問(wèn)題扼殺于搖籃之中，實(shí)現(xiàn)工期的縮短和損失的最小化。工程質(zhì)量的基本單元是工序的質(zhì)量，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)化工作交接的二次檢查，只有在自我檢查、互相檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查以及驗(yàn)收均合格之后，才能夠完成上一工

6、序并進(jìn)入下一工序。此外，只有認(rèn)真記錄施工過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，才能夠確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展。 （二）質(zhì)量控制體系的建立 根據(jù)現(xiàn)代化的管理理念，動(dòng)態(tài)控制的中心環(huán)節(jié)在于項(xiàng)目本身，只有圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理部門(mén)這一主體進(jìn)行質(zhì)量管控體系的構(gòu)建，才能夠充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)管理制度、控制措施、設(shè)計(jì)計(jì)劃、運(yùn)行體系等內(nèi)容進(jìn)行綜合把握。在這其中，管理制度的建立和健全是提升質(zhì)量管控水平的大前提，只有將管理制度充分落實(shí)，才能夠進(jìn)一步對(duì)施工環(huán)節(jié)施加正面影響，確保工程目標(biāo)充分實(shí)現(xiàn)。 四、實(shí)現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)一致 這里所謂的協(xié)調(diào)和一致，主要是指工程項(xiàng)目各方之間的關(guān)系。通過(guò)優(yōu)化和改良

7、施工企業(yè)、監(jiān)理單位以及業(yè)主之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升、成本的降低以及效益的改善，這可以通過(guò)以下幾項(xiàng)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)： （一）協(xié)調(diào)、控制合同關(guān)系。由于建筑工程往往具有著極為復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，同時(shí)也受到很多因素的影響，在較長(zhǎng)的施工周期中經(jīng)常出現(xiàn)意外狀況，基于這一點(diǎn)，施工方應(yīng)充分結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合同類(lèi)型的合理選擇； （二）協(xié)調(diào)、控制組織關(guān)系。這主要包括組織與人員兩方面，可以說(shuō)，只有實(shí)現(xiàn)組織合理、人員團(tuán)結(jié)，才能使每個(gè)部門(mén)和每一位工作人員的積極性得以調(diào)動(dòng)，才能使設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理部門(mén)等多方利益實(shí)現(xiàn)最大化； （三）協(xié)調(diào)、控制技術(shù)措施。這一條主要指的是施工過(guò)程中的工藝與技術(shù)選擇，以及質(zhì)量管控體系的構(gòu)建

8、，施工方只有綜合考量設(shè)計(jì)方案和施工方案，并根據(jù)總進(jìn)度與分進(jìn)度來(lái)編制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工序之間的合理銜接，才能夠充分保障工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。 五、 結(jié)語(yǔ) 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑業(yè)的發(fā)展速度也在逐漸加快。由于建筑工程施工具有著較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性、變化性和連續(xù)性，因此能夠?qū)ζ溥M(jìn)度與質(zhì)量造成影響的因素也有很多。對(duì)于這種現(xiàn)狀，我們只有堅(jiān)持不懈地對(duì)其進(jìn)行研究和探索，制定出最為合理、高效的設(shè)計(jì)與施工方案，并在施工過(guò)程中以及竣工后嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能在充分保障建筑工程質(zhì)量的前提下縮短工程進(jìn)度，更好地為國(guó)家、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。 參考文獻(xiàn)： 1趙其斌.房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及質(zhì)量管理研究運(yùn)用j.現(xiàn)代物業(yè)新建設(shè)，2014，13（5