住宅工程項目全額承包責任書范本

1、本文格式為word版，下載可任意編輯住宅工程項目全額承包責任書范本 住宅工程項目全額承包責任書范本 依據(jù)上級有關規(guī)定和精神及中建三局施工項目管理條例，北國花園a區(qū)住宅工程實行全額承包和項目經(jīng)理責任制。本著正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經(jīng)公司(分公司)與北國花園a區(qū)住宅項目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本承包責任書，以待共同遵照執(zhí)行。 一、工程概況 工程名稱：北國花園a區(qū)住宅樓工程 工程地點：某市珠江新城n5地塊 建設單位：某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設計單位：某大學建筑設計研究院 結(jié)構(gòu)形式：框架剪力

2、墻結(jié)構(gòu) 建筑面積：65618.57平方米 工程造價：77801383.08元 合同工期：總工期為650個日歷天 開工日期：一九九九年 月 日 竣工日期： 年 月 日 二、施工組織形式 (一)項目管理層：分公司聘任王五同志為項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理王五聘任26人組成項目經(jīng)理部，擔負全面施工組織管理職能。 (二)施工作業(yè)層： 1、優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。 (三)輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時，經(jīng)分公司勞資部門審核，經(jīng)理批準可聘用外部人員。輔助配合人員計劃21人。 (四)外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力科組織

3、招標確定項目部參與招標工作。嚴格執(zhí)行局和公司的勞務隊管理辦法。 三、承包方式 (一)按現(xiàn)行會計制度及局、公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實行獨立核算，全額經(jīng)濟承包，確保上交，超收提獎，欠收受罰。 (二)實行項目風險抵押：開工前項目經(jīng)理一次交納抵押金10000元，副經(jīng)理8000元，工長5000元，業(yè)務管理人員5000元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的10%，由財務扣除，工程竣工驗收，并達到承包責任書要求后一次退回。 (三)因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目承擔。 四、承包內(nèi)容 按照某大學建筑設計研究院設計的施工圖紙、會審紀要及分公司內(nèi)定的所有土建工程及裝飾、安裝工程的管理配合

4、服務工作，取費以測算所附的承包預算為準。預算造價為：77801383.08元。 (一)直接費：51518809.09元 1、人工費：11810323.33元 2、材料費：37015230.69元 3、機械費：2693255.07元 (二)綜合收費：1956484.95元 1、夜間施工增加費：62081.30元 2、冬雨季施工增加費：174603.65元 3、臨時設施費：380000元 4、現(xiàn)場經(jīng)費：1339800元 (三)市補充費：589772.35元 1、工程保修費：248325.20元 2、非正常停電補貼：248325.20元 3、水費補貼：93121.95元 (四)電費補貼：54320.

5、78元 (五)預算包干費：1135155.09元 (六)合計：55254542.26元 水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費及配合服務費等(如補洞、腳手架、垂直運輸、施工用水等)均已包括在上述承包費用內(nèi)。 承包范圍(包括工程量和項目)有增減，費用按比例調(diào)整，材料價差按信息價均衡價調(diào)整，現(xiàn)場簽證等按照項目承包費內(nèi)容計入項目成本。結(jié)算的編制應與測量時費用的計算原則保持一致。 五、承包指標 (一)工程質(zhì)量 1、單位工程質(zhì)量優(yōu)良率100%(以市質(zhì)監(jiān)站最后的評定為依據(jù)，并要求一次檢驗工程全部達到市樣板標準)。 2、分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率達到85%以上(按國家現(xiàn)行規(guī)范標準檢驗)。 3、在生產(chǎn)經(jīng)營

6、和項目承包活動中嚴格執(zhí)行iso9002系列標準和項目管理文件的規(guī)定。 (二)安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2以內(nèi)，月度安全管理評定85分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。 (三)工程工期：650個日歷天 (四)文明施工：按公司文明施工實施細則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地(每月檢查90分以上)。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。 (五)成本降低率：項目承包額的3%。 (六)工資含量：按工程總造價的10%控制。 (七)確保上交總費用：22546840.82元(占工程總造價的28.98%) 承包范圍(包括工程量和項目)若有增減，上交費用按上述上交(即

7、28.98%)比例調(diào)整。 六、獎罰與兌現(xiàn)辦法 (一)經(jīng)濟技術承包效益獎罰規(guī)定 1、項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發(fā)還提成獎余額，退回風險抵押金。 2、在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的1025%獎勵。 3、項目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入項目預算成本。 4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)(省、市)時，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎項目與公司五五分成。 5、項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。 6、單位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額10%20%。 7、平均月負傷頻率升1，扣減獎金額的5%。 8、未達到工期要求，扣減獎金額的10%50%

8、。 9、未按責任狀要求時間交出經(jīng)濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的0.2%。 10、工資含量每升0.5%，扣減獎金額的5%。 11、質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關規(guī)定外，按分公司有關質(zhì)量和安全的管理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金七萬元。 (二)項目提成獎控制辦法 1、項目提成獎按成本降低額的30%提取。 2、月度提成獎按當月項目成本降低額的20%30%預提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。 3、每月的預提獎金額按50%90%進行分配，剩余部分作為以豐補欠。 4、月提成獎的獎罰規(guī)定 月度分部分項工程優(yōu)良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的1%

9、。 月負傷頻率以1.2為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的1%。 形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的1%。 文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的1%。 每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料(包括但不限于經(jīng)營、預算、技術、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料)，扣罰預提獎金額的3%。 發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預提獎金額的1%5%。 5、項目預提月度獎申報額經(jīng)分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發(fā)放。 6、工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領導審批后，由項目一次性控制發(fā)放。 7、未嚴格執(zhí)行iso9

10、000系列標準和不按中建三局質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴厲的為準。 (三)經(jīng)濟技術承包效益獎兌現(xiàn)辦法 1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告(包括分配方案)，經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發(fā)放。 2、經(jīng)濟技術承包效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。 七、項目分配原則 1、項目承包班子內(nèi)部獎金、工資的分配，應依據(jù)其所負責的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送分公司勞資科、財務科審核后，報分公司經(jīng)理批準后發(fā)放

11、。 2、施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊均按分公司制定的單價分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。 3、為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項目內(nèi)部的各項規(guī)章制度必須建立健全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化，標準化、統(tǒng)計、計量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標準。 八、雙方責任和權限 (一)分公司 1、負責督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 2、負責督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。 3、負責及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。 4、負責按項目提供的料具計劃按時保質(zhì)保量供應材料及周轉(zhuǎn)工具等。 5、分公司職能組織部門應做好對項目的服務工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。 6、分公司有權對項目的工作進行檢查監(jiān)督和指導。 7、有權撤換不稱職的項目組成員。 8、發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經(jīng)理。 (二)項目經(jīng)理部 1、負責嚴格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 2、負責嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同(包括對分包單位進度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關事宜的