建筑工程施工成本控制的若干探討

1、建筑工程施工成本控制的若干探討 【摘要】施工成本控制是建筑工程項目管理的核心內(nèi)容之一，建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視工程成本控制工作，通過降低工程施工成本，有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文，從建筑工程施工成本控制過程中的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，結(jié)合實際施工實踐，對如何提高工程施工成本控制水平進行了分析。希望本文的提出，能為廣大建筑施工企業(yè)在施工成本控制環(huán)節(jié)中提供參考依據(jù)。 【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工成本，控制，探討 0 引言 就目前來講，我國的建筑施工企業(yè)對施工成本控制并沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識，再加上對成本控制工作的重視度不夠，致使施工成本控制工作沒有落實到位，施工成本控制過程流于形式化，施工過程中的材料浪費現(xiàn)象隨處可見，這

2、不僅降低了施工企業(yè)的利潤，而且使施工企業(yè)的行業(yè)競爭能力大幅度降低，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)只有充分認(rèn)識施工成本控制的重要性并明確成本控制的具體內(nèi)容，尋找一條有效的施工成本控制途徑，才有可能提高建筑施工企業(yè)整體管理水平，才能實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。 1建筑工程施工成本控制環(huán)節(jié)存在的問題 1.1缺少實現(xiàn)施工成本目標(biāo)的保證措施。隨著我國建筑市場競爭的日益激烈，一些建筑施工企業(yè)為了提高中標(biāo)的幾率，在實際投標(biāo)過程中特意降低自身的投標(biāo)報價。投標(biāo)報價的降低，意味著自己可獲得的利潤空間被壓縮，為保證原有利潤能夠?qū)崿F(xiàn)，建筑施工企業(yè)只能采取一些違規(guī)措施來降低施工成本。表面上工程施工成本得到了

3、有效控制，但是卻留下了諸多工程質(zhì)量隱患。質(zhì)量隱患的存在，必定增加工程返工次數(shù)，增加工程施工成本，嚴(yán)重的話甚至超出工程的投標(biāo)報價，使施工項目遭受重大虧損。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在工程投標(biāo)階段就制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)，并提出有效的保證措施。 1.2施工成本控制意識薄弱。雖然我國建筑業(yè)很早就開始了市場經(jīng)濟體制改革，但是有些建筑施工企業(yè)沒有及時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，在實際工程施工過程中，沒有充分認(rèn)識工程施工成本控制的重要性，所采取的施工成本控制措施過于簡單，施工成本控制工作流于形式化，致使出現(xiàn)工程最后結(jié)算虧損現(xiàn)象。 1.3施工成本控制管理體系不健全。目前，我國還沒有一套健全的工程施工成本控制管理體系，不能

4、對工程施工過程中的成本控制工作起到有效監(jiān)督作用，另外，對工程施工成本控制過程中的相應(yīng)責(zé)任沒有進行明確分配。在這種情況下，建筑工程施工及管理人員只能以工程進度及質(zhì)量為目標(biāo)進行各種作業(yè)，對于那些可能影響工程造價的機械設(shè)備及材料等的投入管理沒有到位，這也在一定程度上制約了施工成本控制管理的落實。 2工程成本控制過程中的重要因素及環(huán)節(jié)分析 2.1項目投標(biāo)階段的成本控制。投標(biāo)階段作為建筑施工企業(yè)獲取工程的階段，它是建筑施工企業(yè)獲取經(jīng)濟利益的前提基礎(chǔ)。在該階段中，成本控制的內(nèi)容包括制作工程項目投標(biāo)報價，制作過程應(yīng)該根據(jù)工程的實際概況，對項目成本進行準(zhǔn)確的預(yù)測，最終確定一個合理的工程投標(biāo)報價。具體來講就是根

5、據(jù)施工設(shè)計圖紙對整個工程進行分解，結(jié)合每部分工程的特點，預(yù)測出投標(biāo)成本價格，從而推算出整個工程的成本價。最后通過綜合評價競爭對手的情況，考慮工程施工過程中可能出現(xiàn)的物價風(fēng)險以及環(huán)境風(fēng)險，準(zhǔn)確確定投標(biāo)報價。 2.2工程施工準(zhǔn)備階段的成本控制。待項目中標(biāo)后，接下來建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好成本計劃工作，并將該過程的成本計劃作為之后施工過程控制的依據(jù)。在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，然后結(jié)合工程的實際特點以及市場行情，確定項目施工預(yù)算，同時制定明確的項目成本計劃，并對項目成本計劃進行及時的調(diào)整及修改，從而做好項目成本事前控制工作。 2.3工程施工過程的成本控制。工程施工過程的成本控制是整個

6、工程成本控制的核心內(nèi)容，它主要包括對項目施工過程中的各項費用進行分析及控制。倘若工程項目管理雜亂無章，工程生產(chǎn)效率低下，那么再合理的成本控制計劃也沒有意義。為此，在工程施工過程中，應(yīng)該將控制工程成本作為全面實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的根本保障。施工階段成本控制應(yīng)該從影響施工成本的各因素著手，通過制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，將實際的工程施工成本嚴(yán)格控制在工程計劃成本之內(nèi)。要想做好工程施工成本控制，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面著手： （1）施工材料成本控制：材料成本控制主要包括對材料的用量以及材料的價格進行控制。其中，材料用量包括材料的凈用量以及合理損耗量，通過實施限額領(lǐng)材制度，對那些超出材料計劃用量的情況追查原因，如

7、果發(fā)現(xiàn)濫用材料而造成材料浪費情況應(yīng)予以賠償；對于材料價格，應(yīng)該充分了解材料市場行情，對一些大宗施工材料，應(yīng)該采取招標(biāo)的形式，實現(xiàn)購買材料質(zhì)優(yōu)價廉。 （2）人工費用控制：主要從用工數(shù)量方面進行控制，在確保工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，通過加快工程施工進度，使工程在盡量短的時間內(nèi)完成。 （3）機械設(shè)備費用控制：對施工企業(yè)現(xiàn)有的機械施工設(shè)備，要做到合理充分利用，并對有限的機械設(shè)備資源進行合理配置，避免設(shè)備資源閑置的情況。 （4）管理費用控制：盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。 2.4工程驗收階段的成本控制。該階段成本控制工作的內(nèi)容主要包括工程驗收過程中可能發(fā)生保修費用以及工程項目尾款

8、的回收，做好工程結(jié)算及追加合同價款工作，另外，還應(yīng)做好項目成本核算及分析工作，待整個項目完成后，應(yīng)該及時做好項目結(jié)算總結(jié)，并將其與調(diào)整后的項目成本計劃進行對比，找出兩者之間的差異并分析造成差異的可能原因。在對建筑工程項目進行全面評價總結(jié)的基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)工程施工成本控制的實際實施情況，總結(jié)成功的成本控制經(jīng)驗，吸取施工成本超出預(yù)支的教訓(xùn)，通過不斷的改進及完善，提高建筑施工企業(yè)工程施工成本控制水平。 3結(jié)語?？偠灾こ淌┕こ杀灸芊竦玫接行Э刂?，在很大程度上取決于企業(yè)的高效管理與合理的組織架構(gòu)搭配程度。通過提高溝通效率，決策處理就會變得更快，施工效率就會得到提高，企業(yè)利潤也就會得到相應(yīng)增加。 參考文獻： 1趙新生. 對建筑工程