子元集團(tuán)小區(qū)廣告合作建議方案

1、關(guān)于公交傳媒與子元集團(tuán)小區(qū)廣告合作建議方案前言在我司根據(jù)物業(yè)管理部門提出的相關(guān)需求，結(jié)合目前本土的一些小區(qū)廣告的現(xiàn)狀，進(jìn)行仔細(xì)與深度分析。經(jīng)過(guò)關(guān)于小區(qū)廣告專案小組的初步研究，列出下文的初步合作建議方案。方案以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的形式進(jìn)行，利用我公司對(duì)于本土房地產(chǎn)行業(yè)掌握的專業(yè)信息，結(jié)合子元地產(chǎn)物業(yè)管理部門提出的相關(guān)需求，提出的可行性高的合作建議。一、小區(qū)廣告現(xiàn)狀企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，對(duì)于各大企業(yè)的推廣需求日益增長(zhǎng)，廣告的覆蓋面已經(jīng)延伸到了生活的每一個(gè)角落。延伸的深度的典型體現(xiàn)，就是小區(qū)廣告。但是廣告主對(duì)于小區(qū)廣告效果、投入產(chǎn)出只有模糊的認(rèn)知，原因在于得知此類廣告效果的量化信息的渠道實(shí)在

2、太少或者說(shuō)是困難的。對(duì)于居民而言，鋪天蓋地的廣告，雜亂無(wú)章、零散不堪，對(duì)于居民生活并無(wú)實(shí)質(zhì)性的影響，而且對(duì)于自己的生活小區(qū)影響卻具有負(fù)面影響，間接影響發(fā)展商與物業(yè)管理公司的企業(yè)形象，惡性循環(huán)。而對(duì)于廣告的制作團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，東一槍西一槍的游擊方式運(yùn)作于小區(qū)廣告之中已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，混亂、無(wú)序的廣告投放沒(méi)有達(dá)到廣告主所達(dá)到的期望之余，還會(huì)對(duì)廣告公司的聲譽(yù)有一定的負(fù)面影響。物業(yè)管理公司對(duì)于小區(qū)廣告的管理也覺(jué)得厭煩，物業(yè)管理部門如果為小區(qū)廣告增設(shè)管理部門，必定會(huì)為物業(yè)管理公司的管理支出帶來(lái)直接的負(fù)擔(dān)。這些半專業(yè)的隊(duì)伍，可以想象得出來(lái)對(duì)于小區(qū)廣告的整體運(yùn)作沒(méi)有多大的提升，反而由于管理費(fèi)用的支出，影響物業(yè)管理

3、公司本有的職能，甚至導(dǎo)致物業(yè)管理公司陷入進(jìn)退兩難的境地。二、小區(qū)廣告優(yōu)勢(shì)1、 投放范圍“廣”a) 社區(qū)以外的鋪天蓋地的面式廣告，雖然針對(duì)人流量大的地區(qū)的受眾進(jìn)行面式宣傳，但是卻沒(méi)有社區(qū)廣告的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)方式的宣傳效果明顯，這與受眾的行為方式有關(guān)。受眾除外具有一定的主觀行為目的性，而回到自己居住的小區(qū)，往往能放松心情，這決定著廣告的效果?，F(xiàn)代城市的忙碌生活，廣告需要抓住受眾眼球或者精神，“無(wú)聊”的時(shí)候效果最大，例如坐電梯、坐公車地鐵等，沒(méi)事可做的時(shí)間。所以小區(qū)廣告投放范圍相對(duì)“廣”。b) 投放的地方靈活，投放點(diǎn)根據(jù)物業(yè)管理公司安排，通常受眾對(duì)于廣告的投放區(qū)域往往是被設(shè)定的形式。2、 廣告投放政策靈活a

4、) 投放區(qū)域可以根據(jù)物業(yè)管理公司執(zhí)行設(shè)定。b) 投放的廣告形式根據(jù)物業(yè)管理公司與廣告主或者廣告公司協(xié)商設(shè)定、選擇與搭配。c) 投放的廣告可以增設(shè)也可刪減，靈活多變。3、 媒體時(shí)效優(yōu)勢(shì)a) 廣告可以做到724h不斷的連續(xù)高時(shí)效投放。b) 小區(qū)廣告對(duì)于受眾的接觸時(shí)間比其他的投放形式長(zhǎng)。4、 政策性優(yōu)勢(shì)a) 政府對(duì)于戶外混亂的廣告進(jìn)行嚴(yán)厲整治，規(guī)范化從而提升城市面貌。b) 對(duì)于小區(qū)廣告來(lái)說(shuō)，具有政策的常態(tài)性與穩(wěn)定性。5、 低投入與其他廣告相比，千人成本較低，先期投入少。三、目前小區(qū)廣告存在的問(wèn)題受影響群體存在的問(wèn)題居民可有可無(wú)，凌亂，跟不上時(shí)代步伐物業(yè)管理部門物業(yè)管理的非職能性管理，無(wú)序管理，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)

5、管理甚至無(wú)管理，招商不具規(guī)模性廣告公司零散的部署，客戶不注重此宣傳板塊，無(wú)利可圖廣告主宣傳效果模糊，對(duì)于推廣來(lái)說(shuō)吸引力不大四、問(wèn)題分析與解決方案針對(duì)以上的問(wèn)題，我們客觀地可以進(jìn)行一些分析與提出可行的解決辦法1、 無(wú)統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)只有管理，才會(huì)產(chǎn)生效益。物業(yè)管理部門目前的管理水平，大多數(shù)只停留在普通的報(bào)價(jià)招商上，各小區(qū)投放的廣告的樣式、投放形式、投放內(nèi)容、廣告主的投放條件等沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)標(biāo)準(zhǔn)則亂！才會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)時(shí)的混亂局面。針對(duì)這樣局面，物業(yè)管理公司應(yīng)該建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。但是由于專業(yè)不符合的原因，物業(yè)管理公司對(duì)于廣告的管理專業(yè)性是難以效保證。物業(yè)管理公司對(duì)于廣告的流轉(zhuǎn)運(yùn)作、廣告行業(yè)生態(tài)、廣告主的真正需求

6、不甚了解，根本不能準(zhǔn)確地提出使得社區(qū)廣告有效運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)與管理細(xì)則。而我們公司擁有大量的廣告從業(yè)運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于廣告業(yè)的運(yùn)作與盈利手段了如指掌，而且有在本土運(yùn)作多年的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、實(shí)施細(xì)則就是我們的強(qiáng)項(xiàng)。2、 市場(chǎng)化不明顯市場(chǎng)是買賣雙方進(jìn)行商品交換的場(chǎng)所。而小區(qū)廣告的投放很大程度上是有推廣需求的企業(yè)直接找到此小區(qū)的物業(yè)管理公司，進(jìn)行詢價(jià)與投放廣告操作，實(shí)施可能是某些廣告公司。而由于小區(qū)的廣告市場(chǎng)信息模糊，企業(yè)要花費(fèi)大量的經(jīng)歷對(duì)小區(qū)的信息進(jìn)行收集，由于投入的加大，必定影響企業(yè)對(duì)于小區(qū)廣告的投放熱情，減慢小區(qū)廣告市場(chǎng)化進(jìn)展。擁有大資金的大型企業(yè)，對(duì)于不能大面積的社區(qū)廣告的鋪開

7、感到棘手，也減低社區(qū)廣告的投入熱情，影響社區(qū)廣告市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模。某些企業(yè)也對(duì)于社區(qū)廣告不能擁有統(tǒng)一風(fēng)格，凌亂不堪的管理，對(duì)社區(qū)廣告的信任度有所減低，也妨礙社區(qū)廣告的市場(chǎng)化進(jìn)展。就是說(shuō)，物業(yè)管理公司與廣告主兩者的鏈?zhǔn)讲僮魃厦?，缺乏了一個(gè)環(huán)節(jié)，那就是只有我們公司能夠勝任的信息整合與有效合理配置的角色。我們對(duì)子元地產(chǎn)小區(qū)的專業(yè)廣告信息的掌握，有效為需要大量評(píng)估信息的廣告主提供咨詢業(yè)務(wù)，為企業(yè)可以通過(guò)我們的廣告信息渠道，把統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的推廣活動(dòng)通過(guò)我們對(duì)零散的小區(qū)整合成大規(guī)模的推廣活動(dòng)。我們公司的角色猶如小區(qū)廣告市場(chǎng)發(fā)展的催化劑，有效加快碧桂園小區(qū)廣告的市場(chǎng)化發(fā)展與擴(kuò)展規(guī)模。3、 無(wú)資源優(yōu)化上面提到的，物業(yè)

8、管理公司對(duì)于小區(qū)廣告資源的不專業(yè)了解，導(dǎo)致對(duì)于小區(qū)廣告的市場(chǎng)潛力評(píng)估出現(xiàn)誤差，甚至對(duì)本小區(qū)擁有什么廣告資源，可以增加或者刪減什么廣告資源混沌懵懂。企業(yè)對(duì)于咨詢小區(qū)廣告的廣告資源渠道的缺少，為調(diào)動(dòng)企業(yè)推廣資金投放社區(qū)廣告帶來(lái)一定的難度。而我們公司擁有大量的廣告客戶資源，為三方的高效合作提供便捷渠道，是必不可少的樞紐，優(yōu)化整合資源。4、 沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)鏈該有的競(jìng)爭(zhēng)力社區(qū)廣告的沒(méi)有合理配置，在整體廣告載體之中，競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)然低下。在橫向產(chǎn)業(yè)鏈組合提升競(jìng)爭(zhēng)力為潮流的時(shí)代中，如果不發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，難以在市場(chǎng)上立足與發(fā)展。社區(qū)廣告具有無(wú)限的先天優(yōu)勢(shì)，只是在發(fā)展的路途上的后天不足。有我們的介入，會(huì)為提升社區(qū)廣告的市

9、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)實(shí)質(zhì)性與飛躍的發(fā)展。五、合作方式建議前期工作部分1、 貴公司物業(yè)管理部門分工部分a) 為我司提供提供社區(qū)居民數(shù)量、居民年齡結(jié)構(gòu)、居民交通方式、居民大概收入等居民綜合信息。b) 為我司提供小區(qū)明細(xì)平面圖，照片等地理信息。c) 為我司提供現(xiàn)有社區(qū)廣告資源的明細(xì)信息。d) 物業(yè)管理部門總部要根據(jù)我司制定的廣告位管理方案收集意見(jiàn)，并下發(fā)通知到下屬各層級(jí)物業(yè)管理部門，進(jìn)行意見(jiàn)整合。e) 申請(qǐng)并授予我司子元地產(chǎn)小區(qū)廣告總代理資格。f) 提供現(xiàn)有合作的廣告主與廣告代理、廣告公司等信息，并告知合作方新增設(shè)的我司代理，并轉(zhuǎn)移管理權(quán)力到我司。2、 我司負(fù)責(zé)的分工部分a) 建立社區(qū)廣告資源量化管理。b)

10、 制定各小區(qū)的廣告投放規(guī)范、廣告物料設(shè)計(jì)規(guī)范、廣告投放資格、廣告定價(jià)規(guī)則、廣告管理辦法。并根據(jù)貴方要求修改與定案。c) 對(duì)我司的客戶資源進(jìn)行全面的推廣。d) 派遣專業(yè)人員進(jìn)行各小區(qū)的考察與負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)管理公司進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，準(zhǔn)備一部分前期的硬件投入。1、 后續(xù)合作我司負(fù)責(zé)的分工部分a) 因應(yīng)市場(chǎng)歡迎變化與居民需求，定期修訂廣告管理辦法。b) 投入廣告物料與硬件設(shè)備。c) 維護(hù)廣告主與碧桂園小區(qū)的合作關(guān)系。d) 大力推介碧桂園小區(qū)社區(qū)廣告給我司的渠道客戶。e) 對(duì)廣告位的維護(hù)、增減的工程負(fù)責(zé)。f) 利用廣告資源為居民推廣對(duì)于居民的關(guān)懷信息（如防盜防火溫馨小提示等）。雙贏分析：我司為貴公司的所有小區(qū)制定廣告管理方案，達(dá)到規(guī)范有序管理的效果，增大小區(qū)廣告的市場(chǎng)影響力與競(jìng)爭(zhēng)力，美化社區(qū)，提升子元品牌形象與競(jìng)爭(zhēng)力。提升企業(yè)對(duì)子元社區(qū)廣告的印象與熱衷度，為企業(yè)提供清晰明了的社區(qū)廣告投入渠道，間接影響全社會(huì)對(duì)子元社區(qū)的認(rèn)同感。我司對(duì)社區(qū)的無(wú)論是軟件還是硬件投入，為物業(yè)管理部門節(jié)省大量人力、物理資源，并且提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的