發(fā)電分公司項目部主任先進事跡

1、本文格式為word版，下載可任意編輯發(fā)電分公司項目部主任先進事跡 發(fā)電分公司項目部主任先進事跡 許多到過荔浦縣長灘河大壩的人，都為現(xiàn)在已經(jīng)建成的雄偉大壩而感嘆。該項目凝聚著兩代水利人的心血，奮斗了三十多年，終于把長灘河水利樞紐工程全部建設完工。這是荔浦發(fā)電分公司全體員工的驕傲，同時也是集團公司“為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務”的最好印證。2021年年底以前，長灘河工程因各種原因一直擱置著，當時攔河壩僅施工至286米高程，3#、4#發(fā)電引水壓力管陳舊漏水，壓力隧洞混凝土襯砌未完成，左干渠通水能力差且經(jīng)常塌方、漏水，嚴重影響電力生產(chǎn)和沿渠村莊及農(nóng)田的安全。2021年11月，廣西水利電業(yè)集團有限公司收購長灘

2、河工程項目后，經(jīng)過集團公司和荔浦發(fā)電分公司全體員工6年的努力拼博，現(xiàn)已按設計全部完成工程建設任務。但是，在這欣喜的后面，在這雄偉的后面，有一個為之努力拼博、默默奉獻的平凡人，他叫z，男，41歲，1991年從廣西水電學校畢業(yè)后就一直扎根基層水利事業(yè)，與長灘河結了不解之緣。從2021年至今，他先后擔任公司的基建部副主任、項目部主任、技術組組長，一直是長灘河工程的技術支柱。他愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，無私奉獻，清正廉明，是一個優(yōu)秀的技術人才，更是一個優(yōu)秀的項目施工帶頭人，連年都獲得優(yōu)秀員工或者先進工榮譽稱號。 為長灘河工程建設提供有力的技術保障 長灘河水利樞紐工程的規(guī)模和投資較大，且工程項目較多、復雜，有

3、攔河壩、引水系統(tǒng)、機組安裝、渠道擴建等，在以z為中心的技術團隊的帶領下，克服了許多有關技術、施工方面的困難，在施工技術管理上，他重點抓工程技術，合同管理，投資控制，施工安全，業(yè)務技術培訓工作。針對壩高、工程量大，漿砌石重力壩施工機械化程度較低的重大問題，進行分期分階段組織監(jiān)理方、設計方、質(zhì)檢方和邀請專家會同施工方深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究技術方案，確保工程有效進行。長灘河水利樞紐工程建設過程中實行全天候、全程監(jiān)控“質(zhì)量、進度、投資、安全”四大目標的完成：一是加強監(jiān)督檢查落實，督促監(jiān)理按規(guī)程規(guī)范進行質(zhì)量監(jiān)控；二是強化安全施工管理，增強工程建設管理人員和施工單位的安全意識；三是在安全和質(zhì)量的保證下狠抓

4、進度，先后完成了發(fā)電尾水左干渠擴建工程，引水隧洞及放水塔土建和金屬結構安裝工程，3#、4#機壓力管土建和金屬結構安裝工程，工程建設項目期間沒有影響電力生產(chǎn)；四是優(yōu)化結構設計獲設計院批準，取消溢流前緣懸挑段和泄洪檢修閘門，減少工程量，方便施工，提高了進度，節(jié)約了投資近60萬元；五是嚴格合同管理、實施投資控制，在長灘河工程建設中，嚴格執(zhí)行集團公司 “退出機制”，促進工程建設良性發(fā)展，為順利完成長灘河打下一個良好的基礎。 愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，一心撲在工程建設上。 z作為長灘河項目部業(yè)主方的技術負責人，除管理好本部門日常事務外，還要聯(lián)系監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隊，白天和施工員一起在工地現(xiàn)場督促監(jiān)管工程安全、質(zhì)量

5、、進度，晚上還要處理各種內(nèi)業(yè)工作，項目部辦公室時常是深夜還亮著燈。為了安全施工，為了保證質(zhì)量，為了加快工程進度，他一心撲在工地上。攔河壩右岸開挖時因臨時施工道路要經(jīng)過村民的一片樹林，征地協(xié)調(diào)工作很長時間無效果，眼看就要過了開挖季節(jié)。當時把開挖施工工期安排在汛期6月份，主要是考慮到汛期防洪度汛安全，不能進行漿砌石施工，把工期錯開，若把開挖施工工期放在秋冬季，那整體.工期就要推遲半年。當時項目部全體人員都急了，施工隊也急了，后來在他的帶領下，經(jīng)實地測量和施工隊一起反復研討施工方案，最后確定改在大壩右岸開挖區(qū)域先修建開通“之”字路，讓挖機能夠到達開挖頂線以外，再由上往下開挖施工，這樣就繞開了村民樹林

6、，避免了與群眾發(fā)生糾紛，為開挖爭取了工期，同時也減少工程投資近30萬元。大壩下游漿砌石直墻段的抹平縫施工，按常規(guī)的施工方案就是腳手架支護掛網(wǎng)，面臨大壩高、危險性大，腳手架工程量大的施工難題，又是他帶領大家認真研究后制作了一個由汽車做的移動式腳手架平臺，很快解決了這個難題，使工程得以順利進行。 一個優(yōu)秀的項目施工帶頭人 他不僅要求自己做好，還要把整個項目部帶好。 為了保證隊伍的純潔性，項目部在成立之初，在他的建議下制定了包括“施工人員十不準”在內(nèi)的幾個規(guī)章制度，約束了本部門人員的思想，防止工程管理上的不良行為。項目部人員和監(jiān)理在工地跟班管質(zhì)量過程中，有時到了中午或者晚上應該吃飯的時間了，但由于工

7、作未完成，施工隊經(jīng)常會叫施工人員一起在工地吃個便飯，但z每次都婉言拒絕了。他經(jīng)常告誡施工人員“吃人嘴短，拿人手軟”，杜絕了工程管理上的不正之風，他時刻都以一個共產(chǎn)黨員的標準來要求自己，辛苦的活他不會回避，他有領導的風格但沒有領導的架子。為了加快工程進度，節(jié)約工程投資，公司發(fā)動全公司員工到工地施工，施工時他是一名出色的民工，他時常忍著胃病與同事們一起勞動。為節(jié)約開支，引水隧洞及放水塔豎井公路由公司組織自行測量、設計，他白天帶我們一齊上山砍路、測量、記錄，什么都干，晚上回來還要整理內(nèi)業(yè)進行設計；在大壩啟閉排架施工時，他的腳不慎被鐵釘扎著且都腫了，在檢查啟閉平臺鋼筋時，因為要上14米高的排架，腳正常的人爬上去都很吃力，大家都勸他不用再去了，待監(jiān)理檢查好向你匯報就行了，但他卻說“關鍵施工技術部位我一定要檢查過”，于是還是艱難地爬上了啟閉平臺，他的確是個優(yōu)秀的項目施工帶