建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)管窺

1、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)管窺 一、主要問(wèn)題 1.建筑經(jīng)濟(jì)管理模式存在漏洞。 經(jīng)濟(jì)管理模式不完善是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要原因。一是部分建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)不健全，其建筑經(jīng)濟(jì)管理僅僅停留在表面和形式上，沒(méi)有落到實(shí)處，沒(méi)有緊密圍繞建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際作用的發(fā)揮。有的企業(yè)雖然設(shè)立了建筑經(jīng)濟(jì)管理部門，但是由于其管理手段陳舊，管理模式落后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程資金的了解、調(diào)控不到位，就嚴(yán)重影響了建筑資金的科學(xué)合理使用，降低了建筑資金所發(fā)揮的效益。二是沒(méi)有將建筑經(jīng)濟(jì)管理與建設(shè)人員的切身利益聯(lián)系起來(lái)。這樣的建筑資金管理僅僅是靠少數(shù)部門和少數(shù)人去落實(shí)，就無(wú)法調(diào)動(dòng)廣大建

2、設(shè)人員參與建筑經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動(dòng)性。建設(shè)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)缺乏，在建設(shè)過(guò)程中很容易出現(xiàn)盲目施工、隨意施工等行為，從而因材料損耗過(guò)大而引發(fā)資金浪費(fèi)問(wèn)題。三是專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)。建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員十分缺乏，主要都是非專業(yè)的兼職管理人員或臨近專業(yè)的代替人員。正因?yàn)閷I(yè)管理人員的缺乏，就很容易出現(xiàn)建筑資金安排不科學(xué)，使用不合理，從而導(dǎo)致建筑耗資過(guò)快過(guò)大等問(wèn)題。 2.過(guò)程管理不到位問(wèn)題。 一是預(yù)算編制不符合實(shí)際。在建筑工程施工過(guò)程中，建筑項(xiàng)目施工時(shí)，建筑資金的預(yù)算管理是首要任務(wù)。一些建筑企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，沒(méi)有深入實(shí)際，而僅僅停留在資料圖紙分析上，這樣就很容易導(dǎo)致預(yù)算編制與實(shí)際情況難以完全吻合

3、，有的甚至出現(xiàn)較大出入，給后續(xù)的建筑資金管理帶來(lái)較大的困難。二是造價(jià)管理不到位。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，由于造價(jià)管理方式僅僅是以預(yù)算執(zhí)行的事后處理為主，暨在出現(xiàn)超預(yù)算的問(wèn)題后才進(jìn)行處理，往往導(dǎo)致造成的經(jīng)濟(jì)損失無(wú)法彌補(bǔ)，具有嚴(yán)重的滯后性。在造價(jià)管理上仍然比較粗放，缺乏精細(xì)化管理。沒(méi)有將造價(jià)管理落實(shí)到每個(gè)施工工序和每個(gè)施工人員身上，導(dǎo)致施工人員的造價(jià)控制意識(shí)不強(qiáng)，很容易造成造價(jià)過(guò)大的問(wèn)題。 二、相關(guān)對(duì)策 針對(duì)當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的諸多問(wèn)題，只有不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)管理，重視建設(shè)資金的時(shí)效性，才能夠盡可能地緩解資金壓力，提高建筑資金的使用效率，使有限地資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 1.高度重視建筑經(jīng)濟(jì)

4、管理。 現(xiàn)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，針對(duì)融資困難的問(wèn)題，建筑企業(yè)更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性。一是通過(guò)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，可以降低工程造價(jià)，減少成本，減少資金的浪費(fèi)，增強(qiáng)資金使用的有效性，增大獲得經(jīng)濟(jì)效益的空間。二是通過(guò)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，可以減少建筑資金管理的漏洞，使每一分錢能夠在最合適的時(shí)間內(nèi)用到最需要的地方，從而達(dá)到利益最大化的根本目的。三是通過(guò)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，可以促進(jìn)建筑企業(yè)管理模式的不斷完善，從而獲得最佳建筑經(jīng)濟(jì)管理效益，降低建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，助推建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。四是通過(guò)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，可以有效緩解資金不足的問(wèn)題，讓有限的資金創(chuàng)造出最大

5、的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)價(jià)值，為建筑企業(yè)拓展資金來(lái)源渠道和完善管理體系提供可靠的參考依據(jù)。 2.開源與節(jié)流相互結(jié)合。 一是立足建筑經(jīng)濟(jì)管理，在節(jié)流上下功夫。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有建筑資金的科學(xué)規(guī)劃、安排與管理，確保每一分資金都能夠得到最科學(xué)合理地安排，確保每一分資金都能夠發(fā)揮出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。充分盤活現(xiàn)有資金，嚴(yán)格監(jiān)控資金使用運(yùn)行過(guò)程，適時(shí)調(diào)控建筑資金，加快建筑資金的流通，縮短資金積壓周期，讓有限的資金發(fā)揮出無(wú)限的價(jià)值。二是不斷拓寬資金來(lái)源渠道，在開源上下功夫。大力整合建筑企業(yè)的各種資源，有效盤活建筑經(jīng)濟(jì)，充分利用社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的投融資平臺(tái)，不斷拓寬各種資金來(lái)源渠道，建議國(guó)家相關(guān)部門要制定鼓勵(lì)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種政策，構(gòu)建

6、寬松的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，從根本上緩解資金不足的壓力。 3.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理模式。 經(jīng)濟(jì)管理模式是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要因素，故此，必須不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，改進(jìn)管理方式方法，運(yùn)用多種手段。一是健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工。建筑企業(yè)應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)效益，建立專門負(fù)責(zé)建筑經(jīng)濟(jì)管理的部門，構(gòu)建建筑經(jīng)濟(jì)管理部門牽頭，其他部門密切配合，全體建設(shè)人員共同參與的建筑經(jīng)濟(jì)大管理格局，形成各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，人人參與的良好模式。建筑經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)充分發(fā)揮牽頭部門作用，切實(shí)履行負(fù)總責(zé)的義務(wù)，切實(shí)采用新的管理手段，改進(jìn)和完善管理模式，實(shí)行全程資金動(dòng)態(tài)化調(diào)控管理，確保建筑資金使用的科學(xué)性、合理性，讓建筑資金發(fā)揮出最大

7、的經(jīng)濟(jì)效益。二是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理獎(jiǎng)懲制度。將建筑經(jīng)濟(jì)管理與每個(gè)建設(shè)人員的工資待遇、獎(jiǎng)金福利、利益分紅等切身利益相掛鉤，以充分調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)人員參與建筑經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動(dòng)性。這樣就能進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)人員的行為，減少人為造成建筑造成浪費(fèi)、造價(jià)過(guò)高等問(wèn)題。三是加強(qiáng)專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。引起建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，提高其經(jīng)濟(jì)待遇、生活待遇，從而提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的水平，提升建筑經(jīng)濟(jì)的使用效益。 4.重視建筑經(jīng)濟(jì)的時(shí)效性。 一是增強(qiáng)預(yù)算編制的時(shí)效性。及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保預(yù)算編制與實(shí)際相符合，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。二是增強(qiáng)造價(jià)管理的時(shí)效性。堅(jiān)持以事前造價(jià)控制、事中造價(jià)控制為主，并與事后處理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)化調(diào)控。加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保造價(jià)管理落實(shí)到每一道施工工序和每個(gè)施工人員身上，確保建筑經(jīng)濟(jì)管理獲得實(shí)實(shí)在在的成效。 三、結(jié)語(yǔ) 總之，建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)的重要工作，是影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。故此，建筑企業(yè)必須高度重視建筑經(jīng)濟(jì)管理，堅(jiān)持開源與