工程部組織結(jié)構(gòu)管理模式制度

1、本文格式為word版，下載可任意編輯工程部組織結(jié)構(gòu)管理模式制度源 自物業(yè)論文 工程部組織結(jié)構(gòu)與管理模式制度 一、工程部的特點(diǎn) 工程部負(fù)責(zé)電力、電梯、空調(diào)、給排水及弱電等系統(tǒng)的運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，負(fù)責(zé)裝修設(shè)施的維修工作，堪稱(chēng)公司的心臟部門(mén)。 工程部的管理需要有科學(xué)性和嚴(yán)密性，除了因?yàn)樗旧淼募夹g(shù)性外，還因?yàn)樗墓ぷ髦苯踊蜷g接的與客人聯(lián)系在一起?？腿藖?lái)到公司需要得到物質(zhì)上的、精神上的享受，而這種享受很大程度上是依賴(lài)于完善的服務(wù)設(shè)施和設(shè)備，離開(kāi)了這些，服務(wù)質(zhì)量就沒(méi)有了支撐點(diǎn)，就沒(méi)有后盾。 二、工程部的基本職能 1、供應(yīng)能源-工程部必須管理好為公司日常經(jīng)營(yíng)提供能源的設(shè)備如供電,供熱,供冷,供汽,等

2、負(fù)責(zé)控制和運(yùn)行這些設(shè)備,并保證公司的需要。 2、設(shè)施設(shè)備維修-工程部負(fù)責(zé)公司的設(shè)備設(shè)施維修和保養(yǎng)。 3、設(shè)備設(shè)施增建、更新和改造-為了發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和避免設(shè)備老化,并不斷提高和完善公司的形象,使公司永褒青春,提高競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)對(duì)設(shè)備設(shè)施和公司裝修進(jìn)行增建,更新和改造。 三、工程部的管轄范圍 1、負(fù)責(zé)公司電力、電梯、空調(diào)系統(tǒng)；冷熱給水、排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)的運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和故障檢修。 2、負(fù)責(zé)公司水暖設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障檢修。 3、負(fù)責(zé)公司電冰箱、清潔機(jī)械、人力推車(chē)和五金構(gòu)件的檢修工作。 4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外裝修設(shè)施、家具、裝飾燈具的維修、保養(yǎng)工作。 5、負(fù)責(zé)公司動(dòng)力各系統(tǒng)的完善改

3、造、設(shè)備更新和小項(xiàng)增改工程施工。 6、對(duì)公司土建結(jié)構(gòu)方面的滲漏水等負(fù)責(zé)聯(lián)系處理。 7、負(fù)責(zé)油料的儲(chǔ)存和發(fā)放及其設(shè)備的維修保養(yǎng)。 四、工程部組織結(jié)構(gòu) 1、崗位設(shè)置 1-1工程部主管：負(fù)責(zé)工程部的運(yùn)作管理。 1-2弱電工：負(fù)責(zé)配電及電氣設(shè)施的運(yùn)行維修。 1-3空調(diào)工：負(fù)責(zé)空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)。 1-5水暖工：負(fù)責(zé)給排水和水暖設(shè)施的維護(hù)檢修。 1-6機(jī)修工：負(fù)責(zé)洗滌設(shè)備、五金構(gòu)件和機(jī)械的維護(hù)檢修。 2、組織結(jié)構(gòu) 按以上崗位結(jié)構(gòu)和人員編制，工程部技工分為2個(gè)班組： 2-1電工班：強(qiáng)弱電工共7人編為單獨(dú)班組；其中1人兼任領(lǐng)班。 2-2維修班：空調(diào)、電梯、水暖、機(jī)修共5人編為一個(gè)班組；其中一人兼任領(lǐng)班。

4、3、管理結(jié)構(gòu) 3-1各班組人員按崗位職責(zé)分別對(duì)所屬工作負(fù)責(zé)； 3-2領(lǐng)班負(fù)責(zé)分配本班人員的工作，帶領(lǐng)本班組人員按相關(guān)程序完成所屬范圍內(nèi)的任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)本班組人員進(jìn)行考評(píng)； 3-3主管根據(jù)工程部的任務(wù)內(nèi)容將工作分配到各班組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，直接對(duì)領(lǐng)班進(jìn)行考評(píng)，必要時(shí)直接對(duì)班組技工進(jìn)行考評(píng)。 5、技工素質(zhì)要求 5-1強(qiáng)弱電工：熟悉高低壓電氣系統(tǒng)及配電操作、電氣維護(hù)和檢修；有3年以上實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；持相關(guān)職業(yè)資格證。 5-2空調(diào)工：熟悉中央空調(diào)系統(tǒng)；有一年以上實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；有一定機(jī)電技術(shù)基礎(chǔ)。 5-4水暖工：有熟練的給排水管道維護(hù)檢修施工技能；熟悉pvc、pap、ppr管道施工工藝。 5-5機(jī)修工：有熟練的鉗工

5、、機(jī)械維修綜合技能；會(huì)電氧焊；有一定電氣基礎(chǔ)。 五、工程部設(shè)備管理模式 1、工程部?jī)?nèi)按設(shè)備系統(tǒng)類(lèi)別劃分不同崗位，并將相應(yīng)崗位合并為兩個(gè)班組。班組內(nèi)人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個(gè)人專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)分配不同崗位，但可以根據(jù)排班和實(shí)際任務(wù)的需要，調(diào)整到本班組的其他崗位，滿(mǎn)足以精簡(jiǎn)經(jīng)濟(jì)的人力保持設(shè)備良好運(yùn)行和維護(hù)的需要。 2、各崗位當(dāng)班人員按職責(zé)范圍和崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的運(yùn)行和維修保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，按制訂的運(yùn)作程序規(guī)范的完成工作任務(wù)。 3、設(shè)備維修作為工程部設(shè)備管理的主要內(nèi)容，將按日常報(bào)修、日常巡查檢修、預(yù)防性維修和翻新改造四個(gè)功能塊來(lái)進(jìn)行，具體說(shuō)明如下： 3-1維修功能 所有設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和檢

6、修以四個(gè)功能塊來(lái)完成： 3-1-1預(yù)防性維修：所有設(shè)備設(shè)施均制訂維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按既定時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性的檢修。 3-1-2日常報(bào)修處理：設(shè)備設(shè)施的使用部門(mén)在日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式通知工程部采取維修措施。 3-1-3巡查檢修：工程部各班組值班人員在當(dāng)班時(shí)段至少對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。 3-1-4增改翻新：根據(jù)設(shè)備設(shè)施的具體情況和實(shí)際需要，對(duì)已有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行增加、改進(jìn)性能和翻新處理，使設(shè)備設(shè)施重新恢復(fù)使用價(jià)值，得到良好的利用。 3-2維修結(jié)構(gòu) 3-2-1主管負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)設(shè)施規(guī)模制訂維修程序和維修計(jì)劃。 3-2-2以各專(zhuān)業(yè)班組為單位

7、，按既定的責(zé)任范圍，分別負(fù)責(zé)所屬區(qū)域或設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。 3-2-3重要設(shè)備設(shè)施和綜合專(zhuān)業(yè)性設(shè)備設(shè)施由主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)班組共同進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。 3-3維修控制 3-3-1主管負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組按既定的程序和計(jì)劃實(shí)施，控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計(jì)劃在領(lǐng)班的 組織和帶領(lǐng)下，實(shí)施并完成設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。 3-3-2日常報(bào)修處理由報(bào)修部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收設(shè)備修復(fù)質(zhì)量并簽收工程報(bào)修單。 工程報(bào)修單共三聯(lián)由報(bào)修部門(mén)驗(yàn)收簽字后一份報(bào)修部門(mén)留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算材料成本。 3-3-3預(yù)防性維修項(xiàng)目由維修人填寫(xiě)維修記錄，使用或保管部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收簽字；如有更換配

8、件或耗用材料以工程報(bào)修單方式處理。 3-3-4工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫(xiě)巡查檢修記錄，并由使用或保管部門(mén)驗(yàn)收簽字；如有更換配件或耗用材料以工程報(bào)修單方式處理。 4、技術(shù)與安全運(yùn)行保障模式 4-1成立以主管為組長(zhǎng)、各班領(lǐng)班為副組長(zhǎng)、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運(yùn)行保障小組，集中工程部?jī)?yōu)勢(shì)力量及時(shí)迅速的解決工程部運(yùn)作中的各種技術(shù)難題、加強(qiáng)和保證安全運(yùn)行。 4-2技術(shù)與安全.小組各成員在日常工作中同步負(fù)責(zé)所在班組或崗位的技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責(zé)任范圍的設(shè)備設(shè)施及人身財(cái)產(chǎn)運(yùn)行安全。 4-3領(lǐng)班負(fù)責(zé)制定本班技術(shù)與安全運(yùn)行保障計(jì)劃，組織本班技術(shù)培訓(xùn)和安全檢查；主管負(fù)責(zé)制定本部門(mén)技術(shù)與安

9、全運(yùn)行保障計(jì)劃，組織全部門(mén)的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門(mén)按計(jì)劃時(shí)間和項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和定期的安全檢查、評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)和存在的隱患及時(shí)處理，確保工程部安全運(yùn)行。 4-5工程部日常運(yùn)作中各崗位出現(xiàn)的技術(shù)疑難問(wèn)題當(dāng)班人員不能解決時(shí)，主管及時(shí)組織技安小組成員共同想辦法處理。確認(rèn)部?jī)?nèi)無(wú)力解決的，由主管及時(shí)向上反映，并盡快聯(lián)系專(zhuān)業(yè)公司或廠家支持，確保公司正常經(jīng)營(yíng)。 4-6實(shí)行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全制度，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕事故發(fā)生。在部門(mén)或公司組織的安全檢查中不能達(dá)標(biāo)的班組和崗位，本月各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)一律取消。凡發(fā)生安全責(zé)任事故的，情節(jié)嚴(yán)重的直接責(zé)任人立即調(diào)離工程部。 六、程部財(cái)務(wù)管理模式 1、主管對(duì)本部門(mén)的財(cái)務(wù)管理負(fù)有直接責(zé)任。 2、工程部所有物品申購(gòu)領(lǐng)用均需主管審核簽字，嚴(yán)格控制備件庫(kù)存成本和非營(yíng)業(yè)所需物品領(lǐng)用。 3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公