科技型企業(yè)拓展外部研發(fā)資源的策略研究

1、科技型企業(yè)拓展外部研發(fā)資源的策略研究 收稿日期： 2013-04-22 作者簡(jiǎn)介： 邱平（1959-），女，工程師，主要從事科技型企業(yè)的資產(chǎn)管理工作.e-mail：. 摘 要： 探討了科技型企業(yè)研發(fā)過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)以及開(kāi)拓外部研發(fā)資源的重要性與必要性.通過(guò)對(duì)科技型企業(yè)與外部研發(fā)實(shí)體雙方的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析，指出科技型企業(yè)與外部研發(fā)實(shí)體之間有效的合作應(yīng)主要集中在初期研究方面.并對(duì)多種合作模式的合作對(duì)象、合作的適用條件與內(nèi)容進(jìn)行了分析.為了保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，科技型企業(yè)在聯(lián)合研發(fā)合作過(guò)程中應(yīng)實(shí)施的策略是：掌控系統(tǒng)集成能力，內(nèi)部實(shí)施核心技術(shù)以及拆分合作先進(jìn)技術(shù)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在先. 關(guān)鍵詞： 科技型企業(yè)；

2、 研發(fā)資源； 技術(shù)合作 中圖分類(lèi)號(hào)： f 276.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼： a study on policy and strategy of cooperation between science & technology orientated enterprises and external research resources qiu ping （china coal technology & engineering group shanghai research institute， shanghai 200030， china） abstract： challenges faced by s

3、cience & technology orientated enterprises in carrying out r&d activities and the importance and necessities of exploring and using external research resources are raised and discussed in this article. based on the analysis to the advantages and disadvantages of both types of entities， it is pointed

4、 out that an effective cooperation between technology-orientated enterprise and r&d entity should focus on the technology research at the initial stage of a project. diversified cooperation modes， cooperative partners， applicable conditions and content of the cooperative projects are analyzed as wel

5、l. in order to protect its core competitive ability， science & technology orientated enterprise should apply an appropriate and correct cooperation strategy and policy in the practice of joint research and development， ie. to be able to dominate system integration， to have core technologies in house

6、， to split and adopt advanced technology of the cooperative partners， and to put intellectual property rights protection policy in the first place. key words： science & technology orientated enterprises； r&d resources； technology cooperation 1 科技型企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)與市場(chǎng) 在經(jīng)濟(jì)和工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，一個(gè)成熟、成功的科技型企業(yè)必定具有開(kāi)發(fā)綜合性高科技技術(shù)成果

7、的能力，并能夠快速將其成果轉(zhuǎn)化成高新技術(shù)產(chǎn)品，同時(shí)開(kāi)拓有效的銷(xiāo)售渠道，迅速占領(lǐng)相關(guān)市場(chǎng)1.這些成功的科技型企業(yè)都具有共同的特征： （1） 研發(fā)：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力必須由不斷的技術(shù)進(jìn)步支持，研發(fā)是企業(yè)的核心業(yè)務(wù).因此企業(yè)中從事研發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的科技人員比例較高；企業(yè)的研發(fā)投入占總投入的比例高；相應(yīng)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占經(jīng)營(yíng)成本比例也較高. （2） 產(chǎn)品與生產(chǎn)：科技型企業(yè)產(chǎn)品的特定性與多樣性決定了其生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)該是非勞動(dòng)力密集型的柔性生產(chǎn)過(guò)程.在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，除了與核心技術(shù)相關(guān)的關(guān)鍵零部件、軟件、系統(tǒng)集成和總裝配過(guò)程等由自己實(shí)施外，其余部分通常采用供應(yīng)商外包方式完成. （3） 市場(chǎng)與客戶(hù)

8、定位：市場(chǎng)銷(xiāo)售定位于本行業(yè)內(nèi)的特定客戶(hù).競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)關(guān)系服務(wù)體系.薄利多銷(xiāo)方式不應(yīng)是該類(lèi)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略. （4） 管理體系：上述科技型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)研發(fā) 產(chǎn)品 營(yíng)銷(xiāo)三者并重.所要求的管理模式具有其特殊性. 綜合上述各個(gè)環(huán)節(jié)可以看出，研發(fā)是科技型企業(yè)的核心龍頭業(yè)務(wù)，研發(fā)確定了產(chǎn)品與生產(chǎn)的方向，定位了市場(chǎng)與客戶(hù)，同時(shí)也決定了企業(yè)的管理體系. 2 我國(guó)科技型企業(yè)研發(fā)面臨的挑戰(zhàn) 在市場(chǎng)環(huán)境中，各類(lèi)產(chǎn)品中使用新技術(shù)含量的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，這種競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）市場(chǎng)終端客戶(hù)的需求多樣化；（2）科技產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期不斷縮短；（3）科技產(chǎn)品跨學(xué)科的特征愈發(fā)突出.這便對(duì)新產(chǎn)

9、品的開(kāi)發(fā)體現(xiàn)出新、快、全的要求.因此，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須以不斷的技術(shù)創(chuàng)新為源泉，而技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程大多需要有周期較長(zhǎng)的基礎(chǔ)研究積累作為支撐，并伴隨著高額研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入.該投入主要集中在設(shè)施設(shè)備、試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)，以及人力資源等方面，它構(gòu)成了運(yùn)行的主要成本，使企業(yè)直接面臨投資周期與產(chǎn)出比的挑戰(zhàn)2-3. 一項(xiàng)科技成果涉及多學(xué)科、跨學(xué)科知識(shí)的應(yīng)用.企業(yè)在開(kāi)發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品的過(guò)程中，將面對(duì)多方位技術(shù)領(lǐng)域難題的挑戰(zhàn)，任何單獨(dú)一家科技型企業(yè)，由于專(zhuān)有知識(shí)、資金、軟硬件設(shè)施和專(zhuān)有人才資源等方面的局限性，因此都無(wú)法在短期內(nèi)有效地解決這些跨領(lǐng)域的技術(shù)問(wèn)題.一方面，新技術(shù)的發(fā)展必將伴隨著舊技術(shù)的淘汰與更新，當(dāng)引入新技術(shù)時(shí)，硬件

10、設(shè)備和軟件的更新替換隨之而來(lái)，這無(wú)疑會(huì)帶來(lái)成本的增加.另一方面是人力資源的問(wèn)題，除了需要引進(jìn)新技術(shù)人才，企業(yè)現(xiàn)有人才也面臨再學(xué)習(xí)、知識(shí)再更新的需求，而該更新過(guò)程需要環(huán)境條件與時(shí)間. 面對(duì)上述種種問(wèn)題，企業(yè)尋求外部研發(fā)資源并加以合理有效的利用，是解決自身短期缺陷的捷徑.國(guó)內(nèi)外大量的成功實(shí)踐案例表明，外部研發(fā)資源利用是解決降低資本投入、提高研發(fā)效率以及提升企業(yè)自身研發(fā)能力的有效可行方案.如何定位外部研發(fā)資源的價(jià)值，如何實(shí)施外部資源的利用，應(yīng)采用何種合作模式，合作過(guò)程中如何保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是科技型企業(yè)利用外部研發(fā)資源、增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵問(wèn)題. 3 外部研發(fā)資源的利用及其價(jià)值 當(dāng)前，在全球范

11、圍內(nèi)開(kāi)展研發(fā)合作項(xiàng)目、擴(kuò)建研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及成立研發(fā)機(jī)構(gòu)，正在成為跨國(guó)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分.實(shí)踐證明，這種方式能有效地提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，形成靈活的研發(fā)組織，提升研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)國(guó)際化已經(jīng)成為科技進(jìn)步發(fā)展的新潮流.全球500強(qiáng)中的一些知名跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的研發(fā)策略就是實(shí)施外部研發(fā)資源利用的很好的案例4.例如，多家跨國(guó)公司以科研項(xiàng)目的方式與國(guó)內(nèi)多家高校、科研院所聯(lián)合開(kāi)展科技合作，派遣科研人員來(lái)華與大學(xué)成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，甚至與我國(guó)自然科學(xué)基金委員會(huì)、科技部、教育部等設(shè)立聯(lián)合科研基金.國(guó)內(nèi)也有部分大型企業(yè)開(kāi)始與以高校、科研院所為代表的外部研發(fā)實(shí)體共建聯(lián)合研發(fā)中心、工程中心及聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，博士后工作

12、站更是我國(guó)科技型企業(yè)發(fā)展的一大特色.科技型企業(yè)開(kāi)展外部研發(fā)資源利用，能彌補(bǔ)自身劣勢(shì)所帶來(lái)的價(jià)值體現(xiàn). 3.1 直接解決企業(yè)無(wú)法解決的技術(shù)難題 在國(guó)家各級(jí)各類(lèi)研發(fā)資金如科技部“863、973”項(xiàng)目、國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目以及各部委、地方創(chuàng)新基金等支持下，高校、科研機(jī)構(gòu)的人才隊(duì)伍在產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的實(shí)踐過(guò)程中逐漸壯大.海外人才的引進(jìn)，也使我們與國(guó)外高新技術(shù)保持著緊密、實(shí)時(shí)的聯(lián)系.對(duì)于科技型企業(yè)的跨學(xué)科科技創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是解決技術(shù)難題的一大豐富資源. 3.2 節(jié)省研發(fā)成本 在國(guó)家科技進(jìn)步發(fā)展政策支持與資金投入的大力扶持下，國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)能力以及研發(fā)設(shè)施有了質(zhì)和量的提升.許多實(shí)驗(yàn)中心、工程中心的試驗(yàn)

13、裝備硬件水平，已經(jīng)達(dá)到甚至超過(guò)國(guó)際先進(jìn)水平.企業(yè)與之合作，可以直接利用這些尖端的資源，即可省去項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間，又可減少研發(fā)成本投入. 3.3 實(shí)現(xiàn)外部人才引進(jìn)及企業(yè)自身人才隊(duì)伍培養(yǎng) 科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最大的保證是人才的競(jìng)爭(zhēng)力.企業(yè)在聯(lián)合項(xiàng)目的實(shí)踐過(guò)程中，可直接吸引和考察各類(lèi)技術(shù)人才，解決自身技術(shù)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)更新和能力培養(yǎng)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)適用人才逐步補(bǔ)充和擴(kuò)大企業(yè)綜合性研發(fā)能力. 3.4 探索國(guó)際合作，掌握尖端技術(shù)并擴(kuò)大市場(chǎng)區(qū)域 隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的日益壯大，與國(guó)際現(xiàn)代化企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)合作已成為可行的路徑.在國(guó)際間進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合作，直接與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)接軌，并可在科研管理的模式上互相借

14、鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)的知名度、擴(kuò)張產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)域. 因此，科技型企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重外部研發(fā)資源的拓展，并作為發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃. 4 外部研發(fā)資源的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 科技型企業(yè)可聯(lián)合的外部研發(fā)資源包括高等院校、科研院所，及其他企業(yè)有專(zhuān)長(zhǎng)的研發(fā)組織.以下將這類(lèi)外部研發(fā)資源稱(chēng)為“外部研發(fā)實(shí)體”.筆者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)與外部研發(fā)實(shí)體合作的價(jià)值與必要性，但在實(shí)施該合作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)并認(rèn)真考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：外部研發(fā)實(shí)體的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？在研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中雙方各自應(yīng)扮演什么樣的角色？采用什么樣的合作模式？ 筆者將創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目從選項(xiàng)、階段性成果、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的步驟及內(nèi)容，以及企業(yè)與外部研發(fā)實(shí)體在各

15、個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上具有能力的大小整理見(jiàn)表1.這里所說(shuō)能力包括經(jīng)驗(yàn)、人力資源與設(shè)備等硬件、軟件條件的綜合實(shí)力.從中可以看出，一項(xiàng)技術(shù)從理論設(shè)想到試驗(yàn)驗(yàn)證、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，至實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化中的諸多中間環(huán)節(jié)缺一不可.在這些環(huán)節(jié)中，企業(yè)與研發(fā)實(shí)體所具有的相對(duì)能力呈現(xiàn)互補(bǔ)形態(tài).外部研發(fā)實(shí)體主要的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在對(duì)前沿技術(shù)的了解、掌握與追求，具有完備的試驗(yàn)手段和方法，有能力進(jìn)行試驗(yàn)樣機(jī)的開(kāi)發(fā)，完成新技術(shù)的原理驗(yàn)證工作.但由于與生產(chǎn)領(lǐng)域的隔離，他們對(duì)于工程應(yīng)用樣機(jī)的開(kāi)發(fā)，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)工藝與設(shè)備的開(kāi)發(fā)相對(duì)較為生疏.經(jīng)?？吹酵獠垦邪l(fā)實(shí)體的許多科研成果具有先進(jìn)性和新穎性的特征，但卻未經(jīng)產(chǎn)業(yè)化驗(yàn)證.科技型企業(yè)與一般企業(yè)相比，具有較強(qiáng)

16、的技術(shù)能力，當(dāng)他們得到并掌握了新技術(shù)和試驗(yàn)樣機(jī)方案之后，便能夠結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)與成本分析，有效地進(jìn)行工程樣機(jī)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備的開(kāi)發(fā). 在了解外部研發(fā)實(shí)體在技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程的作用之后，可以清楚地看到，科技型企業(yè)應(yīng)該在什么階段，以何種方式與外部研發(fā)實(shí)體進(jìn)行合作. 表1 研發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程中科技型企業(yè)和研發(fā)實(shí)體的能力對(duì)比 tab.1 the capability comparison between the technology entrepreneurs and the research department during the whole process （1） 新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的選題立項(xiàng)環(huán)節(jié).

17、科技型企業(yè)應(yīng)充分利用外部研發(fā)實(shí)體的優(yōu)勢(shì)并與之合作，牢牢把握住技術(shù)先進(jìn)性這一環(huán)節(jié). （2） 充分發(fā)揮外部研發(fā)實(shí)體開(kāi)展原理驗(yàn)證與試驗(yàn)樣機(jī)工作的強(qiáng)大實(shí)力.科技型企業(yè)應(yīng)與外部研發(fā)實(shí)體共同開(kāi)展該階段工作，從一開(kāi)始就將產(chǎn)品的需求帶入到試驗(yàn)樣機(jī)的開(kāi)發(fā)中去，以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用. （3） 產(chǎn)品工程樣機(jī)開(kāi)發(fā)雖然是科技型企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng).但在不涉及企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù)保密的前提下，可以邀請(qǐng)外部研發(fā)實(shí)體部分參與開(kāi)發(fā)工程樣機(jī)，以幫助企業(yè)更全面理解掌握新技術(shù)的理論知識(shí). 5 研發(fā)合作的模式與方式 企業(yè)與以高校、科研機(jī)構(gòu)為代表的外部研發(fā)實(shí)體的合作，根據(jù)循序漸進(jìn)的合作過(guò)程，可以采用以下三種模式：項(xiàng)目委托模式、機(jī)構(gòu)聯(lián)合模式和股權(quán)捆綁模

18、式.近年來(lái)，企業(yè)科研的國(guó)際合作發(fā)展迅速，對(duì)其合作模式的探討應(yīng)成為管理研究的新課題. 5.1 委托或聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)服務(wù) 特點(diǎn)：委托技術(shù)攻關(guān)，通常以獨(dú)立項(xiàng)目的形式展開(kāi).項(xiàng)目本身的需求來(lái)自企業(yè)，屬于短期性合作.這類(lèi)項(xiàng)目大多是企業(yè)自身技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及硬件條件無(wú)法解決，或研發(fā)成本過(guò)高的技術(shù)難題.另一方面，企業(yè)出于保護(hù)商業(yè)機(jī)密、開(kāi)發(fā)成本控制，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等因素的考慮，一般可將 “預(yù)研項(xiàng)目”、“技術(shù)儲(chǔ)備項(xiàng)目”或“核心外圍技術(shù)項(xiàng)目”等定位于這種模式. 適合企業(yè)：大、中、小型企業(yè).項(xiàng)目委托模式是以“項(xiàng)目”為橋梁的合作，體現(xiàn)的是一種“客戶(hù)與供應(yīng)商”的關(guān)系. 5.2 建立聯(lián)合研發(fā)中心、工程中心、專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室 特點(diǎn)：企業(yè)與研

19、發(fā)實(shí)體通過(guò)這種方式建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝配套，及生產(chǎn)材料、設(shè)備等方面進(jìn)一步深化技術(shù)更新，同時(shí)推進(jìn)對(duì)企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)計(jì)劃. 適合企業(yè)：大中型企業(yè).企業(yè)自身已經(jīng)具備較強(qiáng)的技術(shù)能力及科研組織.機(jī)構(gòu)聯(lián)合模式是以“機(jī)構(gòu)”為橋梁的合作，可以看作是項(xiàng)目委托模式在面上的擴(kuò)展，體現(xiàn)的是強(qiáng)強(qiáng)互助“合作伙伴”關(guān)系. 5.3 科研成果作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股 特點(diǎn)：以市場(chǎng)定位，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，外部研發(fā)實(shí)體不僅在技術(shù)創(chuàng)新上直接與企業(yè)融合為一體，同時(shí)還涉足企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、過(guò)程管理、經(jīng)營(yíng)管理和人力資源.在這種合作模式中，外部研發(fā)實(shí)體通常是帶著具有市場(chǎng)潛力的已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功的技術(shù)與企業(yè)結(jié)合，因此是

20、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的雙贏合作模式.在這種模式中，高校、科研機(jī)構(gòu)通常是以技術(shù)轉(zhuǎn)讓提成或技術(shù)作價(jià)入股的方式運(yùn)作6-7. 適合企業(yè)：中小型企業(yè).企業(yè)自己的研發(fā)能力還不足以獨(dú)立完成高難度的公關(guān)任務(wù)，需借助強(qiáng)有力的外部支援.股權(quán)捆綁模式是以“股權(quán)”為橋梁的合作，體現(xiàn)一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的“合伙人”關(guān)系. 5.4 國(guó)際合作 特點(diǎn)：以謀求或引進(jìn)尖端技術(shù)為目的，開(kāi)展國(guó)際間技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合作，直接與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)接軌，其合作模式雖然是以委托新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為主要特征.但本質(zhì)上已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的“交鑰匙”工程.例如，我國(guó)某自主品牌汽車(chē)公司在委托外國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)過(guò)程中，組織自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)參與了聯(lián)合開(kāi)發(fā)與共同試驗(yàn)的全過(guò)程，在解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任

21、務(wù)的同時(shí)，掌握知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)隊(duì)伍，獲得了知識(shí)產(chǎn)權(quán).在這樣的合作過(guò)程中，可同時(shí)提升品牌效應(yīng)，擴(kuò)大市場(chǎng)區(qū)域.我國(guó)企業(yè)在研發(fā)方面與國(guó)外研發(fā)機(jī)構(gòu)合作的模式有其特殊性，是企業(yè)實(shí)踐與管理研究的重要課題之一. 適合企業(yè)：了解國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展、熟悉國(guó)際合作法律與知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則、有研發(fā)實(shí)力的大中型企業(yè). 上述合作模式分別適合于企業(yè)發(fā)展的不同階段.企業(yè)與外部研發(fā)實(shí)體的初期合作大多是以單個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目起步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)之間的合作磨合、技術(shù)與產(chǎn)品的融合均得到雙方認(rèn)可，進(jìn)而發(fā)展成為長(zhǎng)期合作共贏的機(jī)構(gòu)聯(lián)合模式或股權(quán)捆綁合作模式.在企業(yè)尋求技術(shù)解決方案及合作伙伴的過(guò)程中，聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)從事科技項(xiàng)目設(shè)計(jì)組合的科技獵頭

22、公司給予咨詢(xún)和設(shè)計(jì)服務(wù)可以起到事半功倍的作用.這種公司通常掌握大量的技術(shù)和各類(lèi)企業(yè)信息，能夠快速提供切合實(shí)際的解決方案. 6 聯(lián)合研發(fā)過(guò)程中企業(yè)核心技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題 一個(gè)科技型企業(yè)擁有先進(jìn)技術(shù)是其生存的必要條件，一些企業(yè)對(duì)外部研發(fā)資源拓展的顧慮在于對(duì)企業(yè)核心技術(shù)流失的擔(dān)憂(yōu).我們知道，任何一個(gè)成功進(jìn)入市場(chǎng)的新技術(shù)產(chǎn)品都會(huì)包含多種先進(jìn)技術(shù)，但先進(jìn)技術(shù)并不等同于核心技術(shù)，核心技術(shù)應(yīng)是企業(yè)同其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比而言的優(yōu)勢(shì)技術(shù).誰(shuí)擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就具有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就能夠站穩(wěn)市場(chǎng). 企業(yè)首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到掌控核心競(jìng)爭(zhēng)力的最好的辦法是“有效的、不間斷的、快速的技術(shù)創(chuàng)新”.其要點(diǎn)是：有效、不間斷、快速.有

23、效的概念尤為重要，它包含合理的研發(fā)成本、正確的技術(shù)選擇以及可行的產(chǎn)業(yè)化路線(xiàn).外部研發(fā)資源的利用無(wú)疑會(huì)對(duì)降低研發(fā)成本與正確的技術(shù)選擇做出合理的貢獻(xiàn)，這合作本身就將促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升. 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)某一新技術(shù)產(chǎn)品時(shí)，其先進(jìn)技術(shù)通常融入到產(chǎn)品、關(guān)鍵零部件和生產(chǎn)制造過(guò)程等三個(gè)方面： （1） 產(chǎn)品本身，包括：整體設(shè)計(jì)、零部件設(shè)計(jì)、模擬試驗(yàn)方法與規(guī)范、系統(tǒng)集成方法與規(guī)范. （2） 關(guān)鍵零部件，包括：該零部件的設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)方法與檢測(cè)手段. （3） 產(chǎn)品制造工藝與過(guò)程，包括：制造工藝、非標(biāo)設(shè)備、裝配工藝、檢測(cè)工藝與設(shè)備. 企業(yè)應(yīng)根據(jù)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品成本、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距等多方面的影響因素來(lái)界定

24、先進(jìn)技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)，在項(xiàng)目合作中實(shí)施如下策略： （1） 企業(yè)應(yīng)掌控系統(tǒng)集成能力.例如，整體設(shè)計(jì)與系統(tǒng)集成的方法與規(guī)范等部分的研發(fā)應(yīng)由企業(yè)科研團(tuán)隊(duì)完成，同時(shí)拆分上述各個(gè)環(huán)節(jié)，聯(lián)合外部研發(fā)資源來(lái)完成.外部研發(fā)實(shí)體的業(yè)務(wù)與科技型企業(yè)的產(chǎn)品定位不同，因此對(duì)任何一個(gè)單獨(dú)環(huán)節(jié)上的技術(shù)，聯(lián)合開(kāi)發(fā)與知識(shí)共享不會(huì)對(duì)該企業(yè)的特定產(chǎn)品發(fā)展造成威脅. （2） 根據(jù)外部研發(fā)資源的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合多家研發(fā)合作對(duì)象，每家僅完成其強(qiáng)項(xiàng)部分.這樣既吸收了不同合作伙伴的優(yōu)勢(shì)，又保持了企業(yè)自身的系統(tǒng)集成地位. （3） 關(guān)鍵零部件設(shè)計(jì)、制造工藝的核心技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部完成. （4） 在與外部研發(fā)實(shí)體合作過(guò)程中，正確地利用專(zhuān)利保護(hù)策略是十分重

25、要的，特別是在國(guó)際合作模式中，對(duì)國(guó)際合作伙伴所在國(guó)家的商業(yè)政策和法律規(guī)定必須事先了解和掌握. 上述策略可歸納為：掌控系統(tǒng)集成能力，內(nèi)部實(shí)施核心技術(shù)，拆分合作先進(jìn)技術(shù)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在先. 我國(guó)部分企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律意識(shí)不強(qiáng)，法律操作不完善，在對(duì)外合作時(shí)一方面由于過(guò)分謹(jǐn)慎，表現(xiàn)出缺乏誠(chéng)意，常使合作半途而廢或者失敗；另一方面由于缺乏認(rèn)識(shí)，未使用防患技術(shù)和手段而發(fā)生巨大損失.如何才能在合作過(guò)程中保護(hù)好自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)？通過(guò)調(diào)查和歸納一些企業(yè)項(xiàng)目合作的案例，從企業(yè)運(yùn)作的角度出發(fā)，在實(shí)施研發(fā)合作過(guò)程中可采用以下的策略： （1） 將所預(yù)期開(kāi)發(fā)的技術(shù)預(yù)先進(jìn)行專(zhuān)利申報(bào)，通過(guò)申報(bào)專(zhuān)利的手段對(duì)其概念進(jìn)行保護(hù)，這樣有利于區(qū)分合作前與合作中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬. （2） 科技型企業(yè)在處理強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)合作伙伴關(guān)系時(shí)，應(yīng)考慮到合作方的研發(fā)實(shí)力及其對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的要求.這種類(lèi)型的合作無(wú)法做到技術(shù)方面的單方面獲利更多，往往是以雙贏為基礎(chǔ)，以此保證雙方長(zhǎng)久的真誠(chéng)合作關(guān)系.在簽訂合作協(xié)議時(shí)，有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬，一般為雙方共有.這意味著合作雙方各自擁有該技術(shù)的使用權(quán)及許可權(quán). 處于相互競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的跨國(guó)企業(yè)之間的聯(lián)