哈爾濱市凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究 - 已改[精選]

1、哈爾濱市凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究摘要針對(duì)施工工期而言，其根本的保障就是工程進(jìn)度的有效管理。通常情況下，其影響因素非常多，例如環(huán)境、施工單位內(nèi)部條件等等。假設(shè)施工機(jī)構(gòu)在工程實(shí)施工程中沒有按照事先安排的節(jié)點(diǎn)時(shí)間來完成項(xiàng)目人模，這就必須依靠施工機(jī)構(gòu)相關(guān)管理人員做好進(jìn)度管理的工作。在某些重要工序上，減少工程進(jìn)度，縮減施工計(jì)劃期限，降低出費(fèi)用。項(xiàng)目管理講的是項(xiàng)目管理者為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)客觀規(guī)律的需求，采用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目生命周期中的每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、溝通和激勵(lì)，從而獲得良好效益的各項(xiàng)活動(dòng)的總和。通過對(duì)凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究，也對(duì)同類型的房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的

2、進(jìn)度管理研究提供有益的參考，以期提高房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目精益管理的科學(xué)性。 abstractthe effective management of the progress of the project is the guarantee of the construction period. there are many factors could affect the engineering construction, especially the natural environment and the internal environment. it could result that the

3、construction units may not follow their schedule nodes to complete the construction tasks. thus the construction units managers are required to have good control of schedule management. for example, they will need to shorten construction schedule, reduce the planned construction days, and save costs

4、 in the coming key process. project management is that for project managers aimed to achieve the objectives of the project. it is the practise of planning, organizing, controlling,communicating and encouraging to receive good efficiency results by according to the objective requirements of the law,

5、using the views, theories and methods of system engineering in various phases of the project life cycle. through the research on schedule management of sevenlands square construction project and in order to improve the validity of real estate construction project lean management, this study will pro

6、vide a useful reference for the further other same type of real estate projects research on schedule management.目錄摘要10 緒論30.1 研究背景和意義3研究背景3研究意義30.2 國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展40.2.1 國(guó)外研究進(jìn)展40.2.2 國(guó)內(nèi)研究進(jìn)展60.3 研究目的和內(nèi)容70.3.1 研究目的70.3.2 研究?jī)?nèi)容70.4 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)80.4.1 研究方法80.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)91項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論10項(xiàng)目進(jìn)度管理理論依據(jù)10進(jìn)度的概念10項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念與內(nèi)容10項(xiàng)目進(jìn)度

7、管理的作用11項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程111.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的理論依據(jù)11項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制概述11項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)12項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法13項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的過程13項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論依據(jù)13項(xiàng)目進(jìn)度控制概述13項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理13項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法14項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程142 凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目概況15凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介15凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)背景15凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目概況15凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模16凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)183凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制20凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目描述20凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法選擇及編制流程20項(xiàng)目進(jìn)

8、度計(jì)劃編制的方法選擇20項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制流程213.3 凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的繪制22工作結(jié)構(gòu)分解22工作責(zé)任分配23工作先后關(guān)系的確定24工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)24繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖25凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間的確定25定義項(xiàng)目工作時(shí)間參數(shù)25凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化27項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的方法選擇27凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的措施27編制優(yōu)化后的進(jìn)度計(jì)劃294凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制30凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制體系的建立30建立跟蹤系統(tǒng)30建立報(bào)告系統(tǒng)30建立偏差測(cè)量系統(tǒng)30建立反饋控制系統(tǒng)31凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)檢查制度的建立31定義檢查周期3

9、1定義檢查范圍32定義檢查責(zé)任部門32定義信息收集的方法33凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度偏差測(cè)量機(jī)制33偏差分析技術(shù)概述334.3.2 凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目偏差分析技術(shù)的選擇34凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的保障措施354.4.1 組織保障措施354.4.2 強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理中的溝通與協(xié)調(diào)354.4.3 安全保障措施365 結(jié)論與展望375.1 研究結(jié)論375.2 未來展望380 緒論0.1 研究背景和意義研究背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，逐漸步入了高速發(fā)展時(shí)期。在項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目管理慢慢地受到了大眾更多的關(guān)注，并在項(xiàng)目管理中得到大量的運(yùn)用。自改革開放幾十年以來，國(guó)內(nèi)的

10、科技、經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方方面面都獲得了更加深入的發(fā)展和提高。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)促進(jìn)了城市發(fā)展速度的提高，高樓建筑猶如雨后春筍般逐漸在各大城市當(dāng)中拔地而起。自然而然，建筑工程項(xiàng)目也逐漸增多，也因此極大的推動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，并使其慢慢成為當(dāng)代社會(huì)必備的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。但是，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展也在某種意義上使得建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加大，相關(guān)的機(jī)構(gòu)要想從競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位就變得更加的困難。對(duì)于建筑施工單位而言，在施工過程中，除了確保工程品質(zhì)得到保障以外，其還要保障施工進(jìn)度的管理，這也是衡量某個(gè)施工機(jī)構(gòu)的水平及能力的重要指標(biāo)。施工單位在最短的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量地完成所有的任務(wù)是其在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中獲

11、得優(yōu)勢(shì)的根本保障。所以，施工機(jī)構(gòu)強(qiáng)化所承擔(dān)工程速度的管控就變得十分重要的作用。第一，施工進(jìn)度的有效管控是保障項(xiàng)目按時(shí)完成的必要條件。針對(duì)施工工期而言，其干擾因素非常多，例如環(huán)境因素、施工單位內(nèi)部因素等。只有在施工過程中相關(guān)等進(jìn)度管理人員一定要嚴(yán)格管理，確保項(xiàng)目按照工程計(jì)劃所設(shè)置的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)來完成各個(gè)環(huán)節(jié)的施工任務(wù)。除此之外，還要在某些重點(diǎn)工序上，減少施工時(shí)間，有效的縮短工程進(jìn)度和費(fèi)用。第二，工程速度控制會(huì)給投資產(chǎn)生干擾。高校、優(yōu)良的工程進(jìn)度管理能夠使得工程工程品質(zhì)得到確保的條件下大大降低其建造的費(fèi)用。在整個(gè)施工過程中，工程的品質(zhì)、速度、費(fèi)用之間是互相約束的，工程建造的速度比較快，就必須向工程中

12、投入資金，所以，工程建造的費(fèi)用也會(huì)因此不斷的提升，但是其品質(zhì)就無法得到保證。假設(shè)工程品質(zhì)差達(dá)不到要求，這個(gè)時(shí)候就需要品質(zhì)不達(dá)標(biāo)的工程進(jìn)行維修，如此就必須加大資金的投入，導(dǎo)致二次成本，進(jìn)而使得工程進(jìn)度不斷的延緩，最終陷入惡性循環(huán)。所以，做好工程進(jìn)度的管理可以有效的是工程費(fèi)用下降。本課題選取該項(xiàng)目（工程建設(shè)期為2017年12月開工至2018年12月底）作為研究對(duì)象開展工程進(jìn)度管理應(yīng)用研究，進(jìn)而更科學(xué)的制定進(jìn)度計(jì)劃和控制措施，在控制好成本質(zhì)量的基礎(chǔ)上達(dá)到效益最大化。 0.1.2研究意義工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，又時(shí)也被叫做時(shí)間或者工期管理，其講的是項(xiàng)目在不同的時(shí)期的工作要點(diǎn)、流程、持續(xù)時(shí)間以及銜接關(guān)系而制定

13、的生產(chǎn)安排，然后將上述的安排實(shí)施開展。對(duì)于其相關(guān)的定義可以從下面幾個(gè)方面來說明：第一種定義講的是，借助于組織、策劃、控制等手段對(duì)某個(gè)實(shí)施的工程項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)度進(jìn)行控制，希望在預(yù)先約定的時(shí)間限制內(nèi)保質(zhì)保量的來完成工程的有關(guān)內(nèi)容。第二種定義講的是，在進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行的流程中，對(duì)每個(gè)時(shí)期的工程開展情況以及整個(gè)項(xiàng)目最后完成的時(shí)限加以管控。第三種定義講的是，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，為了能夠使得項(xiàng)目在限定的時(shí)間內(nèi)得到完成，從而對(duì)其工程進(jìn)行及每日任務(wù)安排急性管控的流程。從上面所給出的幾種概念來講，進(jìn)度管理作為施工項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的切實(shí)開展有著非常關(guān)鍵的作用，在施工項(xiàng)目工作范圍確定的條件下，采取合適的施工程序，利用

14、適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)項(xiàng)目所囊括的各種關(guān)系進(jìn)行深入研究，在有限且滿足項(xiàng)目時(shí)間要求的狀況下，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)需要的時(shí)間進(jìn)行預(yù)估，并按照這個(gè)預(yù)估的時(shí)間在實(shí)際執(zhí)行的過程中合理安排和控制所有工作執(zhí)行的起始于結(jié)束時(shí)間，進(jìn)而使工程費(fèi)用與資源配置處于平衡狀態(tài)的活動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)度管理是在充分了解整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有事項(xiàng)的進(jìn)度進(jìn)行事先的科學(xué)計(jì)劃安排，并且能為決策者提供相應(yīng)控制機(jī)制和方法，從而確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，達(dá)到效益最大化。本課題將針對(duì)國(guó)內(nèi)及哈爾濱市地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際需求，采用國(guó)內(nèi)外已經(jīng)非常成熟的工程管理手段來對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的各項(xiàng)安排，然后詳細(xì)的對(duì)工程施工時(shí)間、

15、完成期限、工程用工、勞動(dòng)力等方面制定了非常詳細(xì)的方案，并給出了適合的控制措施。從實(shí)際實(shí)施的結(jié)果來看，其對(duì)工程進(jìn)度管理水平，項(xiàng)目完成時(shí)間具有非常顯著的效果，此外還給該項(xiàng)目的實(shí)施方在今后類似的項(xiàng)目中提供更多參考。 0.2 國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展0.2.1 國(guó)外研究進(jìn)展國(guó)外對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論研究起步比較早，至今已經(jīng)積累了大量成熟的理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成果顯著。目前，研究項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)用的技術(shù)方法主要有：（1）甘特圖法。該方法雖起源于上世紀(jì)中期，但是至今仍被廣泛應(yīng)用。當(dāng)時(shí)美兵工廠顧問甘特首次對(duì)該課題進(jìn)行研究時(shí)，制作出了一張描繪工程進(jìn)度以期限的圖標(biāo)，代表著全球開啟了項(xiàng)目進(jìn)度管理的時(shí)期。它主要是用直觀的圖形

16、，在事前規(guī)劃出各項(xiàng)工作的邏輯順序和時(shí)間，并能在項(xiàng)目開始后，記錄實(shí)際進(jìn)度，讓決策者了解項(xiàng)目的實(shí)施情況并作出相應(yīng)的調(diào)控。但是這種方法也存在著一些弊端，比如不能根據(jù)進(jìn)度規(guī)劃來保證進(jìn)度控制的重要節(jié)點(diǎn)，無法清晰的映射出項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。（2）關(guān)鍵路徑法。這個(gè)方法最早開始在20世紀(jì)中期，是外國(guó)的一家公司在探索如何解決工作中出現(xiàn)的、甘特圖無法表現(xiàn)的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵點(diǎn)的過程中開發(fā)出來的。該方法通過建立數(shù)學(xué)模型（網(wǎng)絡(luò)圖），在明確各項(xiàng)工作邏輯關(guān)系并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)假設(shè)出每個(gè)工作的持續(xù)時(shí)間的前提下，確定出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，進(jìn)而計(jì)算出項(xiàng)目的總工期。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對(duì)關(guān)鍵路徑的監(jiān)控，可以更好地掌握項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期

17、完工，從而節(jié)約成本，使效益最大化。（3）計(jì)劃評(píng)估和審查技術(shù)（pert）。該技術(shù)誕生于1958年，由美國(guó)海軍開發(fā)。該技術(shù)在計(jì)劃編制中首次運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)分析的方法，并將工作持續(xù)時(shí)間從固定數(shù)值變?yōu)槿齻€(gè)數(shù)值，具體來講，就用概率的方法計(jì)算樂觀、正常、悲觀三個(gè)工作時(shí)間的均值，作為一個(gè)工作的持續(xù)時(shí)間。它考慮了實(shí)際工作的不確定性，使進(jìn)度計(jì)劃更具實(shí)用性，在應(yīng)用到導(dǎo)彈研制計(jì)劃后，取得了巨大的成功，大大縮短了研制時(shí)間。在上世紀(jì)60年代，相繼成立了兩大國(guó)際公認(rèn)的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，即國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ipma）和美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（pmi）。隨后的一段時(shí)間里，圖形評(píng)審技術(shù)（gert）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（vert）、工作結(jié)構(gòu)分解（wb

18、s）、香蕉圖、前鋒線、蒙特卡洛模擬技術(shù)等相繼誕生，推動(dòng)著項(xiàng)目進(jìn)度管理理論體系不斷完善。在1984 年，pmi將項(xiàng)目管理的研究成果進(jìn)行了細(xì)致的梳理，并整理成“項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南”，成為全球公認(rèn)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)文件，其中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念、內(nèi)容、方法、技術(shù)等都進(jìn)行了詳細(xì)描述。從國(guó)外的研究進(jìn)展來看，研究重點(diǎn)主要有包括：(1) 針對(duì)受資源約束的項(xiàng)目進(jìn)度管理問題。1991年，gavish等人，針對(duì)資源受約束的項(xiàng)目進(jìn)度管理問題,分別運(yùn)用線性、動(dòng)態(tài)技術(shù)，對(duì)有限資源下如何協(xié)調(diào)安排資源供給的問題進(jìn)行了研究。這一研究摒棄了cpm等技術(shù)假定充足資源的前提，更接近實(shí)際。1999年，sevkinaz等人著重對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目

19、的進(jìn)度安排進(jìn)行了優(yōu)化，使效率更高，優(yōu)于傳統(tǒng)的cpm等技術(shù)。但對(duì)于大型項(xiàng)目的進(jìn)度管理，pert等技術(shù)要更好。（2）針對(duì)項(xiàng)目時(shí)間估算問題。2000年，keefe在對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的研究過程中發(fā)現(xiàn)，所有的項(xiàng)目時(shí)間都有一個(gè)模糊的共性，并通過實(shí)驗(yàn)得出了項(xiàng)目計(jì)劃偏差主要是由項(xiàng)目時(shí)間差異導(dǎo)致的結(jié)論。2014年，aziz將線性平衡技術(shù)引入到pert中，新增了rpert，用以提高工期預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。 近年來，國(guó)外對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究逐漸發(fā)展為多種方法的綜合運(yùn)用以及對(duì)具體實(shí)例應(yīng)用上的研究和探討。1997年，goldratt將約束理論引入到項(xiàng)目管理中，并將人力資源等多學(xué)科知識(shí)同項(xiàng)目進(jìn)度管理相結(jié)合，從多種角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理

20、進(jìn)行研究。2006年，ario等發(fā)明了一種檢索模糊活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中敏感因素的路徑，通過對(duì)這些敏感因素的分析，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的管理。2010年,slomon將多元線性回歸與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等模型運(yùn)用到預(yù)測(cè)工期中,利用復(fù)雜工程的工期進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度安排。2012年，w.l.peng提出了活動(dòng)關(guān)鍵鏈方法，該方法是基于活動(dòng)基線進(jìn)度，主要是為了打破關(guān)鍵鏈方法中規(guī)定的非關(guān)鍵工作晚執(zhí)行的要求，盡量避免由于晚執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目造成的更高風(fēng)險(xiǎn)。2013年，wood等人針對(duì)快速變革的it項(xiàng)目，引入了一種新方法-快車道法，試圖通過有效的進(jìn)度管理，最大限度減少技術(shù)變革帶來的不確定性。2014年，tang通過大量研究，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

21、有很大的局限性，比如甘特圖，無法把很多因素考慮在進(jìn)度計(jì)劃中，因此他提出了用約束編程技術(shù)和線性調(diào)度方法來解決這種局限性，提高進(jìn)度計(jì)劃的可行性和科學(xué)性。2015年, gilberto等人對(duì)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了優(yōu)化研究，并將其在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論研究具有一定的幫助。2016年, erik等人將活動(dòng)靈敏度措施納入到緩沖管理中,從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究,有助于降低項(xiàng)目進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)。0.2.2 國(guó)內(nèi)研究進(jìn)展國(guó)內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論研究起步較晚,主要是引進(jìn)學(xué)習(xí)國(guó)外的理論，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展適合我國(guó)實(shí)際的理論。上世紀(jì)60年代，華羅庚教授在認(rèn)真研究國(guó)外網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的前提下，提出了

22、適合中國(guó)實(shí)際的“統(tǒng)籌法”，中國(guó)從此進(jìn)入了項(xiàng)目管理時(shí)代。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方面，國(guó)內(nèi)學(xué)者主要是借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外的技術(shù)方法。2013年，王亞平借助于模糊理論運(yùn)用到該課題中，構(gòu)建了排除模糊性、隨機(jī)性能、未知性的模糊計(jì)劃模型。同年，楊應(yīng)玖等研究人員借助于施工活動(dòng)所必須的時(shí)間進(jìn)行表達(dá)，構(gòu)建了灰色網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，從這些層面映射出了不確定性?？偟膩碇v，上述這些研究人員所研究的內(nèi)容對(duì)課題理論分析上有很大的理論價(jià)值。由于國(guó)內(nèi)越來越多的研究人員加大了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的分析，使得我國(guó)在此方面的研究水平得到了更深的發(fā)展，并且研究的方法也變得愈來愈成熟。在研究過程中，國(guó)內(nèi)對(duì)于此方面的研究，通常都是以路徑法、pert技術(shù)為根據(jù)，然后

23、將其與我國(guó)的相關(guān)問題的研究方法融合，取得了非常大的成果。2013年，郭陽(yáng)等研究人員借助于數(shù)學(xué)建模的辦法對(duì)本課題進(jìn)行了研究，然而因?yàn)槟Ｐ偷囊?guī)模非常大，造成該方法在實(shí)際中的應(yīng)用困難非常大。因此，在實(shí)際應(yīng)用與實(shí)施工程中有一定的難度。丁士昭（2014）認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃管理方面，最佳的辦法就是對(duì)工程實(shí)施分層的方法，并且按照工程的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督控制，在一定的條件下，可以借助于管理等一連串方法對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行修正，然而他的研究并未系統(tǒng)完整的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行描述。彭紹雄（2014）等人為了優(yōu)化傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖，提出了引入層次分析法比較影響工期的各因素的重要程度，并且優(yōu)化了計(jì)算方法，從而使工期得到優(yōu)化。2015年

24、，王廣軍分析了資金是都及時(shí)到位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響，并通過實(shí)例驗(yàn)證了資金投入越大工期越短。2015年，譚術(shù)魁等研究人員將房地產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行不同的細(xì)分，通常劃分為分項(xiàng)、子項(xiàng)等活動(dòng)，這些細(xì)分的活動(dòng)形成了一套從預(yù)估、計(jì)劃、監(jiān)督控制到回饋的活動(dòng)程序，與此同時(shí)，其還囊括了成本、工程期限、品質(zhì)、信息等各種管理項(xiàng)目，它表示完備的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是企業(yè)不同機(jī)構(gòu)、部門構(gòu)成的有機(jī)結(jié)合體。另外，很多學(xué)者也探討研究了項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。2010年，潘廣欽詳細(xì)分析了關(guān)鍵鏈和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)，并通過實(shí)例應(yīng)用探討了兩種技術(shù)如何結(jié)合才能得到最好的效果。2010年，呂振飛提出了項(xiàng)目進(jìn)度與成本的集成控制體系，該體系是基于掙得值分析

25、法，通過在具體案例中與項(xiàng)目管理軟件結(jié)合使用，成效顯著。2012年，袁玉東借助實(shí)際案例，利用project軟件對(duì)資源沖突情況下的項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行了研究。他的主要貢獻(xiàn)在于利用蟻群算法找到最優(yōu)關(guān)鍵路徑，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，形成完善的進(jìn)度計(jì)劃。2013年，汪若洋對(duì)進(jìn)度計(jì)劃控制執(zhí)行中的測(cè)量指標(biāo)等進(jìn)行了劃分，力求制定合理的進(jìn)度控制辦法，實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量的優(yōu)化。2013年，鄭生欽將傳統(tǒng)掙值法與關(guān)鍵路線法結(jié)合，對(duì)關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序分別進(jìn)行計(jì)算，得出新的綜合掙值指數(shù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差的調(diào)整提供依據(jù)。2014年，翁小紅從關(guān)鍵鏈的重要一環(huán)-費(fèi)用的角度出發(fā)，詳細(xì)論述了掙得值法，并通過實(shí)例驗(yàn)證了成本需與進(jìn)

26、度進(jìn)行統(tǒng)籌管理28。通過查閱文獻(xiàn)和相關(guān)資料可以看出，國(guó)內(nèi)外已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理做了大量的理論和應(yīng)用研究，并且取得了豐碩的研究成果。目前，很多人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和技術(shù)進(jìn)行了總結(jié)、歸納，也針對(duì)不同行業(yè)進(jìn)行了項(xiàng)目進(jìn)度管理研究和探索，為實(shí)際應(yīng)用提供了良好的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用案例，獲得了不少成果。但還是存在一些問題。比如說沒有一套完善的方法能解決所有項(xiàng)目進(jìn)度管理問題，很多需要結(jié)合運(yùn)用多種方法；還有很多經(jīng)驗(yàn)主義的因素妨礙了先進(jìn)方法的應(yīng)用。0.3 研究目的和內(nèi)容 研究目的1、梳理項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論和方法，尤其是涉及房地產(chǎn)建設(shè)方面進(jìn)度管理的有關(guān)知識(shí)，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念與作用、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的內(nèi)容與方

27、法、項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化措施等方面的內(nèi)容。2、將項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)理論應(yīng)用于具體項(xiàng)目管理工作中，以凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究為例，按照進(jìn)度編制流程對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的分析安排，通過綜合考慮成本、資源等因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，并建立相應(yīng)的控制體系和保障措施，以期對(duì)凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作給予指導(dǎo)，力爭(zhēng)使達(dá)到效益最大化。3、通過對(duì)凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究，也對(duì)同類型的房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究提供有益的參考，對(duì)今后相關(guān)研究提供一個(gè)借鑒的案例，以期提高房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目精益管理的科學(xué)性。 研究?jī)?nèi)容1、緒論，根據(jù)本次涉及的凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目為案例，從項(xiàng)目研究的背景意義、項(xiàng)目研究的國(guó)內(nèi)外發(fā)

28、展?fàn)顩r進(jìn)行闡述，也對(duì)研究的內(nèi)容和目的做了說明，最后對(duì)凱盛源廣場(chǎng)的建設(shè)項(xiàng)目研究方法、論文的結(jié)構(gòu)安排以及創(chuàng)新點(diǎn)等。2、理論研究概述。主要對(duì)目前國(guó)內(nèi)外運(yùn)用比較廣泛、成熟的項(xiàng)目進(jìn)度管理理論、實(shí)踐以及技術(shù)方案進(jìn)行借鑒和研究，尤其是在項(xiàng)目進(jìn)度管理概念和過程、項(xiàng)目預(yù)期規(guī)劃的辦法、項(xiàng)目與其方案設(shè)計(jì)的方法和過程等方面。3、項(xiàng)目概況介紹。主要介紹了項(xiàng)目的具體情況，明確了項(xiàng)目了優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制。這部分是本課題的研究重點(diǎn)，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制的理論，通過對(duì)凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解、責(zé)任的分配、各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的分析、工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、關(guān)鍵路徑的建立，以及進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化，得

29、出了科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。5、項(xiàng)目進(jìn)度的控制與保障措施。立足凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，依據(jù)制定了進(jìn)度計(jì)劃，建立相應(yīng)了控制體系，明確了檢查制度以及偏差測(cè)量機(jī)制，與此同時(shí)，更要在資源、能力、方案等方面做好同步的保障工作，才能夠讓工程項(xiàng)目根據(jù)計(jì)劃順利的開展下去。6、結(jié)論與展望。主要針對(duì)本文的研究成果進(jìn)行總結(jié)概括。針對(duì)本文的局限性和不足之處以及今后可能的研究方向進(jìn)行說明。0.4 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn) 研究方法本次課題所研究的內(nèi)容基礎(chǔ)是建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理方面相關(guān)理論，根據(jù)項(xiàng)目階段性管理的方法、內(nèi)容、特點(diǎn)等，在全球范圍內(nèi)的研究成果也進(jìn)行借鑒，從中找出對(duì)本次課題內(nèi)容有參考價(jià)值的和有指導(dǎo)意義的知識(shí)理論和實(shí)踐案例，從而

30、為本課題的研究打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而且本次課題研究還以“凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目”為實(shí)例，通過對(duì)此項(xiàng)目的進(jìn)展情況、資源能力的介紹，由此對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理和控制保障方面做出了規(guī)劃，目的就是幫助項(xiàng)目順利實(shí)施，并且提供參考和指導(dǎo)。具體方法如下：1、定性分析法。在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，本課題運(yùn)用定性分析的方法，參照類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)。2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法和關(guān)鍵路徑法相結(jié)合。在工作分解結(jié)構(gòu)之后，運(yùn)用定量的方法，對(duì)凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)行量化估計(jì)，然后結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、關(guān)鍵路徑法，繪制網(wǎng)絡(luò)圖、建立關(guān)鍵路徑。3、調(diào)整工作關(guān)系和利用時(shí)差調(diào)整法。在繪制網(wǎng)絡(luò)圖、建立關(guān)鍵路徑之后，通過調(diào)整工作

31、關(guān)系、利用時(shí)差調(diào)整法，綜合考慮成本、資源、質(zhì)量等因素，提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的方案，并修改網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑，從而使進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到最科學(xué)。 創(chuàng)新點(diǎn)作為項(xiàng)目管理中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)，施工階段的進(jìn)度管理有著它的特殊地位和關(guān)鍵作用，工程項(xiàng)目的進(jìn)度不單是工期一個(gè)因素，還有工作效率和資源利用等多方面的因素，這些因素互相之間都會(huì)有一定聯(lián)系和影響，所以項(xiàng)目的進(jìn)度控制要綜合考慮，才能夠正確的評(píng)價(jià)出項(xiàng)目的進(jìn)度和實(shí)施現(xiàn)狀。所以，要把理論分析和實(shí)例應(yīng)用相結(jié)合、定性分析法、定量分析與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法和關(guān)鍵路徑法相結(jié)合、調(diào)整工作關(guān)系和利用時(shí)差調(diào)整法等多種項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法及優(yōu)化方法，應(yīng)用到凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的

32、進(jìn)度管理具有指導(dǎo)和參考意義。1項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論進(jìn)度的概念 進(jìn)度就是指項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候所有的進(jìn)展?fàn)顩r，在現(xiàn)代的項(xiàng)目管理當(dāng)中，進(jìn)度是一個(gè)把所有包含的都綜合到一起的含義，主要就是根據(jù)項(xiàng)目的綜合指標(biāo)把任務(wù)和規(guī)劃以及資源、成本等結(jié)合起來，這樣就可以全面的去反映這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。 項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念與內(nèi)容項(xiàng)目的進(jìn)度管理就是在項(xiàng)目在施行的過程當(dāng)中，針對(duì)每一個(gè)階段的進(jìn)度以及最后的項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間這期間的一個(gè)管理，就是按照計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)進(jìn)度計(jì)劃做出合理的方案，包括對(duì)項(xiàng)目子計(jì)劃的管理和規(guī)劃，在此過程中，要隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況的檢查，了解項(xiàng)目是否在根據(jù)原定規(guī)劃進(jìn)行，如果發(fā)現(xiàn)有不合理的或者有偏差的，就需要對(duì)

33、偏差原因進(jìn)行尋找，然后針對(duì)出現(xiàn)的問題去設(shè)計(jì)出解決的方案，這樣才能對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行補(bǔ)救，這個(gè)過程一直要到項(xiàng)目的完成為止，其主要就是為了保證項(xiàng)目的實(shí)施的時(shí)候能按照規(guī)定的時(shí)間和計(jì)劃完成，從而完成整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所謂的項(xiàng)目進(jìn)度管理就是在項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行的時(shí)候，針對(duì)每一個(gè)階段的進(jìn)度以及最后的項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間這期間的管理內(nèi)容，就是按照計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)進(jìn)度計(jì)劃做出合理的方案，包括對(duì)項(xiàng)目子計(jì)劃的管理和規(guī)劃，在此過程中，要隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況的檢查，了解項(xiàng)目是否在根據(jù)原定規(guī)劃進(jìn)行，如果發(fā)現(xiàn)有不合理的或者有偏差的，就需要對(duì)偏差原因進(jìn)行尋找，然后針對(duì)出現(xiàn)的問題去設(shè)計(jì)出解決的方案，這樣才能對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行補(bǔ)救，這個(gè)過程

34、一直要到項(xiàng)目的完成為止，其主要就是為了保證項(xiàng)目的實(shí)施的時(shí)候能按照規(guī)定的時(shí)間和計(jì)劃完成，從而實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理主要包含了兩部分內(nèi)容，第一是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，第二是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度過程的把控。項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的編制工作是在項(xiàng)目未開始時(shí)進(jìn)行的，就是為了項(xiàng)目能夠合理進(jìn)行制定的一個(gè)能夠促使項(xiàng)目科學(xué)合理進(jìn)行的過程和計(jì)劃，然后再按照項(xiàng)目的規(guī)劃需求進(jìn)一步細(xì)化合理的進(jìn)度過程，對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行分類、分析、選擇，預(yù)估出項(xiàng)目的開始以及完成時(shí)間并對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，能夠確保項(xiàng)目正常開始并完成的前提就是一個(gè)合理科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定。雖然編制了相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，但是并不代表在項(xiàng)目實(shí)施過程中不會(huì)出現(xiàn)問題，項(xiàng)目實(shí)施

35、過程中環(huán)境和條件的變化，會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成一定的偏差，假若不能及時(shí)的去糾正，那么對(duì)工程的進(jìn)行就有很大的影響，所以在項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)候，必須要對(duì)其進(jìn)行一定的控制，要隨時(shí)對(duì)實(shí)施進(jìn)行檢查和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，對(duì)實(shí)際進(jìn)展的信息進(jìn)行了解和搜集，與規(guī)劃的進(jìn)度做對(duì)比和分析，如果有偏差，就要找出原因并做出相應(yīng)的解決方案來，通過對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整措施后再授權(quán)繼續(xù)實(shí)施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正直至項(xiàng)目最終完成。項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用項(xiàng)目進(jìn)度管理就是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的，其中規(guī)劃就是控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展以及相應(yīng)的對(duì)象和進(jìn)度控制，根據(jù)對(duì)應(yīng)的不同條件做出相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃；控制就是把握項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況和施工計(jì)劃

36、相比，如若出現(xiàn)了偏差，要及時(shí)的采取相關(guān)的措施來解決問題；協(xié)調(diào)就是和施工的各個(gè)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程項(xiàng)目管理的過程就是對(duì)活動(dòng)的定義和排序，以及對(duì)資源的規(guī)劃和估算，從而制定出項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，在對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施管理過程中如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了和計(jì)劃不相符的因素，就應(yīng)啟動(dòng)進(jìn)度的控制計(jì)劃和進(jìn)度的變更等行為，進(jìn)度管理的過程也被稱之為時(shí)間管理的過程。1.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的理論依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制概述項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃就是對(duì)項(xiàng)目明確的實(shí)施日期和完成日期作出的安排，而且要有相應(yīng)的技術(shù)組合項(xiàng)目活動(dòng)并加載工期參數(shù)，這種進(jìn)度安排是根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的整體因素能夠調(diào)整和改變的，而且項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定要考慮到項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)

37、計(jì)劃圖、對(duì)活動(dòng)時(shí)間的預(yù)測(cè)、對(duì)資金的估算、對(duì)工作時(shí)間的安排、實(shí)施過程的限制條件、硬性的規(guī)定時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)控制和管理計(jì)劃、活動(dòng)特征等。編制項(xiàng)目計(jì)劃制定的主要原因是為了讓項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間最合理、實(shí)施成本最少、風(fēng)險(xiǎn)最小，其次，為了提高資源利用率、高效溝通、做出方案選擇、節(jié)約時(shí)間、減少項(xiàng)目的不必要過程、或者對(duì)成本的分析、約束條件；質(zhì)量要求、先進(jìn)流量限制、管理層認(rèn)可。首先要根據(jù)計(jì)算和分析對(duì)每個(gè)細(xì)分任務(wù)的開始時(shí)間和完成時(shí)間以及最晚開始和完成時(shí)間進(jìn)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，然后考慮一些資源因素、施工過程因素和可剔除冗余因素等，對(duì)任務(wù)工期做出合理調(diào)整，最后完成最合適的進(jìn)度計(jì)劃的制定。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)在項(xiàng)目計(jì)劃編制過

38、程中，需要參考各種相關(guān)性的政策文件，在選擇參考文件時(shí)主要有一下依據(jù)：1、項(xiàng)目合同：合同中有關(guān)工期、質(zhì)量、費(fèi)用的要求是確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的最根本的依據(jù)；2、相關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；3、業(yè)務(wù)提供各類基礎(chǔ)資料、設(shè)備訂貨參數(shù)等設(shè)計(jì)依據(jù)的計(jì)劃；4、項(xiàng)目整體進(jìn)度安排，包括設(shè)備訂貨安排、施工進(jìn)度等；5、咨詢相關(guān)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；6、編制人力配置情況；7、其他的相關(guān)的規(guī)定。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法目前項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法主要有一下幾個(gè)：1、關(guān)鍵日期表：這種表是對(duì)一些關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)做出標(biāo)記，是進(jìn)度計(jì)劃表中最簡(jiǎn)單的。2、甘特圖：這種圖表示項(xiàng)目的起止時(shí)間是用橫線來表示的，也被稱為線條圖或者橫道圖。這種圖紙?jiān)谛№?xiàng)目中

39、使用比較普遍，因?yàn)樗Y(jié)構(gòu)件大名了，容易制作，在一些大項(xiàng)目中也會(huì)被管理層和領(lǐng)導(dǎo)作為對(duì)全局時(shí)間的了解和大致安排所使用。這種圖能夠直觀的了解項(xiàng)目的開始和完成時(shí)間，也會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間安排相應(yīng)的起止時(shí)間。但是，圖中沒有表達(dá)出各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系，在甘特圖上，可以看出各項(xiàng)活動(dòng)的開始和終止時(shí)間。在回執(zhí)各項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間對(duì)項(xiàng)目壽命周期影響的關(guān)鍵也沒有表達(dá)出。所以，甘特圖在大型項(xiàng)目的使用上就略顯不足。3、關(guān)鍵路線法（critical path method，簡(jiǎn)稱cpm）.4、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（program evaluation and review technique，簡(jiǎn)稱pert）.關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)這

40、兩種計(jì)劃方法幾乎是在50年代一起出現(xiàn)的。這兩種方法的出現(xiàn)解決了因?yàn)樯鐣?huì)科技的發(fā)展和大型科研工程項(xiàng)目的需求不斷增加對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制不完善的問題。這兩種方法在使用原理上基本一樣，都是利用網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)項(xiàng)目中的每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)度以及各項(xiàng)活動(dòng)的聯(lián)系和關(guān)系進(jìn)行表達(dá)的，通過這些直觀的表達(dá)做出網(wǎng)絡(luò)分析并且計(jì)算出每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間，找出各項(xiàng)活動(dòng)中的關(guān)鍵活動(dòng)以及路線，為了實(shí)現(xiàn)周期最短的目的，對(duì)網(wǎng)絡(luò)不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。為得到最優(yōu)的綜合項(xiàng)目計(jì)劃方案，可以把項(xiàng)目成本和資源問題計(jì)算進(jìn)去。雖然這兩種方法的發(fā)展是相互獨(dú)立的，但是它們都是利用網(wǎng)絡(luò)圖和對(duì)應(yīng)的計(jì)算把整個(gè)項(xiàng)目的面貌表現(xiàn)出來的，所以也被稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的過程制定

41、有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必要的步驟共七個(gè)：搜集項(xiàng)目相關(guān)資料、wbs分解、對(duì)活動(dòng)做出定義、對(duì)網(wǎng)格圖做出編制、對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間和成本做出預(yù)估、對(duì)項(xiàng)目做出初步的進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化與計(jì)劃基線的最終確定。項(xiàng)目進(jìn)度控制概述項(xiàng)目進(jìn)度控制，就是為了保證能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)而在項(xiàng)目實(shí)施途中對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展過程和情況做出檢查、分析、比較、調(diào)整和改變的過程。如果在檢查后發(fā)現(xiàn)實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施與所計(jì)劃的進(jìn)度有了偏差，要對(duì)找出造成這種偏差的原因和這種偏差對(duì)后續(xù)實(shí)施過程的進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的影響做出分析，并且為了確保項(xiàng)目整體的計(jì)劃不受到影響，要找出合理的辦法解決偏差帶來的影響。為了式方案更貼近實(shí)際情況，從而更好的實(shí)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃，就要依照

42、找到的解決措施對(duì)實(shí)施的方案進(jìn)行修改，做出合理的調(diào)整，并對(duì)其進(jìn)行檢查、分析、對(duì)比、調(diào)整，最終完成項(xiàng)目。項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理1、動(dòng)態(tài)原理項(xiàng)目在實(shí)施過程中是動(dòng)態(tài)的，而且是一個(gè)循環(huán)動(dòng)態(tài)進(jìn)行的過程。從項(xiàng)目開始就要對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行控制，實(shí)際中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展施工過程中的進(jìn)度控制也會(huì)相應(yīng)進(jìn)行。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，管理人員要制定不同的項(xiàng)目計(jì)劃來對(duì)應(yīng)不同階段的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)母淖儭?、系統(tǒng)原理項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)是由各個(gè)單獨(dú)的實(shí)施主體、各個(gè)階段、各部分的各表現(xiàn)層次的計(jì)劃組成的，這些計(jì)劃卻不是獨(dú)立的，相互之間有一定關(guān)系和影響。要用系統(tǒng)的理論和方法解決進(jìn)度控制問題的原因是，每一個(gè)單獨(dú)的計(jì)劃和

43、執(zhí)行過程也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。3、封閉循環(huán)在項(xiàng)目施工進(jìn)度控制中要有計(jì)劃、開始實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)分析、調(diào)整方案、再次計(jì)劃。整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，從計(jì)劃編制到實(shí)施，再到跟蹤檢查、對(duì)實(shí)施的進(jìn)度信息的搜集、分析和對(duì)計(jì)劃的對(duì)比，找出實(shí)際實(shí)施的偏差，發(fā)現(xiàn)存在的問題和找出解決方法，對(duì)之前的進(jìn)度做出調(diào)整，這就是一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。4、信息反饋原理信息反饋是項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中最主要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中只有及時(shí)準(zhǔn)確的反饋，才能讓決策者根據(jù)正確的反饋信息調(diào)整計(jì)劃，所以說項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制其實(shí)就是信息反饋的過程。工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)、體積龐大、影響因素多而復(fù)雜。其中一些因素已經(jīng)被人們熟知，并可以根據(jù)長(zhǎng)期統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)來

44、估算出影響因素發(fā)生的可能性以及影響程度，也就是讓施工季度計(jì)劃具有了彈性。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法1、合同制約法。在合同內(nèi)容中，要對(duì)項(xiàng)目的工期作出明確的規(guī)定，并根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間的早晚對(duì)承包者做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制。 2、三級(jí)計(jì)劃管理法。用三級(jí)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)施做出審核，主要有項(xiàng)目的總控制進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和每月每周的進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程中，指揮部或者監(jiān)理要嚴(yán)格按照計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的進(jìn)度檢查，并且與計(jì)劃進(jìn)度做對(duì)比和分析，找出兩者之間偏差的原因和對(duì)后續(xù)施工的影響程度，承包商要對(duì)計(jì)劃做出合理的調(diào)整和執(zhí)行，指揮部和監(jiān)理也要進(jìn)行監(jiān)督，直到項(xiàng)目工程在循環(huán)過程中完成。 3、施工順

45、序科學(xué)合理化。使用流水化的施工方案，合理利用資源，這種科學(xué)的管理方案能夠達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的整體進(jìn)度要求，從而在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。 4、階段目標(biāo)控制法。從項(xiàng)目初期就要有階段性的計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)每個(gè)階段性的目標(biāo)做保證。項(xiàng)目工程每個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作先后順序、所需時(shí)間等關(guān)系都對(duì)階段性進(jìn)度控制的實(shí)施有影響，所以在實(shí)施中要按照總體的進(jìn)度方案和資源的優(yōu)先分配原則制訂相應(yīng)計(jì)劃并實(shí)施，最后要對(duì)實(shí)施過程的情況進(jìn)行檢查，根據(jù)實(shí)際情況的信息和計(jì)劃進(jìn)行分析，找到偏差問題及相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃和調(diào)整措施，對(duì)實(shí)際情況做出調(diào)整、對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修改后再開始實(shí)施，持續(xù)進(jìn)行到工程結(jié)束，才能確保建設(shè)工程按時(shí)交付。5、制定進(jìn)度控制工作細(xì)則。

46、項(xiàng)目管理工程進(jìn)度計(jì)劃中具體的工作細(xì)節(jié)就是所謂的施工進(jìn)度控制工作細(xì)則。工作細(xì)則更具有實(shí)際操作性和實(shí)施性，根據(jù)各單位在實(shí)際過程中對(duì)進(jìn)度控制工作的內(nèi)容做出相應(yīng)的規(guī)定及工作流程和時(shí)間計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度控制的具體實(shí)施計(jì)劃更明確等。 6、施工進(jìn)度計(jì)劃審查。指揮部、監(jiān)理以及項(xiàng)目總負(fù)責(zé)要對(duì)承包者或者單位所制訂的施工進(jìn)度計(jì)劃做出分析和嚴(yán)格審查。項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程1、制定項(xiàng)目控制目標(biāo)，建立項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。2、衡量項(xiàng)目實(shí)際工作狀況，獲取偏差信息。 3、分析偏差產(chǎn)生原因和趨勢(shì)，采取適當(dāng)?shù)募m偏行動(dòng)。偏差包括正向偏差、負(fù)向偏差。造成偏差的原因：業(yè)主、承包方、第三方、供應(yīng)商、不可抗力。項(xiàng)目偏差的根源：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)

47、目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施過程等原因。2 凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目概況簡(jiǎn)介凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)背景1、項(xiàng)目名稱：凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目 2、建設(shè)地點(diǎn)：哈爾濱市南崗區(qū)哈西站正對(duì)面3、可行性報(bào)告編制依據(jù) ：投資項(xiàng)目可行性研究指南 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)第三版 市政工程可行性研究報(bào)告投資估算編制辦法建標(biāo)1996628號(hào) 全國(guó)市政工程投資估算指標(biāo)建標(biāo)1996309號(hào) 城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范cjj37-90 公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（jtg b012003） 哈爾濱市總體規(guī)劃 建設(shè)單位提供的相關(guān)資料4、項(xiàng)目提出的過程、理由 ：作為黑龍江省的省會(huì)，哈爾冰也是中國(guó)東北地區(qū)的一個(gè)特大中心城市，總面積有5.31萬平方公里，其中市內(nèi)的核心圈

48、也是東北北部的交通、政治、金融等中心圈。哈爾濱也是我國(guó)制造業(yè)的發(fā)源基地，擁有中國(guó)管轄陸地面積最大、戶籍人口第三的特大城市。根據(jù)2015年的調(diào)查，哈爾濱的常住人口為一千多萬，轄9個(gè)市轄區(qū)、7個(gè)縣，代管2個(gè)縣級(jí)市，市轄區(qū)的面積有一萬多平方公里。哈爾濱不但是我國(guó)的冰雪之都，文化和旅游的勝地，還是歐亞大陸橋和空中走廊的重要的樞紐。哈爾濱是一個(gè)美麗的城市，夏季有松花江的魅力，冬季有冰雕雪景的映襯。而且也是國(guó)家重點(diǎn)的戰(zhàn)略地區(qū)，連接著我國(guó)和歐洲大陸的樞紐，是我國(guó)與歐洲國(guó)家合作的迎賓之門。 凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目概況 來自世界各地的知名的設(shè)計(jì)公司和相關(guān)技術(shù)人員從哈爾濱的“凱盛源廣場(chǎng)設(shè)計(jì)征集活動(dòng)”開始以后就帶來了各

49、自的項(xiàng)目方案，其中有英國(guó)、以色列、香港、上海等國(guó)際知名公司。位于哈爾濱西客站的凱盛源廣場(chǎng)是北京凱盛源地產(chǎn)所投資計(jì)劃建設(shè)的，廣場(chǎng)計(jì)劃由兩棟120米高的5a級(jí)智能寫字樓組成哈西客運(yùn)站最高的的雙子頂級(jí)地標(biāo)建筑。其中，商業(yè)區(qū)由底下1、2層和地上5曾組成，底下停車場(chǎng)為3、4層，地上5曾以上的樓層作為國(guó)際化的5a級(jí)智能寫字樓。廣場(chǎng)中的商業(yè)與哈西客運(yùn)站緊密相連，而且作為哈西新區(qū)唯一和西客站的地下廣場(chǎng)商業(yè)以及黃金商業(yè)街區(qū)相連接的地下商業(yè)，不但能式哈西的商業(yè)亮點(diǎn)增加，也能作為哈爾濱的地標(biāo)性建筑。各國(guó)的設(shè)計(jì)師呈現(xiàn)出的凱盛源廣場(chǎng)不但結(jié)合了自身的設(shè)計(jì)想法，也打破了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)觀念，還把哈爾濱冰雪之都的獨(dú)特建筑融合到設(shè)計(jì)

50、方案中，使得這次“凱盛源廣場(chǎng)”的設(shè)計(jì)更具有國(guó)際性。凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)?！皠P盛源廣場(chǎng)”項(xiàng)目的正式出現(xiàn)，是在哈爾濱香格里拉大酒店舉辦的“凱盛源廣場(chǎng)設(shè)計(jì)征集活動(dòng)”開始后，廣場(chǎng)將要建設(shè)為商業(yè)、娛樂、餐飲、辦公等多種功能的5s級(jí)智能寫字樓。這次活動(dòng)共有黑龍江省政府、哈西客運(yùn)站地區(qū)建設(shè)辦公室、哈爾濱市城鄉(xiāng)規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)以及凱盛源地產(chǎn)總裁出席，共同參與的還有來自五家來自世界各國(guó)與地區(qū)知名的設(shè)計(jì)師以及相關(guān)專家等100余人。1、頂級(jí)雙子地標(biāo)綜合體 凱盛源廣場(chǎng)規(guī)劃地上底下共10曾商業(yè)區(qū)，地上6曾以上的樓層為5a級(jí)只能寫字樓，而底下4層商業(yè)區(qū)與哈西客運(yùn)站的底下街直接連通。廣場(chǎng)約3萬的占地面積，27萬的建筑面

51、積，而且哈爾濱最具代表性的雙子地標(biāo)樓，也是集商業(yè)、娛樂、餐飲、辦公等多種功能的頂級(jí)綜合體。中國(guó)東北部的經(jīng)濟(jì)隨著哈大高鐵的試運(yùn)行緊密連在一起，哈西也將作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)區(qū)脫離城市板塊。廣場(chǎng)的規(guī)劃不但能夠與國(guó)際大都會(huì)相連，也證明了新世紀(jì)的商業(yè)紀(jì)元的巨變。2、超5a甲級(jí)智能寫字樓 國(guó)際上知名的設(shè)計(jì)公司和凱盛源地產(chǎn)一起完成這個(gè)百米之高的、超5a級(jí)的國(guó)際級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的智能寫字樓，將成為哈西高鐵站的明珠和代表。布局上的新穎和大氣能夠體現(xiàn)出企業(yè)的大氣闊綽的積極形象，還能夠把企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人追求展現(xiàn)出來，廣場(chǎng)的建設(shè)也一定會(huì)成為國(guó)際商務(wù)中區(qū)域內(nèi)最具有代表、最為尊貴的一張名片。3、國(guó)際品牌旗艦店云集 凱盛源廣場(chǎng)

52、一定會(huì)是這座城市購(gòu)物潮流的體驗(yàn)門第，不管是休息時(shí)間男女朋友的日常購(gòu)物還是將要出行的必備物品采購(gòu)，它都會(huì)是大眾的第一選擇，也會(huì)帶動(dòng)起一輪新的購(gòu)物潮流。廣場(chǎng)6層建筑將會(huì)擁有國(guó)際大部分知名品牌商家，這種大型的購(gòu)物環(huán)境，將會(huì)成為哈爾濱甚至觀光旅游的游客、商務(wù)人士等的生活體驗(yàn)區(qū)。多種多樣的國(guó)際新品、全方位的大型購(gòu)物空間、高端大氣的辦公環(huán)境等，這些都將構(gòu)成凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目成為哈西甚至哈爾濱市向大都市邁進(jìn)的代表。4、凱盛源地下商街與哈西兩大地下商街財(cái)富貫通底下商業(yè)街是促進(jìn)城市購(gòu)物和飲食的重要元素，而凱盛源地產(chǎn)在底下不但有頂級(jí)的停車場(chǎng)，還有與西客站上街以及哈西區(qū)域內(nèi)底下商業(yè)街直接連通，能夠讓人們?cè)谶@種環(huán)境下

53、緊隨潮流，與廣場(chǎng)地上6層共同打造出一個(gè)繁華的購(gòu)物空間，在這里，所有人都會(huì)在購(gòu)物體驗(yàn)和環(huán)境上得到很大的滿足感。而且，在投資或者自營(yíng)方面，這種人流量高的購(gòu)物商業(yè)街也能夠不斷產(chǎn)生財(cái)富傳奇，成為新哈西的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。5、國(guó)際商管品牌進(jìn)駐 在商業(yè)項(xiàng)目的定位選擇和合理的布局規(guī)劃上，再到合理的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)管理方案，凱盛源地產(chǎn)與國(guó)際頂級(jí)的商管公司共同協(xié)商，制定出一套面向國(guó)家化、前瞻性、能夠影響時(shí)代的思想。廣場(chǎng)的六層商業(yè)元素，是按照全新理念所設(shè)計(jì)的室內(nèi)商業(yè)購(gòu)物街和知名品牌商鋪互相聯(lián)系的，能夠規(guī)劃并引導(dǎo)客戶的流動(dòng)，這種新世紀(jì)商業(yè)紀(jì)元的改變體現(xiàn)在了客戶能夠集購(gòu)物、飲食、休閑、娛樂等為一體的“一站式消費(fèi)”的表現(xiàn)上。而且，

54、因?yàn)楦哞F的開通引來的大量游客和商務(wù)人士，凱盛源廣場(chǎng)作為西客站的獨(dú)特地標(biāo)，在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)發(fā)展上能夠帶來巨大的提升，也能開創(chuàng)商業(yè)發(fā)展的新格局。規(guī)模：哈西凱盛源項(xiàng)目共3個(gè)地塊，其中第一個(gè)地塊位于哈爾濱市南崗區(qū)北興街、哈爾濱大街、中興右街圍合區(qū)域，占地7萬多平方米，地上建筑面積約24.7萬平方米，容積率3.5，用地性質(zhì)為商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施用地兼容二類居住用地(商住混合用地)，住宅占比30%，公寓占比20%，商業(yè)占比50%。除此第二及第三個(gè)地塊在哈西客站東廣場(chǎng)前兩個(gè)核心地塊，占地約3萬平方米，地上建筑面積約7.5萬平方米。據(jù)了解，三個(gè)地塊總占地面積10萬多平方米，地上、地下總建筑面積近60萬平方米，

55、規(guī)劃集高端住宅、超5a級(jí)辦公寫字樓、公寓及高端購(gòu)物休閑等多功能業(yè)態(tài)的城市商業(yè)綜合體項(xiàng)目，建成后不僅對(duì)哈西房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響，也必將成為哈市的門戶性地標(biāo)建筑。該項(xiàng)目進(jìn)入哈西較早，目前哈西整體布局已經(jīng)初顯，此時(shí)進(jìn)入必將對(duì)該項(xiàng)目有一定的提升，目前該項(xiàng)目售樓處已經(jīng)建設(shè)完畢并已開放，沙盤還沒有，估計(jì)近期也會(huì)逐步落位。2.2凱盛源廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，本工程選擇使用項(xiàng)目法施工管理方案，為了能夠降低資源損耗、實(shí)現(xiàn)工程的效率、安全、質(zhì)量、文明等方面的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理由取得國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理

56、人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部（見施工組織機(jī)構(gòu)）。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目實(shí)施正副經(jīng)理、項(xiàng)目總設(shè)計(jì)工程師、質(zhì)量檢測(cè)管理、安全管理、后勤主管、物資主管和施工技術(shù)人員組成，由承包者、監(jiān)理公司和投資集團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)施工的時(shí)間、質(zhì)量、資源、人員、進(jìn)度等負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃、分析、調(diào)動(dòng)、解決和決策，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的過程實(shí)時(shí)進(jìn)行管理。 施工人員的配備：需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的類似工作以及有特殊技能的高級(jí)員工，分工種組成作業(yè)工地。一、辦公室 1、及時(shí)掌握項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種信息，整理匯總并向領(lǐng)導(dǎo)和部門提供有價(jià)值的決策參考資料； 2、針對(duì)本工程特點(diǎn)，配備鍋爐電力專業(yè)翻譯數(shù)名，協(xié)助項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師開展技術(shù)工作。 3、對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)文件、信

57、息、報(bào)表、計(jì)劃和規(guī)定等材料的起草、檢查、整理，負(fù)責(zé)對(duì)外來信息搜集、下發(fā)、傳閱、整理工作； 4、組織和計(jì)劃項(xiàng)目部的會(huì)議安排，并做好相關(guān)的記錄； 5、對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展，書里良好的部門形象，接待和預(yù)約相關(guān)人員； 6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用車、通訊設(shè)施和器材、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)室、辦公環(huán)境的管理，生活區(qū)、食堂的行政管理； 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各種聲像記錄工作，配合做好宣傳工作。 二、工程部 1、負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的選用； 2、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和組織編制施工專項(xiàng)方案 3、對(duì)施工的方案計(jì)劃和作業(yè)規(guī)范說明書進(jìn)行指導(dǎo)； 4、對(duì)施工圖方案設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并對(duì)其改動(dòng)設(shè)計(jì)做出確認(rèn)；5、負(fù)責(zé)解決施工過程中的技術(shù)問題； 6、負(fù)責(zé)開展各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作； 7、負(fù)責(zé)編制年、季、月度的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃； 8、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)并組織進(jìn)行分部試運(yùn)工作； 9、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地進(jìn)行合理規(guī)劃和管理； 10、對(duì)工程中使用的所有文件和資料的管理，收集、記錄、整理、編號(hào)、下發(fā)、貯存、處理和歸檔等； 11、負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、收集、整理和移交； 12、建立項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)資源網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)各種軟件和重要資料的備份工作； 三、經(jīng)營(yíng)部 1、負(fù)責(zé)施工勞動(dòng)力的調(diào)配，編制施工人員配