物業(yè)管理公司采購(gòu)管理制度

1、本文格式為word版，下載可任意編輯物業(yè)管理公司采購(gòu)管理制度 物業(yè)管理公司采購(gòu)管理制度 1.0 總則 1.1 目的 為了規(guī)范公司采購(gòu)行為，兼顧效率及成本，在保證公司日常運(yùn)營(yíng)所需物資按時(shí)、按質(zhì)、按量交付使用的前提下，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少交易成本，保持并保證對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資，特制定本制度。 1.2 適用范圍 本制度適用于xx物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的所有物資的采購(gòu)管理。 2.0 采購(gòu)職能部門劃分 2.1物資使用部門：負(fù)責(zé)申購(gòu)單的申報(bào)及物資質(zhì)量的把關(guān)。 2.2采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)物資具體的采購(gòu)以及采購(gòu)資料的管理。 2.3倉(cāng)庫(kù)管理部門：負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的數(shù)量、外觀質(zhì)量的驗(yàn)收。 2.4

2、財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)采購(gòu)貨款的支付結(jié)算。 2.5總經(jīng)理：負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的采購(gòu)、貨款的審批和超出權(quán)限范圍的審核，以及采購(gòu)的監(jiān)督。 2.6集團(tuán)采購(gòu)部：對(duì)采購(gòu)的監(jiān)督和檢查。 3.0 采購(gòu)管理 3.1采購(gòu)物資分類 3.1.1a類物資：辦公用品類物資。為滿足公司正常辦公而所需的it設(shè)備、備件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及備件、開發(fā)工具、軟件產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)外設(shè)與耗材及其維護(hù)服務(wù)；公司用車輛、家具、辦公設(shè)備、辦公文具、辦公耗材、印刷類產(chǎn)品、禮品、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、場(chǎng)地修飾、設(shè)施維護(hù)以及其它行政類物資及服務(wù)。 3.1.2b類物資：工程水電類物資。為滿足各小區(qū)物業(yè)維護(hù)而需要的各種水電配件、土建施工常用品。 3.1.3c類物資：清潔綠化類。包括小區(qū)清

3、潔所需常用設(shè)備、工具、消耗品；小區(qū)綠化所需的設(shè)備、工具、消耗品、補(bǔ)種的花草、樹木以及維護(hù)。 3.1.4d類物資：勞保類物資。包括辦公室、保安、綠化、工程、清潔等全集職工的工服及勞動(dòng)保護(hù)用品。 3.1.5e類物資：固定資產(chǎn)類物資。會(huì)同集團(tuán)采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)。 凡本制度定義范疇內(nèi)的采購(gòu)物資類型，均按照本制度執(zhí)行。未包括物資管理應(yīng)參照本制度逐步統(tǒng)一集中管理。 3.2購(gòu)方式 3.2.1計(jì)劃采購(gòu)：各部門根據(jù)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、以及工作計(jì)劃于每月25日編制申購(gòu)計(jì)劃，并填寫申購(gòu)單報(bào)主管經(jīng)理、管理處經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理審批，如超出審批權(quán)限，上報(bào)集團(tuán)審批。 3.2.2緊急采購(gòu)：采購(gòu)人員得到總經(jīng)理口頭允許，可以先行采購(gòu)，而

4、后補(bǔ)辦申購(gòu)單手續(xù)。 3.3采購(gòu)流程 申請(qǐng)人填寫申購(gòu)單-主管審核-區(qū)域經(jīng)理審核-總經(jīng)理審批-采購(gòu)人員按計(jì)劃采購(gòu)-物資使用部門和倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收接受-采購(gòu)人員辦理財(cái)務(wù)等相關(guān)手續(xù)并登記管理。 3.4采購(gòu)審批權(quán)限 3.4.1為提高工作效率，采購(gòu)在2000元以下的，由總經(jīng)理審批權(quán)后，可進(jìn)行采購(gòu)； 3.4.2采購(gòu)在2000以上的由總經(jīng)理審批后，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人審批，方可進(jìn)行采購(gòu)。 3.5采購(gòu)價(jià)格管理 3.5.1采用貨比三家的方法：由采購(gòu)人員與使用人員對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，向幾家供應(yīng)商發(fā)放詢價(jià)表，進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)到最后定價(jià)，并做好詢價(jià)、定價(jià)表的管理。 3.5.2由集團(tuán)采購(gòu)部提供價(jià)格參考表，再進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)

5、。 3.6采購(gòu)實(shí)施 3.6.1采購(gòu)人員根據(jù)審批的申購(gòu)單，依據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行詢價(jià)、定價(jià)后，確定供應(yīng)商，進(jìn)行采購(gòu)。 3.6.2大宗用品或長(zhǎng)期需用物資，與有關(guān)廠家、供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議，以保證質(zhì)量以及合理的價(jià)格供應(yīng)。 3.6.3與集團(tuán)采購(gòu)部保持信息共享，做好物資采購(gòu)保障工作。 3.6.4原則上采購(gòu)人員應(yīng)尋找至少三家以上的供應(yīng)商，進(jìn)行各方面的比較后再確定最終供應(yīng)商。 3.7采購(gòu)貨款的支付與報(bào)銷 3.7.1采購(gòu)人員報(bào)銷時(shí)，必須具備正式發(fā)票、手續(xù)齊備的申購(gòu)單、送貨單、倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)單。 3.7.2由經(jīng)辦人在發(fā)票上簽字確認(rèn)、主管經(jīng)理審核、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支付結(jié)算工作。 3.8采購(gòu)協(xié)議和

6、合同以及各種采購(gòu)資料的管理 3.8.1長(zhǎng)期供應(yīng)商。要求其提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，都要與公司簽訂供貨協(xié)議(合同)，以確保其供應(yīng)物資的質(zhì)量、規(guī)格以及價(jià)格的合理性。 3.8.2臨時(shí)供應(yīng)商。要求與其達(dá)成口頭協(xié)議，保證物資質(zhì)量、規(guī)格以及價(jià)格的合理性。 3.8.3表格管理。規(guī)范各種表格，做好各種表格的管理 4.0 供應(yīng)商管理 4.1建立供應(yīng)商檔案。做好原始詢價(jià)表的管理，以及對(duì)供應(yīng)商定期評(píng)價(jià)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、送貨時(shí)間觀念等各項(xiàng)評(píng)價(jià)。 4.2不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商。及時(shí)調(diào)整，減少對(duì)公司的損失。 5.0 采購(gòu)的監(jiān)督和檢查 5.1采購(gòu)人員每月5日向集團(tuán)采購(gòu)部上報(bào)月度采購(gòu)報(bào)告，每年1月20日向集團(tuán)采購(gòu)部上報(bào)年度采購(gòu)報(bào)告。

7、5.2集團(tuán)采購(gòu)部、審計(jì)部對(duì)xx物業(yè)采購(gòu)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、審計(jì)。 6.0 采購(gòu)人員職業(yè)規(guī)范 6.1本規(guī)范適用于采購(gòu)人員及公司其它部門直接或間接參與采購(gòu)工作人員(以下統(tǒng)稱為采購(gòu)人員)。 6.2采購(gòu)人員應(yīng)以公司利益為己任，不允許向供應(yīng)商索要禮品或接受禮品，以及私自收受其它個(gè)人利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理直至予以辭退。 6.3采購(gòu)人員只有在合理的工作原因情況下，經(jīng)主管經(jīng)理認(rèn)可后，方可接受供應(yīng)商的宴請(qǐng)；在采購(gòu)談判過程中，無論任何原因，都不允許接受供應(yīng)商的邀請(qǐng)。 6.4采購(gòu)人員只有在有利于商業(yè)合作及協(xié)調(diào)工作的前提下，方可接受供應(yīng)商的邀請(qǐng)，前往參觀公司、觀摩產(chǎn)品展示公開商務(wù)活動(dòng)。 6.5采購(gòu)人員代表公司形象，對(duì)于供應(yīng)商方面的工作人員，應(yīng)當(dāng)做到有禮有節(jié)，公平對(duì)待，不允許傲慢的舉止和不公平的態(tài)度。 6.6采購(gòu)人員在與供應(yīng)商的談判過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，杜絕任意或無意的泄密行為。 6.7對(duì)違反本制度的行