簡析新形態(tài)下的出版企業(yè)財務(wù)管理與創(chuàng)新

1、簡析新形態(tài)下的出版企業(yè)財務(wù)管理與創(chuàng)新 摘 要：市場經(jīng)濟的快速轉(zhuǎn)型，推動了各型企業(yè)不斷向現(xiàn)代化方向發(fā)展。目前，出版社也受到了巨大的市場經(jīng)濟大潮的影響，逐漸深化改革。面對著競爭日益激烈的市場，出版企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，搶占市場，更好地生存發(fā)展，必須要優(yōu)化資源配置，增強財務(wù)管理，提高管理水平。財務(wù)管理對企業(yè)人才、核心技術(shù)及融資資本等都會產(chǎn)生直接影響。在這個以經(jīng)濟、人才與技術(shù)為重點的市場經(jīng)濟中，出版企業(yè)必須要提高財務(wù)管理，樹立創(chuàng)新意識。筆者就新形態(tài)下出版企業(yè)財務(wù)管理與創(chuàng)新探究，以此推動出版企業(yè)更好發(fā)展。 關(guān)鍵詞：新形態(tài)；出版企業(yè)；財務(wù)；管理；創(chuàng)新 在新形態(tài)下，出版企業(yè)行業(yè)壟斷優(yōu)勢逐漸減弱，企業(yè)危機不斷增加

2、，矛盾日益尖銳。為了順應時代發(fā)展，在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)發(fā)展，出版企業(yè)需要對產(chǎn)品格局進行調(diào)整，優(yōu)化經(jīng)營模式。出版企業(yè)財務(wù)管理中，必須要對投資結(jié)構(gòu)和方向進行調(diào)整，并加強財務(wù)管理創(chuàng)新意識，使其更好發(fā)展。 一、新形態(tài)下出版企業(yè)財務(wù)管理 （一）強化預算管理 在出版企業(yè)經(jīng)營運行中，加強預算管理，對經(jīng)營運行情況進行指導、監(jiān)督和考核，可有效保障預定經(jīng)營目標的實現(xiàn)。出版企業(yè)在強化預算管理時，可以建立相應的預算管理小組，專門進行企業(yè)財務(wù)預算管理工作。財務(wù)部門主要是編制企業(yè)財務(wù)總預算，各部門也要積極配合，以此有效制定出版企業(yè)的財務(wù)預算。預算管理小組在對總預算進行審核并通過后，才可以將總預算進行下達，而各部門也要嚴格執(zhí)行

3、總預算。出版企業(yè)也可以根據(jù)各部門制定預算情況，制定部門業(yè)績考核標準，并制定相應獎懲制度，激勵各部門嚴格制定各預算。 （二）強化應收賬款管理 出版企業(yè)在財務(wù)管理中，一直以來是采用賒銷方式，搶占市場，擴大市場份額。隨著日益激烈市場競爭，企業(yè)為了擴大銷售，加強競爭，都逐漸采取賒銷方式，而長期使用賒銷方式，促進了出版企業(yè)銷售。但賒銷方式的信用體系本身就具備著風險性，出版企業(yè)經(jīng)營增長只是表現(xiàn)現(xiàn)象，企業(yè)現(xiàn)金的快速流出，使企業(yè)經(jīng)營周期得到延長，而造成企業(yè)不斷出現(xiàn)壞賬損失。這時，出版企業(yè)需強化應收賬款管理，制定完善的應收賬款客戶信用管理制度，對各銷售部門客戶信譽值進行調(diào)查和分析，信用管理部門制定相應的信用政策

4、，分析客戶信用，制定信用評審制度，選擇高信用客戶，提高出版企業(yè)賒銷安全性和可靠性。 （三）建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng) 長期以來，出版企業(yè)在管理圖書中也是采取粗放型管理，而管理模式無法滿足逐漸企業(yè)管理規(guī)范和細化需求。在建設(shè)的管理信息系統(tǒng)中，確保出版企業(yè)各部門都可以使用，同時保證各部門可以充分利用信息資源，并能夠全面挖掘。出版企業(yè)需嚴格監(jiān)督和控制各部門，增強運行效率，減少出版時間，降低經(jīng)營成本，確保出版企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)可以很好銜接，并能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在建設(shè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)時，首先要對管理系統(tǒng)進行整體規(guī)劃，逐漸實施。其次要建立完善的數(shù)據(jù)輸入、審核及生效制度。出版企業(yè)在建立信息管理系統(tǒng)后，能夠

5、創(chuàng)新出版企業(yè)管理理念，提高企業(yè)各部門工作效率，以此更好的提高財務(wù)管理水平。比如在我國建立的中國地圖出版社在20世紀90年代以來，就開始進行技術(shù)改造。建立了具有高性能的企業(yè)管理和信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，使傳統(tǒng)手工制圖向數(shù)字化制度轉(zhuǎn)變，而企業(yè)在辦公過程中也實現(xiàn)了信息化和網(wǎng)絡(luò)化。 二、出版企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新 （一）有效創(chuàng)新財務(wù)管理目標 出版企業(yè)的財務(wù)管理目標在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化時，也要實現(xiàn)社會效益和全面人才最大化。出版企業(yè)主要是創(chuàng)造知識和傳播知識，企業(yè)在具備了高素質(zhì)和人才后，可以獲得更高效益。同時構(gòu)建優(yōu)秀的知識結(jié)構(gòu)和知識系統(tǒng)，實現(xiàn)價值和效益最大化。比如中國地圖出版社在定位圖書品牌時，主要是全國測繪類專業(yè)教材、

6、專著和科普圖書，對各專業(yè)的理論專著、大專院校教材及生產(chǎn)技術(shù)進行編輯出版和繪測。出版企業(yè)在明確品牌定位后，對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，提高社會效益有著推動作用。 （二）創(chuàng)新財務(wù)關(guān)系 出版企業(yè)在創(chuàng)新財務(wù)關(guān)系時，需激發(fā)工作人員創(chuàng)造性，在最大程度上發(fā)揮工作人員的知識。這時，出版企業(yè)要將財務(wù)關(guān)系融入到企業(yè)制定的獎勵制度及人事選撥制度，將人才的積極性進行調(diào)動。在新形態(tài)下，制定優(yōu)秀的財務(wù)關(guān)系制度，可推動出版企業(yè)更好發(fā)展。因此，出版企業(yè)在建設(shè)財務(wù)關(guān)系時，由外部財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)逐漸向內(nèi)部關(guān)系管理。 （三）創(chuàng)新出版企業(yè)籌資和投資戰(zhàn)略 出版企業(yè)需要將以往的資金籌集和投入方面逐漸轉(zhuǎn)化為人才和知識籌集和投入，將資金投入作為

7、提高人才和知識的保障，從而獲得較高經(jīng)濟收益和社會效益。出版企業(yè)必須要廣泛吸收優(yōu)秀人才，使人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。這時企業(yè)就可以利用網(wǎng)絡(luò)組織管理，使工作逐漸向辦公自動化發(fā)展，保證出版企業(yè)工作具備著信息化、網(wǎng)絡(luò)化和自動化特點，從而保證企業(yè)投資的成功。比如青島出版社希望借助管理軟件供應商在信息化領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，立足于出版社的現(xiàn)狀，引進國內(nèi)外先進的管理理念，在整個出版社建設(shè)信息化管理系統(tǒng)。同時加強內(nèi)部管理、加快內(nèi)外信息傳遞速度，從而解決管理中存在的實際問題；改善對人、財、物等資源的管理，提高資源利用效率，全面降低生產(chǎn)制造成本，提高對市場的快速反應能力與核心競爭力，保持出版行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。 三、總結(jié) 在出版企業(yè)財務(wù)管理中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效果，在新形態(tài)下占據(jù)市場地位，必