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1、成本會(huì)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 版本/修改狀態(tài):a/0第一章 職位說(shuō)明書(shū)第一節(jié) 崗位職責(zé)職位名稱(chēng):成本會(huì)計(jì)直接隸屬:分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理 直接下屬:無(wú) 協(xié)調(diào)部門(mén):分公司采購(gòu)部、生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部崗位描述:在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算工作,做好會(huì)計(jì)分析,及時(shí)填報(bào)各種會(huì)計(jì)報(bào)告工作。崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并按考核指標(biāo)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。2、負(fù)責(zé)工資核算并監(jiān)督工資總額的支出。3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常工作,計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,參與固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)。 4、負(fù)責(zé)匯總記帳憑證以及總帳的登記、結(jié)帳。 5、負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)報(bào)表說(shuō)明。6、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表的綜合分析工作。 第二節(jié) 主要權(quán)利1、有對(duì)物資盤(pán)點(diǎn)后帳帳、帳
2、物不符的情況向上級(jí)反映與調(diào)整改正的建議權(quán)。2、應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款中出現(xiàn)的出入,有拒付、拒收權(quán),對(duì)不明確的往來(lái)帳款追查權(quán)。3、對(duì)記帳憑證有復(fù)核權(quán)。 4、對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出及工資核算有控制權(quán)。5、有權(quán)拒付超出公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍的費(fèi)用與開(kāi)支。第二章 常規(guī)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容一、隨時(shí)填制轉(zhuǎn)帳憑證。二、隨時(shí)記錄應(yīng)付款明細(xì)帳。三、隨時(shí)記錄集團(tuán)總部費(fèi)用憑證。四、每天查看生產(chǎn)調(diào)度填報(bào)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中出筋率、出成率等指標(biāo),如有異常及時(shí)通知指標(biāo)核測(cè)部門(mén)。五、按編排計(jì)劃與供應(yīng)商、采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)員核對(duì)應(yīng)付帳款。六、隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商付款申請(qǐng)進(jìn)行審核,檢查供應(yīng)商帳面余額及帳期是否正確。七、每月1-3日根據(jù)各單位考勤制作工資表,同時(shí)核查出勤人員
3、的出勤情況,有無(wú)缺勤、假條是否有權(quán)限內(nèi)人員簽字,考勤表是否有權(quán)限內(nèi)人員簽字等。八、每月4-6日根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度提報(bào)的月匯總生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、材料會(huì)計(jì)提報(bào)的原輔料、包裝物月消耗報(bào)表,核算生產(chǎn)單位的原輔料、包裝物指標(biāo)消耗情況,并制表上報(bào)。有超標(biāo)現(xiàn)象時(shí),與生產(chǎn)主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)溝通,查明原因后,上報(bào)分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。九、每月4-6日,根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度提報(bào)的能源消耗表,考核生產(chǎn)單位水、電、汽指標(biāo)完成情況,有超標(biāo)現(xiàn)象時(shí),與生產(chǎn)主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)溝通,查明原因后,上報(bào)分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。十、每月7日根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的生產(chǎn)人工工資,考核工資總額是否超標(biāo),同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的本月各工種、各產(chǎn)品計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)與公司計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)核對(duì),
4、檢查其正確性和有無(wú)添加工種、產(chǎn)品;以便適時(shí)調(diào)整工資底案,正確分析成本。十一、每月7-8日對(duì)分公司通訊費(fèi)用、辦公費(fèi)用、油耗、招待費(fèi)進(jìn)行考核,并上報(bào)分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理;同時(shí)通知超標(biāo)單位。十二、每月8-9日制作生產(chǎn)成本表。十三、每月10日填報(bào)應(yīng)付帳款表,并將應(yīng)付帳款憑證與計(jì)算機(jī)應(yīng)付帳款帳進(jìn)行核對(duì)。十四、每月11日對(duì)研發(fā)中心費(fèi)用進(jìn)行考核,與研發(fā)內(nèi)勤核對(duì)研發(fā)中心月消耗帳。十五、每月11日依據(jù)生產(chǎn)成本表中數(shù)字體現(xiàn),作出客觀、準(zhǔn)確成本分析,上報(bào)分公司部門(mén)經(jīng)理。十六、每月11日前填制分公司承包指標(biāo)完成情況報(bào)表,并上報(bào)分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。十七、每月14日按照生產(chǎn)管理人員質(zhì)量獎(jiǎng)金考核方案,對(duì)品控部下發(fā)的生產(chǎn)主任當(dāng)月考
5、評(píng)得數(shù)核算績(jī)效工資。十八、每月15-16日與部門(mén)其他人員一起發(fā)放上月管理人員及各車(chē)間工人工資。十九、每月最后一天對(duì)生產(chǎn)單位配料庫(kù)內(nèi)物資進(jìn)行清點(diǎn),以便核對(duì)其耗用量指標(biāo)。第三章 其他常規(guī)工作第一節(jié) 衛(wèi)生清理工作 1、提前十分鐘到崗,清理辦公室室內(nèi)衛(wèi)生。 2、負(fù)責(zé)辦公室地面、墻壁、窗、門(mén)、桌椅、文件柜等設(shè)施的清潔。第二節(jié) 辦公設(shè)備開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備工作1、接通計(jì)算機(jī)電源。2、接通傳真機(jī)電源。 3、打印機(jī)使用時(shí)方可開(kāi)機(jī)。 第三節(jié) 整理呈報(bào)材料 準(zhǔn)備整理好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所需各種憑證及報(bào)表材料,夾在文件夾內(nèi),呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。第四節(jié) 接收傳真、電話 及時(shí)接聽(tīng)電話,按電話內(nèi)容給予解答、回絕或轉(zhuǎn)報(bào),需要轉(zhuǎn)報(bào)的電話內(nèi)容直接填寫(xiě)在待
6、辦單上。 注意事項(xiàng):遵守保密制度,不可隨意透露傳真內(nèi)容。第五節(jié) 資料查閱 1、依據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定,確定資料(憑證)需求部門(mén)是否在可提供范圍內(nèi)。 2、找出所需資料(憑證),通知需求部門(mén)查看。 3、所有財(cái)務(wù)資料(憑證)非本部門(mén)經(jīng)理同意不得外借。 4、財(cái)務(wù)資料只能就地查閱,不得離開(kāi)資料保管室。 第六節(jié) 填寫(xiě)待辦單及日工作總結(jié)1、待辦單要放在辦公桌上的明顯位置,便于提醒自己。2、隨時(shí)記錄待辦事項(xiàng),經(jīng)常查看待辦事項(xiàng),排列好各事項(xiàng)工作順序,一個(gè)工作日的工作完成后,要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),并制定次日工作計(jì)劃,填寫(xiě)待辦單。上一個(gè)工作日的待辦事項(xiàng)未完成,應(yīng)謄寫(xiě)到次日待辦單上。3、將當(dāng)日工作項(xiàng)目記錄,做出總結(jié)。第七節(jié) 安全檢查 1、下班后關(guān)閉計(jì)算機(jī),切斷計(jì)算機(jī)及所有附屬設(shè)備的電源。 2、切斷傳真機(jī)等用電設(shè)備的電源(如有預(yù)約業(yè)務(wù)可將傳真機(jī)置于自動(dòng)傳真狀態(tài),接通電源)。 3、檢查各文件柜是否上鎖,關(guān)好窗,傾倒垃圾,關(guān)燈鎖門(mén)。第四章 周期性常規(guī)工作內(nèi)容第一節(jié) 周定期工作1、每周一在會(huì)上匯報(bào)上周工作、工作中的困難、整改措施、建議等。2、每周六14:00前對(duì)辦公室進(jìn)行全面清理,包括地面、墻壁、門(mén)、門(mén)牌、窗、窗臺(tái)、玻璃、文件柜、辦公桌椅、衣帽架等所有設(shè)施進(jìn)行清理,必要時(shí)整理文件柜、辦公桌內(nèi)物品,保證室內(nèi)清潔、物品擺放整齊。3、每周六
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