金融風(fēng)暴對企業(yè)影響研究論文

1、金融風(fēng)暴對企業(yè)影響研究論文 在三月份，本地掛牌企業(yè)陸續(xù)的公布其去年之業(yè)績。大部分的企業(yè)不是凈利下跌便是虧損，只有少數(shù)能取得預(yù)期的盈利業(yè)績。 分析與探討企業(yè)失利原因也許很多，但一般上來說，不外是對國內(nèi)外市場無法掌握，新產(chǎn)品難以開發(fā)，現(xiàn)產(chǎn)品又開始過時，難以推銷，營業(yè)成本增加；專業(yè)及敬業(yè)人才難找，員工工作紀(jì)律松弛，經(jīng)營策略不當(dāng)?shù)取，F(xiàn)今許多本地企業(yè)營業(yè)不佳，更是以受到金融風(fēng)暴之打擊，及對外投資失利者占較多數(shù)。 由于金融業(yè)最先受到金融風(fēng)暴的影響。它對整個地區(qū)包括本地之經(jīng)濟景氣，存著普遍不樂觀，對企業(yè)申請融資采取非常謹慎的態(tài)度，對再融資之申請，更是少做為妙。目前商業(yè)用途房產(chǎn)如廠房貨倉，所評估之價值約一年前

2、之七成左右，而銀行貸款比例也由八成五降低至六成左右。銀行界對經(jīng)濟景氣缺乏信心，采取如此謹慎態(tài)度，無形中使企業(yè)更加難以取得資金。同時高利率，低匯率使入口成本增加。原本中小企業(yè)期待政府能及時調(diào)低政府組屋店租及產(chǎn)業(yè)稅之年值，但至今依然保持一年前之市場價值水準(zhǔn)。 因此面對不景氣，銀根緊縮，收款困難，呆帳危機重重，再加上股市與房地產(chǎn)市場泡沫幻滅，不少企業(yè)最終可能將面對資金周轉(zhuǎn)不靈。 這危機相信于第二，第三季會更顯著的浮現(xiàn)出來。 在自由經(jīng)濟市場中，景氣循環(huán)原本就是一種自然的周期趨勢。不管個人或企業(yè)都無法避免受到大環(huán)境變動的影響。但這次不景氣來的太快及沖擊太大，使得企業(yè)經(jīng)營者措手不及，無力感非常重。相信關(guān)心

3、社會之大眾，也都產(chǎn)生一種關(guān)切的憂郁感，也令人更想追問，為何有些企業(yè)依然能在這困境中順利渡過，或甚至取得驕人之業(yè)績？ 依筆者近月來之觀察，有以下幾個因素，令一些企業(yè)能在這困難環(huán)境中保持優(yōu)勢： 一、不迷信“冒險”的精神： 其實，企業(yè)之成長速度，成功與失敗，都與經(jīng)營者之價值觀有密切關(guān)系。有人將企業(yè)家精神與冒險精神掛鉤，認為企業(yè)家必須具備有冒險之勇氣及敢下賭注之心志，才不會失去商機。因此鼓勵企業(yè)者一遇有商機，便要眼明手快的抓住機會，絕不容許錯過。事實上，一個企業(yè)家對企業(yè)經(jīng)營絕不是以賭博心態(tài)去經(jīng)營，因為賭是負面的，不理性，投機及靠運氣成分太高。企業(yè)經(jīng)營是以該行業(yè)之專業(yè)知識為基礎(chǔ)，用理性的思維去分析并做決

4、策，同時又努力勤奮去耕耘，才有成績。遇到任何商機，也都必須以理性去思考及分析，來評估該商機之短、中、長期發(fā)展?fàn)顩r之可行性。同時探討企業(yè)本身內(nèi)部條件是否適合去開發(fā)該商機。必須在商機外在因素佳，可行性高及企業(yè)內(nèi)部條件如資金、人才及技術(shù)等充沛俱全，能配合該商機短、中、長期發(fā)展，并在開發(fā)中如遇到未預(yù)測之變化，能夠支撐進行持久戰(zhàn)經(jīng)營時，才能做出投資決定。那么發(fā)展該商機之成功機率必然高。反之，如前述內(nèi)部條件不足，商機之可行性低，那么冒險去投資，失敗之機率則必大。 因此，不理性之冒險精神是企業(yè)經(jīng)營者之盲點、缺點而絕對不是優(yōu)點。 二、摒棄“貪與浮夸”之心態(tài)： 市場景氣佳時，銀行都樂意支持企業(yè)擴業(yè)并給予高融資率

5、，間接鼓勵企業(yè)擴業(yè)或置業(yè)，以致有些企業(yè)對地產(chǎn)業(yè)或固定資產(chǎn)投資擴張?zhí)欤雎员旧碜杂匈Y金及負擔(dān)利息能力。通過挪用企業(yè)短期經(jīng)營資金去當(dāng)成中，長期投資之自有資金是最常見之方法。也有以再融資方式將增值之產(chǎn)業(yè)再度抵押以取得資金來進行擴業(yè)所須之資金。這種以舉債付債之方式，在市場景氣好時，尚可勉強支撐渡過，也許有利可圖。但如不及時放手，而遇上不景氣，則必定大傷元氣，甚至有倒閉可能性。也有不少企業(yè)因內(nèi)部條件不足，卻匆忙到外國進行投資，后因資金不足，不能做持久戰(zhàn)之經(jīng)營，而須半途而廢。結(jié)果不只所投入之資金泡湯，有時甚至損害到國內(nèi)母企業(yè)之根基。 因此“貪與浮夸”的心態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營者之盲點，必須摒棄這不良心態(tài)，以踏

6、實，謹慎的態(tài)度來經(jīng)營。企業(yè)不在大，而在會賺錢，才是企業(yè)經(jīng)營之目的。 三、隨時的“變”，就是唯一的“不變”： 當(dāng)今，大環(huán)境變化太快速，使得我們不得不改變以適應(yīng)環(huán)境，否則就得面臨遭淘汰的命運。隨時的變，就是唯一的不變。在這變革觀念的影響下，企業(yè)組織必須隨著環(huán)境之需要而急速改革重組。在進行企業(yè)改革或重組，或生產(chǎn)流程改變等等之前的優(yōu)先條件，便是要改變組織里之人，尤其是企業(yè)內(nèi)高級主管。換言之，組織變革的核心工程是改變?nèi)说乃枷?。先由改革人之思想，才能進而改變其行為態(tài)度，最終才能改變其工作方式而達到要進行組織改革之目的。因此身為企業(yè)經(jīng)營者，必須先具備能改變自己思想的心態(tài)。以變來應(yīng)付萬變，使企業(yè)能順時勢，以取

7、得優(yōu)勢。 四、推行集思廣益與團隊合作精神： 推行集思廣益與團隊合作精神，并摒棄我們根深蒂固的“權(quán)威文化”是企業(yè)避免陷入經(jīng)營危機之最好方法，一個企業(yè)陷入單一威權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，則企業(yè)上下人員唯上級之命是從，創(chuàng)意與多元思考就無法產(chǎn)生；而在領(lǐng)導(dǎo)者的判斷正確時，企業(yè)或許不會出大問題，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者判斷一發(fā)生錯誤，則一步輸滿盤皆墨，整個企業(yè)可能因而走向不歸路?；萜眨╤.p.）之總裁路易士普烈特（lewtsplatt）曾說：“惠普有13個不同之產(chǎn)品部門，共有2萬8000多種產(chǎn)品，因此一個人主導(dǎo)所有策略是不可能的，因為全世界沒有一個人的智慧足以應(yīng)付。”又如美國億萬大富豪保羅蓋地（paulgatty）對企業(yè)成功之道的見解：“我寧可靠100人，每人用1%努力而成功。也不愿靠自己100%的努力而成功?！边@些話都代表集思廣益與團隊合作精神之可貴。 管理學(xué)大師邁可波特（micheale.porter）認為維持競爭優(yōu)勢才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之道。而要使企業(yè)維持競爭優(yōu)勢，則須先著手創(chuàng)造共同遠景。有遠景，才有工作熱忱，才會自發(fā)性的去提高效率。有共遠景才能把企業(yè)內(nèi)部緊緊凝聚一起。不管在任何惡劣之經(jīng)營環(huán)境中，仍然能維持向心力，讓員工們感受到工作富有