最新醫(yī)師年終個人工作總結

1、最新醫(yī)師年終個人工作總結最新醫(yī)師年終個人工作總結在XX院長領導下，今年以五年計劃宏偉目標，打開了醫(yī)院嶄新 局而，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)建三級醫(yī)院”的瞭亮號令，振奮 了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務工作人員，與臨床科股室同道, 遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標，團結一致，服從命令，聽從院部的 指揮，結合【三好一滿】活動平臺，全面落實執(zhí)行三級醫(yī)院c標準 的要求，加大工作力度，逐步充實完善各種資料的配備以及醫(yī)療核 心制度的落實。今年，醫(yī)院出臺工作績效激勵機制改革措施，推動醫(yī)院醫(yī)療工作 正向蓬勃發(fā)展，擴大診療范圍，取得了功不可沒的成效，醫(yī)技科各 檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不

2、平衡，有的檢查科室己經(jīng)達到預期目標，5月日工作量，突破歷史 點，H工作量，彩超xx6人次，ct日85人次，b超112人次，他們 工作。幾乎天天在忙，病人檢查量己經(jīng)達到預期目標，但是，有小 部分檢查室還達不到醫(yī)院預期要求，如病理，檢查人數(shù)去年減少 670人，收入減少14萬6747元。因此，在下半年工作中，絕對不 能松勁，要加倍努力，以【三級醫(yī)院】c標準細節(jié)的要求，使每一 位醫(yī)技工作人員，積極投入，勇?lián)t(yī)院轉型升級發(fā)展的前頭兵，認 真配合好臨床，強化堅守崗位責任心，規(guī)范操作流程，提高質量控 制好評度，沿著持續(xù)改進方向永不停留前進。努力完成醫(yī)技檢查工 作重要任務。現(xiàn)在，將半年來工作情況匯報如下：一；

3、醫(yī)德醫(yī)風建設方面，二、科室管理；執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實院部布置各項 工作任務，對照三級醫(yī)院標準，逐步完善整理醫(yī)技各項資料，加強勞動紀律管理與監(jiān)督，認真做好質量管理，以持續(xù)改進方向，提升 醫(yī)技診斷質量準確度。1;基本情況；人員結構；2；工作績效獎金分配方案；醫(yī)師級；110分，主治級；130,主任級按院部定數(shù)；2；個人工作量數(shù)計算法；，ct診斷；一部位0。5分，掃描操作1個部位0。3分，照片；1 個部位0。2分，增強1人1。5分。值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。彩超，b超工作績效量化到人。通過個人工作量計算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率。今年，彩超b超人員整合，啟動人力資源

4、專業(yè)協(xié)調共同發(fā)展空間, 雖然目前還未達到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術，對今后有計 劃性規(guī)模擴張打下良好基礎。四、強化訓練一提高勞動紀律自覺性；勞動紀律是檢測一個人，一個團隊的工作力度最起碼的素質表現(xiàn), 是科室發(fā)展基本動力，也是確保各項工作正常開展的重要保證因素。 加強組織性紀律性，嚴明勞動紀律、是提高提高工作效率的主要內(nèi) 在因素。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀律強化 訓練，勞動紀律準時度，提升到98%100%,工作積極性提高， 精神而貌出現(xiàn)新改變，紅裝素裹，醫(yī)療質量得到提升，對病人檢查 責任心己到位，經(jīng)常工作延長超出下班時間，特別是ct,彩超，b 超等檢查室。五、強化培訓，提升

5、醫(yī)療質量1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓；遵守法律法規(guī)章程，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強化其法律意 識和自我保護意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性。2、嚴抓醫(yī)療質量，培訓技術人員積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓與考試，不斷提高專業(yè)技術 診斷水平。嚴格落實醫(yī)療核心制度，完善醫(yī)療技術管理檔案，六、搞好優(yōu)質服務，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。抓好“以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質服務，改變醫(yī)技過去對病人檢查出 現(xiàn)推諉，硬性服務態(tài)度，實現(xiàn)人性化服務思想，塑造提升醫(yī)院“以 病人為中心”白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽。七、經(jīng)濟指標完成情況20xx年16月及XX年同比；八、存在問題；上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計沒有按日按月 按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。遵守勞動紀律自覺性不強，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀律松散, 崗位責任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象，針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀律監(jiān)管，在工 作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝而貌，返回3月集體交班團隊莊嚴 新篇章。上一年來，我們雖然在醫(yī)療質量的持續(xù)改，服務態(tài)度提升以及管 理方而，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求還有 一定差距，工作量上升幅度