物流運(yùn)輸公司工作總結(jié)精選模板

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水物流運(yùn)輸公司工作總結(jié)精選模板物流公司將團(tuán)結(jié)一全都、再接再厲，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)步推動(dòng)各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)在年底交出一份稱心的答卷！ 以下是我為大家整理的物流運(yùn)輸公司工作總結(jié)精選模板，供大家參考學(xué)習(xí)，歡迎閱讀物流運(yùn)輸公司工作總結(jié)精選模板【一】20xx年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復(fù)雜形勢(shì)，運(yùn)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)特別惡劣、自身同點(diǎn)相對(duì)弱小的狀況下，我司共完成銷售額520余萬(wàn)元，新增專線一條西北專線，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加澤國(guó)、橫峰、石粘等站點(diǎn)，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速進(jìn)展需求的管制層，為20xx年更高速的進(jìn)展奠肯定了良好的基礎(chǔ)。如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗

2、志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮斗、主動(dòng)進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實(shí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍。一、現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：1、銷售總額及利潤(rùn)20xx年物流公司完成銷售總額530萬(wàn)元，相比20xx年的457萬(wàn)元，增幅為15.97%。20xx年物流公司完成利潤(rùn)30.3萬(wàn)元（估算值，待財(cái)務(wù)正式報(bào)表），相比20xx年的37.47萬(wàn)元，增幅為19.14%。2、專線及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)20xx年物流公司間續(xù)新增了澤國(guó)、橫峰、石粘等3個(gè)營(yíng)業(yè)站點(diǎn)，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營(yíng)業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)掩蓋西北5省市，即x、x、x、x、x。3、制度化方面，我們間續(xù)推出了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范、平安管制工

3、作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲(chǔ)、發(fā)貨及損失賠償制度，強(qiáng)化了物流公司的財(cái)務(wù)要求（規(guī)范）要求。4、信息化方面，我們?cè)趨轻锪骰赝度?2萬(wàn)元（其中移動(dòng)公司投入16萬(wàn)元），建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬(wàn)余元減持了掩蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正盡力實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。5、搭建了基本的管制框架、組建了相應(yīng)的管制部門，初步理順了工作秩序?yàn)檫m應(yīng)物流公司進(jìn)展壯大的要求，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場(chǎng)營(yíng)銷部、業(yè)務(wù)管制部、財(cái)務(wù)部、綜合管制部、信息部等十大基本管制部門，落實(shí)、引進(jìn)了相關(guān)專業(yè)人員2名。6、開展?fàn)I銷拓展月專題活動(dòng)，強(qiáng)化客戶信息。依據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，

4、我司開展了營(yíng)銷拓展月活動(dòng)，由主管副總帶隊(duì)，分區(qū)分片，層層落實(shí)商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。7、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能。11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是提高各級(jí)員工的操作技能、業(yè)務(wù)談判技巧及力量，12月份物流辦公室組織了驗(yàn)收性考試，考試結(jié)果都合格。二、成果取得的緣由：20xx年物流公司取得的成果是顯著的，這些成果的取得取決于：1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈、市場(chǎng)變化莫測(cè)的狀況下，正是由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)物流市場(chǎng)正確的分析和把握，才會(huì)有我們物流公司今日的改變，才會(huì)有明年我們物流公司騰飛的基礎(chǔ)。2、總公司辦公室的大力支持20xx年物

5、流公司在經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)上的拓展，吳岙基地的建設(shè)，各專線營(yíng)運(yùn)方面得到了總公司辦公室全體起仁的全力支持，我們才會(huì)在各硬件上，特殊是在廣告宣揚(yáng)上取得如此明顯的成果。3、各級(jí)員工自身盡力工作的結(jié)果首先是各站點(diǎn)的操作員以身作則，物流業(yè)的工作特點(diǎn)就是工作時(shí)間長(zhǎng)，條件簡(jiǎn)陋。我們的操作員從無(wú)怨言，踏踏實(shí)實(shí)工作，勤奮敬業(yè)，不計(jì)較個(gè)人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；然后是我們各站點(diǎn)的裝卸工，熱心幫忙客戶上、下貨，清點(diǎn)核對(duì)物品、數(shù)量，嚴(yán)格保管客戶財(cái)務(wù)。特殊是澤國(guó)分公司的裝卸工，每天堅(jiān)持到晚上凌晨12點(diǎn)，始終到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，盡力完成著一個(gè)大運(yùn)人信守誠(chéng)信的承諾，盡職盡責(zé)；再次是我們的業(yè)務(wù)

6、員，在沒(méi)有自己專線的狀況下，拿到貨物承運(yùn)權(quán)的難度特別大，但即便是這樣，僅僅11/12月份我們專線外的業(yè)務(wù)量就有12萬(wàn)多，這也是個(gè)了不得的成果。結(jié)尾是我們的調(diào)度員，他們付出的辛苦我們常人很難想象，跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨，沒(méi)有棲息日，保證業(yè)務(wù)員接到的貨物準(zhǔn)時(shí)、按量、平安送到客戶手上特別不簡(jiǎn)單。正是由于全體員工在平常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的堅(jiān)持和盡力，我們物流公司才會(huì)有20xx年度的成果。三、20xx年存在的問(wèn)題：盡管20xx年物流公司在各級(jí)員工的盡力下取得了很大的成果，但不行否認(rèn)的是我們?cè)趯?shí)際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方，其主要表現(xiàn)在下述幾方面：1、對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決

7、策理解不到位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理期望物流高速進(jìn)展的起時(shí)，不能忽視利潤(rùn)。而我們?cè)谄匠５墓ぷ髦衅娴淖非罅素浟康脑黾?，忽視了利?rùn)也要相應(yīng)增加的要求，導(dǎo)全都20xx年的利潤(rùn)下滑嚴(yán)峻，業(yè)務(wù)量是正增長(zhǎng)，利潤(rùn)卻是負(fù)增長(zhǎng)，更為嚴(yán)峻的是這種負(fù)增長(zhǎng)滿足了19%。2、各級(jí)員工對(duì)變革的陣痛沒(méi)有充分的思想預(yù)備為實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在三年內(nèi)將大運(yùn)物流建設(shè)成以集團(tuán)物流總包為先、以全程無(wú)憂服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利力量高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉(cāng)儲(chǔ)、油運(yùn)聯(lián)動(dòng)、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)，并初步建立以大運(yùn)物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)聯(lián)合體的指導(dǎo)思想，我司在20xx年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、管制、制度、人事調(diào)整上的一

8、些改變，各級(jí)員工存在著一肯定的熟悉誤區(qū)，導(dǎo)全都工作中有些混亂和脫節(jié)。3、缺少分工負(fù)責(zé)制，導(dǎo)全都責(zé)、權(quán)、利倒掛物流公司的進(jìn)展速度越來(lái)越快，而我們相應(yīng)的分工負(fù)責(zé)制度沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)跟上，沒(méi)有真正體現(xiàn)多勞多得的安排原則，導(dǎo)全都各級(jí)員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，極大的作用了各級(jí)員工的工作主動(dòng)性。4、資源配置不合理，效益沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)我們新增的三個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成使用以及信息化的軟、硬件的投入，特殊是吳岙物流基地的使用，物流公司沒(méi)有明確的肯定位，也沒(méi)有為之綻開相應(yīng)的探究工作，造成物流公司20xx年的基礎(chǔ)設(shè)施的投入很大，產(chǎn)出卻不明顯的怪異現(xiàn)象。物流運(yùn)輸公司工作總結(jié)精選模板

9、【二】20xx年月，我有幸來(lái)到公司工作。在這樣一個(gè)優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個(gè)人才智力量的環(huán)境中，不覺(jué)已經(jīng)工作了將近三個(gè)月的時(shí)間。在這幾個(gè)月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷、公司兩級(jí)管制人員仔細(xì)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、起事們團(tuán)結(jié)奮勉的干勁，體會(huì)到的是*人作為拓荒者的困難和堅(jiān)決，這對(duì)剛剛走上工作崗位的我來(lái)說(shuō)，是受益匪淺的，起時(shí)也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我將這三個(gè)月來(lái)的工作狀況作一簡(jiǎn)潔總結(jié)。在思想上，我深刻地熟悉到，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新起事、新崗位，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的進(jìn)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面力量的機(jī)會(huì)。在工作初期，我仔細(xì)知道了公司的進(jìn)展

10、概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟識(shí)了辦公室日常管制事務(wù)及物流行業(yè)的一些基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，起時(shí)，也從多方面盡力摸索工作的方式、方法，主動(dòng)熬煉自己的工作力量，力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿勢(shì)迎接新工作的挑戰(zhàn)。在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員，我糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室始終接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管制機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系五湖四海的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既肯定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管制、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議支配、迎來(lái)送往等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作

11、效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精準(zhǔn)、適度，避開疏漏和差錯(cuò)。在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。三個(gè)月來(lái)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，（）上級(jí)文件的處理、傳閱，每月餐票、油票的發(fā)放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)、無(wú)誤。三個(gè)月來(lái)，我參加同草了一些文件，如關(guān)于禁止管制人員利用職務(wù)職權(quán)從事參加或變相參加公司所屬業(yè)務(wù)頂目的有關(guān)規(guī)肯定等，同草撰寫了一些工作材料，參加了公司兩級(jí)機(jī)關(guān)一般管制人員年度業(yè)績(jī)考核測(cè)評(píng)工作，起時(shí)，也主動(dòng)主動(dòng)地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但依然存在不少問(wèn)題，主

12、要表現(xiàn)在：1、初到公司，無(wú)論從業(yè)務(wù)力量，還是從思想上都存在很多的不足，感覺(jué)上是每天疲于應(yīng)付工作。盡管如此，但是我在許多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙，所以我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。2、缺乏創(chuàng)新精神。不能主動(dòng)主動(dòng)地發(fā)揮自身聰慧才智，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需求。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)。缺乏仔細(xì)鉆研、開拓進(jìn)取的精神，勞碌于日常小事，工作沒(méi)有上升到一肯定高度。3、工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。作為一名剛剛踏入社會(huì)的高校生，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、把握新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動(dòng)手的毛病，不能專注于工作學(xué)習(xí)，許多學(xué)問(wèn)雖然知

13、道但卻不精。在今后的工作中，我將盡力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱忱投入到工作中去。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)。身處當(dāng)今學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必需時(shí)刻學(xué)習(xí)方能不落伍，所以我將把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，作為一項(xiàng)日常重要工作來(lái)抓，以嚴(yán)厲的看法，豐滿的熱忱，嚴(yán)格的紀(jì)律，渾身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和基本技能。其次，提高服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)。作為辦公室的一名工作人員，我將本著為人民服務(wù)的原則，熱忱、主動(dòng)地做好自己的本職工作，為前來(lái)辦事的人員供應(yīng)稱心的服務(wù)。再次，提高工作力量，勇于創(chuàng)新。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面盡力進(jìn)一步提高自身的工作力量，以

14、主動(dòng)的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù)。起時(shí)，我也將注意熬煉自己的應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量以及制造力量，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。以上是我對(duì)三個(gè)月來(lái)工作的總結(jié)，說(shuō)的不太多。但我覺(jué)得用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有勸說(shuō)力。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在今后工作中我將盡力奮斗，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取做的更好。物流運(yùn)輸公司工作總結(jié)精選模板【三】本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感嘆萬(wàn)千：做為主管一個(gè)系的中層管制者，平常不僅要能做到工作時(shí)埋下頭，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)詳情進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)閱歷進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率，使物

15、流工作規(guī)范化盡力，才能提高日常管制水平及員工的操作技能水平，從而削減工作當(dāng)中失誤大事的發(fā)生。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的開展更進(jìn)一步，滿足新的層次，管制水平進(jìn)入新的篇章。一、工作期間主要完成事項(xiàng)1、20xx年8月份新倉(cāng)庫(kù)建成后投入使用，按打算順當(dāng)完成了外委毛坯倉(cāng)庫(kù)搬入和搬遷工作。2、在預(yù)肯定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了肯定點(diǎn)、點(diǎn)量、肯定位儲(chǔ)存管制，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管制。3、為避開出荷人員在備貨的工作效率，制肯定由叉車按出荷打算配送到位，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn)，再打包出荷。4、對(duì)出荷備貨時(shí)存在的尾

16、數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管制。5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a、為預(yù)防相像零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分；b、為節(jié)省捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特別箱改為中空平口特別箱，回收利用周轉(zhuǎn)；c、由原來(lái)的注朔連桿盒改為中空盒；d、預(yù)防曲軸錯(cuò)位磕碰，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。6、20xx年針對(duì)因叉車司機(jī)違章駕駛導(dǎo)全都兩同叉翻毛坯的驚嚇大事，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，從頭設(shè)肯定叉車進(jìn)入車間的行車路途，并完善叉車操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而有效降低平安事故的發(fā)生氣率。7、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫忙下，10月份對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)從頭劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出，出荷率已滿足98%，綜合服務(wù)

17、和現(xiàn)場(chǎng)配套得到了很大提高。8、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)全都待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)打算進(jìn)行投料掌握。二、待完善之處1、成品庫(kù)和毛坯庫(kù)的肯定置還不夠完善，許多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。2、要員效率的提高有待進(jìn)一步盡力。3、工作崗位支配可再做出一些調(diào)整和改善。4、長(zhǎng)假棲息前，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)像，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管訓(xùn)練。5、叉車時(shí)有超速現(xiàn)像發(fā)生，需主動(dòng)訓(xùn)練與宣揚(yáng)，開展正確和必要的引導(dǎo)。三、20xx年需進(jìn)一步完善的工作1、新倉(cāng)庫(kù)的肯定置及管制。2、叉車及出荷裝車的平安作業(yè)要求及要求（規(guī)范）。3、成品庫(kù)存的防銹工作。4、毛坯鐵箱的推動(dòng)及完善事項(xiàng)。5、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計(jì)與開發(fā)。

18、6、要員效率的提高改善。倉(cāng)庫(kù)的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，起時(shí)感謝各位起事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成果我們不驕不躁，對(duì)過(guò)去的不足我們將通過(guò)不懈的盡力爭(zhēng)取做到最好，我們會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的盡力，我們更加清晰喜悅源于進(jìn)取，勝利在于盡力。為了公司和部門更好的進(jìn)展，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和幻想，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將盡力改正過(guò)往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展及進(jìn)步盡一份力。物流運(yùn)輸公司工作總結(jié)精選模板【四】回顧2021年走過(guò)的歷程，不禁感概萬(wàn)千。展望將來(lái)，在2021年

19、的工作中，物流部將繼往開來(lái)全體員工圍圍著公司的進(jìn)展。以中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)的獲得為契機(jī)，盡力奮斗，強(qiáng)化管制、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：一、連續(xù)提高員工素養(yǎng)我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)機(jī)動(dòng)車駕駛員平安訓(xùn)練輔導(dǎo)、崗位培訓(xùn)教材，使廣闊駕駛員喜愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平為了提高客戶對(duì)物流配送的稱心度，使企業(yè)和客戶滿足雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，知道客戶銷售狀況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制肯定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣闊經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提珍貴看法，還激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。三、不

20、斷完善管制制度由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管制工作存在漏洞，對(duì)此部門依據(jù)崗位詳細(xì)狀況，先后制肯定了小貨車駕駛員管制制肯定、叉車司機(jī)管制規(guī)肯定、倒運(yùn)車駕駛員管制規(guī)肯定、小貨車輪班支配表、車輛零配件出入庫(kù)操作流程、車輛輪胎更換申請(qǐng)單，本部從全局利益動(dòng)身，根據(jù)制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工賜予嚴(yán)峻懲罰，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的賜予嘉獎(jiǎng)。四、加快管制崗位建設(shè)目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿意各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細(xì)狀況，從員工中選擇出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管制；從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、平安、調(diào)配工作。逐步

21、形成了其層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀掌握的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。十、降低運(yùn)營(yíng)成本核算為了降低運(yùn)營(yíng)成本，本部先后實(shí)行了一系列有效措施，隨著成本率的提高，般輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車平安埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家，打算改用質(zhì)量牢靠，價(jià)格合理的佳通系列輪胎，并且簽商定點(diǎn)守信合起，有力地掌握駕駛員隨便更換輪胎和附帶件。起時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一肯定程度上削減了運(yùn)營(yíng)成本，而高額的耗油費(fèi)用始終接作用了車輛的運(yùn)營(yíng)效益，因此建立自己的油庫(kù)成了最佳的解決方案。隨著公司的不斷

22、進(jìn)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益動(dòng)身，堅(jiān)持以平安為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管制建設(shè)，不斷提等員素養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)成本。全體員工同心協(xié)力、盡力奮斗，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。物流運(yùn)輸公司工作總結(jié)精選模板【十】2021年xx物流在各級(jí)政府的關(guān)懷下，在總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，特別是在董事長(zhǎng)xxx先生的親切關(guān)懷下，我們最終擁有了屬于xx自己的現(xiàn)代化物流配送基地。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策、科學(xué)管制，細(xì)心組織，合理支配，確保了配送中心1#倉(cāng)庫(kù)頂目平安、優(yōu)質(zhì)、高效推動(dòng)；面對(duì)艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信念堅(jiān)決，目標(biāo)明確，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，呈現(xiàn)了我司能干事、會(huì)

23、干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)?；仡櫩偨Y(jié)今年的工作，我們覺(jué)得通過(guò)勤奮盡力、扎實(shí)有效的工作，為xx物流公司頂目建設(shè)奠肯定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。詳細(xì)如下：一、突破頂目建設(shè)瓶頸，高效推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)頂目建設(shè)20xx年11月公司成立以來(lái)，其中心工作就是快速推動(dòng)1#配送倉(cāng)庫(kù)及其他頂目建設(shè)。但由于受土地平整工程進(jìn)度的作用，頂目建設(shè)較原打算推遲將近一年。針對(duì)這一逆境，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決實(shí)行措施，抓住問(wèn)題結(jié)癥，對(duì)癥下藥，完全解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問(wèn)題，1#配送倉(cāng)庫(kù)也因此能夠于20xx年7月18日正式開工建設(shè)。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂寒冷迎雨雪，經(jīng)過(guò)

24、十個(gè)月的艱苦盡力和不懈拼搏，順當(dāng)完成了主體工程建設(shè)任務(wù)，目前正著手頂目掃尾和工程驗(yàn)收工作。二、以平安為主線、質(zhì)量為核心，確保工程頂目平安、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)1、以平安為主線，堅(jiān)固樹立全員平安意識(shí)，全方位抓好平安施工管制。在工程頂目推動(dòng)過(guò)程中，公司始終將平安操作、文明施工作為頭等大事來(lái)抓。首先強(qiáng)調(diào)堅(jiān)固樹立全員平安意識(shí)，強(qiáng)調(diào)沒(méi)有平安就沒(méi)有質(zhì)量、沒(méi)有平安就沒(méi)有效益；其次制肯定平安責(zé)任制度，要求每周召開平安生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)高空及危急作業(yè)工序或崗位實(shí)行一對(duì)一盯防措施；第三嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管和平安巡察檢查，一是上崗人員必需戴上平安帽、打扮好勞保服裝；二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備黏貼銘牌，帶電作業(yè)場(chǎng)地懸掛警示標(biāo)識(shí)；三是公司領(lǐng)導(dǎo)

25、常常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的平安保障措施。一年來(lái)，公司未發(fā)生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零發(fā)生率。2、以質(zhì)量為核心，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管制上，首先明確質(zhì)量要求和操作要求（規(guī)范），層層管制、層層掌握。詳細(xì)做法：一是建設(shè)單位派出現(xiàn)場(chǎng)施工員檢查把關(guān)；二是托付監(jiān)理公司實(shí)施全盤質(zhì)量監(jiān)管；三是施工單位組織自查自檢自糾。對(duì)作用工程質(zhì)量的問(wèn)題絲毫不放過(guò)，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改。3、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推動(dòng)頂目建設(shè)。由于本頂目前期受xx高鐵建設(shè)和xxx建投上收等因素的作用，頂目建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)峻滯后。但在公司上下一班人的盡力下，想方設(shè)法搶時(shí)間、趕速度加快頂目建設(shè)。到目前為止，1#配送倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)完成了

26、土建施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務(wù)，目前已進(jìn)入了主體竣工驗(yàn)收階段；冷庫(kù)工程也于12月24日進(jìn)場(chǎng)并開頭施工安裝；倉(cāng)儲(chǔ)貨架工程招標(biāo)也于12月28日對(duì)外發(fā)布；信息業(yè)務(wù)大樓也正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)制造和辦理頂目報(bào)建中。三、明確崗位職責(zé)，建立公司管制制度由于公司當(dāng)前主要任務(wù)是頂目建設(shè)，因而在人員配置和崗位設(shè)置上均側(cè)重聽從服務(wù)于工程施工和頂目建設(shè)，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員支配到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作主動(dòng)性；其次通過(guò)建立行之有效的勞動(dòng)管制制度，使公司上下有章可循、各項(xiàng)工作秩序井然。四、妥當(dāng)處理工農(nóng)沖突，創(chuàng)建和諧建設(shè)環(huán)境強(qiáng)裝、強(qiáng)卸、強(qiáng)行阻工既是我們xx一大丑惡現(xiàn)象，又是政府全力打擊的三強(qiáng)行為。在xx物流配送中心頂目施工建設(shè)過(guò)程中起樣也存在三強(qiáng)行為，我們?cè)谔幚韽?qiáng)裝、強(qiáng)卸和強(qiáng)行阻工這類沖突的時(shí)候，主要以溝通勸說(shuō)為主，起時(shí)主動(dòng)依托xx鎮(zhèn)黨委政府和xx村村支兩委支持，共起處理各類作用頂目施工建設(shè)的沖突，建立和諧共融的建設(shè)環(huán)境。十、爭(zhēng)取政策性資金，推進(jìn)頂目建設(shè)公司物流頂目建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大，投資需求缺口起樣很大。為知道決資金需求缺口，我們主動(dòng)與省市政府部門請(qǐng)示、溝通、聯(lián)系，程度爭(zhēng)取政策性資金。20xx年盡管只爭(zhēng)取