關(guān)于人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化的研究

1、關(guān)于人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化的研究 摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人才之間的競爭越來越激烈，甚至呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)。因此，企事業(yè)單位維持生存和發(fā)展的首要任務就是逐步完善人力資源的科學管理。但是，由于受到各方面的影響，我國企事業(yè)單位的人力資源管理還存在著很多問題，是急需我們解決的。在這個正值我國社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企事業(yè)單位的人力資源管理科學化就顯得尤為重要而且意義深遠。本文將就我國企事業(yè)單位人才資源的現(xiàn)狀及優(yōu)化措施作比較詳細的闡述。 關(guān)鍵詞：人力資源管理；優(yōu)化措施；人才競爭；現(xiàn)狀 中圖分類號：f272.9 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2013）04-00-01 隨著經(jīng)濟與知識全球

2、化的日益加劇，人力資源作為企事業(yè)單位的首要資源，已經(jīng)成為企事業(yè)單位尋求創(chuàng)新與發(fā)展的主要力量。人力資源的管理和開發(fā)也慢慢被企事業(yè)單位所重視，并已成為企事業(yè)單位運作與管理的重要內(nèi)容。在社會轉(zhuǎn)型的重要時機，如何才能發(fā)現(xiàn)人才，讓人才最大限度的發(fā)揮作用是企事業(yè)單位所面臨的重要問題。下面我將我國企事業(yè)單位中的人力資源管理方面出現(xiàn)的問題及如何對人力資源的管理進行優(yōu)化作詳細闡述。 一、人力資源管理的現(xiàn)狀 1.員工工作消極，工作效率低。目前，企事業(yè)單位往往存在著員工工作的積極性不高，使其工作效率較低下。究其原因主要有以下四個方面：（1）工作方式方法缺乏創(chuàng)新；（2）工作條件及環(huán)境惡劣；（3）缺少工作主動性；（4）

3、工作不理想。這些現(xiàn)象都可能直接或者間接的導致單位利益的受損，這從很大程度上也決定了公司的發(fā)展前景。怎樣從員工方面和企事業(yè)單位兩方面共同尋求原因并解決這個問題變得尤為重要。 2.人才流失加劇?！疤邸弊鳛橐粋€新興詞匯在現(xiàn)代社會越來越被大家廣泛應用，而且這種現(xiàn)象在企事業(yè)單位也時有發(fā)生。很多員工在取得了一些技能后，為尋求更大的發(fā)展空間往往選擇了跳槽。對于企事業(yè)單位來說這就是一種損失。為減少這種現(xiàn)象的發(fā)生，作為企事業(yè)單位的領(lǐng)導和人力資源管理人員要清楚地認識到人才的流失會給單位造成消極作用，主要表現(xiàn)在：第一，人才的流失造成直接的經(jīng)濟損失是企事業(yè)單位需要重新培養(yǎng)新人，造成的空缺短時間無法補充；第二，會使企

4、事業(yè)單位人力結(jié)構(gòu)短期內(nèi)出現(xiàn)裂痕而變得不穩(wěn)定，這在一定程度上削弱了單位的競爭實力；第三，流失的人才往往會將在本單位內(nèi)集聚的資源或資本帶到競爭對手的單位，這種損失是無法估算的。 3.人才利用不合理。現(xiàn)在很多企事業(yè)單位達不到“人盡其才、才盡其用”的效果。很多人由于工作崗位與自己知識結(jié)構(gòu)不相匹配從而無法發(fā)揮他真正的實力，這一方面造成人力資源的間接浪費，另一方面也無法實現(xiàn)員工個人自我價值，使得員工多有抱怨。現(xiàn)階段，我國的企事業(yè)單位在人才利用方面的管理理念還相對缺乏，企事業(yè)單位的管理層對人力資源管理的認識甚至還停留在初級階段，更認識不到人才合理利用的重要性，無法抓住進而調(diào)動人才的主觀能動性，合理利用人才，

5、實現(xiàn)人盡其才，才盡其用?？傊覈笫聵I(yè)單位對人力資源管理及人才的關(guān)注遠遠達不到企業(yè)長遠發(fā)展的要求，這就要求各企事業(yè)單位管理層轉(zhuǎn)變觀念，正視并重視人力資源管理和人才的合理利用。 二、人力資源管理的優(yōu)化措施 1.建立合理的考核制度。建立考核制度的目的是為了合理的分配人力資源，同時達到提高工作效率的效果。考核的最根本一點就是完善員工的工作績效和工作狀態(tài)，這是人力資源優(yōu)化的根本目的。同時，也要注意挖掘員工的潛在價值，不要僅將工作績效當作考核員工的唯一標準。所以，要科學合理的設置考核參數(shù)，結(jié)合工作過程中實際問題，將影響考核的主觀因素排除掉，盡量降低考核出現(xiàn)的誤差，讓考核最大化的體現(xiàn)員工的實際能力。只有

6、這樣，考核制度才能體現(xiàn)其公正性與客觀性。 2.加強素質(zhì)與技能培訓。員工培訓是用人單位培養(yǎng)適合本單位發(fā)展的人才不可或缺的必要途徑，也是保障企事業(yè)單位未來發(fā)展的重要手段。在素質(zhì)與技能培訓之前，首先要對人才進行分類，對于有潛質(zhì)的員工要提供機會、重點培養(yǎng)。除此之外，要對員工的素質(zhì)進行培養(yǎng)，為員工創(chuàng)造良好的學習、進修機會，使其能在自己的崗位上為單位創(chuàng)造最大的價值。素質(zhì)與技能的培養(yǎng)也要有良好的獎勵機制。鼓勵那些技能較強的員工，讓他們能對新來的員工無保留的進行技能的培訓，加強員工之間的交流，做到教學相長。 3.完善激勵制度。激勵制度是激發(fā)員工工作積極性的最重要方法。對于企事業(yè)單位來講，激勵制度要秉承公平公正

7、原則。根據(jù)不同的職位，采用不同的激勵方式。同時對于員工的合理需求要給予最大限度的滿足。通過這樣的激勵制度才能有效的調(diào)動員工的工作積極性，進而提高工作效率，為單位創(chuàng)造更高的效益。合理的激勵措施能讓單位進入良性循環(huán)，但同時要注意的是不要一味的追求工作量，要讓員工有足夠的休息時間，在現(xiàn)有工作時間內(nèi)提高工作效率才是激勵制度的出發(fā)點。激勵制度的建立還要避免員工之間的惡意競爭，這樣對于員工的培養(yǎng)和單位的發(fā)展都是有很大的阻礙的。為防止此類事情的發(fā)生，激勵制度也可以針對團隊，將團隊的整體協(xié)作能力作為激勵制度的對象。這樣就能有效的避免個人競爭存在的潛在問題，也能加強團隊的協(xié)作能力。 4.樹立人力資源管理創(chuàng)新理念

8、。企事業(yè)單位的管理層和單位的人力資源管理部門要加強對人力資源科學管理在企事業(yè)單位中作用和地位的認識。在企事業(yè)單位人力資源管理中實行人力資源的流動管理，實現(xiàn)人才的人盡其才，才盡其用，善于發(fā)現(xiàn)人才的各方面的優(yōu)點，敢于調(diào)動與破格提拔人才。此外，單位要拋棄原來的在人力資源管理方面的錯誤做法與理念，將人力資源管理納入到企事業(yè)單位的長期發(fā)展戰(zhàn)略中去。人才戰(zhàn)略在單位理念和單位使命中要得以體現(xiàn)，同時要加大實施力度，將這種創(chuàng)新理念發(fā)揮到實際工作中去。 三、結(jié)語 目前，我國各個企事業(yè)單位發(fā)展的最重要環(huán)節(jié)之一，就是怎么才能夠有效的發(fā)掘人才、利用人才，使員工的潛在能力在合適的工作崗位上得到充分發(fā)揮。另外，人力資源科學管理的優(yōu)勢一旦全部呈現(xiàn)出來后，不僅能夠為單位帶來直接的經(jīng)濟效益，還將對單位的長期發(fā)展產(chǎn)生非常深遠的影響。因此，企事業(yè)單位必須要注重改善人力資源管理的現(xiàn)狀，最大限度的發(fā)揮各類人才的自身價值，這必將成為人力資源管理發(fā)展的主要方向。 參考文獻： 1周琳，張忠良.關(guān)于人力資源管理的研究與探討j.開發(fā)研究，2009（4）：120-122. 2方能斌.關(guān)于人力資源管理激勵的研究j.企業(yè)管理，2010（5）：100-103. 3李飚.事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸與優(yōu)化j.企業(yè)導報，2013（1）：213-2