關(guān)于如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制

1、關(guān)于如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制 【摘 要】在建筑工程當(dāng)中，造價(jià)管理存在著一些不足，這些問(wèn)題對(duì)于工程的造價(jià)管理十分的不利，對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有影響，本文探討如何加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；成本控制 1.建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題 1.1無(wú)預(yù)控意識(shí) 工程造價(jià)管理在工程進(jìn)行決策的時(shí)候就要開(kāi)始，而不能等到工程開(kāi)始的時(shí)候才進(jìn)行造價(jià)管理，在決策階段，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)做一個(gè)大致的估算。在現(xiàn)在的工程造價(jià)管理中，項(xiàng)目被批準(zhǔn)之后不進(jìn)行論證，就開(kāi)始尋找設(shè)計(jì)單位來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，前期工作沒(méi)有做到位，這樣盲目的開(kāi)始設(shè)計(jì)工作，在真正施工的時(shí)候，遇到不合理的地方再修改就會(huì)造成資源的浪

2、費(fèi)，消耗更多的資金。 1.2業(yè)主缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理的理念 一般的工程項(xiàng)目，一定會(huì)有工程監(jiān)理，工程監(jiān)理單位在施工過(guò)程中對(duì)其施工的進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行管理和監(jiān)督，可是對(duì)于工程的造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理，業(yè)主一般卻不交給監(jiān)理單位來(lái)管理，而監(jiān)理單位也沒(méi)把工程造價(jià)管理當(dāng)做是自己的一部分責(zé)任。在這種情況下，業(yè)主卻不參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制，于是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)先發(fā)生了事件，再不得不增加造價(jià)的情況，可以說(shuō)僅僅讓業(yè)主來(lái)管理造價(jià)，起不到應(yīng)有的效果。 1.3缺乏動(dòng)態(tài)管理機(jī)制 在工程項(xiàng)目中，造價(jià)管理應(yīng)該是貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程的，從前期決策、設(shè)計(jì)階段到后期的施工階段、交付使用等。而現(xiàn)在的業(yè)主，缺乏動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，不隨項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)整成本管理。在決策階段

3、不進(jìn)行綜合分析、設(shè)計(jì)階段沒(méi)有嚴(yán)格審核圖紙、施工階段不控制施工等等，這樣造成工程造價(jià)往往超出目標(biāo)預(yù)算很多，而且后期無(wú)法控制和改正。 2.做好工程造價(jià)管理，有效控制成本的方法 2.1施工期間對(duì)工程進(jìn)行全方位的管理是提高造價(jià)管理的重要手段 參與造價(jià)管理的統(tǒng)計(jì)人員要具備一定施工的常識(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)一些可能出現(xiàn)的索賠因素，要與預(yù)算人員進(jìn)行配合，將統(tǒng)計(jì)報(bào)告和索賠工作做好。其次，對(duì)于合同中的相關(guān)規(guī)定，參與造價(jià)管理的工作人員一定要熟記于心，并且對(duì)于潛在的索賠機(jī)會(huì)一定要抓住，將自己的權(quán)益保障好。索賠的因素包括工期延誤、方案變更、一些不可抗力因素等等，對(duì)于這些所有的索賠機(jī)會(huì)，承包商對(duì)于這些索賠不一定都能成功索賠，

4、但是對(duì)于存在索賠因素的機(jī)會(huì)一定要把握住，其次才能談能不能成功索賠，要把第一步先做好了。為了讓日后的索賠工作順利進(jìn)行，在工程施工階段要對(duì)于不同時(shí)期的相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，以便在需要的時(shí)候可以利用。在承包商內(nèi)部，造價(jià)管理部門(mén)在對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理的時(shí)候，是絕對(duì)的核心地位，其他部門(mén)都必須配合他們的工作，將一些必須的材料都交給造價(jià)管理部門(mén)，工作人員要定期進(jìn)行核算，如果實(shí)際的費(fèi)用大于預(yù)算，要尋找原因，采取相關(guān)的措施來(lái)避免這種現(xiàn)象。 2.2技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合是加強(qiáng)造價(jià)管理的重要工作 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系是十分緊密的，通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)可以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)。在施工過(guò)程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩個(gè)方面都不能

5、忽略，二者是統(tǒng)一的整體，只有將二者的關(guān)系處理恰當(dāng)了，才能讓工程更好的進(jìn)行下去。比如在施工階段，由于一些因素導(dǎo)致了工期的延后，如果為了趕工期而加大人力物力的投入，那么這樣雖然保證了工期，但是在經(jīng)濟(jì)效益上受到了損害。再者，如果為了保證工程的質(zhì)量而加大投入，工程的質(zhì)量雖然很好，但是造價(jià)可能就會(huì)超出很多。此外，如果在施工階段做出合理的方案，按照方案嚴(yán)格實(shí)施，并且將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，這樣不僅能夠保證施工的質(zhì)量，同時(shí)控制了費(fèi)用，對(duì)于節(jié)約的費(fèi)用可以投資到技術(shù)的提高上，技術(shù)提高又能反過(guò)來(lái)使工程的造價(jià)進(jìn)一步減少，這樣就能步入一個(gè)良性循環(huán)當(dāng)中。 2.3投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理 在投標(biāo)階段，要想降低工程的

6、造價(jià)，將造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)，就要選擇合適的承包商，在選擇的過(guò)程中，要保證公平性，對(duì)招標(biāo)和投標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督；要選擇素質(zhì)比較高的評(píng)標(biāo)人員參與招標(biāo)，以防止在招標(biāo)階段人為的壓標(biāo)；招標(biāo)人在尋找施工單位的時(shí)候一定要把心態(tài)擺正，不能抱著很多企業(yè)都想要招到項(xiàng)目而故意向競(jìng)標(biāo)施工單位施加壓力的心態(tài)來(lái)招標(biāo)，在招標(biāo)過(guò)程中，要照顧雙方的利益，不能只注重某一方的利益，要使投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)的雙方達(dá)到互利共贏的局面。 2.4施工階段的工程造價(jià)控制 即把設(shè)計(jì)變成具有使用價(jià)值的實(shí)體的過(guò)程， 也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制、為合理確定工程造價(jià)提供原始依據(jù)的過(guò)程。業(yè)主可建立項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人制度， 由工程造價(jià)咨詢(xún)單位的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)

7、控制負(fù)責(zé)。嚴(yán)把簽證關(guān)，嚴(yán)格控制工程變更，盡量減少變更費(fèi)用，審核評(píng)估相關(guān)索賠等。沒(méi)有項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款， 同時(shí)對(duì)工程付款進(jìn)度進(jìn)行控制負(fù)責(zé)，防止工程款超付。 2.5竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制 工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，無(wú)論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審計(jì)結(jié)算。工程結(jié)算書(shū)由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主委托有資格的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。 3.結(jié)論 工程造價(jià)管理從項(xiàng)目決策階段就應(yīng)開(kāi)始實(shí)施， 管理過(guò)程中讓參與建設(shè)各方加入進(jìn)來(lái)，齊抓共管，并積極應(yīng)用動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)， 從而使建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在科學(xué)而合理的范圍之內(nèi)。加強(qiáng)工程造價(jià)控制和管理，建設(shè)單位、造價(jià)咨詢(xún)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及審計(jì)單位等要提高認(rèn)識(shí)、充分重視、共同努力、恪守職責(zé)，尤其是加強(qiáng)前期階段的主動(dòng)控制，才能有效控制工程項(xiàng)目建設(shè)的總投資， 才能真正提高經(jīng)濟(jì)效益， 降低工程造價(jià)。 科 【參考文獻(xiàn)】 1陳永栓.論工程造價(jià)成本管理路徑、方法及控制舉措j.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015，02：29-30. 2孔慶瑜，孫義波