分析成本核算中成本費(fèi)用分配的若干問(wèn)題

1、分析成本核算中成本費(fèi)用分配的若干問(wèn)題 我們知道,成本核算是一項(xiàng)較為系統(tǒng)性的工作,它涉及到一系列的問(wèn)題,對(duì)此我們必須做好相關(guān)的核算,有效的進(jìn)行組織,有條不紊的開(kāi)展相關(guān)核算工作。與此同時(shí),成本的核算也需要重點(diǎn)做好相關(guān)費(fèi)用的分配管理,因?yàn)樗仓苯拥年P(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,良好的成本核算費(fèi)用分配管理有利于降低企業(yè)的成本,節(jié)約資源,為企業(yè)追求效益的最大化。對(duì)此,也就需要我們從成本核算的幾個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā),重點(diǎn)做好成本核算過(guò)程中的成本費(fèi)用分配,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的管理。針對(duì)這一問(wèn)題,筆者進(jìn)行了相關(guān)的分析,就成本費(fèi)用的歸集以及分配進(jìn)行了全面的分析,并提出了相關(guān)的對(duì)策和建議。 一、做好基礎(chǔ)性的生產(chǎn)組織劃分和管

2、理 對(duì)于成本核算的費(fèi)用分配來(lái)說(shuō),重要的一點(diǎn)就是要首先了解核算的相關(guān)項(xiàng)目,這對(duì)于成本核算費(fèi)用分配來(lái)說(shuō)尤為重要,只有在明確了解相關(guān)生產(chǎn)組織及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下,成本費(fèi)用的核算分配才會(huì)有章可依,才可以根據(jù)相關(guān)的劃分進(jìn)行分配管理。 對(duì)此,作為企業(yè)的成本核算管理工作者,必須對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面分析,并加以了解,例如工程施工項(xiàng)目,我們也進(jìn)行成本核算之前就要全面的了解相關(guān)該工程生產(chǎn)以及組織的相關(guān)情況,從材料的引進(jìn)、設(shè)備的購(gòu)置、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)投入費(fèi)用、以及后期的維護(hù)等,在進(jìn)行成本核算費(fèi)用分配的過(guò)程中,必須要做好這些基礎(chǔ)性的生產(chǎn)組織劃分,只有這樣我們才能夠更加有序的、按照劃分的條目進(jìn)行逐一的核算

3、和管理,這是成本費(fèi)用分配的一個(gè)重要前提。當(dāng)然,在進(jìn)行成本費(fèi)用的分配過(guò)程中,還需要做好相關(guān)的審查分析,如何科學(xué)、高效的進(jìn)行費(fèi)用分析是建立在實(shí)際成本費(fèi)用需求的基礎(chǔ)之上的,對(duì)于成本的核算來(lái)說(shuō)也是這樣。 二、成本核算中成本費(fèi)用分配的具體方法探討分析 我們知道,對(duì)于成本核算的費(fèi)用分配必須要做到科學(xué)化和合理化,這對(duì)于成本的核算是尤為重要的,針對(duì)這一問(wèn)題,我們就需要選擇適合企業(yè)的,有實(shí)際效果的費(fèi)用分配方法。筆者對(duì)此進(jìn)行了相關(guān)的分析、探討,針對(duì)相關(guān)的要求具體總結(jié)了兩點(diǎn)。第一,就是對(duì)于目標(biāo)成本的分配和作業(yè)成本分配。第二,就是作業(yè)成本的費(fèi)用核算分配,二者共同構(gòu)成了整個(gè)成本核算分配的過(guò)程。對(duì)于目標(biāo)成本分配來(lái)說(shuō),它主

4、要的就是以目標(biāo)成本為主體的成本分配方法。而對(duì)于作業(yè)成本的核算來(lái)說(shuō),是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本核算進(jìn)行分配的過(guò)程,按照企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算的分配,進(jìn)而提高企業(yè)成本的利用效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 除此之外,我們?cè)谶M(jìn)行成本核算費(fèi)用分配的時(shí)候,還需要對(duì)成本產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,即對(duì)于成本來(lái)源的分析。做好成本核算的分配,重要的一點(diǎn)也就是對(duì)成本消耗的分析,進(jìn)而才會(huì)更加有針對(duì)性的進(jìn)行費(fèi)用的分配和管理。具體來(lái)說(shuō),我們要在具體的生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行關(guān)鍵的、核心的作業(yè)和關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)流程的選擇,并以這些作業(yè)的執(zhí)行量作為作業(yè)的成本動(dòng)因。據(jù)此,我們也就可以更好的確定核查的項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)全面有效的核算管理

5、。總的來(lái)說(shuō),在成本核算的成本費(fèi)用分配過(guò)程中需要我們把握好以下兩種成本核算費(fèi)用的分配方法: 1.對(duì)于目標(biāo)成本費(fèi)用的分配分析。相對(duì)于其他的成本核算方法來(lái)說(shuō),尤其是一些傳統(tǒng)的成本核算來(lái)說(shuō),目標(biāo)成本費(fèi)用的核算及分配更加有針對(duì)性,它可以很好的按照產(chǎn)品市場(chǎng)情況進(jìn)行成本的計(jì)算和分析,這對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)是具有重要意義的。因?yàn)槟繕?biāo)成本費(fèi)用分配對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品消費(fèi)人群進(jìn)行全面的分析,進(jìn)而來(lái)確定基本的成本需求,并把相關(guān)的成本費(fèi)用分?jǐn)偟较鄳?yīng)的生產(chǎn)及研發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中。與此同時(shí),該項(xiàng)成本核算的分配方法也有利于和實(shí)際生產(chǎn)的成本需求進(jìn)行分析與比較,進(jìn)而尋求更加高效的、能夠降低生產(chǎn)成本的方法。由此可見(jiàn),目標(biāo)成本費(fèi)用分配方法對(duì)于企業(yè)

6、的成本核算管理是具有重要意義,也對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)起著積極的影響。 2.關(guān)于作業(yè)成本費(fèi)用分配的相關(guān)分析探討。我們知道,作業(yè)成本費(fèi)用分配也就是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的成本進(jìn)行分配核算分析的過(guò)程。對(duì)于作業(yè)成本的費(fèi)用分配及核算來(lái)說(shuō),我們要確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行分析和具體的劃分,其中重要的一點(diǎn)就是結(jié)合成本費(fèi)用產(chǎn)生的多重原因進(jìn)行分配。相對(duì)于其他環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用分配來(lái)說(shuō),作業(yè)成本費(fèi)用分配相對(duì)復(fù)雜和系統(tǒng),因?yàn)樗婕暗墓ぷ髅嫦鄬?duì)較廣,但是良好的作業(yè)成本費(fèi)用分配對(duì)于成本管理是具有重要意義和積極影響的。對(duì)此,我們必須引起足夠的重視,并科學(xué)化、系統(tǒng)化的做好作業(yè)成本費(fèi)用的分配和管理。 相對(duì)來(lái)說(shuō),成本是和多種原因及因素

7、聯(lián)系在一起的,同時(shí)也表現(xiàn)的較為復(fù)雜,因此我們?cè)谶M(jìn)行成本核算的過(guò)程中就會(huì)因?yàn)榭疾斓膶用婧徒嵌炔煌霈F(xiàn)不同的標(biāo)準(zhǔn),但同一個(gè)目的就是要降低生產(chǎn)的成本,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。對(duì)于產(chǎn)品核算中成本分配來(lái)說(shuō),我們也就需要從目標(biāo)成本以及具體的作業(yè)成本上進(jìn)行分析考慮,并將二者有效的結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)成本核算的科學(xué)化和規(guī)范化。 三、結(jié)束語(yǔ) 總之,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮,企業(yè)也需要不斷的進(jìn)行管理的革新,尋求有效的方式和方法來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展。而企業(yè)要想在市場(chǎng)上尋求有效的發(fā)展方式,具備自身的競(jìng)爭(zhēng)力,那么首先的一點(diǎn)就要做好成本的管理。因此,成本的核算就成了人們關(guān)注的重要問(wèn)題,針對(duì)這一問(wèn)題,企業(yè)必須做好相應(yīng)的成