建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及管理策略探討

1、 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及管理策略探討 摘要：近幾年，我國(guó)建筑事業(yè)呈現(xiàn)較大的發(fā)展規(guī)模，為保障建筑工程的質(zhì)量和效率，我國(guó)提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)注度?；诖耍疚膶?duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性的分析，探討了建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的管理策略。關(guān)鍵詞：建筑施工工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；重要性；管理策略在建筑施工中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用很大，它是將復(fù)雜的工程條理化、簡(jiǎn)單化的重要途徑，尤其是對(duì)于大規(guī)模的工程，更需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，這是提高施工效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵，沒(méi)有合理的管理施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)混亂。1.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性1.1有助于施工質(zhì)量與安全工程質(zhì)量是影響建筑工程項(xiàng)目整體效益的關(guān)鍵因素，其關(guān)系

2、著建筑的使用效果，只有保證工程質(zhì)量合格，才能發(fā)揮出建筑的建設(shè)價(jià)值，為企業(yè)樹(shù)立良好形象。在工程施工中，管理工作的實(shí)施能夠?qū)Ω黜?xiàng)施工任務(wù)進(jìn)行有效約束，及時(shí)針對(duì)現(xiàn)有的施工質(zhì)量問(wèn)題提出整改建議，增強(qiáng)全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，避免質(zhì)量問(wèn)題增加?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工技術(shù)、施工流程等方面的控制，最大限度的確保工程質(zhì)量。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題是不容忽視的重要性問(wèn)題，一旦安全問(wèn)題出現(xiàn)，將會(huì)使企業(yè)遭受?chē)?yán)重?fù)p失，還可能引起人員傷亡事件，帶來(lái)極為不良的社會(huì)影響。為保證施工工作的安全開(kāi)展，就務(wù)必要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。在工程施工期間，要明確施工中存在的一些安全隱患，在開(kāi)展一些存在安全隱患的作業(yè)時(shí)，要做好

3、現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)準(zhǔn)備，施工人員要佩戴安全防護(hù)裝備，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工，避免安全事故發(fā)生。另外，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)排除施工安全隱患，做好施工設(shè)備的維護(hù)檢查工作，降低安全事故出現(xiàn)的可能性。1.2提高建筑工程施工經(jīng)濟(jì)效益施工企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的主要目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，而想要保障工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就必須要加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制。在工程施工階段，強(qiáng)化施工過(guò)程管理能夠節(jié)省較多的成本費(fèi)用，對(duì)工程施工材料、人員、器械等方面的精細(xì)化管理，能夠提升資源的利用率，減少工程中的資源消耗。在施工期間，工程現(xiàn)場(chǎng)管理能夠?yàn)楣こ淌┕こ杀究刂铺峁┛煽恐С?，促進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，通過(guò)建設(shè)出高品質(zhì)的建筑工

4、程，能夠?yàn)槿藗兲峁└觾?yōu)質(zhì)的生活工作場(chǎng)所，這樣也有利于營(yíng)造良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。2.建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的管理策略2.1加強(qiáng)施工材料的管理一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)，施工管理必需要將現(xiàn)場(chǎng)建筑材料進(jìn)行加強(qiáng)管理，尤其是消耗類的物資必須要全面的將其控制好。例如，鋼筋、混凝土等這類消耗材料必須嚴(yán)格控制供應(yīng)情況，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員需要將這些材料的支出和耗損要清楚的了解透徹，也應(yīng)該把材料的支出、使用、補(bǔ)給情況弄清楚，材料的管理必須作為一項(xiàng)重要的事情來(lái)管理。一旦出現(xiàn)材料的消耗過(guò)大的施工程序，則立即交給項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。施工的具體細(xì)節(jié)要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行合理有效的分布配置，如果有很大的項(xiàng)目過(guò)大則

5、可以將這個(gè)項(xiàng)目分解成幾個(gè)小的項(xiàng)目，這樣有利于現(xiàn)場(chǎng)施工的控制。工程項(xiàng)目在施工開(kāi)始之前，管理者應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)項(xiàng)目工程量預(yù)先算出所需要材料的使用量.并且要進(jìn)行合理、有效的采購(gòu)，將材料的浪費(fèi)盡可能的減小或避免。2.2對(duì)施工人員的管理工程項(xiàng)目施工中，會(huì)有眾多的施工班組參與其中，不同班組經(jīng)常在一個(gè)平面共同施工，避免出現(xiàn)交叉、互相影響的情況，就要合理分配任務(wù)，密切聯(lián)系共同完成任務(wù)。健全規(guī)章制度，做好設(shè)備維修、安全檢查工作，各班組相互學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，增強(qiáng)自身的凝聚力，共同為工程建筑貢獻(xiàn)力量。對(duì)施工人員的管理方式要實(shí)行體現(xiàn)人性化意識(shí)，尊重人們的想法，特別是長(zhǎng)期工作在一線的人員，他們有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多聽(tīng)取他們的意

6、見(jiàn)，調(diào)動(dòng)人員的積極性和參與性，合理搭配人員結(jié)構(gòu)，取長(zhǎng)補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合.2.3強(qiáng)化施工工藝管理目前建筑工程的工作相對(duì)復(fù)雜，工程施工標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格，且施工技術(shù)和工種繁多，此類狀況下要強(qiáng)化施工工藝技術(shù)管理，使工程項(xiàng)目施工具備相關(guān)的技術(shù)保障，建筑公司的管理人員要了解工程圖紙，針對(duì)每個(gè)工程施工環(huán)節(jié)實(shí)行完善，且進(jìn)行管理工作的時(shí)候，認(rèn)真思考材料資源和環(huán)境問(wèn)題產(chǎn)生的問(wèn)題，與工程施工的現(xiàn)實(shí)情況和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定彼此結(jié)合，完成工程施工計(jì)劃，工程施工技術(shù)方面，要重視工程施工技術(shù)準(zhǔn)備，特別針對(duì)新式工藝實(shí)行細(xì)致管理，保證其效力的良好發(fā)揮，與此同時(shí)，進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)管，且制定各類問(wèn)題的應(yīng)對(duì)

7、措施.2.4做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，環(huán)境管理也是十分重要的組成部分，對(duì)于促進(jìn)建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及效果的提升具有積極的意義。管理人員應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，避免出現(xiàn)塵土飛揚(yáng)，混亂無(wú)序的現(xiàn)象，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、工具、設(shè)備進(jìn)行擦拭，同時(shí)將施工區(qū)域擦拭干凈，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的暫存區(qū)進(jìn)行專門(mén)的清掃，保證其周邊的整潔。現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)保持通暢、整潔，不能隨意堆放雜物，建筑垃圾要集中放置和清理，為建筑工程的高質(zhì)量建設(shè)提供良好的環(huán)境。2.5強(qiáng)化質(zhì)量管理質(zhì)量在某種程度上是工程建筑的精髓，只有質(zhì)量過(guò)硬，工程的存在才有實(shí)際意義。在這種情況下，圍繞工程質(zhì)量建立起健全的管理系統(tǒng)，使得工程質(zhì)量能夠在

8、科學(xué)的管理之下達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)疑是工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容。在這種情況下，應(yīng)強(qiáng)化思想意識(shí)，關(guān)注甚至重視工程質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，管理者做好質(zhì)量管理的整體規(guī)劃，使得工程能夠得到系統(tǒng)全面的質(zhì)量保障，從施工技術(shù)到人員素質(zhì)，從施工方案到質(zhì)量監(jiān)理等等都能夠相關(guān)工作，都能夠?qū)⑾嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)貫徹以及嚴(yán)格執(zhí)行。2.6強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督檢查建筑工程自身的獨(dú)特性，決定其是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，與此同時(shí)，建筑產(chǎn)品的多變性、施工建筑的流動(dòng)性、工作環(huán)境的復(fù)雜性，都致使施工場(chǎng)地易出現(xiàn)安全問(wèn)題，因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理刻不容緩。（1）樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，作為管理人員，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，培養(yǎng)他們的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能

9、力；同時(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，做好事前控制，完善安全設(shè)備，盡量避免出現(xiàn)事故；成立安全小組，建立生產(chǎn)安全管理制度，安全小組進(jìn)行定期檢查，并組織人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，交流工作心得，保證在安全的環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)。（2）提高人員專業(yè)水平，對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)實(shí)行考察，重點(diǎn)測(cè)試其從事本工種技術(shù)的安全操作流程，對(duì)于從事汽車(chē)駕駛、高空作業(yè)、爆破、電氣等特殊工作的人群，注意考察他們的從業(yè)資格證和相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的合格證，在符合標(biāo)準(zhǔn)后，才允許上崗工作。2.7合理控制施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要合理地控制施工進(jìn)度，在實(shí)際的管理中，應(yīng)對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行合理的區(qū)分，在實(shí)際施工進(jìn)度超出計(jì)劃施工進(jìn)度的情

10、況下，會(huì)影響總體施工工序的正常安排，這時(shí)應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整，將實(shí)際施工進(jìn)度控制在計(jì)劃施工進(jìn)度的范圍內(nèi)。如果實(shí)際施工進(jìn)度慢于計(jì)劃施工進(jìn)度，這時(shí)施工管理人員就要進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，由于實(shí)際工作進(jìn)度慢，會(huì)影響到工期的如期交工，因此在施工過(guò)程中控制好施工進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量和工程如期交工都有很好的保障。3.結(jié)語(yǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為一項(xiàng)必要任務(wù)，在實(shí)際施工過(guò)程中有著十分重要的作用。作為建筑工程施工管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性充分認(rèn)識(shí)，并且應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立并健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，全面加強(qiáng)安全管理工作，積極提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員專業(yè)素質(zhì)等相關(guān)措施提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平及質(zhì)量，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全性。參考文獻(xiàn)：1劉振軍.建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及管理策略j.住宅與房地產(chǎn),2018,512(27):160.2馬駿.建筑工程土建施