建筑施工現(xiàn)場管理的重要性及管理策略探討

1、 建筑施工現(xiàn)場管理的重要性及管理策略探討 摘要：近幾年，我國建筑事業(yè)呈現(xiàn)較大的發(fā)展規(guī)模，為保障建筑工程的質量和效率，我國提高對施工現(xiàn)場的關注度?；诖?，本文對建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性的分析，探討了建筑施工工程現(xiàn)場管理的管理策略。關鍵詞：建筑施工工程；現(xiàn)場管理；重要性；管理策略在建筑施工中，對于施工現(xiàn)場管理的作用很大，它是將復雜的工程條理化、簡單化的重要途徑，尤其是對于大規(guī)模的工程，更需要對現(xiàn)場進行科學合理的管理，這是提高施工效率和施工質量的關鍵，沒有合理的管理施工現(xiàn)場就會出現(xiàn)混亂。1.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性1.1有助于施工質量與安全工程質量是影響建筑工程項目整體效益的關鍵因素，其關系

2、著建筑的使用效果，只有保證工程質量合格，才能發(fā)揮出建筑的建設價值，為企業(yè)樹立良好形象。在工程施工中，管理工作的實施能夠對各項施工任務進行有效約束，及時針對現(xiàn)有的施工質量問題提出整改建議，增強全體施工人員的質量責任意識，避免質量問題增加?，F(xiàn)場管理工作能夠實現(xiàn)對施工技術、施工流程等方面的控制，最大限度的確保工程質量。對于建筑工程項目來說，安全問題是不容忽視的重要性問題，一旦安全問題出現(xiàn)，將會使企業(yè)遭受嚴重損失，還可能引起人員傷亡事件，帶來極為不良的社會影響。為保證施工工作的安全開展，就務必要強化對現(xiàn)場的安全管理。在工程施工期間，要明確施工中存在的一些安全隱患，在開展一些存在安全隱患的作業(yè)時，要做好

3、現(xiàn)場的安全防護準備，施工人員要佩戴安全防護裝備，嚴格按照技術規(guī)范要求進行施工，避免安全事故發(fā)生。另外，要定期對現(xiàn)場進行巡查，及時排除施工安全隱患，做好施工設備的維護檢查工作，降低安全事故出現(xiàn)的可能性。1.2提高建筑工程施工經濟效益施工企業(yè)建設工程項目的主要目的是為了獲取經濟利益，而想要保障工程的經濟利潤，就必須要加強對工程成本的控制。在工程施工階段，強化施工過程管理能夠節(jié)省較多的成本費用，對工程施工材料、人員、器械等方面的精細化管理，能夠提升資源的利用率，減少工程中的資源消耗。在施工期間，工程現(xiàn)場管理能夠為工程施工成本控制提供可靠支持，促進工程項目經濟效益的提升。此外，通過建設出高品質的建筑工

4、程，能夠為人們提供更加優(yōu)質的生活工作場所，這樣也有利于營造良好的企業(yè)形象，促進企業(yè)自身發(fā)展。2.建筑施工工程現(xiàn)場管理的管理策略2.1加強施工材料的管理一個優(yōu)質的建筑項目工程的現(xiàn)場，施工管理必需要將現(xiàn)場建筑材料進行加強管理，尤其是消耗類的物資必須要全面的將其控制好。例如，鋼筋、混凝土等這類消耗材料必須嚴格控制供應情況，現(xiàn)場的管理人員需要將這些材料的支出和耗損要清楚的了解透徹，也應該把材料的支出、使用、補給情況弄清楚，材料的管理必須作為一項重要的事情來管理。一旦出現(xiàn)材料的消耗過大的施工程序，則立即交給項目經理負責。施工的具體細節(jié)要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行合理有效的分布配置，如果有很大的項目過大則

5、可以將這個項目分解成幾個小的項目，這樣有利于現(xiàn)場施工的控制。工程項目在施工開始之前，管理者應該根據(jù)相應項目工程量預先算出所需要材料的使用量.并且要進行合理、有效的采購，將材料的浪費盡可能的減小或避免。2.2對施工人員的管理工程項目施工中，會有眾多的施工班組參與其中，不同班組經常在一個平面共同施工，避免出現(xiàn)交叉、互相影響的情況，就要合理分配任務，密切聯(lián)系共同完成任務。健全規(guī)章制度，做好設備維修、安全檢查工作，各班組相互學習，明確責任，增強自身的凝聚力，共同為工程建筑貢獻力量。對施工人員的管理方式要實行體現(xiàn)人性化意識，尊重人們的想法，特別是長期工作在一線的人員，他們有豐富的實踐經驗，多聽取他們的意

6、見，調動人員的積極性和參與性，合理搭配人員結構，取長補短實現(xiàn)最優(yōu)組合.2.3強化施工工藝管理目前建筑工程的工作相對復雜，工程施工標準也更加嚴格，且施工技術和工種繁多，此類狀況下要強化施工工藝技術管理，使工程項目施工具備相關的技術保障，建筑公司的管理人員要了解工程圖紙，針對每個工程施工環(huán)節(jié)實行完善，且進行管理工作的時候，認真思考材料資源和環(huán)境問題產生的問題，與工程施工的現(xiàn)實情況和標準規(guī)定彼此結合，完成工程施工計劃，工程施工技術方面，要重視工程施工技術準備，特別針對新式工藝實行細致管理，保證其效力的良好發(fā)揮，與此同時，進行建筑工程施工現(xiàn)場管理時，要對工程現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)認真監(jiān)管，且制定各類問題的應對

7、措施.2.4做好現(xiàn)場環(huán)境管理在建筑工程現(xiàn)場管理中，環(huán)境管理也是十分重要的組成部分，對于促進建筑工程建設質量以及效果的提升具有積極的意義。管理人員應做好施工現(xiàn)場的清理工作，保證現(xiàn)場干凈整潔，避免出現(xiàn)塵土飛揚，混亂無序的現(xiàn)象，要對施工現(xiàn)場的材料、工具、設備進行擦拭，同時將施工區(qū)域擦拭干凈，對現(xiàn)場的暫存區(qū)進行專門的清掃，保證其周邊的整潔?，F(xiàn)場的道路應保持通暢、整潔，不能隨意堆放雜物，建筑垃圾要集中放置和清理，為建筑工程的高質量建設提供良好的環(huán)境。2.5強化質量管理質量在某種程度上是工程建筑的精髓，只有質量過硬，工程的存在才有實際意義。在這種情況下，圍繞工程質量建立起健全的管理系統(tǒng)，使得工程質量能夠在

8、科學的管理之下達到標準，無疑是工程項目的核心內容。在這種情況下，應強化思想意識，關注甚至重視工程質量，在此基礎上，管理者做好質量管理的整體規(guī)劃，使得工程能夠得到系統(tǒng)全面的質量保障，從施工技術到人員素質，從施工方案到質量監(jiān)理等等都能夠相關工作，都能夠將相關標準貫徹以及嚴格執(zhí)行。2.6強化建筑工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查建筑工程自身的獨特性，決定其是一個高風險的行業(yè)，與此同時，建筑產品的多變性、施工建筑的流動性、工作環(huán)境的復雜性，都致使施工場地易出現(xiàn)安全問題，因此，加強施工現(xiàn)場的安全管理刻不容緩。（1）樹立“安全第一”的意識，作為管理人員，要加強對施工人員的教育，培養(yǎng)他們的安全防范意識和自我保護能

9、力；同時，堅持預防為主的原則，做好事前控制，完善安全設備，盡量避免出現(xiàn)事故；成立安全小組，建立生產安全管理制度，安全小組進行定期檢查，并組織人員學習安全知識，交流工作心得，保證在安全的環(huán)境中進行作業(yè)。（2）提高人員專業(yè)水平，對施工人員的綜合素質實行考察，重點測試其從事本工種技術的安全操作流程，對于從事汽車駕駛、高空作業(yè)、爆破、電氣等特殊工作的人群，注意考察他們的從業(yè)資格證和相關部門頒發(fā)的合格證，在符合標準后，才允許上崗工作。2.7合理控制施工現(xiàn)場進度在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，需要合理地控制施工進度，在實際的管理中，應對實際施工進度和計劃施工進度進行合理的區(qū)分，在實際施工進度超出計劃施工進度的情

10、況下，會影響總體施工工序的正常安排，這時應做出相應調整，將實際施工進度控制在計劃施工進度的范圍內。如果實際施工進度慢于計劃施工進度，這時施工管理人員就要進行實時調整，由于實際工作進度慢，會影響到工期的如期交工，因此在施工過程中控制好施工進度，對施工質量和工程如期交工都有很好的保障。3.結語施工現(xiàn)場管理已經成為一項必要任務，在實際施工過程中有著十分重要的作用。作為建筑工程施工管理人員，應當對于施工現(xiàn)場管理的重要性充分認識，并且應當通過建立并健全施工現(xiàn)場管理制度，全面加強安全管理工作，積極提升現(xiàn)場施工人員專業(yè)素質等相關措施提高施工現(xiàn)場管理水平及質量，保證現(xiàn)場施工安全性。參考文獻：1劉振軍.建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性及管理策略j.住宅與房地產,2018,512(27):160.2馬駿.建筑工程土建施