崗位匹配人力資源管理論文

1、崗位匹配人力資源管理論文 一、前言 人力資源管理的核心就是所謂的崗位匹配，企業(yè)所采取的基于崗位匹配的人力資源管理策略，在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的人力資源管理。傳統(tǒng)的人與崗位匹配理論著眼于為某一特定工作崗位挑選恰當(dāng)人選，具有一定的缺陷。人與組織匹配強(qiáng)調(diào)員工特點(diǎn)與組織特點(diǎn)的匹配和相互影響、相互依存，有利于提升員工的忠誠(chéng)度，提高組織的效能。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的人與崗位匹配的模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部崗位更傾向于人與組織的匹配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理成效的最大化。 二、基于崗位匹配的人力資源管理策略 人力資源是影響企業(yè)發(fā)展的諸要素中最有價(jià)值、最具創(chuàng)造力以及最為活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的重要資源。員工與崗位匹配是人

2、力資源管理的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是決定企業(yè)與組織能否持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，對(duì)企業(yè)的短期績(jī)效和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有重大影響，是企業(yè)與組織必須面對(duì)和克服的管理難題，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)的崗位匹配滿足了企業(yè)員工的崗位需求，發(fā)揮了企業(yè)員工的潛力，確保企業(yè)人力資源管理利益的最大化。 1.企業(yè)要保證“人需其崗”、“崗需其才” 企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，要運(yùn)用公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣不管是對(duì)外招人還是對(duì)內(nèi)選拔都有利于選擇適合崗位的合適人才，發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)也能夠獲取豐富的高質(zhì)量的人力資源。企業(yè)的崗位匹配有利于保證企業(yè)員工和外入人員真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，提高企業(yè)人力資源的管理。企業(yè)在匹配崗位的時(shí)候要大

3、膽用人，善于發(fā)掘潛在的人才，要做到“任人唯賢”而不是“任人為熟”。一個(gè)企業(yè)的人力資源主管不能僅僅根據(jù)自己的知人程度而單方面的去人用員工，由于人生活或者工作的局限性所以很容易造成對(duì)一些人的認(rèn)識(shí)不足以及選擇范圍的狹隘；企業(yè)的人力資源主管要盡職盡責(zé)，在匹配企業(yè)崗位的時(shí)候要征集群眾的智慧，合理用人，要盡量激發(fā)所匹配人才的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，避免和克服短處；企業(yè)的人力資源主管要不計(jì)前嫌，任用具有創(chuàng)新精神，不畏犯錯(cuò)的優(yōu)秀人才，任用真正能給企業(yè)帶來(lái)效益的人才。企業(yè)在崗位匹配的時(shí)候要將“人需其崗”、“崗需其才”落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)崗位匹配的合理與高效化。 2.完善企業(yè)的薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度 一般企業(yè)員工的薪資都是通過(guò)計(jì)件或者計(jì)

4、時(shí)在一定時(shí)間內(nèi)的工作量的形式衡量的，大部分企業(yè)會(huì)給員工發(fā)放一定的年終獎(jiǎng)勵(lì)等。由于有些具有探索性的創(chuàng)造工作崗位的工作量很難被量化，所以一個(gè)企業(yè)所采用的薪資方案不可能是單一的，為了更好地發(fā)揮這些崗位員工的工作積極性以及創(chuàng)造性，企業(yè)會(huì)將這些崗位員工的薪資與團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效同時(shí)掛鉤，并未員工提供目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)以及情感激勵(lì)等，這種具有針對(duì)性和靈活性的薪資獎(jiǎng)勵(lì)體制，不僅滿足了企業(yè)員工物質(zhì)上的要求，還在一定程度上滿足了企業(yè)員工精神上的需求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)這些崗位員工物質(zhì)和精神層面的激勵(lì)。企業(yè)在制定薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度的時(shí)候還要注意避免消極激勵(lì)的出現(xiàn)，不要片面的將薪資獎(jiǎng)勵(lì)定義為工作做得好報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)就高，這樣不

5、但不利于企業(yè)崗位的穩(wěn)定性，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工壓力的增加，企業(yè)只有制定合理的薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度才能提升崗位的吸引力，促進(jìn)崗位匹配的高效性。 3.企業(yè)要保證人與崗位的合理匹配 企業(yè)的人力資源部門(mén)要為企業(yè)的人力資源與崗位需求做適當(dāng)?shù)囊?guī)劃分析，爭(zhēng)取人崗匹配融入到企業(yè)的每一個(gè)崗位中。在企業(yè)中，因事設(shè)崗的情況時(shí)有發(fā)生，企業(yè)在因事設(shè)崗的時(shí)候要對(duì)崗位的工作需求以及員工的工作能力等都有充分的了解，人力資源主管在匹配崗位時(shí)要充分考慮企業(yè)員工的工作態(tài)度、職業(yè)興趣、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能以及工作的理論知識(shí)等因素，綜合分析以及調(diào)查評(píng)比后再對(duì)該員工能否勝任該崗位做出判斷，這樣才能夠最大限度地激發(fā)出企業(yè)員工的工作潛能，做到知人善用，人盡其才。企業(yè)將不同的人合理地匹配到不同的崗位上，促進(jìn)員工工作效率的提高，增強(qiáng)了企業(yè)員工的創(chuàng)造力，提高企業(yè)人力資源的管理針對(duì)性，保證了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。 三、結(jié)語(yǔ) 企業(yè)基于崗位匹配的人力資源管理，為企業(yè)注入新鮮的活力。國(guó)際和國(guó)內(nèi)關(guān)于人力資源的研究不斷深入發(fā)展，這些研究表明企業(yè)的崗位匹配就像一條紐帶，間接或者直接的作用于人力資源管理的各個(gè)領(lǐng)域與層面。企業(yè)所采取基于崗位匹配