工資管理煤礦企業(yè)論文

1、工資管理煤礦企業(yè)論文 1煤炭企業(yè)工資管理體系建設要求 1.1要體現(xiàn)激勵功能 員工的薪酬作為一種激勵措施，能夠從根本上對員工的工作行為產(chǎn)生影響：對于初級的員工而言，能夠使其以更高的工作熱情投入到企業(yè)生產(chǎn)之中，并能夠通過責任心的提升更好的完成任務；而對于高等級的員工而言，其所具有的更多是一種激勵的作用，能夠幫助員工更好的根據(jù)企業(yè)希望的方向進行發(fā)展。而對于企業(yè)所具有的規(guī)劃發(fā)展方向而言，則具有著多方面、多元化的特征：價值觀方向需要能夠保障個體員工所具有的價值觀能夠符合企業(yè)的文化價值；行為方向則需要保障員工能夠在工作的過程中嚴格的遵循企業(yè)相關標準開展工作；工作方向則需要對完成相關任務的員工發(fā)放適當?shù)莫剟?/p>

2、；責任方向則能夠?qū)μ幱陉P鍵崗位、且良好履行自身職責的員工給予適當?shù)膱蟪??？梢哉f，通過企業(yè)在薪酬體系多方面的制定與應用，則能夠幫助員工在獲得獎勵的同時也獲得了更好的激勵效果。 1.2要體現(xiàn)內(nèi)、外部的公平性 煤炭企業(yè)是由很多個部門、很多個崗位所組成的，在這部分部門與崗位中，都在以直接或間接的方式幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。而在企業(yè)對薪酬體系進行設計時，就需要能夠?qū)@種協(xié)同作用進行充分的考慮，并以此制定出適合企業(yè)情況的不同部門、不同成員的崗位分配比例，以此真正的體現(xiàn)出薪酬體系建立的公平性。而除了煤炭企業(yè)內(nèi)部公平性之外，不同地區(qū)的煤炭企業(yè)員工也會同本地、外地的相關從業(yè)人員薪酬進行橫向的對比，并在發(fā)現(xiàn)收入差距較大

3、時可能會出現(xiàn)跳槽的情況。而這也是煤炭企業(yè)在設計薪酬體系時需要重點注意的一個環(huán)節(jié)。 1.3要將福利作為薪酬的補充 對于薪酬來說，其是企業(yè)對員工工作付出的一種經(jīng)濟補償，而福利則代表著企業(yè)對于員工所具有的一種重視。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展、同員工產(chǎn)生更為長遠的合作關系以及更為密切的交流情感，就需要在基本薪酬發(fā)放之外能夠?qū)T工適當?shù)陌l(fā)放福利待遇。 1.4要體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略文化 薪酬不僅僅是對員工付出的一種補償，其也是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種重要形式。在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，不僅是資金的可持續(xù)，同時也是文化的可持續(xù)。對此，就需要企業(yè)在制定自身文化、發(fā)展戰(zhàn)略的同時能夠同企業(yè)的薪酬體系進行有效的鏈接，并在薪酬體系

4、設計的過程中能夠充分的對企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向進行考慮，以此更好的將企業(yè)的文化以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為職工的具體行動方案。 2煤炭企業(yè)工資管理體系構(gòu)建步驟 2.1開展民意調(diào)查 在工資體系構(gòu)建工作中，首先需要煤炭企業(yè)能夠在企業(yè)內(nèi)部以及市場外部開展全面的調(diào)查，以此為企業(yè)合理、科學的工資管理體系制定提供重要的數(shù)據(jù)基礎。同時，在企業(yè)對薪酬方案進行具體設計時，也需要能夠充分的聯(lián)系本行業(yè)的實際特點、社會環(huán)境、薪酬水平以及消費指數(shù)等因素，從而使企業(yè)在保持員工合理薪酬的基礎上使企業(yè)也能夠?qū)@部分薪酬能夠較好的承受。而除了實際情況的調(diào)查之外，也需要企業(yè)能夠在企業(yè)內(nèi)部開展員工的民意調(diào)查，在充分征求職工意見的基礎上保障工資體系

5、構(gòu)建的合理性。 2.2組建管理機構(gòu) 專業(yè)的管理機構(gòu)是企業(yè)制定工資管理體系的重要基礎。對此，就需要企業(yè)能夠在聯(lián)系自身實際情況的基礎上積極的整合內(nèi)部資源，在企業(yè)建立起專門的薪酬管理機構(gòu)，以此為企業(yè)構(gòu)建規(guī)范、科學的薪酬體系提供保障。同時，企業(yè)在構(gòu)建工資管理體系的過程中僅僅通過該管理機構(gòu)職能的發(fā)揮也是遠遠不夠的，必須能夠在企業(yè)中營造良好氛圍的基礎上使企業(yè)的全體員工都能夠參與到該項工作中來，并在同員工良好溝通、吸取員工意見的基礎上使員工對企業(yè)的工資管理體系構(gòu)建具有更好的認同感。 2.3開展職位評價 在企業(yè)工資管理體系具有初步方案的基礎上，需要企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作部門、工作崗位的性質(zhì)以及作用等等進行細

6、致的羅列，并在此基礎上根據(jù)不同工作職位以及崗位的情況以合理的方式對其具體的薪酬進行確定。 2.4通過代表表決 為了能夠進一步提升薪酬體系所具有的合理性以及認同感，需要企業(yè)在完成薪酬體系制定之后將薪酬體系在職工代表大會上進行宣讀，并由與會代表表決通過，并在具體實施方面需要接受職工代表大會的監(jiān)督。由于職工收入的分配情況會直接對職工的切身利益產(chǎn)生影響，就需要在得到職工代表認可的基礎上才能夠正式將其投入到企業(yè)運用之中。 2.5完善管理制度 對于企業(yè)的薪酬管理體系來說，企業(yè)的人力資源管理以及績效考核也同其具體執(zhí)行具有著非常密切的關系。對此，就需要企業(yè)能夠?qū)⒁陨先哌M行有機的結(jié)合，以此保障企業(yè)薪酬管理體系能夠在企業(yè)中得到良好的運行。另外，企業(yè)也需要對本企業(yè)的薪酬工作建立起一套全面的薪酬預算管理制度，以此對所構(gòu)建的企業(yè)薪酬體系產(chǎn)生更為積極的推動作用。 3結(jié)束語 總的來說，在我國目前的經(jīng)濟形勢下，煤炭企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，一套合理的工資管理體系是必不可少的。在上文中，我們對煤炭企業(yè)工資管理調(diào)控體系構(gòu)建與