房屋建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題及建議

1、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題及建議 摘要:在房屋建設(shè)工程當(dāng)中，施工質(zhì)量的管理是整個(gè)房屋建筑工程當(dāng)中關(guān)系房屋質(zhì)量的一個(gè)最為重要的因素，同時(shí)對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展也會(huì)起到十分重要的影響作用。從經(jīng)濟(jì)學(xué)層面上來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量管理，提高房屋建設(shè)的質(zhì)量水平對(duì)于延長(zhǎng)房屋自身壽命減少房屋建筑的維修成本都有十分重要的意義。文章以房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理作為出發(fā)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行討論，針對(duì)房屋建筑施工管理中的相關(guān)問(wèn)題提出可行的解決策略。 關(guān)鍵詞:房屋建筑；施工；質(zhì)量管理 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及經(jīng)濟(jì)條件的改善我們對(duì)于居住條件也有了更多的要求，而加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，無(wú)疑對(duì)于我們居住或辦公生活質(zhì)量的提

2、升具有十分重要的意義。做好建筑工程施工質(zhì)量的管理不僅直接關(guān)系到施工企業(yè)生存與發(fā)展問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于提升房屋建筑工程整體的質(zhì)量，延長(zhǎng)房屋建筑使用壽命方面也有重要意義。 1做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的意義 11提高房屋建筑施工企業(yè)的整體管理水平 在整個(gè)房屋建筑工程建設(shè)當(dāng)中進(jìn)行施工質(zhì)量管理是其中非常重要的組成部分，進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理對(duì)于提升房屋建筑施工整體的管理水平具有十分重要的意義。另外做好建筑施工的質(zhì)量管理能夠幫助我們更好的發(fā)現(xiàn)和了解施工過(guò)程當(dāng)中的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)于預(yù)防建筑施工過(guò)程當(dāng)中發(fā)生同樣的質(zhì)量問(wèn)題，提高建筑施工的安全系數(shù)，乃至對(duì)整個(gè)建筑工程施工的順利進(jìn)行都有十分重要的作用。 12促進(jìn)建筑企

3、業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升 加強(qiáng)工程施工的管理，對(duì)于提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于生產(chǎn)和管理上的差距，管理出質(zhì)量，管理出效益，其中原因主要是因?yàn)樽龊霉こ淌┕さ馁|(zhì)量管理能夠在很大程度上讓企業(yè)少走彎路，減少不必要的損失，在材料，機(jī)械以及人工使用方面更加合理，可以為建筑企業(yè)節(jié)約成本，對(duì)社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也有巨大的幫助，從而使自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。 13提高建筑工程的整體質(zhì)量水平 施工質(zhì)量管理的水平很大程度上影響到整個(gè)房屋建筑工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)進(jìn)行房屋建筑質(zhì)量管理的最主要目的就是為了提升房屋建筑整體工程質(zhì)量。企業(yè)通過(guò)不斷的完善房屋建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的質(zhì)量管理制度，對(duì)施

4、工過(guò)程當(dāng)中的各個(gè)階段各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效把控，對(duì)施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工工藝進(jìn)行系統(tǒng)性的研究和探討，從而確定其是否能夠符合工程施工實(shí)際要求以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求，并且在房屋施工階段對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)管，并通過(guò)項(xiàng)目部貫徹和落實(shí)各項(xiàng)工作最終達(dá)到提高建筑工程整體質(zhì)量水平的目的。 2施工質(zhì)量管理實(shí)施過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題 21組織管理上存在的問(wèn)題 施工隊(duì)伍的管理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)的高低直接影響到建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，因此施工隊(duì)伍的管理是保障工程成敗的重要因素由于大多數(shù)建筑工程都具有工期長(zhǎng)、工序多、工作面廣的特點(diǎn)，這就造成需要管理工作量大，在質(zhì)量管理體系不完善，管理人員短缺情

5、況下，質(zhì)量檢查與檢測(cè)工作必然會(huì)有所缺失，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程工程存在較大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 22實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中存在的相關(guān)問(wèn)題 (1)疏于進(jìn)行材料以及設(shè)備的管理。工程成本包括了材料和設(shè)備的成本，設(shè)備以及材料是保證整個(gè)房屋建設(shè)質(zhì)量的最重要因素，對(duì)建筑施工的質(zhì)量產(chǎn)生了決定性的影響。在施工過(guò)程當(dāng)中管理者對(duì)建筑材料管理的重要性沒(méi)有引起足夠的重視，或者在施工的過(guò)程當(dāng)中雖然按照合同約定應(yīng)該要使用規(guī)定品牌和性能的建筑材料以及設(shè)備，實(shí)際在施工的過(guò)程當(dāng)中由于種種原因并沒(méi)有嚴(yán)格的按照約定來(lái)執(zhí)行。同時(shí)由于項(xiàng)目管理人員本身并不具備較強(qiáng)的管理水平，在施工的過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有按照材料設(shè)備使用計(jì)劃來(lái)進(jìn)行管理，假冒偽劣產(chǎn)品順利過(guò)關(guān)，保管

6、隨意，現(xiàn)場(chǎng)堆放凌亂，材料混用、錯(cuò)用等情況時(shí)有發(fā)生。另外，在進(jìn)行材料以及設(shè)備的購(gòu)置之前，采購(gòu)人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要及要購(gòu)置的材料和設(shè)備性能作進(jìn)一步了解也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的相關(guān)評(píng)估工作，甚至在原材料和設(shè)備的購(gòu)買當(dāng)中，采購(gòu)人員為了能夠最大限度節(jié)約成本，在市面上購(gòu)買一些質(zhì)量相對(duì)較差的材料，以上這些對(duì)施工質(zhì)量都勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一定的消極影響;(2)施工管理的相關(guān)制度不夠完善。由于房屋建筑本身的施工規(guī)模較大而且施工的工序也是比較復(fù)雜的。因此我們?cè)谑┕さ倪^(guò)程當(dāng)中必須要制定一套完整的施工管理的相關(guān)制度，從而來(lái)確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但是由于施工人員在施工的過(guò)程當(dāng)中對(duì)于施工質(zhì)量沒(méi)有一個(gè)相對(duì)正確的認(rèn)識(shí)，施工管理制度形同虛設(shè)

7、，為了達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的只是一味的要求施工隊(duì)伍盡量的縮減正常的施工工期和成本;(3)對(duì)于房屋建筑施工監(jiān)管不夠到位。對(duì)于房屋建筑工程的施工管理，需要我們對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行檢查以及監(jiān)督。然而，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管人員對(duì)于施工質(zhì)量的管理也并沒(méi)有引起足夠的重視，只是在形式上采取一定的措施來(lái)進(jìn)行管理，技術(shù)人員減少，管理松散，甚至層層分包，偷工減料情況都時(shí)有發(fā)生。在具體的施工過(guò)程當(dāng)中由于管理人員對(duì)施工質(zhì)量沒(méi)有引起足夠的重視，使用的管理方式和手段也都不夠先進(jìn)，一直沿用傳統(tǒng)的施工管理模式，如果現(xiàn)場(chǎng)人員又無(wú)法發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程當(dāng)中所存在的質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)造成房屋建筑整體質(zhì)量隱患的存在。 3加強(qiáng)房屋建筑施

8、工過(guò)程當(dāng)中房屋施工質(zhì)量管理的相關(guān)措施 31在施工階段嚴(yán)格對(duì)建筑分包企業(yè)的資質(zhì)以及信譽(yù)進(jìn)行審核 目前市面上的建筑施工企業(yè)，大小不一，施工的能力也良莠不齊，作為承包單位來(lái)說(shuō)要想更好的保證整個(gè)建筑的施工質(zhì)量就必須在施工階段對(duì)分包企業(yè)自身的實(shí)力進(jìn)行全面的審核，從而在其中選擇信譽(yù)和施工質(zhì)量過(guò)硬的施工企業(yè)，這對(duì)于降低施工的風(fēng)險(xiǎn)以及提升建筑施工的質(zhì)量都有十分重要的作用。 32擬定采購(gòu)方案，規(guī)范施工材料及設(shè)備采購(gòu)和使用制度 根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)房屋建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，材料費(fèi)在整個(gè)房屋施工的過(guò)程當(dāng)約所占支出的總額70%，甚至更高。因此，怎樣做好材料的采購(gòu)成為建筑企業(yè)工作當(dāng)中的重要問(wèn)題，其在很大程度上關(guān)系著建

9、筑企業(yè)自身的利益，由于建筑材料是對(duì)建筑質(zhì)量其決定性影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此我們?cè)诮ㄖ牧线x擇的環(huán)節(jié)進(jìn)行精挑細(xì)選、嚴(yán)格把控就顯得十分具有意義。在進(jìn)行材料購(gòu)置的過(guò)程當(dāng)中，我們要結(jié)合多加施工材料商家的商品質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，從中選取在滿足建筑質(zhì)量的前提之下，性價(jià)比最高的建筑材料。另外，在施工的現(xiàn)場(chǎng)施工單位要楊哥的對(duì)于施工材料的使用進(jìn)行控制，杜絕產(chǎn)生材料房費(fèi)的現(xiàn)象，從而更好的保證施工成本的降低，做種保證建筑企業(yè)具有良好的盈利能力。 33建立施工質(zhì)量管理責(zé)任制度 毫無(wú)疑問(wèn)，進(jìn)行房屋的建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程。作為施工企業(yè)在保證管理人員充足的情況下，還要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)節(jié)諸如:機(jī)械設(shè)備、人員以及施工方法和施工材料等進(jìn)行相對(duì)全面的把控。而這無(wú)疑是不能僅靠一個(gè)人的力量來(lái)完成的，需要各個(gè)環(huán)節(jié)之間人員的相互協(xié)調(diào)和配合。明確施工責(zé)任管理制度，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的人員都要進(jìn)行有效的調(diào)配，最終保證整個(gè)項(xiàng)目工程都能夠正常的往前運(yùn)轉(zhuǎn)，保證房屋建設(shè)的高效、合理推進(jìn)。 4結(jié)語(yǔ) 房屋建設(shè)本身就是一項(xiàng)非常的負(fù)責(zé)而且系統(tǒng)的工作，在整個(gè)工作過(guò)程當(dāng)中我們必須堅(jiān)持質(zhì)量第一，積極的進(jìn)行管理水平的提升。健全的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度能夠體現(xiàn)管理者的施工管理水平及能力也是保證房屋建筑工程整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵，在符合相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟用戶要求前提下，滿足工期，成本等建筑施工要求