構(gòu)建共青團(tuán)組織人力資源開(kāi)發(fā)體系初探

1、構(gòu)建共青團(tuán)組織人力資源開(kāi)發(fā)體系初探 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人才越來(lái)越成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)和決定性因素，現(xiàn)代企業(yè)管理的重心也已經(jīng)由對(duì)物資資源的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源的管理。而團(tuán)員青年朝氣蓬勃、思想活躍、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，他們是港口生產(chǎn)建設(shè)的生力軍，是企業(yè)改革的新動(dòng)力，更是港口發(fā)展的未來(lái)和希望所在，他們理應(yīng)成為港口人力資源開(kāi)發(fā)的重中之重。港口共青團(tuán)組織如何在青年人力資源開(kāi)發(fā)、促進(jìn)青年人才培養(yǎng)工作中發(fā)揮重要作用，如何保證青年人力資源健康和持續(xù)發(fā)展，成為當(dāng)前擺在共青團(tuán)組織面前的一個(gè)重要課題。 雜貨公司團(tuán)委自2006年以來(lái)，以“青工技能振興計(jì)劃”為契機(jī)，啟動(dòng)了人力資源開(kāi)發(fā)體系的建設(shè)工作，通

2、過(guò)近六年時(shí)間的不斷探索和實(shí)踐，構(gòu)建起了初具規(guī)模的團(tuán)組織人力資源開(kāi)發(fā)體系，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐和保障，逐步形成了扎實(shí)推進(jìn)、全面鋪開(kāi)、重點(diǎn)培養(yǎng)的團(tuán)組織人力資源開(kāi)發(fā)局面。 一、構(gòu)建團(tuán)組織人力資源開(kāi)發(fā)體系是企業(yè)共青團(tuán)工作的重要職責(zé) 企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，是以追求利潤(rùn)最大化為首要目標(biāo)的市場(chǎng)主體，需要充足且調(diào)配合理的青年人力資源，如何結(jié)合企業(yè)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，在企業(yè)大的人力資源開(kāi)發(fā)管理格局下，搞好青年職工的人力資源開(kāi)發(fā)，更好地實(shí)現(xiàn)“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”的美好愿景，是企業(yè)共青團(tuán)組織理應(yīng)主動(dòng)尋求的工作切入點(diǎn)。企業(yè)共青團(tuán)組織必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將青年人力資源開(kāi)發(fā)，構(gòu)建人力資源開(kāi)發(fā)

3、體系作為重要工作常抓不懈，否則團(tuán)的工作就將游離于企業(yè)所需之外，存在的必要就大大減弱。同時(shí)，青年團(tuán)員希望自身人力資源價(jià)值不斷提升，實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)與自我價(jià)值，共青團(tuán)必須組織和引導(dǎo)青年，以服務(wù)青年為中心，提供平臺(tái)，搭建載體，采取措施，幫助青年實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，只有這樣才能滿(mǎn)足青年所需，吸引和凝聚青年，切實(shí)履行共青團(tuán)服務(wù)青年的職責(zé)。所以，企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)以青年人力資源開(kāi)發(fā)為工作切入點(diǎn)，構(gòu)建完善的人力資源開(kāi)發(fā)體系，承擔(dān)起青年人力資源開(kāi)發(fā)的重要職責(zé)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮重要的不可替代的作用，切實(shí)提高企業(yè)團(tuán)組織的地位和影響力。 二、加強(qiáng)協(xié)作，主動(dòng)配合，豐富團(tuán)組織人力資源開(kāi)發(fā)體系內(nèi)涵，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)青年人才培養(yǎng)

4、 青年人力資源的開(kāi)發(fā)不僅僅是企業(yè)人力資源部門(mén)的職責(zé)，共青團(tuán)組織基于其工作性質(zhì)和內(nèi)容，應(yīng)充分發(fā)揮共青團(tuán)工作的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)作，主動(dòng)配合，協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好青年人力資源的開(kāi)發(fā)，豐富團(tuán)組織人力資源開(kāi)發(fā)體系內(nèi)涵，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)青年人才培養(yǎng)。一是發(fā)揮群眾優(yōu)勢(shì)，把握青年特點(diǎn)，協(xié)助做好青年人力資源開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)性工作。共青團(tuán)組織和團(tuán)員青年分散于企業(yè)各個(gè)部門(mén)和單位，組織規(guī)模性和成員廣泛性毋庸置疑，對(duì)于青年的基本信息掌握比較全面準(zhǔn)確，具有開(kāi)發(fā)青年人力資源的第一手資料。同時(shí)，由于共青團(tuán)貼近青年，協(xié)助職能部門(mén)進(jìn)行調(diào)研、座談等工作易于被青年接受，從而為青年人力資源開(kāi)發(fā)工作打好基礎(chǔ)。二是發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，參與人力資源調(diào)整和配置，做好矛

5、盾緩和化解工作：企業(yè)改革發(fā)展往往會(huì)涉及到青年轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)等問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展與青年自身利益可能產(chǎn)生一定的矛盾，共青團(tuán)應(yīng)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，積極參與企業(yè)人力資源整合，反映青年正當(dāng)合理訴求，向青年正面?zhèn)鬟_(dá)企業(yè)人力資源改革信息，協(xié)調(diào)雙方利益沖突，維護(hù)企業(yè)發(fā)展與青年合法權(quán)益，最大限度緩和化解矛盾。三是發(fā)揮團(tuán)組織品牌活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，圍繞企業(yè)中心和青年需求，搭建青年成長(zhǎng)成才平臺(tái)。長(zhǎng)期以來(lái)，雜貨公司團(tuán)委形成了諸如“青年突擊隊(duì)”、“青年崗位能手”、“青年文明號(hào)”等一系列品牌特色活動(dòng)，為促進(jìn)青年人力資源開(kāi)發(fā)，促進(jìn)青年崗位建功發(fā)揮了積極作用。 三、創(chuàng)新理念，注重引導(dǎo)，促進(jìn)團(tuán)組織人力資源開(kāi)發(fā)體系的健康和持續(xù)發(fā)展 共青團(tuán)在關(guān)注青年人力

6、資源開(kāi)發(fā)的同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新理念，注重引導(dǎo)，高度關(guān)注青年人力資源的健康和持續(xù)發(fā)展，過(guò)度和過(guò)濫開(kāi)發(fā)都會(huì)降低人力資源價(jià)值，有損于企業(yè)和青年雙方利益。敏銳的把握青年的工作和生活學(xué)習(xí)狀況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決青年的后顧之憂(yōu)，減輕青年壓力與負(fù)擔(dān)，促進(jìn)青年人力資源的恢復(fù)和持續(xù)是企業(yè)共青團(tuán)義不容辭的責(zé)任。根據(jù)調(diào)查，青年普遍存在工作壓力過(guò)大和社會(huì)交往較少等問(wèn)題，導(dǎo)致青年不同程度的出現(xiàn)了婚戀、家庭、身體、心理健康等問(wèn)題，這些問(wèn)題將對(duì)青年發(fā)展產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。共青團(tuán)應(yīng)積極開(kāi)展青年聯(lián)誼工作，為青年解決婚姻戀愛(ài)問(wèn)題提供途徑；充分利用各種渠道和手段，做好青年心理健康輔導(dǎo)，疏導(dǎo)青年心理問(wèn)題；提供法律幫助，為青年解決生活中的相關(guān)問(wèn)題等。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和青年員工的興趣愛(ài)好，按照“業(yè)余為主，小型優(yōu)先”的原則，開(kāi)展各類(lèi)積極健康向上的文化藝術(shù)、體育活動(dòng)，增強(qiáng)青年身體素質(zhì)，幫助青年培養(yǎng)積極樂(lè)觀(guān)、健康向上的性格，保證青年的身心健康。 青年人力資源開(kāi)發(fā)任重道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期