產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目評價與風(fēng)險控制

1、產(chǎn)業(yè)化工程評價與風(fēng)險控制 產(chǎn)業(yè)化工程評價與風(fēng)險控制 摘 要本論文針對產(chǎn)業(yè)化工程的特殊性詳細(xì)分析了管理中有關(guān)產(chǎn)業(yè)化工程評價的方法和步驟，詳細(xì)描述了產(chǎn)業(yè)化工程評價的算法和參數(shù)。對產(chǎn)業(yè)化工程風(fēng)險的控制的內(nèi)容和管理對策等方面進(jìn)行了分析，旨在消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失。 關(guān)鍵詞產(chǎn)業(yè)化工程 工程評價 風(fēng)險控制 投資 中圖分類號：F062.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X04-0319-01 產(chǎn)業(yè)化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以市場需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，依靠專業(yè)化知識和嚴(yán)格質(zhì)量管理，形成的系列化運(yùn)行模式。產(chǎn)業(yè)化工程的風(fēng)險就是指從產(chǎn)業(yè)化工程投資立項(xiàng)建設(shè)到產(chǎn)品成功投向市場過程中

2、出現(xiàn)損失的不確定性，包括管理、技術(shù)、工藝、市場和政策風(fēng)險等。為了更好地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化工程管理和風(fēng)險控制，針對產(chǎn)業(yè)化工程生命周期各個階段特點(diǎn)采用科學(xué)的評價理論和方法，應(yīng)用適當(dāng)?shù)脑u價算法，客觀定量的對產(chǎn)業(yè)化工程進(jìn)行分析和評價。 1. 產(chǎn)業(yè)化工程評價 根據(jù)我國現(xiàn)行的相關(guān)行業(yè)規(guī)定，結(jié)合工程管理理論研究以及經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析的根底理論要求，工程評價的根本內(nèi)容如下：擬建工程的目標(biāo)、理由、工程資源條件評價、工程選址和建設(shè)方案、產(chǎn)品市場供求分析與預(yù)測、工程投資規(guī)模、工程生產(chǎn)工藝及設(shè)備和工程技術(shù)方案、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、投資環(huán)境、實(shí)施方案、投資工程的財(cái)務(wù)分析與評價等方面。 1.1 產(chǎn)業(yè)化工程評價的內(nèi)容 與一般工程一樣，據(jù)產(chǎn)業(yè)化

3、工程生命周期各階段的不同特點(diǎn)將工程評價分為三局部內(nèi)容：即工程前評價、工程中評價、工程后評價。由于這三個階段工程管理內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同，其工程評價內(nèi)容也不同。 1.1.1工程前評價 工程決策階段的評價工作稱為工程前評價。是完成對現(xiàn)有效勞或產(chǎn)品的技術(shù)改造、集成或質(zhì)量優(yōu)化的論證之后，在工程投資建設(shè)之前對工程所進(jìn)行的綜合評價。工程前評價的根本任務(wù)是對工程的必要性和可行性進(jìn)行分析研究。工程前評價包括：分析并確認(rèn)工程的必要性和可行性，對備選方案進(jìn)行評價并供工程決策者選擇。 工程前評價的關(guān)鍵工作是對工程以及工程各備選方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)行條件和環(huán)境影響等方面進(jìn)行全面地分析和研究。 1.1.2工程中評價

4、 工程中評價是指在工程投資建設(shè)到投產(chǎn)階段持續(xù)的評價工程實(shí)施結(jié)果，所開展工程的跟蹤評價。在整個工程的實(shí)施過程中，工程的相關(guān)利益主體如工程投資方、供給商和政府主管部門等需要不斷對工程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤評價. 1.1.3工程后評價 工程后評價是在產(chǎn)出市場化的效勞或產(chǎn)品一段時間后所作的工程評價，工程后評價包括對于工程運(yùn)營效果的評價和對于工程前期決策正確性的評價。目的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和修訂未來工程決策的指標(biāo)和條件。 1.2 工程評價的方法： 工程評價的方法一般有：凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率、靜態(tài)回收期和動態(tài)回收期五種方法。這里介紹三種方法： 1.2.1內(nèi)含報酬率 是使投資工程的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。 在計(jì)算凈現(xiàn)

5、值的根底上，如果凈現(xiàn)值是正值，就要采用這個凈現(xiàn)值計(jì)算中更高的折現(xiàn)率來測算，直到測算的凈現(xiàn)值正值近于零。 再繼續(xù)提高折現(xiàn)率，直到測算出一個凈現(xiàn)值為負(fù)值。如果負(fù)值過大，就降低折現(xiàn)率后再測算到接近于零的負(fù)值。 根據(jù)接近于零的相鄰正負(fù)兩個凈現(xiàn)值的折現(xiàn)率，用線性插值法求得內(nèi)部收益率。 判斷標(biāo)準(zhǔn)： 1.2.2、靜態(tài)回收期 是指收回全部原始投資所需的時間。如果現(xiàn)金凈流量每年不等，或原始投資是分次投入的，那么需要通過分析的方法判定投資回收期在M年和M+1年之間。 1.2.3動態(tài)回收期 是指投資工程在考慮資金時間價值的前提下收回全部原始投資所需要的時間。即在給定折現(xiàn)率的前提下，能使凈現(xiàn)值等于零時的年限。 動態(tài)投

6、資回收期=M+第M年尚未收回的投資額的現(xiàn)值/第M+1年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值。 產(chǎn)業(yè)化工程投資具有一些共同的特殊性，如金額大、期限長、風(fēng)險高等。這些因素決定了在投資過程中，要對工程投資和運(yùn)行進(jìn)行充分考慮，并把各種可能出現(xiàn)的情況都考慮進(jìn)去，為工程提供決策。以經(jīng)濟(jì)分析為主的可行性分析，特別要事先確定好根底依據(jù)，調(diào)查行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，設(shè)定科學(xué)合理的基準(zhǔn)參數(shù)和判定依據(jù)，從靜態(tài)評價指標(biāo)和動態(tài)評價指標(biāo)對投資工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。其中以動態(tài)指標(biāo)的分析和運(yùn)用為主，參考分析靜態(tài)指標(biāo)的運(yùn)用。或者兩者均進(jìn)行分析和考慮。增加工程可行性的正確性，讓投資決策更加地接近未來的市場變化和資金變化，在市場競爭中獲得更多的效益和優(yōu)勢。 2

7、.風(fēng)險控制 2.1 風(fēng)險控制的內(nèi)容 風(fēng)險控制是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失。 風(fēng)險控制的四種根本方法是：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險承當(dāng)。這里主要介紹： 2.1.1損失控制。 是制定方案和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失。控制的階段包括事前、事中和事后三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實(shí)際發(fā)生的損失。 2.1.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 是指通過契約，將讓渡人的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給受讓人承當(dāng)?shù)男袨?。通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移過程有時可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險程度。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險。 2.

8、1.3風(fēng)險承當(dāng) 如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時可利用的任何資金進(jìn)行支付。風(fēng)險保存包括無方案自留、有方案自我保險。 2.2 產(chǎn)業(yè)化工程風(fēng)險的管理對策 2.2.1對風(fēng)險進(jìn)行正確評價 在產(chǎn)業(yè)化工程的各個階段要如何正確識別風(fēng)險。這就需要決策者和執(zhí)行者詳細(xì)地分析工程所處的社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，仔細(xì)剖析產(chǎn)業(yè)化工程中風(fēng)險存在的種種不利因素以及影響。同時，應(yīng)科學(xué)地評價風(fēng)險的級別，把握風(fēng)險的舵盤，包括各種潛在風(fēng)險可能造成的損失、發(fā)生概率、損滅程度以及對產(chǎn)業(yè)化工程帶來的影響和損害等。通過風(fēng)險評估，為產(chǎn)業(yè)化工程中風(fēng)險識別、預(yù)防和影響以及消除等提供正確信息。 2.2.2加強(qiáng)外部環(huán)境聯(lián)系和研究 在風(fēng)云變幻的外部環(huán)境中，缺乏有

9、效的經(jīng)營策略和方法，會直接導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)化工程失敗。一方面對于新市場開拓，制定有效的市場營銷策略，注重營銷溝通，完善效勞，聽取上下游合作商的建議，完善新產(chǎn)品。另一方面對于產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)政策要充分解讀，加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一認(rèn)識，順勢而為。在執(zhí)行過程中，要加強(qiáng)信息溝通，使工程各模塊協(xié)調(diào)配合，與上下游合作商建立密切的聯(lián)系，建立通暢的信息渠道，有序的實(shí)施產(chǎn)業(yè)化工程。 2.2.3加強(qiáng)風(fēng)險防范 重視分析產(chǎn)業(yè)化工程過程中的各種未知因素。防止邊完善技術(shù)、邊建立生產(chǎn)線的僥幸心理，否那么容易出現(xiàn)創(chuàng)新周期過長，本錢過高，甚至工程失敗的局面。要從責(zé)任、管理、技術(shù)和財(cái)務(wù)等多個方面對合作伙伴進(jìn)行詳盡的風(fēng)險考核，選擇開展穩(wěn)健的合作者，降低

10、合作創(chuàng)新的風(fēng)險。在合作者的數(shù)量上，以精簡為原那么，盡量縮短合作時間，從而減少合作中的不確定性。 產(chǎn)業(yè)化工程是否可以成功運(yùn)用各種風(fēng)險管理方法，在于決策者是否熟悉經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容以及風(fēng)險分擔(dān)條款，制定工程建設(shè)緊急預(yù)案，提前規(guī)劃好風(fēng)險應(yīng)對方案和措施，才能保證工程的順利實(shí)施。 3.結(jié)論 開展產(chǎn)業(yè)化工程的投資建設(shè)的工程評價，就是對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品化的產(chǎn)業(yè)建設(shè)過程，以期更快的獲得規(guī)模性的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。這就要求決策者在面對行業(yè)環(huán)境的不確定性時，依托公司擁有的技術(shù)實(shí)力和人才優(yōu)勢，結(jié)合外部環(huán)境的實(shí)際情況，科學(xué)的進(jìn)行動態(tài)的工程評價，有目標(biāo)、有規(guī)劃、有序的實(shí)施產(chǎn)業(yè)化工程。通過技術(shù)集成、改良、提高質(zhì)量等手段開發(fā)出適合產(chǎn)業(yè)化的的效勞或產(chǎn)品