計劃及進(jìn)度檢測管理規(guī)定

1、某石化有限公司項目管理手冊計劃及進(jìn)度檢測管理規(guī)定一、目的為規(guī)范某石化項目計劃管理及進(jìn)度檢測，特編制本規(guī)定。二、范圍本規(guī)定適用于某石化項目所有監(jiān)理機(jī)構(gòu)和 EPG PC E、EP C承包商。三、進(jìn)度計劃及報表管理1除非業(yè)主另行書面同意，承包商須編制三級進(jìn)度計劃、季度工程建設(shè)投資計劃、 月度計劃和三周滾動計劃；除非業(yè)主另行書面同意，上述計劃須用P3e/c軟件系統(tǒng)（6.0版本）編制，并滿足某石化P6進(jìn)度檢測系統(tǒng)操作手冊要求。2、EPG PC、E、EP承包商須在合同簽訂后1個月內(nèi)（如與合同約定不符，以合同 約定為準(zhǔn)），向業(yè)主提交滿足合同工期要求的第一版二級 /三級進(jìn)度計劃。3、EPC PC承包商須在現(xiàn)場

2、開工前，依據(jù)業(yè)主要求、合同約定，并結(jié)合現(xiàn)場情況， 優(yōu)化調(diào)整后形成第二版二級/三級進(jìn)度計劃，在報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、業(yè)主批準(zhǔn)后保存在 P3e/c軟件系統(tǒng)中。4、C承包商須在現(xiàn)場開工前，依據(jù)業(yè)主要求、合同約定，并結(jié)合現(xiàn)場情況，編制三級進(jìn)度計劃，在報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、業(yè)主批準(zhǔn)后保存在P3e/c軟件系統(tǒng)中。5、除非業(yè)主另行書面同意，承包商應(yīng)依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的三級進(jìn)度計劃和某石化有 限公司W(wǎng)BSS碼管理辦法，編制四級進(jìn)度計劃。6、承包商應(yīng)依據(jù)合同約定、三級進(jìn)度計劃和業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，編制專項工 程進(jìn)度計劃。7、三級進(jìn)度計劃、季度工程建設(shè)投資計劃、月度計劃提報份數(shù)為電子版一份、紙 版三份（監(jiān)理機(jī)構(gòu)一份、業(yè)主二份）；

3、8季度工程建設(shè)投資計劃模板見附件-1，每季度最后一個月26日前報下一季度 進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后，報業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。9、月度計劃模板見附件2,每月25日交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，獲得業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。10、三周滾動計劃模板見附件3,每周隨周報上報。三周滾動計劃提報份數(shù)為電子 版一份。11、工程進(jìn)度月報的報告期為上月 26日至本月25日，模板見附件4,每月25日下 班前報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，而后提報業(yè)主；提報份數(shù)為電子版一份、紙版三份 （監(jiān)理機(jī)構(gòu)一 份、業(yè)主二份）。12、除非業(yè)主另行書面同意，承包商須每周三下班前，在報截 止此時的計劃完成情況，并更新后續(xù)進(jìn)度計劃。13、除非業(yè)主另行書面同意，承包商須編寫電子版周

4、報，報告期為上周五至本周四, 每周四下班前提報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，監(jiān)理機(jī)構(gòu)每周五下班前提報業(yè)主。14、承包商須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的三級進(jìn)度計劃，原則上不準(zhǔn)調(diào)整。當(dāng)工期滯后 超過1個月，或總體進(jìn)度偏差超過5%寸，且預(yù)計通過趕工仍不能實現(xiàn)三級進(jìn)度計劃目標(biāo) 時，承包商應(yīng)調(diào)整三級進(jìn)度計劃，報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、業(yè)主批準(zhǔn)。15、業(yè)主對三級計劃、季度工程建設(shè)投資計劃、三月計劃的審核、批準(zhǔn)不免除承包 商的應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任。四、進(jìn)度檢測標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)主依據(jù)項目費用構(gòu)成確定二級進(jìn)度計劃的 WB3估算權(quán)重（模板見附件5），承包 商須依據(jù)二級進(jìn)度計劃的 WB3估算權(quán)重，分解三級進(jìn)度計劃的 WBS及乍業(yè)，并計算三級 進(jìn)度計劃的WBS

5、X重。2、設(shè)計專業(yè)權(quán)重由承包商依據(jù)各專業(yè)預(yù)計投入人工時占總?cè)斯r的百分比確定。3、采購贏得值準(zhǔn)則參見附件6。單臺設(shè)備權(quán)重依據(jù)設(shè)備采購的費用占同類設(shè)備采購 的總費用百分比確定；批量材料采購權(quán)重依據(jù)采購的材料數(shù)量占主要采購的材料總數(shù)量 百分比確定。4、施工贏得值準(zhǔn)則參見附件 7。承包商可依據(jù)工程實際情況增加步驟，但須報業(yè) 主批準(zhǔn)。單臺設(shè)備權(quán)重依據(jù)其安裝費用占同類設(shè)備總安裝費百分比確定；其余作業(yè)的權(quán) 重可依據(jù)完成工程實物量占總工程實物量的百分比確定。5、承包商須確保進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)的真實性，如發(fā)現(xiàn)承包商弄虛作假，業(yè)主按有關(guān)合 同落實違約責(zé)任。五、附件附件1季度工程建設(shè)投資計劃模板附件2月度計劃模板附件3

6、三周滾動計劃模板附件4工程進(jìn)度月報模板附件5二級進(jìn)度計劃的WBSX重劃分樣本模板附件6作業(yè)步驟劃分及贏得值準(zhǔn)則附件1某石化1200萬噸/年煉油項目20XX年季度工程建設(shè)投資計劃 報表編號:合同名稱：編制單位：編 制：審 核：批 準(zhǔn)：報送日期：20XX年 月曰4 / 22編制說明1、編制依據(jù)2、主要里程碑X月份：X月份：X月份：3、需要協(xié)調(diào)解決的問題某石化有限公司項目管理手冊計劃及進(jìn)度檢測管理規(guī)定某石化1200萬噸/年煉油項目季度工程建設(shè)投資計劃投資費用單位：萬元序 號工程項 目總 投 資開工 至上 年度 完成 投資自年 初至 上月 累計 完成 投資季度安排投資XX月份投資安排XX月份投資安排X

7、X月份投資安排備注本 月 總y投資設(shè)備 儀器 購置費建 筑 工 程 費安 裝 工 程 費苴丿、他 費工程主要形 象進(jìn)度安排 （包括設(shè)計、 采購和施工 主要里程碑 及形象進(jìn)度）本 月 總 投 資設(shè) 備 儀 器 購 置 費建 筑 工 程 費安 裝 工 程 費苴丿、他 費工程主要 形象進(jìn)度 安排（包括 設(shè)計、采購和施工主 要里程碑 及形象進(jìn)度）本 月 總 投 資設(shè) 備 儀 器 購 置 費建 筑 工 程 費安 裝 工 程 費苴工丿、他 費匚程主要形 象進(jìn)度安 排（包括設(shè) 計、采購和施工主要 里程碑及 形象進(jìn)度）12345678備注:1、 總投資：EPC和PC承包商填報基礎(chǔ)設(shè)計概算，C承包商填報合同價）

8、；2、設(shè)備購置費是指設(shè)備制造及出廠運(yùn)輸費，設(shè)備現(xiàn)場就位后才能設(shè)計;3、月度投資安排期限從上月26日至本月25日。6 / 22某石化有限公司項目管理手冊計劃及進(jìn)度檢測管理規(guī)定附件2某石化1200萬噸/年煉油項目20XX年月度計劃報表編號:合同名稱：承包商（章）:編制：審核：批準(zhǔn)：報送日期：20XX年 月 日1、編制依據(jù)（包括但不限于設(shè)計條件落實情況、圖紙交付情況、材料設(shè)備訂貨到貨情況、現(xiàn)場施工條件、各種資源配置情況）2、本月總體進(jìn)度安排及主要進(jìn)度考核點2.1本月總體計劃安排 %。其中，設(shè)計計劃安排%，累計計劃安排 % ;采購計劃安排%，累計計劃安排 % ;施工計劃安排 %，累計計劃安排 % 。2

9、.2主要進(jìn)度考核點：3、施工人員及施工機(jī)具投入計劃序施工人員崗位人數(shù)序施工機(jī)具名稱數(shù)量-一-管理人員1項目經(jīng)理1打樁機(jī)2P控制經(jīng)理2挖掘機(jī)3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人3裝載機(jī)4設(shè)計經(jīng)理4強(qiáng)夯機(jī)5采購經(jīng)理5壓路機(jī)6施工經(jīng)理67質(zhì)量經(jīng)理78安全經(jīng)理89計劃工程師910費控工程師10小計-二二作業(yè)人員1木工2鋼筋工3焊工4電工小計合計12 / 22月度計劃模板附件3三周滾動計劃模板某石化有限公司項目管理手冊計劃及進(jìn)度檢測管理規(guī)定附件4工程進(jìn)度月報模板某石化1200萬噸/年煉油項目20XX年 月工程進(jìn)度月報報表編號:合同名稱：承包商（章）:編制：審核：批準(zhǔn)：報送日期：20XX年 月 日數(shù)據(jù)截止日期：20XX年 月

10、 日1、項目總體進(jìn)度概述（一般不超過2頁）1.1項目總體計劃完成情況（根據(jù)進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)）項目名稱費用權(quán)重本期值累計值計劃完成實際完成差值累計計劃完成累計實際完成差值項目1%項目2%項目3%項目4%合計100%項目總體進(jìn)度曲線見附圖一1（引自P3e/c系統(tǒng)）1.2主要形象進(jìn)度1.2.1設(shè)計工作進(jìn)展（C承包商不需描述）：本月完成的總體進(jìn)度%累計完成總體進(jìn)度。1.2.2設(shè)備材料采購：本月完成總體進(jìn)度 %，累計完成總體進(jìn)度 % ;主要招標(biāo)采購管理 工作。1.2.3主要設(shè)備材料采購形象進(jìn)度如下：序設(shè)備材料單位總量訂貨至U貨本期完成累計完成訂貨%本期完成累計完成到 貨%1長周期設(shè)備臺2其余工藝設(shè)備臺3電儀

11、設(shè)備臺4管材料m/t5型鋼t6電纜Km1.2.4施工主要形象進(jìn)度：本月完成的總體進(jìn)度 % ,累計完成總體進(jìn)度 % ;主要形象（突 出關(guān)鍵路線形象進(jìn)度）。主要實物工程統(tǒng)計:實物工程量竣工建筑面積（m2）土石方（萬 m3）基礎(chǔ)混凝土（m3）樁基（根）道路（m2）地坪（m2）鋼結(jié)構(gòu)安裝（t）本 月 宀完成累計完成本月 完成累計完成本月 完成累計完成本月 完成累計完成本月 完成累計完成本 月 宀完成累計完成本月 完成累計完成數(shù)量2401416184650138424112526210073712077813實物工程量靜設(shè)備安裝（臺）動設(shè)備安裝（臺）加熱爐安裝（臺 /t）工藝管道安裝（t/Km ）電氣設(shè)

12、備安裝（臺 /件）電纜光纜敷設(shè)（Km）自控設(shè)備安 裝（臺/件）本 月宀完成累計完成本月 完成累計完成本月 完成累計完成本月 完成累計完成本月 完成累計完成本月 完成累計完成本月 完成累計完成數(shù)量31102251033完成的詳細(xì)實物工程量見附表-1 :全項目資源分配匯總表（引自P3e/c系統(tǒng)）3、項目大事記（如實際開竣工日期、關(guān)鍵設(shè)備到貨及安裝等里程碑節(jié)點等，一般不超過5項）4、項目詳細(xì)進(jìn)展情況（單一項目的合同，本項可取消）4.1項目14.1.1總體進(jìn)度階段費用權(quán)重本期值累計值計劃完成實際完成差值累計計劃完成累計實際完成差值設(shè)計%采購%施工%其它%合計%總體進(jìn)度曲線見附圖一2（引自P3e/c系統(tǒng)

13、）4.1.2完成的主要形象進(jìn)度4.1.2.1設(shè)計工作進(jìn)展（C承包商不需描述）：本月完成總體進(jìn)度%交付/收到的主要設(shè)計 成果。4.122設(shè)備材料采購：本月完成總體進(jìn)度 %主要設(shè)備材料訂貨及到貨情況。具體完成 實物量見附表-3。4.1.2.3施工主要形象進(jìn)展：按專業(yè)描述，突出關(guān)鍵作業(yè)；本月完成的總體進(jìn)度%累計完成總體進(jìn)度%具體完成實物量見附表-2（引自P3e/c系統(tǒng)）。4.2項目25、主要工作進(jìn)度偏差、原因及擬采取的糾偏措施（控制在1頁內(nèi)）序主要工程內(nèi)容計劃目標(biāo)實際完成滯后原因糾偏措施1236施工人員及機(jī)具投入情況本月共投入施工人員，其中，管理人員人數(shù)，勞動力人數(shù)。本月共投入施工機(jī)械臺數(shù),具體詳見

14、附表4。7、質(zhì)量管理情況（單項工程驗收、分部分項工程驗收、A B C類質(zhì)量控制點檢查、旁站、抽檢、探傷拍片合格率等，以數(shù)據(jù)說明；質(zhì)量管理工作）8、安全管理情況（本月完成人員入場培訓(xùn)、安全檢查等管理情況）9、需業(yè)主協(xié)調(diào)解決的主要冋題（控制在半頁內(nèi)）。10、下月主要形象進(jìn)度計劃（按單元、分專業(yè)描述，側(cè)重重點作業(yè)，控制在 2頁內(nèi)）。11、附圖、附表11.1 項目總體進(jìn)度曲線（附圖1）。11.2 單元項目總體進(jìn)度曲線（附圖2）、設(shè)計進(jìn)度曲線、采購進(jìn)度曲線。11.3 全項目施工資源匯總表（附表1）。11.4 單元項目施工資源匯總表（附表2）。11.5 設(shè)備材料采購統(tǒng)計表（附表3）。11.6 施工人員及施

15、工機(jī)具投入表（附表4）。11.7 項目施工進(jìn)度圖片附圖1項目總體進(jìn)度曲線（舉例）附表1全項目資源（工程量）匯總表（舉例）I低飢補(bǔ)*rtlft S! 詢甘UL鼻機(jī)&IT用Q7P迓度4；逢Z：2.4?IE71O7U?i3P妙:妙JGt:MQ4 卻RD1制朋膏甜&Mmi KJ7 w狎inDflD119111M4潦10主LStUlrnr UsuDPLYC4a M. .tUUU LjLL前n01lDff耳*曷口PTLBBnaR4i電三曲笑KlUU葉L0K4.L勺汕m/* 44U-3Iu卻44M*ftif、羽”L0i-W電倍娥齧fcDPrD0+2RS1佼哀吐備ED 1LaG41M110U hA114!|

16、10-Mkli*m沖.rwD*11 BPQMT采 1B遹減設(shè)4&臺”LD區(qū)汕mi*消両說*fli+fi-fl0-5+Gd-1附表2單元項目資源匯總表（舉例）trsw口井睦WMRK+R4IHUt旳mts3157137157 GTMl71If 3FW.NJ2CRTDKO? fti壞T *r *.i1沁ae112tt2* *f+lnjn-nGBCDEDOHEW fi*a-即社刪40aROB “Tfr*WnOQTOWRd3電T&t#-rEacEEAXi FEM折世鼻44c沖g嗚電fll*iO0c1UM*&unacSid.UdR4B 燈 Jitfr*Tyw05js皿曲ift#fpCU俺0aURSi呻*：

17、n*0a*0ai-owHMn1*0ar*HRFt簾腐址毎34-ac3434附表3設(shè)備材料米購統(tǒng)計表序設(shè)備及材料單 位總量訂貨至U貨本期完 成累計完 成完成%本期完 成累計完 成完成%附表4施工人員及施工機(jī)具投入表序崗位人數(shù)本月人工時序施工機(jī)具名稱數(shù)量機(jī)械臺班1項目經(jīng)理12控制經(jīng)理23項目技術(shù)負(fù)責(zé)人P 34設(shè)計經(jīng)理45采購經(jīng)理r 56施工經(jīng)理67質(zhì)量經(jīng)理78安全經(jīng)理89 計劃工程師r 910費控工程師10管理人員小計1木工2鋼筋工3 1焊工4電工作業(yè)人員小計合計附件5二級進(jìn)度計劃的WBS權(quán)重劃分樣本模板（例）WBS代碼WBS名稱四級WBS 權(quán) 重五級WBS權(quán)重六級WBS 權(quán) 重單元分配 權(quán)重P2

18、-2203xxX 置P2-2203.A里程碑0.000.000P2-2203.E設(shè)計5.005.000P2-2203.E.EA里程碑0.000.000P2-2203.E.ED基礎(chǔ)設(shè)計40.002.000P2-2203.E.EE詳細(xì)設(shè)計60.003.000P2-2203.P采購83.3983.389P2-2203.P.PJ機(jī)械設(shè)備25.5815.562P2-2203.P.PT塔類設(shè)備4.892.973:P2-2203.P.PL冷換設(shè)備16.6710.141P2-2203.P.PK空冷設(shè)備3.312.011P2-2203.P.PR容器設(shè)備3.782.301P2-2203.P.PQ其它設(shè)備2.711

19、.649P2-2203.P.PX電信設(shè)備0.170.103P2-2203.P.PD電氣設(shè)備0.570.349P2-2203.P.PY儀表設(shè)備10.666.488P2-2203.P.PC材料部分31.6619.259P2-2203.C施工5.915.910P2-2203.C.ZT總圖豎向2.660.157P2-2203.C.GJ構(gòu)筑物建筑19.581.157P2-2203.C.GJ.01基礎(chǔ)總平面44.770.518P2-2203.C.GJ.02構(gòu)架基礎(chǔ)9.260.107P2-2203.C.GJ.03管架基礎(chǔ)15.950.185P2-2203.C.GJ.04壓縮機(jī)基礎(chǔ)7.720.089P2-22

20、03.C.GJ.05塔基礎(chǔ)6.980.081P2-2203.C.GJ.06設(shè)備基礎(chǔ)11.340.131P2-2203.C.GJ.07爐基礎(chǔ)3.980.046P2-2203.C.GA構(gòu)筑物安裝10.000.591P2-2203.C.GA.01基礎(chǔ)總平面安裝0.950.006P2-2203.C.GA.02構(gòu)架安裝28.790.170P2-2203.C.GA.03管架安裝70.260.415P2-2203.C.JZ建筑物6.370.376P2-2203.C.J Z.1壓縮機(jī)棚82.210.309P2-2203.C.J Z.2構(gòu)-517.790.067P2-2203.C.GP給排水1.590.094P

21、2-2203.C.GP.1井42.130.040P2-2203.C.GP.2管溝土方3.420.003P2-2203.C.GP.3管道安裝31.180.029P2-2203.C.GP.4閥門安裝0.670.001P2-2203.C.GP.5管道防腐22.600.021P2-2203.C.JS靜設(shè)備5.980.354P2-2203.C.JS.1反應(yīng)器14.390.051P2-2203.C.JS.2塔類14.850.053P2-2203.C.JS.3冷換類21.680.077P2-2203.C.JS.4空冷類28.210.100P2-2203.C.JS.5容器19.830.070P2-2203.C

22、.JS.6其它設(shè)備1.040.004P2-2203.C.JX機(jī)械設(shè)備2.250.133P2-2203.C.JX.1壓縮機(jī)組和風(fēng)機(jī)55.290.073P2-2203.C.JX.2泵類39.420.052P2-2203.C.JX.3其它機(jī)械設(shè)備5.280.007P2-2203.C.JR工業(yè)爐11.860.701P2-2203.C.JR.1一段反應(yīng)進(jìn)料加熱爐17.870.125P2-2203.C.JR.2二段反應(yīng)進(jìn)料加熱爐15.040.105P2-2203.C.JR.3分餾塔進(jìn)料加熱爐46.370.325P2-2203.C.JR.4余熱回收系統(tǒng)20.720.145P2-2203.C.GY工藝管道-由

23、承包商 分區(qū)編制24.501.448P2-2203.C.DQ電氣安裝4.040.239P2-2203.C.DQ.1變配電工程10.610.025P2-2203.C.DQ.2裝置電動配線工程45.960.110P2-2203.C.DQ.3照明工程14.610.035P2-2203.C.DQ.4接地工程4.200.010P2-2203.C.DQ.5電機(jī)接線檢查24.620.059P2-2203.C.YB儀表安裝5.710.337P2-2203.C.DX電信安裝0.450.026P2-2203.C.DX.1無線通信部分0.000.000P2-2203.C.DX.2生產(chǎn)調(diào)度指揮部分7.920.002P

24、2-2203.C.DX.3電視監(jiān)視部分92.080.024P2-2203.C.AH安環(huán)消防0.010.000P2-2203.C.AH.1安全衛(wèi)生設(shè)施0.000.000P2-2203.C.AH.2消防設(shè)備100.000.000P2-2203.C.F試車5.000.296P2-2203CF.SC單機(jī)試車40.000.118P2-2203CF.SC.JZ機(jī)組試車50.000.059P2-2203CF.SC.QT其它設(shè)備試車50.000.059P2-2203.C.F.ZG三查四定整改50.000.148P2-2203.C.F.ZJ中間交接10.000.030P2-2203.O其它5.705.701P2

25、-2203.O.1催化劑5.701共計100.0027 / 22附件6作業(yè)步驟劃分及贏得值準(zhǔn)則序作業(yè)內(nèi)容步驟權(quán)重一設(shè)計1基礎(chǔ)設(shè)計無無2詳細(xì)設(shè)計所有作業(yè)無無-二二采購1工藝設(shè)備采購提交請購單2%采辦合同簽署8%開工制造25%設(shè)備制造完50%現(xiàn)場到貨10%開箱驗收合格5%2電儀、電信設(shè)備采購提交請購單5%采辦合同簽署10%開工制造15%現(xiàn)場到貨60%開箱驗收合格10%3采暖通風(fēng)設(shè)備采購合同簽署15%現(xiàn)場到貨75%開箱驗收合格10%4材料采購合同簽署15%現(xiàn)場到貨75%檢驗合格10%三施工1樁基施工無無2土建基礎(chǔ)施工土方開挖10%墊層澆筑5%鋼筋綁扎及支模45%砼澆筑30%拆模、驗收和回填10%3上部混凝土結(jié)構(gòu)多層結(jié)構(gòu)先分層，再分步驟檢測鋼筋綁扎35%支模25%混凝土澆筑30%養(yǎng)護(hù)、拆模、驗收10%4圍護(hù)結(jié)構(gòu)多層結(jié)構(gòu)先層，再分步驟檢測墻體砌筑50%抹灰30%門窗安裝15%驗收5%5車行鋪砌基槽開挖，壓實10%