鄭州大上海城商業(yè)步行街六區(qū)監(jiān)理規(guī)劃

1、0 / 48 文檔可自由編輯打印 鄭州大上海城商業(yè)步行街六區(qū)鄭州大上海城商業(yè)步行街六區(qū) 監(jiān)監(jiān) 理理 規(guī)規(guī) 劃劃 編 制： 編制單位：河南新恒豐建設(shè)監(jiān)理有限公司 大上海城六區(qū)項目監(jiān)理部 審批（總工）： 審批單位：河南新恒豐建設(shè)監(jiān)理有限公司 編制日期： 二 00 八年十二月二十五日 1 / 48 文檔可自由編輯打印 目 錄 一、工程項目概況2 二、監(jiān)理工作依據(jù)2 三、監(jiān)理服務(wù)旨3 四、監(jiān)理工作范圍3 五、監(jiān)理工作內(nèi)容4 六、監(jiān)理工作目標和措施4 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式23 八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃23 九、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責23 十、監(jiān)理工作程序28 十一、監(jiān)理工作方法及措施32

2、 十二、監(jiān)理工作制度35 十三、監(jiān)理設(shè)施39 2 / 48 文檔可自由編輯打印 一、工程項目概況一、工程項目概況 1、工程名稱：鄭州大上海城商業(yè)步行街六區(qū) 2、工程地點：二七路以東太康路以北 3、建設(shè)單位：河南華誠房地產(chǎn)開發(fā)公司 4、設(shè)計單位：河南東方建筑設(shè)計有限公司 5、勘察單位：黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司 6、監(jiān)理單位：河南新恒豐建設(shè)監(jiān)理有限公司 7、施工單位：河南興達建筑安裝有限公司 8、建筑規(guī)模：本工程總建筑面積 68000m2，主體 26 層，地下 1 層， 建筑總高度 85 米，室內(nèi)外高差 0.30 米，兩座塔樓各設(shè) 5 部電梯， 每座塔樓均有 1 部消防電梯，底部 5 層商場部分設(shè)

3、置 1 部自動扶 梯和 1 部貨梯。抗震設(shè)防烈度為 7 度，建筑耐火等級為一級，屋 面防水等級為二級，圍護結(jié)構(gòu)保溫隔熱節(jié)能工程應(yīng)在施工前將材 料和工藝制作樣板經(jīng)設(shè)計和建設(shè)單位確認后施工，地下室防水等 級為二級，結(jié)構(gòu)類型為框架核心筒結(jié)構(gòu)，建筑耐久年限大于 50 年。 二、監(jiān)理工作依據(jù)二、監(jiān)理工作依據(jù) 1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)； 2、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程； 3、經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目文件和設(shè)計文件； 4、建設(shè)單位和本公司簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同； 5、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同； 3 / 48 文檔可自由編輯打印 6、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)

4、措施； 7、國家和政府有關(guān)部門頒發(fā)的關(guān)于工程建設(shè)和工程監(jiān)理的政策、法 規(guī)和有關(guān)規(guī)定； 8、用于本工程的驗收規(guī)范。 三、監(jiān)理服務(wù)宗旨三、監(jiān)理服務(wù)宗旨 本公司以“質(zhì)量如生命，產(chǎn)出必精品”為企業(yè)的理想，突出表現(xiàn)監(jiān)理 的服務(wù)性、公正性、獨立性和科學性，嚴格遵循“守法、誠信、公正、科 學”的準則，嚴格執(zhí)行國家和地方建設(shè)法規(guī)，嚴格監(jiān)理人員的職業(yè)道德， 依法維護建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)處理工程參建各方的工作 關(guān)系，維護監(jiān)理業(yè)的形象。 根據(jù)監(jiān)理合同委托的監(jiān)理范圍和職權(quán)，采取組織措施、經(jīng)濟措施、技 術(shù)措施、合同措施，公正行使自己的權(quán)利，認真履行自己的義務(wù)，力求通 過監(jiān)理的工作，使目標達到預(yù)定的最合理控

5、制。 健全項目管理機制，配置高素質(zhì)人員和較高水平的監(jiān)理技術(shù)裝備，嚴 格按照國家及地方的規(guī)范、標準、規(guī)定及業(yè)主與其他單位簽訂的合同開展 監(jiān)理工作，力求確保實現(xiàn)設(shè)計意圖，達到預(yù)期“三大”目標的實現(xiàn)。 四、監(jiān)理工作范圍四、監(jiān)理工作范圍 1、建筑工程施工圖所含內(nèi)容； 2、保修階段監(jiān)理； 3、委托監(jiān)理合同約定的全部監(jiān)理內(nèi)容。 五、監(jiān)理工作內(nèi)容五、監(jiān)理工作內(nèi)容 4 / 48 文檔可自由編輯打印 1、材料物資供應(yīng)的監(jiān)理：對業(yè)主負責采購供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資， 監(jiān)理的主要工作內(nèi)容如下： 1.1、審查施工單位材料物資供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃； 1.2、通過質(zhì)量、價格、供貨期、售后服務(wù)等條件的分析和比選，確

6、定供應(yīng)廠家，重要設(shè)備應(yīng)訪問現(xiàn)有用戶，考察廠家質(zhì)量保證體系； 1.3、協(xié)助擬訂材料、設(shè)備的定貨合同； 1.4、監(jiān)督合同的實施，確保材料設(shè)備的及時供應(yīng)。 2、施工階段監(jiān)理：進行施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。 具體地說，大致包括以下幾個方面： 2.1、督促檢查承包單位嚴格依照工程承包合同規(guī)定的工程技術(shù)標準 的要求進行施工； 2.2、檢查進場的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量，驗看有關(guān)質(zhì)量證明和質(zhì) 量保證書等文件； 2.3、檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，并根據(jù)工程計 量情況簽署工程付款憑證； 2.4、確認工程延期的客觀事實，盡量減少施工單位的延期索賠； 2.5、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位間的合

7、同爭議，對有關(guān)的費用索賠進 行取證和確認； 2.6、督促整理合同文件和技術(shù)資料檔案； 2.7、組織設(shè)計與承包單位進行工程竣工初步驗收，簽署竣工驗收報 告； 2.8、審查工程決算。 5 / 48 文檔可自由編輯打印 3、合同管理：工程項目建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵工作是合同管理，合同管理 的好壞決定著監(jiān)理工作的成敗。在合同管理工作中有以下主要內(nèi)容： 3.1、擬訂監(jiān)理工程項目的合同體系及管理制度，包括合同的擬訂、 會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程； 3.2、協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談； 3.3、合同執(zhí)行情況的跟蹤管理； 3.4、協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同

8、糾紛事宜。 4、監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，承擔的其他管理和技術(shù)服務(wù)方面的工作。 六、監(jiān)理工作目標和措施六、監(jiān)理工作目標和措施 1、工程質(zhì)量控制目標和措施 1.1、質(zhì)量目標 本工程監(jiān)理質(zhì)量目標以施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量目標值為控制目標 （見表 1）。 工程質(zhì)量目標要求表工程質(zhì)量目標要求表 表 1 序號序號分部工程分部工程子分部工程子分部工程目標要求目標要求 支護土方 地基處理 樁基 地下防水 1地基與基礎(chǔ) 混凝土基礎(chǔ) 所有分項（檢驗批）必須符合 GB50202- 2002、GB50203-2002、GB50204- 2002、GB50205-2002、GB50208- 2002、JGJ/T106-20

9、02、JGJ79-2002、GB50007- 2002 及其相關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范的要求 混凝土結(jié)構(gòu) 砌體結(jié)構(gòu) 2主體結(jié)構(gòu) 鋼結(jié)構(gòu) 所有分項（檢驗批）必須符合 GB50300- 2002、GB50204-2002、GB50205- 2002、GB50203-2002 及其相關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范的 要求 3建筑裝飾地面所有分項（檢驗批）必須符合 GB50210- 6 / 48 文檔可自由編輯打印 抹灰 門窗 吊頂 輕質(zhì)隔墻 飾面板（磚） 幕墻 涂飾 裝修 細部 2002、GB50209-2002 及其相關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范的 要求 卷材防水屋面 4建筑屋面 隔熱屋面 所有分項（檢驗批）必須符合 GB50207-2

10、002 及其相關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范的要求 室內(nèi)給水系統(tǒng) 室內(nèi)排水系統(tǒng) 室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng) 衛(wèi)生器具安裝 室內(nèi)采暖系統(tǒng) 室外給水管網(wǎng) 5 建筑給水、 排水及采暖 室外排水管網(wǎng) 所有分項（檢驗批）必須符合 GB50242-2002 及其相關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范的要求 室外電氣 變配電室 供電干線 電氣動力 電氣照明安裝 備用和不間斷電源 安裝 6建筑電氣 防雷及接地系統(tǒng) 所有分項（檢驗批）必須符合 GB50303-2002 及其相關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范的要求 通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 辦公自動化系統(tǒng) 建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng) 火災(zāi)報警及消防聯(lián) 動系統(tǒng) 安全防范系統(tǒng) 綜合布線系統(tǒng) 智能化集成系統(tǒng) 電源與接地 7智能建筑 環(huán)境 所有分項（檢驗批

11、）必須符合設(shè)計及其相關(guān)國 家現(xiàn)行規(guī)范的要求 送排風系統(tǒng) 8通風與空調(diào) 防排煙系統(tǒng) 所有分項（檢驗批）必須符合 GB50243-2002 及其相關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范的要求 7 / 48 文檔可自由編輯打印 除塵系統(tǒng) 空調(diào)風系統(tǒng) 凈化空調(diào)系統(tǒng) 制冷設(shè)備系統(tǒng) 空調(diào)水系統(tǒng) 9電梯 電力驅(qū)動的曳引式 或強制式電梯安裝 所有分項（檢驗批）必須符合 GB50310-2002 及其相關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范的要求 10建筑節(jié)能 土建、安裝所有分項（檢驗批）必須符合 GB50411-2007 及其相關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范的要求 1.2、質(zhì)量控制措施 1.2.1、一條原則： 工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、

12、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。 1.2.2、兩個重點： 設(shè)置質(zhì)量控制的重點分部分項和關(guān)鍵部位進行重點控制。 a、重要的分部分項工程： 重要的分部工程是：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝 修工程、建筑電氣和電梯安裝工程、建筑節(jié)能工程。 重要的分項（檢驗批）工程是：鋼筋、混凝土、屋面防水、內(nèi)外裝修、 電氣安裝、墻體和幕墻節(jié)能。 b、關(guān)鍵部位： 土建工程：測量放線、樁基工程、基槽驗收、基礎(chǔ)鋼筋綁扎及大體積 砼澆注、防水工程、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、模板拼裝、砼澆注振搗、外墻門 窗滲漏、幕墻鋼結(jié)構(gòu)的安裝。 水暖通安裝：管件、水泵及閥門等的設(shè)備質(zhì)量、管道安裝倒坡、接口 8 / 48

13、文檔可自由編輯打印 滲漏。 電氣安裝：配管除銹、接口毛刺打磨、配管彎徑、盒座接地線、高低 壓配電柜和電線電纜及電工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 節(jié)能工程：保溫材料厚度、基層與各構(gòu)造層之間的連結(jié)。 1.2.3、三個階段： a、施工準備階段：審查施工單位人力配備、材料、機械設(shè)備是否合 理，以及其擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗是否合乎 要求。 b、施工階段：進行旁站和巡視，檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批 的方案進行，并對施工工程中的原材料、半成品和成品進行抽查。 c、成品驗收階段：檢測和驗評驗收批、分項或分部已完工程是否達 到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。 1.2.4、四個手段： a、旁站:

14、施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中 材料及砼配合比是否符合規(guī)范要求；抽檢施工單位是否按方案、技術(shù)規(guī)范 施工。詳見旁站監(jiān)理主要控制點及其說明。 b、測量：監(jiān)理工程師對已完工程的幾何尺寸進行測量驗收，不符合 要求的要進行修整，無法修整的要責令返工。 c、試驗：對各種材料、砼配比、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣 試驗，施工單位要提供條件。 d、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面形 式為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以 9 / 48 文檔可自由編輯打印 指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。 1.2.5、旁站監(jiān)

15、理主要控制點及其相關(guān)說明： 根據(jù)建設(shè)部關(guān)于房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的 要求，結(jié)合我監(jiān)理公司的工作實踐與本工程相結(jié)合，設(shè)旁站監(jiān)理主要控制 點（另行編制旁站方案）。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當認真履行職責，對需要實施 旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁 站過程中出現(xiàn)的問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡監(jiān)理人員和施工 企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 1.3、工程原材料、構(gòu)配件、鋼筋、混凝土、模板工程的質(zhì)量預(yù)控 1.3.1、工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控 a、材料加工訂貨的質(zhì)量控制： 材料加工訂貨時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地

16、和生產(chǎn)廠家，然 后監(jiān)理公司會同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認可后按 檢查評定樣品標準進行驗收，材料進場后，施工單位按批量抽查。并將結(jié) 果報監(jiān)理審查。 b、材料進場后的質(zhì)量控制： 材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證和試(檢)驗報 告。材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復(fù)試，并嚴格實行見證取樣制度。 監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。 1.3.2、鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控 10 / 48 文檔可自由編輯打印 a、檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證、試驗報告，并按 規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復(fù)試，監(jiān)理隨機抽樣試驗，施工單位按（工程材料 報驗表）填報鋼筋進廠報表。

17、 b、有下列三種情況之一者，必須做化學成分分析試驗： 無出廠證明書或鋼筋號不對的； 有焊接要求的進口鋼筋； 在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良或材料機械性能顯著不正常的。 c、試驗不合格的鋼筋，不能用于工程，監(jiān)理工程師做好記錄，責令 限期退場。 d、鋼筋加工制作： 施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案； 操作人員必須實行持證上崗； 鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老 化銹蝕的鋼筋不能使用。需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，征得設(shè) 計的同意，否則不得以其它鋼筋代換；加強鋼筋翻樣的控制。 e、鋼筋加工成品要求： 鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求； 鋼筋的表面應(yīng)潔

18、凈、無損傷、油漆和銹蝕； 鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷； 鋼筋的彎折和彎鉤應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求； 11 / 48 文檔可自由編輯打印 f、鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求： 操作要焊工持證上崗； 批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批焊接； 鋼筋焊接質(zhì)量驗收按 JGJ1884 第四章質(zhì)量驗收第 3.4.5 節(jié)執(zhí)行； 鋼筋焊接加強焊前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋不能進入 安裝現(xiàn)場。 g、鋼筋的綁扎與安裝： 鋼筋綁扎前要求彈出位置線標記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、 墻、門、窗口的主筋位置，必須準確，采取防位移措施； 鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求； 檢驗質(zhì)量標準

19、按 GB502042002 鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。 1.3.3、砼工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制 a、砼開盤前的質(zhì)量控制 檢查攪拌站的計量控制是否符合要求，使用商品砼的必須對攪拌站的 資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進行審查； 砼澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報 告（包括商品砼），水泥應(yīng)有出廠合格證、水泥強度和安定性試驗報告， 砂石的試驗報告和已通過試配的砼配比單； 砼開盤前施工單位應(yīng)認真組織水、暖、電氣、土建聯(lián)合檢查驗收，填 寫質(zhì)量會簽表，各專業(yè)人員簽字確認，然后報監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理部 各專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，確認無誤后由監(jiān)理部簽發(fā)混凝土澆筑令，施工單 12 / 48 文檔可自由編輯

20、打印 位接到混凝土澆筑令后方能開始澆筑。 b、監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行旁站監(jiān)理。對砼進行隨機抽查，發(fā) 現(xiàn)缺陷及時處理。 c、外加劑的質(zhì)量必須符合混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GBJ119 的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、 保管、發(fā)放。每 5T 為一批（不夠亦按一批計）使用前進行驗收。 d、配合比的質(zhì)量控制： 砼配合比的計算和試驗應(yīng)符合 普通砼配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定 按試配結(jié)果 由實驗室負責人簽發(fā)配比通知單； e、商品砼攪拌、運輸、泵送質(zhì)量控制 按商品砼質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行。 f、施工現(xiàn)場砼質(zhì)量管理 現(xiàn)場必須具備砼試塊制作、養(yǎng)護的條件，有健全的管理制度； 現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培

21、訓、考核、持證上崗； 砼施工前應(yīng)做技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備砼養(yǎng)護條件，特別是季節(jié)性施 工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負責實施； 試塊的制作按 GBJ20483 第 4.6.4 條或 GB50204-2002 第 4.6.7 條、 GBJ208-83 第 2.2.11 條(防水砼)和 GBJ01-6-90 第 5.6 條(商品砼)等規(guī)定 執(zhí)行； 砼攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。 1.4、暖衛(wèi)通專業(yè)材料、構(gòu)配件及安裝質(zhì)量控制 13 / 48 文檔可自由編輯打印 對給排水和采暖進場管材、泵類及水器具嚴格進行質(zhì)量把關(guān)，要求質(zhì) 量保證資料必須齊全，查驗是否具有:生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)許

22、可 證、準用證、環(huán)保衛(wèi)生許可證。嚴禁進場“三無”不合格及淘汰產(chǎn)品。必 要時監(jiān)理親自到生產(chǎn)廠家考察和進行必要的測試，確保水暖材料和設(shè)備及 器具質(zhì)量。施工安裝時，配合土建施工留全洞口，要求 150 以上的洞口 均須預(yù)留，不許剔鑿。安裝時重點檢查水管倒坡、給水管接頭及排水管接 口滲漏，作好閉水試驗和系統(tǒng)調(diào)試。 1.5、電氣專業(yè)安裝質(zhì)量控制 電氣由七個系統(tǒng)組成，施工時分為五個階段:配合結(jié)構(gòu)預(yù)埋管盒;管路 調(diào)整;裝修階段各功能穿線調(diào)整;配電柜、盤及電器安裝;系統(tǒng)調(diào)試運行。 電氣安裝質(zhì)量控制要點為： 1.5.1、預(yù)埋配管、配盒的型號、規(guī)格及敷設(shè)位置符合設(shè)計要求，施 工符合安裝規(guī)范要求； 1.5.2、嚴格控

23、制電氣材料（線纜、柜盤及電器）的質(zhì)量。電線電纜 必須質(zhì)量保證資料齊全；配電柜盤必須具有“兩部”認證；電工產(chǎn)品必須 有“長城”標志； 1.5.3、要求施工單位對配電柜盤、電器、電梯等動力、防雷接地等 重要部位安裝施工作出專項施工方案和詳細技術(shù)交底，監(jiān)理嚴格按照施工 規(guī)范和監(jiān)理實施細則檢查驗收，確保電氣專業(yè)各項功能要求和使用安全。 1.6、電梯安裝質(zhì)量控制 1.6.1、結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工，預(yù)留好井道尺寸和埋件； 14 / 48 文檔可自由編輯打印 1.6.2、電梯成套設(shè)備質(zhì)量重點把關(guān)，作好設(shè)備進場開箱驗收，并督 促施工單位作好驗收記錄； 1.6.3、電梯安裝時特別對機械部分和電氣控制部分按照電梯安裝

24、有 關(guān)規(guī)范驗收標準、電梯安裝監(jiān)理實施細則監(jiān)督檢查，并請公司內(nèi)對電梯安 裝質(zhì)量控制經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師到現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)，確保住宅電梯安裝質(zhì) 量和使用安全。 1.7 建筑節(jié)能質(zhì)量控制 1.7.1 建筑節(jié)能工程應(yīng)按照經(jīng)審查合格的設(shè)計文件和審查批準的施工 方案施工； 1.7.2 對材料和設(shè)備的質(zhì)量證明文件進行核查，對材料的和設(shè)備的品 種、規(guī)格、包裝、外觀和尺寸等進行檢查驗收，形成相應(yīng)的驗收記錄； 1.7.3 建筑節(jié)能工程的施工作業(yè)環(huán)境和條件應(yīng)滿足相關(guān)標準和施工工 藝的要求，節(jié)能保溫材料不宜在雨雪天氣中露天施工。 2、工程進度控制目標和措施： 2.1、進度控制的目標和依據(jù) 2.1.1、根據(jù)業(yè)主和施工單位正

25、式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱 “合同”)中所確定的工程工期作為進度控制的總目標； 2.1.2、施工單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設(shè) 計； 2.1.3、經(jīng)監(jiān)理項目負責人審核通過的施工單位編制的年/月實施計劃。 15 / 48 文檔可自由編輯打印 2.2、進度控制的內(nèi)容 2.2.1、審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進度計劃，提出意見； 2.2.2、審查材料、設(shè)備供應(yīng)計劃是否滿足工程進度的要求； 2.2.3、在項目進行的全過程中，檢查工程進度，進行計劃值與實際 值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資 源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。 2.3、進度控制工作流程

26、 進度控制工作流程進度控制工作流程 16 / 48 文檔可自由編輯打印 2.4、進度控制的措施 2.4.1、作好工程建設(shè)有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，督促工程資金和設(shè)備材料 供應(yīng)及時到位，作好預(yù)測和預(yù)控，必要時及時簽發(fā)監(jiān)理通知或備忘錄； 2.4.2、審查施工單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水 平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。督促施工承包單位項目經(jīng)理部建立 健全崗位責任制，促進施工技術(shù)和管理工作深入到位，加強施工組織協(xié)調(diào) 管理力度，確保施工順利、有序、受控地進行； 2.4.3、審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。 審查施工單位的年、季、月的進度計劃并督促其執(zhí)行； 2.4.4、協(xié)助

27、施工承包單位組織好分段流水和搭接施工，在保證施工 承包單位編制施工總進度計劃 填寫施工進度計劃報審表 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進度計劃 填寫施工進度計劃報審表 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度計劃實施情 況進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標 承包單位編制下一期施工 進度計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指 示承包單位采取調(diào)整措施 17 / 48 文檔可自由編輯打印 質(zhì)量前提下，加快施工進度； 2.4.5、要求施工單位每月 25 日報下月的月進度計劃和本月的完成工 程量報表，監(jiān)理工程師審核月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)； 2.4.6、監(jiān)理工程師對進度

28、計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出 影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時 調(diào)整進度并備案。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析并從總體判 定是否屬正常狀態(tài)； 2.4.7、對施工單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng) 建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位自身原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以 適當罰款。 3、工程造價控制目標和措施 3.1、造價控制的原則和目標 3.1.1、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱 “合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標； 3.1.2、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款 支付方式，審核簽認付

29、款申請； 3.1.3、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款 結(jié)算方式，協(xié)助進行竣工決算。 3.2、工程造價控制的內(nèi)容及重點 3.2.1、核實月完成工程量，實行實物量簽認， 嚴格控制未完分項工 程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量 18 / 48 文檔可自由編輯打印 確認； 3.2.2、控制設(shè)計變更的發(fā)生： a、建設(shè)單位決策性的改變，如因新的設(shè)計要求對原設(shè)計進行的修改、 工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等； b、設(shè)計單位的設(shè)計件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不 一致； c、施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料和設(shè)備的供應(yīng) 問題而產(chǎn)生的變更，以及由

30、于不可抗力的破壞而引起設(shè)計變更等。 3.2.3、加強發(fā)生工程變更后變更費用的審核控制； 3.2.4、加強工程設(shè)計圖紙實際鋼筋含量的計算控制。 3.3、造價控制的措施 3.3.1、造價總額切塊 根據(jù)工程主要分部工程施工總形象進度，把投資總額切塊劃分，力爭 每個分部工程不超過其所分配的造價額?？傇靸r分配控制詳見表 3。 3.3.2、嚴格執(zhí)行工程量計量、工程變更程序及竣工結(jié)算程序 a、月工程計量和支付基本程序: 監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認 承包單位填寫月完成工程量報審表 設(shè)計變更費用、合同變更 費用、索賠費用等 監(jiān)理工程師審批 承包單位按審批的工程量月付款 報審表和月支付匯總表 監(jiān)理工程師審核

31、監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 建設(shè)單位負責人審批 建設(shè)單位向承包單位支付 三方協(xié)商修改 19 / 48 文檔可自由編輯打印 b、設(shè)計變更、洽商管理的基本程序 c、工程竣工結(jié)算基本程序： 工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核 雙方 協(xié)商 承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出工程變更 承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在上簽字認可 承包單位按工程變更單施工 承包單位提交費用索賠申請表 不同意 監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見 建設(shè)單位審批 20 / 48 文檔可自由編輯打印 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位 向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行

32、工程款最終結(jié)算 說明: 監(jiān)理工程師審核工程變更是否符合施工驗收規(guī)范要求； 無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令； 大的變更（指原設(shè)計方案或增加投資）要報經(jīng)業(yè)主批準。 3.3.3、工程變更發(fā)生后， 專業(yè)監(jiān)理工程師及時審核發(fā)生工程量的增 減，并和概算工程師一起核實變更直接費用的多少， 對不超過施工合同 規(guī)定的變更直接費用額度的明確只做技術(shù)洽商，不做經(jīng)濟洽商，嚴格控制 工程變更總量； 3.3.4、監(jiān)理工程師審核設(shè)計圖紙時，要特別注意設(shè)計中的浪費現(xiàn)象， 積極建議業(yè)主和設(shè)計單位采用經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，降低工程成本，減少 浪費。在施工過程中，積極協(xié)助施工單位推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及 最佳的施

33、工方案，提合理化建議，節(jié)約開支，減少施工浪費，提高綜合經(jīng) 濟效益； 3.3.5、對設(shè)計圖紙中的實際鋼筋用量，監(jiān)理工程師和概算工程師一 起作好精確細致的抽筋工作， 為控制鋼筋增量審核作好準備工作； 3.3.6、加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：投資規(guī)劃 信息、投資耗用情況信息、總?cè)蝿?wù)量與完成任務(wù)情況信息、環(huán)境信息； 3.3.7、搞好與業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、上級主管部門及其它 有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，及時準確了解掌握工程材料及設(shè)備市場信息，為做 好投資控制服務(wù)。 21 / 48 文檔可自由編輯打印 4、施工合同及信息管理措施 4.1、建設(shè)各方合同結(jié)構(gòu)圖 4.2、施工合同管理制度 施工合

34、同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，因此，對施工合同的管理將貫 穿監(jiān)理工作的始終。其主要措施為: 4.2.1、協(xié)助建設(shè)單位簽好施工合同及相應(yīng)的協(xié)議文件； 4.2.2、對總包和分包施工合同及建設(shè)單位直接分包合同及時向有關(guān) 單位索取合同副本，并編號歸檔； 4.2.3、對施工過程中建設(shè)單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補充協(xié)議及時 進行編號歸檔管理； 4.2.4、對簽定的施工合同項目監(jiān)理機構(gòu)組織各監(jiān)理工程師認真閱讀， 熟悉施工合同的有關(guān)條款，掌握合同內(nèi)容，進行合同的跟蹤管理； 4.2.5、堅持在監(jiān)理三控過程中及時查閱相關(guān)施工合同或協(xié)議，按照 合同管理工程，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準確反映 合同信息；

35、 4.2.6、本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。 業(yè)主 承建單位 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 監(jiān)理關(guān)系 合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系合同關(guān)系 合同關(guān)系 22 / 48 文檔可自由編輯打印 4.3、合同管理執(zhí)行措施 4.3.1、明確各方面的責、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系； 4.3.2、用書面指示或文件代替口頭指示； 4.3.3、考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某類 資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函； 4.3.4、工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件、會議紀錄、建設(shè)單 位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、報告、監(jiān)理的指令記錄、 信函以及各種報表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理

36、工程師以此資料和 記錄作為調(diào)節(jié)問題的依據(jù)。 4.4、索賠 為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進行，避免索 賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作： 4.4.1、協(xié)助業(yè)主審查合同條款有無含混字句及分工不明，責任界限不 清的地方，索賠條款是否明確，力求避免索賠的發(fā)生； 4.4.2、協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量 、 控制進度、控制投資的目的； 4.4.3、在工程實施過程中，嚴格控制工程變更，盡量減少不必要的工 程變更，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程變更； 4.4.4、對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更和洽商，事先要報告業(yè)主，在 征得業(yè)主同意的前提下，再簽認有關(guān)變更或

37、洽商； 4.4.5、根據(jù)業(yè)主要求，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程決 23 / 48 文檔可自由編輯打印 （結(jié)）算，向業(yè)主提供意見； 4.4.6、費用索賠管理的基本程序： 4.5、信息管理目錄表 信 息 目 錄 表 表 4 不 同 意 不一致 費用索賠事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交費用索賠意向報告 承包單位隨時提交索賠事件的詳細報 告 索賠事件結(jié)束、承包單位提交 費用索賠申請表 監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、業(yè)主協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠審批表 24 / 48 文檔可自由編輯打印 信息接受者 信息類型時 間供 應(yīng) 信 息 者 上級業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計有關(guān) 上級工

38、作指示不定時省、市有關(guān)部門 會議紀要定 時業(yè)主、承建單位 監(jiān)理月報定 時業(yè)主、監(jiān)理公司 備忘錄不定時監(jiān) 理 公 司 質(zhì)量驗收不定時承 建 單 位 工程量申報定 時承 建 單 位 工程款申報定 時承 建 單 位 監(jiān)理通知不定時監(jiān) 理 公 司 4.6、信息管理制度 4.6.1、信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理、 按規(guī)定編目輸入微機； 4.6.2、總監(jiān)理工程師(項目負責人)組織定期工地會議或監(jiān)理工作會 議，信息管理員負整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認，分發(fā)； 4.6.3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構(gòu)配 件設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認； 4.6.4

39、、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料； 4.6.5、隨時向總監(jiān)理工程師(項目負責人)報告工作，并準確及時提供 有關(guān)資料。 5、安全、文明管理制度 5.1 審查承包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)。 5.2 審查承包單位根據(jù)項目特點編制的安全、文明保證計劃。 25 / 48 文檔可自由編輯打印 5.3 督促承包單位落實安全、文明生產(chǎn)責任制，把安全、文明施 工責任目標分解到崗、落實到人。 5.4 定期進行安全、文明檢查，爭創(chuàng)“安全、文明化工地”。 5.5 督促承包單位對安全隱患和安全事故按建設(shè)工程項目管理規(guī)范 的規(guī)定進行處理。 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 八、項目監(jiān)理機構(gòu)

40、的人員配備計劃八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代表 土 建 監(jiān) 理 組 合 同 信 息 組 安 全 監(jiān) 理 組 安 裝 監(jiān) 理 組 26 / 48 文檔可自由編輯打印 序 號姓 名職 務(wù)備 注 1展建中總監(jiān)理工程師 2邵建洪專業(yè)監(jiān)理工程師 3萬建平專業(yè)監(jiān)理工程師 注：項目監(jiān)理部人員配備有總監(jiān)理工程師根據(jù)工程的不同施工階段合理配 備。 九、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責九、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 1、總監(jiān)理工程師職責 總監(jiān)理工程師是本公司派駐到監(jiān)理機構(gòu)的全權(quán)代表，全面負責和領(lǐng)導 工程項目監(jiān)理工作，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)力，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)， 對內(nèi)向監(jiān)理公司負責，對外

41、向業(yè)主負責，并定期向監(jiān)理單位報告工作，其 主要職責為： 1.1、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，了解業(yè)主的建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求， 做好參建各方的協(xié)調(diào)工作； 1.2、負責籌劃監(jiān)理組織機構(gòu)，組建項目監(jiān)理站，明確機構(gòu)人員的分 工和職責； 1.3、熟悉公司的質(zhì)量體系，依照質(zhì)量體系程序?qū)嵤┍O(jiān)理工作； 27 / 48 文檔可自由編輯打印 1.4、主持編寫工程項目的監(jiān)理規(guī)劃； 1.5、審核并簽發(fā)施工組織設(shè)計、工程開/復(fù)工報審表、工程暫停令和 工程款支付憑證書，工程竣工報驗單，組織審核簽認竣工結(jié)算； 1.6、調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期； 1.7、協(xié)助業(yè)主進行項目實施的綜合協(xié)調(diào)工作，共同主持工

42、程例會； 1.8、根據(jù)工程項目進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，現(xiàn)場巡視、督促、 檢查專業(yè)監(jiān)理工程師的工作； 1.9、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理報告，向業(yè)主報告工程進度情況； 1.10、指導和督促監(jiān)理文件、資料的收集、整理和歸檔； 1.11、審核簽署分部工程、單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，組織審查 承包單位的竣工申請，在認定承包單位完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達 到合同規(guī)定的標準后，審核簽認竣工結(jié)算，簽認工程竣工報驗單向業(yè)主辦 理工程交付； 1.12、主持編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告。 2、總監(jiān)理工程師代表職責 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)熟悉公司質(zhì)量保證體系，負責工程現(xiàn)場質(zhì)量控制， 協(xié)助總監(jiān)理工程師的工作。在總監(jiān)理工程師

43、不在工作崗位時，全權(quán)執(zhí)行總 監(jiān)理工程師的職責和權(quán)力，對必須總監(jiān)完成的工作，總監(jiān)回站后進行確認。 2.1、熟悉公司的質(zhì)量體系，依照質(zhì)量體系程序?qū)嵤┍O(jiān)理工作； 2.2、審批承包單位報送的施工技術(shù)方案； 28 / 48 文檔可自由編輯打印 2.3、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織項目實施的綜合協(xié)調(diào)工作和召開工程例 會，主持監(jiān)理專題會； 2.4、協(xié)助業(yè)主組織技術(shù)交底和圖紙會審會議； 2.5、協(xié)助總監(jiān)理工程師審查付款憑證； 2.6、審核工程變更，主持處理質(zhì)量事故，參與處理責任事故和安全 事故； 2.7、現(xiàn)場巡視、督促、檢查專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，對不稱職的人 員可向總監(jiān)提出退回公司處理的意見； 2.8、協(xié)助總監(jiān)理工程

44、師組織承包單位的工程竣工審查工作，在認定 承包單位完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達到合同規(guī)定的標準后，向總監(jiān) 反映審核結(jié)果。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責 3.1、熟悉公司的質(zhì)量保證體系，依據(jù)程序規(guī)定開展監(jiān)理工作； 3.2、熟悉施工圖紙和有關(guān)規(guī)范、標準，編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 3.3、參與圖紙會審和技術(shù)交底； 3.4、審查承包單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施； 3.5、督促承包單位完善質(zhì)量保證體系，抓好質(zhì)量預(yù)控工作； 3.6、檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證 明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu) 配件同承包單位、業(yè)主共同取樣、送樣，合格時予以簽認；

45、 29 / 48 文檔可自由編輯打印 3.7、組織分項工程、隱蔽工程檢查驗收,協(xié)助副總監(jiān)理工程師進行分 部、單位、單項工程驗收。對不合格工程的返工、停工向項目總監(jiān)理工程 師提出建議； 3.8、會同業(yè)主代表辦理工程質(zhì)量簽證； 3.9、協(xié)助副總監(jiān)理工程師參與工程質(zhì)量事故的處理； 3.10、審核承包單位提交的月、周施工進度計劃，檢查其與總體網(wǎng)絡(luò) 計劃的一致性及其協(xié)調(diào)性。審查承包單位提出的工期變更要求向總監(jiān)理工 程師提交初步意見； 3.11、審查承包單位報送的月工程量申報表，根據(jù)當月實際完成 的工程量（要求實物合格和相關(guān)資料齊全）進行進度、質(zhì)量簽認，以保證 只對完成的合格產(chǎn)品進行支付，然后計算應(yīng)付工程

46、款，提交總監(jiān)理工程師 審批； 3.12、對設(shè)計變更、技術(shù)核定有關(guān)費用問題向總監(jiān)理工程師提出建議； 3.13、計算索賠款項，并提交總監(jiān)理工程師處理； 3.14、督促承包單位整理交工資料； 3.15、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實際情況做專業(yè)監(jiān)理日記； 3.16、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，然后送檔案資料員統(tǒng)一整理，參 與編寫監(jiān)理月報。 4、監(jiān)理員職責 4.1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 30 / 48 文檔可自由編輯打印 4.2、對施工過程進行巡視檢查，對關(guān)鍵工序進行旁站。如發(fā)現(xiàn)工程 質(zhì)量問題應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師； 4.3、進行規(guī)定的抽檢試驗，監(jiān)督承建單位的檢驗和試驗過程； 4.4、檢查施工

47、企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及 施工機械、建筑材料準備情況； 4.5、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及 工程建設(shè)強制性標準情況； 4.6、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢 驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方 進行復(fù)核； 4.7、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始記錄。 5、檔案信息員職責 5.1、學習和掌握檔案管理的有關(guān)知識，建立有效的檔案管理系統(tǒng)； 5.2、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進行信息的收集，并整理、編目、歸檔； 5.3、為監(jiān)理活動及時提供必要的信息資料； 5.4、保持與公司的聯(lián)系，及時獲得有關(guān)

48、文件和資料的有效版本； 5.5、學習計算機知識，積極實現(xiàn)檔案的計算機管理。 6、安全監(jiān)理員職責 6.1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 6.2、核定施工單位安全生產(chǎn)保證體系，核查安全生產(chǎn)責任制及安全 管理規(guī)章制度； 31 / 48 文檔可自由編輯打印 6.3、監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)交底工作； 6.4、按已審批完畢的安全生產(chǎn)組織設(shè)計或方案檢查施工單位落實情 況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報專業(yè)監(jiān)理工程師； 6.5、檢查關(guān)鍵工序及各分部、分項工程安全防護措施及人員資格證 書； 6.6、監(jiān)督核查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、安全施 工、衛(wèi)生防疫工作及落實情況； 6.7、檢查施工現(xiàn)場、機電設(shè)備

49、、施工用電、冬季施工的安全控制措 施及落實情況； 6.8、檢查現(xiàn)場操作工人安全防護用品的佩帶情況。 7、工作守則 7.1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的 準則執(zhí)業(yè)； 7.2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān) 理合同規(guī)定的義務(wù)和職責； 7.3、努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理 水平； 7.4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)； 7.5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在 政府部門和施工、材料及設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職； 7.6、不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料； 32 / 48 文檔可自由編輯打印 7

50、.7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金； 7.8、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項； 7.9、堅持獨立自主地開展工作； 十、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作程序 1、施工階段監(jiān)理工作程序： 落實業(yè)主提 供的現(xiàn)場施 工條件 參與或組織 圖紙會審 組織 協(xié)調(diào) 建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作保證體系 編制監(jiān)理規(guī)劃及細則，制定監(jiān) 理程序及各種監(jiān)理報表 審查開工前施 工準備工作 審查施工 組織設(shè)計 審查開工前材 料、機具、設(shè) 備準備情況 審查施工單位 項目組織及資 源安排情況 總監(jiān)簽發(fā)開工 報告、項目開 工 業(yè)主簽署意見 監(jiān)理工程師開展監(jiān)控工作 合同、 信息管 理 進度 控制 質(zhì)量 控制 投資 控制 監(jiān)理資料、 記錄

51、及月報 組織竣工初驗，參與交工驗收 竣工結(jié)算及資料歸檔 簽署責任書 33 / 48 文檔可自由編輯打印 2、施工階段工程進度監(jiān)理程序框圖： 總承包單位編制施工總 進度 計劃 報監(jiān)理工程師審查 不同意 1、 是否滿足合同 目標要求 2、 資源是否落實 3、 計劃是否切實 可行 批準實施，并編制季度、 月計劃 監(jiān)督實施，是否 拖延 分析原因 監(jiān)理會同業(yè)主提出意見 按照 PDCA 循環(huán)方式，確 保進度計劃完成 監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場， 監(jiān)理工作開始 1、 落實資源計劃 （勞力、機具設(shè) 備、材料、資金） 2、 臨時設(shè)施布置 3、 編制計劃網(wǎng)絡(luò)圖 報業(yè)主經(jīng)協(xié)商提 出最終審查意見 調(diào)整進度計劃， 采取措施、糾

52、偏 同 意 34 / 48 文檔可自由編輯打印 3、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序框圖： 不同意不同意 監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場 監(jiān)理工作開始 原材料、成品、半 成品合格證、出廠 質(zhì)量證明、復(fù)驗報 告 承包單位填報技術(shù) 管理質(zhì)保體系 1、 特殊工種上崗證 2、 機具設(shè)備進場情況 監(jiān)理工程師審查 同意在工程上使用 每道工序及分項 工程完工，施工 單位進行“三檢” 填寫報驗單，附有關(guān)資料 報監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師審查檢驗 報告及有關(guān)資料 合格否？ 簽署合格意見，同意進行 下道工序施工 不合格 合 格同 意 35 / 48 文檔可自由編輯打印 4、施工階段工程投資監(jiān)理程序框圖： 監(jiān)理工程師進

53、駐現(xiàn)場 監(jiān)理工作開始 計量審查依據(jù) 工程量計算及 采用的標準 合同文件、支付依 據(jù)、履約擔保文件 承包單位填報月 完成工作量 監(jiān)理工程師進行計量審查 工程質(zhì)量的 認可合格 1、 工程量的認可 2、 現(xiàn)場各項簽證及 變更增減認可 3、 套用定額的審查 報業(yè)主審定 辦理支付款手續(xù)，支付 工程進度款 施工單位呈報竣工 報告決算書 監(jiān)理審查決算 報業(yè)主最后審定 扣除保修金，支付 決 算工程款 36 / 48 文檔可自由編輯打印 十一、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作方法及措施 1、質(zhì)量控制 1.1、依據(jù)工程項目建設(shè)質(zhì)量的總目標，制訂工程建設(shè)分階段和按項 目、單位工程及關(guān)鍵工程的質(zhì)量目標規(guī)劃，并監(jiān)督實施

54、。 1.2、質(zhì)量控制措施： 1.2.1、組織措施：落實監(jiān)理組織中負責質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員， 完善職責分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任； 1.2.2、技術(shù)措施：設(shè)計階段協(xié)助設(shè)計單位開展優(yōu)化設(shè)計和完善設(shè)計 質(zhì)量保證體系；材料設(shè)備供應(yīng)；通過質(zhì)量價格比選，優(yōu)選生產(chǎn)供應(yīng)廠家； 施工階段，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施； 1.2.3、經(jīng)濟及合同措施：嚴格實施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗 收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達到優(yōu)良的，支付 質(zhì)量補償金和獎金等； 1.2.4、質(zhì)量信息管理：及時收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量資料，進行動態(tài) 分析，糾正偏差，以實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量總目標。操作中多采

55、用表格形 式。 2、投資控制 2.1、依據(jù)投資總額制定投資目標分解計劃和控制流程圖，并嚴格監(jiān) 督實施。 2.2、投資控制措施： 37 / 48 文檔可自由編輯打印 2.2.1、組織措施：落實監(jiān)理組織專門負責投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程 師，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制責任； 2.2.2、技術(shù)措施：分階段的投資控制技術(shù)措施。設(shè)計階段推行限額 設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計；招標階段要合理確定標底及合同價；材料設(shè)備供應(yīng)階段： 通過審核施工組織設(shè)計，避免不必要的趕工費； 2.2.3、經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的分析比較， 保證投資計劃的正常運行，制定投資控制獎懲辦法，力爭節(jié)約投資； 2.2.4、合同

56、措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量地現(xiàn)金 支付；全面履約減少索賠和正確處理索賠。 3、進度控制 3.1、依據(jù)工程項目的進度目標圖，詳細地制定總進度目標分解計劃 和控制工作流程圖并監(jiān)督實施。 3.2、進度控制措施： 3.2.1、技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)體系；增加平行作 業(yè)的工作面；力爭多采用機械化施工；利用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過 程間的技術(shù)間歇時間等； 3.2.2、組織措施：落實進度控制責任制，建立進度控制協(xié)調(diào)制度； 3.2.3、經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的 計件價；確保資金及時到位等； 3.2.4、合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，確保

57、項目 進度。 38 / 48 文檔可自由編輯打印 4、合同管理 4.1、合同目錄一覽表： 序 號 合同名稱甲方乙方起止日期備注 1 建設(shè)工程設(shè)計合同 河南華誠房地產(chǎn) 開發(fā)公司 河南東方設(shè)計 有限公司 2007.12.06 至 2010.03.25 2 建設(shè)工程施工合同 河南華誠房地產(chǎn) 開發(fā)公司 河南省興達建筑 安裝有限公司 2008.12.06 至 2010.03.25 3 建設(shè)工程監(jiān)理合同 河南華誠房地產(chǎn) 開發(fā)公司 河南新恒豐建設(shè) 監(jiān)理有限公司 2008.12.25 至 2010.05.30 4.2、合同管理具體措施。制訂合同管理制度，加強合同保管；加強 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)

58、主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及 合同糾紛事宜。 5、信息管理 5.1、制訂信息流通系統(tǒng)，輔助計算機管理； 5.2、統(tǒng)一信息管理格式，各層次設(shè)立信息管理人員，及時收集信息 資料，供各級領(lǐng)導決策之用。 6、安全管理 6.1、安全、文明施工的監(jiān)理工作方法 （1）審查承包單位安全生產(chǎn)的資質(zhì)。 （2）審查承包單位編制的安全、文明保證計劃，重點審查其中 組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全文明措施等項。 39 / 48 文檔可自由編輯打印 （3）檢查承包單位實際的組織結(jié)構(gòu)和安全員到崗情況。 （4）檢查特種作業(yè)人員的上崗證，無證不能上崗。 （5）會同業(yè)主和承包單位安全員每月進行安全、文明檢查。對存在

59、的不安全行為和隱患、不文明狀態(tài)，通知承包單位限期整改并跟蹤檢查， 及時編發(fā)安全、文明檢查報告。 （6）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)下列行為任何一種情況，均視為“重大事故 隱患”： 、安全管理混亂，無安全資料或基本無安全資料。 、腳手架嚴重變形，隨時有倒塌危險，整體提升架施工隊伍無資質(zhì)。 、基坑支護不符合要求，存在倒塌危險。 、模板支撐系統(tǒng)嚴重變形，存在倒塌危險。 、塔吊、施工電梯、物料提升機未經(jīng)檢測擅自使用的。 、施工用電混亂，未執(zhí)行三相五線制。 、工地出現(xiàn)“重大事故隱患”，總監(jiān)應(yīng)立即向承包單位發(fā)出停工令， 承包單位立即整改，待“重大事故隱患”消除且經(jīng)監(jiān)理部確認，總監(jiān)才能 發(fā)布復(fù)工令。 、督促承包單位對安

60、全事故嚴格按建設(shè)工程項目管理規(guī)范和規(guī) 定進行處理，同時要報告監(jiān)理單位。 6.2、安全、文明控制的具體措施 6.2.1、組織措施： 40 / 48 文檔可自由編輯打印 （1）建立安全、文明施工控制小組，指定專人協(xié)助總監(jiān)進行控制， 監(jiān)理工程師在各自的工作范圍內(nèi)參與控制。 （2）制定安全、文明施工控制責任制，將控制目標分解到崗、責任 落實到人。 （3）組織監(jiān)理人員學習安全、文明施工的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，牢固 樹立“安全生產(chǎn)、保衛(wèi)環(huán)境”意識，實現(xiàn)安全、文明施工控制目標。 6.2.2、 技術(shù)措施： （1）審查承包單位編制的安全、文明保證計劃。 （2）對可能出現(xiàn)的 6 種“重大事故隱患”，承包單位應(yīng)制定事先