安全生產風險評估管理制度

1、 安全生產風險評估管理制度 為實現(xiàn)公司的安全生產，實現(xiàn)管理關口前移、重心下移，做到事前預防，達到消除減少危害、控制預防的目的，結合公司實際，特制定本制度。 一 評價目的 識別生產中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動存在的危害，以及所有生產現(xiàn)場使用設備設施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，采用科學合理的評價方法進行評價。加強管理和個體防護等措施，遏止事故，避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財產損失和工作環(huán)境破壞。 二 評價范圍 （一）項目規(guī)劃、設計和建設、投產、運行等階段； （二）常規(guī)和異?；顒樱?（三）事故及潛在的緊急情況； （四）所有進入作業(yè)場所的人員活動； （五）原材料、產品的運輸和使用過程； （六）作業(yè)場所的設施、

2、設備、車輛、安全防護用品； （七）人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度； （八）丟棄、廢棄、拆除與處置； （九）氣候、地震及其他自然災害等。 三 評價方法 （一）工作危害分析法、安全檢查表分析法 1. 工作危害分析法：從作業(yè)活動清單選定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風險評價，判定風險等級，制定控制措施。該方法是針對作業(yè)活動而進行的評價。 2. 安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗的分析方法，是分析人員針對分析的對象列出一些項目，識別與一般工藝設備和操作有關已知類型的危害、設計缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因

3、素，然后確定檢查項目。再以提問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進行檢查或評審。安全檢查表分析可用于對物質、設備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。 四 評價時機 常規(guī)活動每年一次，非常規(guī)活動開始之前.。 五 評價準則 采用風險度R=可能性L后果嚴重性S 的評價法，具體評價準則規(guī)定為： 事故發(fā)生的可能性、判斷準則、 等級、 標準 。 5 、在現(xiàn)場沒有采取防范、監(jiān)測、保護、控制措施，或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)測系統(tǒng)），或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。 4、危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未發(fā)生過任何監(jiān)測，或在現(xiàn)場有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當，或危害常發(fā)生

4、或在預期情況下發(fā)生。 3、 沒有保護措施（如沒有保護裝置、沒有個人防護用品等），或未嚴格按操作程序執(zhí)行，或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)），或曾經(jīng)作過監(jiān)測，或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件，或在異常情況下類似事故或事件。 2、 危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn)，并定期進行監(jiān)測，或現(xiàn)場有防范控制措施，安全生產風險評估管理制度 3 / 5 并能有效執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生事故或事件。 1 有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護措施，或員工安全衛(wèi)生意識相當高，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。極不可能發(fā)生事故或事件。 事件后果嚴重性S判別準則 等級 法律、法規(guī)及其他要求 人員 財產損失/萬元 停工 公司形象 5 違反法律、法規(guī)和

5、標準 死亡 50 部分裝置（2 套）或設備停工 重大國際 國內影響 4 潛在違反法規(guī)和標準 喪失勞動能力 25 2套裝置停工、或設備停工 行業(yè)內、 省內影響 3 不符合上級公司或行 業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等密碼應用方案 一站式解決密碼應用正確合規(guī)有效等問題安全生產風險評估管理制度 4 / 5 截肢、骨折、 聽力喪失、慢 性病 10 1套裝置停工或設備 地區(qū)影響 2 不符合公司的安全操 作程序、規(guī)定 輕微受傷、間歇不舒服 10 受影響不大，幾乎不停工 公司及周邊范圍 1 完全符合 無傷亡 無損失 沒有停工 形象沒有受損 風險等級判定準則及控制措施R 風險度 等級 應采取的行動/控制措施 實施期

6、限 20-25 巨大風險 在采取措施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對改進措施進行評估風險評估機構。安全生產風險評估管理制度 5 / 5 立刻 15-16 重大風險 采取緊急措施降低風險，建立運行控制程序，定期檢查、測量及評估 ，立即或近期整改 。 9-12 中等 可考慮建立目標、建立操作規(guī)程，加強培訓及溝通2年內治理 4-8 可接受 可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導書但需定期檢查 ，有條件、有經(jīng)費時治理 4 輕微或可忽略的風險 無需采用控制措施，但需保存記錄 六 評價組織 1. 公司成立的風險評價領導小組 2. 公司的各級管理人員應參與風險評價工作，崗位員工要積極參與風險評價和 風險控制工作。 七 其它要求 1. 根據(jù)評價結果，確定重大風險，并制定落實風險