糧庫(kù)主任2021述職報(bào)告

1、糧庫(kù)主任2021述職報(bào)告 二00三年是全面貫徹落實(shí)十六大會(huì)議精神的第一年，也是三河庫(kù)充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力量、完善運(yùn)行機(jī)制、提高治理質(zhì)量、主動(dòng)開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的重要一年。一年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)全庫(kù)干部職工，以十六大精神及總公司、分公司年初工作會(huì)議要求為指針，全面提高規(guī)范化治理水平，提高職工素質(zhì)，深化企業(yè)用人、分配機(jī)制改革，搞好責(zé)利掛鉤、費(fèi)用掛鉤，努力提高中心儲(chǔ)備糧運(yùn)營(yíng)效率，保證中心儲(chǔ)備糧保質(zhì)保量，國(guó)有資產(chǎn)保值、增值，圓滿(mǎn)完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下： 一、在重點(diǎn)工作上完成了六項(xiàng)任務(wù)。 一是深化開(kāi)展了“獻(xiàn)身中儲(chǔ)糧，熱愛(ài)三河庫(kù)”大討論活動(dòng)。為了使員工隊(duì)伍不斷增強(qiáng)危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

2、，克服“懶、散、浮”的思想和作風(fēng)，我?guī)禳h委按照總公司關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展“做合格中儲(chǔ)糧人”宣教活動(dòng)的指示精神，不失時(shí)機(jī)地在全庫(kù)開(kāi)展了“獻(xiàn)身中儲(chǔ)糧，熱愛(ài)三河庫(kù)”思想作風(fēng)大討論活動(dòng)?；顒?dòng)的重點(diǎn)是抓好“四個(gè)提高”，開(kāi)展“三項(xiàng)整頓”，即：提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率、治理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，整頓工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作紀(jì)律?；顒?dòng)中我?guī)旖Y(jié)合中心儲(chǔ)備糧治理?xiàng)l例的學(xué)習(xí)、貫徹以及庫(kù)慶座談等形式讓職工看到企業(yè)的進(jìn)展，看到自身利益變化，更看到自身為企業(yè)付出的比例，從而使職工明確職責(zé)、看到不足，增強(qiáng)了作為中儲(chǔ)糧人的責(zé)任感和使命感，干部職工的精神風(fēng)貌和綜合素質(zhì)有了明顯提高。 二是經(jīng)受了“非典”疫情的嚴(yán)重考驗(yàn)，取得了防治非典和業(yè)務(wù)工作

3、的雙勝利。今年4月以來(lái)，一場(chǎng)突如其來(lái)的“非典”疫情，給人們的工作、生活帶來(lái)了 嚴(yán)重干擾。尤其是三河庫(kù)，位于北京和河北交界處，流動(dòng)人口多，業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁，糧油輪換任務(wù)重，面臨著非典疫情的嚴(yán)重考驗(yàn)。庫(kù)黨委在上級(jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“一手抓非典防治，一手抓業(yè)務(wù)工作”，帶領(lǐng)全體干部職工振奮精神，堅(jiān)定信心，迎難而上，各項(xiàng)措施扎實(shí)到位，取得了防治非典和儲(chǔ)備糧治理、輪換工作的雙勝利。在防治非典的過(guò)程中，全庫(kù)150名干部職工無(wú)一發(fā)病，13萬(wàn)噸糧油出入庫(kù)輪換任務(wù)按期完成，各項(xiàng)工作高效有序進(jìn)行，保證了中心儲(chǔ)備糧的存儲(chǔ)安全，保證了國(guó)家急需時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上，以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了“三個(gè)代表”重要思想。 三是加大了政務(wù)

4、信息工作力度。為了更好地總結(jié)工作成果，對(duì)外宣揚(yáng)企業(yè)，樹(shù)立企業(yè)的形象，過(guò)去一年，我?guī)旒哟罅苏?wù)信息工作力度，先后起草撰寫(xiě)了四五普法、基層黨組織建設(shè)、思想政治工作、庫(kù)務(wù)公開(kāi)以及抗擊非典等典型經(jīng)驗(yàn)材料多篇，多次在中國(guó)糧食經(jīng)濟(jì)、人民日?qǐng)?bào)信息周刊、當(dāng)代河北、廊坊日?qǐng)?bào)等報(bào)刊上發(fā)表。03年111月份共起草23篇簡(jiǎn)報(bào)，其中16篇被總公司、分公司轉(zhuǎn)發(fā)，上稿量在北京分公司名列前矛，10月份，北京分公司綜合治理工作會(huì)議在三河召開(kāi)，會(huì)上三河庫(kù)政務(wù)信息工作得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，確實(shí)發(fā)揮了企業(yè)喉舌和窗口作用。 四是強(qiáng)化了全庫(kù)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。2003年，上級(jí)公司及國(guó)家有關(guān)部門(mén)多次發(fā)文、反復(fù)強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任問(wèn)題。對(duì)此

5、三河庫(kù)給予高度重視，并在工作中建立了網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制，采取 “統(tǒng)一治理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，執(zhí)行庫(kù)主任-科長(zhǎng)-微機(jī)專(zhuān)管員逐級(jí)負(fù)責(zé)制，與各科簽定了網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書(shū)，增強(qiáng)了各科的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。同時(shí)，完善技術(shù)手段、配套了檢查監(jiān)督措施，嚴(yán)格做到了“專(zhuān)人、專(zhuān)機(jī)、專(zhuān)線(xiàn)”治理，保證了網(wǎng)絡(luò)萬(wàn)無(wú)一失，一些經(jīng)驗(yàn)做法得到了總公司計(jì)算機(jī)處的肯定，同時(shí)為企業(yè)信息化治理工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。 五是主動(dòng)開(kāi)展了員工培訓(xùn)工作。企業(yè)的進(jìn)展人才是要害。為提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，過(guò)去一年，我?guī)烀鞔_重點(diǎn)，主動(dòng)有效地開(kāi)展了職工培訓(xùn)工作。首先，我們狠抓了學(xué)歷教育，與鄭州工程學(xué)院合作，開(kāi)設(shè)了倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班，有50名職工主動(dòng)報(bào)名學(xué)習(xí)，并于03年

6、11月份參加全國(guó)成人高考，90%的學(xué)員通過(guò)了考試。預(yù)計(jì)到2005年，我?guī)靻T工大專(zhuān)以上學(xué)歷將達(dá)到50%，提前達(dá)到北京分公司對(duì)員工學(xué)歷的要求。在專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)方面，過(guò)去一年，我們先后12次組織員工參加上級(jí)公司及地方部門(mén)的各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括倉(cāng)儲(chǔ)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、檢化員、檔案員、信息員、網(wǎng)管員以及水質(zhì)員、鍋爐工的培訓(xùn)等，共有90人獲得了結(jié)業(yè)證書(shū)或資格證書(shū)，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高。同時(shí)，為了樹(shù)立我?guī)熳鳛榇翱趲?kù)的企業(yè)形象，我們針對(duì)對(duì)外接待任務(wù)大的特點(diǎn)，由中華女子學(xué)院聘請(qǐng)講師有目的地進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，在全庫(kù)選拔培訓(xùn)了20名禮儀員，并統(tǒng)一配備了禮儀服，先后參加了北京分公司庫(kù)務(wù)公開(kāi)和綜合治理工作會(huì)議以及中心黨校省部級(jí)干

7、部參觀座談、國(guó)務(wù)院法制辦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研以及加拿大倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)人員研討等大型接待服務(wù)工作，以文明、熱情、得體、練習(xí)有素的風(fēng)格贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，展示了三河庫(kù)的風(fēng)貌。 六是完善了全庫(kù)生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè)。為了適應(yīng)大儲(chǔ)備、新形勢(shì)的需求，2003年，我?guī)爝M(jìn)一步完善了生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè)，改善了生產(chǎn)生活條件。建設(shè)中，我?guī)熳屑?xì)做到事前請(qǐng)示、科學(xué)預(yù)算、嚴(yán)格控制和項(xiàng)目公開(kāi)，先后完成了麻袋庫(kù)、機(jī)械庫(kù)工程，進(jìn)行了宿辦樓的簡(jiǎn)易裝修及外墻粉刷、庫(kù)區(qū)綠化、油罐除銹、地下管道改造、輕鋼倉(cāng)密閉保溫改造、汽車(chē)衡改造等，此外，新辦公樓的設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工手續(xù)申報(bào)、招投標(biāo)等前期預(yù)備工作已完成，預(yù)計(jì)明年初即可破土動(dòng)工。 二、在用人和分配機(jī)制

8、上實(shí)現(xiàn)了三個(gè)突破 建立科學(xué)、高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，是一個(gè)企業(yè)布滿(mǎn)生機(jī)和活力的要害。2003年，對(duì)此項(xiàng)工作我們做了大量有益的探索，加大加快了運(yùn)行機(jī)制改革的步伐。 1、進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)了逐級(jí)聘任制。按照上級(jí)公司的要求，本著精簡(jiǎn)高效的原則，2003年我們對(duì)機(jī)構(gòu)和科室職能進(jìn)行新的完善和調(diào)整，并對(duì)科級(jí)干部及班組長(zhǎng)執(zhí)行了逐級(jí)聘任，主任聘科長(zhǎng)、科長(zhǎng)聘副科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)聘組長(zhǎng)，并進(jìn)行就職演說(shuō)，提出具體目標(biāo)和措施。同時(shí)職工執(zhí)行了“上崗證”制度，開(kāi)展崗前培訓(xùn)、考核、持證上崗，對(duì)考試不合格的，相應(yīng)降低工資待遇，從而增強(qiáng)了職工的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 2、進(jìn)行了企業(yè)工資改革，打破了分配平均主義。2003年根據(jù)上級(jí)公司關(guān)于核

9、定我?guī)旃べY總額的文件精神和有關(guān)要求，本著“效率優(yōu)先、兼顧公平”的總體原則，并結(jié)合我?guī)鞂?shí)際，經(jīng)過(guò)充分醞釀研究，對(duì)工資分配制度進(jìn)行了改革，執(zhí)行崗位工資為核心的企業(yè)工資，“以崗定薪、崗變薪變”，職工的收入水平與本人所在崗位的技術(shù)水平，崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤，真正打破了分配平均主義，發(fā)揮了工資應(yīng)有的激勵(lì)作用。 3、完善考核制度，初步實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)懲掛鉤。為獎(jiǎng)勤罰懶，真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣的按勞分配原則，2003年，我?guī)爝M(jìn)一步完善了有關(guān)考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，相繼出臺(tái)了休假治理制度、公共衛(wèi)生考核治理規(guī)定、員工公共紀(jì)律治理細(xì)則、倉(cāng)儲(chǔ)單倉(cāng)治理考評(píng)辦法等，加大了考核力度，初步實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)懲掛鉤。在獎(jiǎng)金分

10、配中，變過(guò)去獎(jiǎng)金集中一次發(fā)放為按月發(fā)放，把月度獎(jiǎng)金與各科的出勤、衛(wèi)生、紀(jì)律考核掛鉤。以庫(kù)職代會(huì)考評(píng)小組為主，各科有關(guān)人員參加，按有關(guān)考評(píng)辦法，每月定期檢查，隨時(shí)抽查，根據(jù)月末評(píng)定結(jié)果核發(fā)每人獎(jiǎng)金。并以宣揚(yáng)欄形式將結(jié)果予以公示，做到公開(kāi)、公正、公平。 三、在倉(cāng)儲(chǔ)治理上強(qiáng)化了三項(xiàng)內(nèi)容。 1、加大了科學(xué)保糧的力度。我?guī)煸诳茖W(xué)保糧措施上，除普及應(yīng)用了以機(jī)械通風(fēng)、電子測(cè)溫、谷物冷卻、環(huán)流熏蒸等四項(xiàng)儲(chǔ)糧技術(shù)之外，充分利用自然低溫條件，抓住有利時(shí)機(jī)對(duì)糧堆進(jìn)行機(jī)械通風(fēng)，將糧溫平均降至-3左右，在糧堆內(nèi)部形成一個(gè)龐大的“冷心”，既降低了糧溫，抑制了蟲(chóng)害活動(dòng)，又減緩了糧食的陳化速度，同時(shí)也避開(kāi)了藥物熏蒸，有效地減

11、少了藥物在糧食中的殘留。通風(fēng)后，我們還及時(shí)采用了透氣性低的尼龍復(fù)合塑料膜對(duì)糧面進(jìn)行了密封，并覆蓋糧堆專(zhuān)用gr型保溫隔熱膜,有效地保持了低溫、低氧的安全儲(chǔ)糧環(huán)境，收到了理想的效果。此外，我們從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合高大平房倉(cāng)的特點(diǎn)，在綠色環(huán)保儲(chǔ)糧技術(shù)上進(jìn)行了主動(dòng)的探索和大膽的嘗試，使用了以礦物質(zhì)“硅藻土”為主要成分的天然保糧劑“普糧泰”。硅藻土是惰性粉的一種，其殺蟲(chóng)機(jī)理是：吸附昆蟲(chóng)體表的類(lèi)脂，使其表皮失去保持體內(nèi)水分的功能，失水死亡；同時(shí)硅藻土顆粒在糧堆內(nèi)與昆蟲(chóng)表皮磨擦而損壞表皮也能導(dǎo)致其失水死亡。實(shí)驗(yàn)表明，硅藻土是一種很好的儲(chǔ)糧害蟲(chóng)防蟲(chóng)、殺蟲(chóng)劑，它不含對(duì)人類(lèi)健康有害的化學(xué)殘留，對(duì)人體健康沒(méi)有任何影響。

12、今年我?guī)燧啌Q的玉米色澤、氣味、水分、容重等各項(xiàng)指標(biāo)良好，受到了市場(chǎng)的青睞，客戶(hù)競(jìng)相購(gòu)買(mǎi)，使我們真正嘗到了從治理中獲得經(jīng)濟(jì)效益的甜頭。 2、提升了糧油安全儲(chǔ)藏檢化驗(yàn)水平。我?guī)鞕z化中心自1998年通過(guò)了河北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的計(jì)量認(rèn)證后，庫(kù)里仍然不斷加大科技和財(cái)力的投入，整體實(shí)力逐年壯大，今年又順利通過(guò)了國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督治理委員會(huì)的計(jì)量認(rèn)證和審查認(rèn)可，取得了中華人民共和國(guó)計(jì)量認(rèn)證合格證書(shū)。檢化中心現(xiàn)已擁有職能操作室10個(gè)，檢測(cè)工作使用面積達(dá)360平方米，檢驗(yàn)儀器109臺(tái)，固定資產(chǎn)超過(guò)80萬(wàn)元。所有檢驗(yàn)人員都持有質(zhì)量檢驗(yàn)員資格證書(shū)。獲準(zhǔn)授權(quán)的檢驗(yàn)項(xiàng)目包括：常規(guī)物理指標(biāo)、儲(chǔ)糧品質(zhì)生化指標(biāo)、衛(wèi)生指標(biāo)、糧食

13、微生物指標(biāo)以及加工品質(zhì)等五大系列42項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果及檢測(cè)數(shù)據(jù)可用于貿(mào)易出證、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)、成果鑒定，并可作為公證數(shù)據(jù)，具有法律效力。在向社會(huì)提供公證數(shù)據(jù)時(shí)，其所出具的檢測(cè)報(bào)告上答應(yīng)使用計(jì)量認(rèn)證cma標(biāo)志。這標(biāo)志著我?guī)煸诩Z油檢驗(yàn)工作上向更深層次、更廣泛領(lǐng)域邁進(jìn)了一大步，它所出據(jù)的檢測(cè)結(jié)果享有社會(huì)的認(rèn)可性，具有法律效力，并將在今后的中心儲(chǔ)備糧的治理和輪換工作中更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。 3、加強(qiáng)了代儲(chǔ)庫(kù)的監(jiān)管工作。近年來(lái)，按照上級(jí)公司關(guān)于擴(kuò)大儲(chǔ)備糧直管比例，完善儲(chǔ)備糧垂直治理體系的指示精神，我?guī)熘鲃?dòng)、穩(wěn)妥地開(kāi)展直屬庫(kù)租倉(cāng)儲(chǔ)糧工作，以改革創(chuàng)新的精神，不斷探索儲(chǔ)備糧治理的新方式，實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)備糧治理“

14、兩個(gè)保證”的總體目標(biāo)，取得了顯著成效。 在外租庫(kù)點(diǎn)選擇上，我?guī)熘攸c(diǎn)抓了“四個(gè)要害”。即：1外租庫(kù)點(diǎn)距離直屬庫(kù)較近，且交通便利；2租用有儲(chǔ)糧經(jīng)驗(yàn)的地方糧食收儲(chǔ)庫(kù)，且地方政府及糧食局必須出面擔(dān)保；3優(yōu)先租用三河庫(kù)監(jiān)管范圍內(nèi)的“一般代儲(chǔ)庫(kù)”；4外租庫(kù)點(diǎn)必須具備完好的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。按照以上條件，我?guī)旃策x擇了6個(gè)外租庫(kù)，其中有三個(gè)外租庫(kù)點(diǎn)已由上級(jí)公司審核認(rèn)定為“一般代儲(chǔ)庫(kù)”。 在外租庫(kù)治理上堅(jiān)持做到“五個(gè)統(tǒng)一”。即：統(tǒng)一建立中心儲(chǔ)備糧專(zhuān)帳、專(zhuān)卡，執(zhí)行專(zhuān)人、專(zhuān)倉(cāng)治理；統(tǒng)一檢查糧情。庫(kù)內(nèi)庫(kù)外統(tǒng)一按照上級(jí)公司制定的糧情檢查制度進(jìn)行檢查；統(tǒng)一檢測(cè)糧食質(zhì)量。檢查時(shí)所取得的樣品統(tǒng)一由庫(kù)內(nèi)糧油質(zhì)量檢測(cè)中心進(jìn)行鑒定；統(tǒng)一由

15、庫(kù)監(jiān)管科建立中心儲(chǔ)備糧治理檔案；統(tǒng)一輪換。糧食到達(dá)輪換期時(shí)，由監(jiān)管科統(tǒng)一上報(bào)輪換計(jì)劃，并由庫(kù)里統(tǒng)一貸款組織陳糧銷(xiāo)售和新糧收購(gòu)。 幾年來(lái)，在上級(jí)公司組織的例次聯(lián)查中，我?guī)焱庾鈳?kù)存糧的各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)與庫(kù)內(nèi)存糧的質(zhì)量情況一致，保證了數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全、治理規(guī)范，同時(shí)，也為下一步加大“一般代儲(chǔ)庫(kù)”的直管力度探索、積累了新的經(jīng)驗(yàn)。 四、在輪換購(gòu)銷(xiāo)上抓好六個(gè)環(huán)節(jié)。能否順利完成輪換任務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)自身的生存與進(jìn)展。過(guò)去一年，我?guī)彀凑樟周娍偨?jīng)理提出的“以治理為中心，以輪換為重點(diǎn)”的指導(dǎo)思想以及北京分公司有關(guān)會(huì)議精神，主動(dòng)探索，大膽實(shí)踐，克服了諸多困難，圓滿(mǎn)完成了全年6.8萬(wàn)噸小麥、3.5萬(wàn)噸玉

16、米的輪換任務(wù)，實(shí)現(xiàn)輪換利潤(rùn)202萬(wàn)元。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，我?guī)煸谫?gòu)和銷(xiāo)上做足文章，重點(diǎn)抓了六個(gè)環(huán)節(jié)。 一是集信息。廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、電子技術(shù)拓寬了信息渠道。網(wǎng)絡(luò)電子等高科技手段為信息的快速傳播提供了廣闊的空間。我?guī)煸谳啌Q購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)中，為了能夠及時(shí)把握有用的商業(yè)信息，設(shè)置了專(zhuān)用電腦和專(zhuān)職信息治理員，還加入了中華糧網(wǎng)、食品網(wǎng)、貿(mào)易網(wǎng)等，建立了自己的網(wǎng)頁(yè)，穩(wěn)固了信息溝通的渠道，通過(guò)上網(wǎng)發(fā)布購(gòu)銷(xiāo)信息，尋找合作伙伴，有效地拓寬了溝通渠道。尤其在抗擊非典期間，我們利用上網(wǎng)搜集到的信息與客戶(hù)聯(lián)系，既避開(kāi)了業(yè)務(wù)員頻繁接觸造成染病的危險(xiǎn)，又保證了輪換業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。河南溫縣一客戶(hù)從網(wǎng)上看到我?guī)彀l(fā)布的求購(gòu)信息后，通過(guò)自行了解

17、和其他客戶(hù)介紹，主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，用電話(huà)洽談，傳真簽定合同，并主動(dòng)先發(fā)貨。我?guī)焓肇浐蠹皶r(shí)匯款，整個(gè)過(guò)程中貿(mào)易雙方從未謀面，但相互信任通過(guò)電波架起了友誼的橋梁。 二是搞座談。為更好地完成上級(jí)交給的輪換任務(wù)，三河庫(kù)不等不靠，主動(dòng)主動(dòng)地探索新形勢(shì)下搞好儲(chǔ)備糧輪換工作的新路子。定期邀請(qǐng)周邊省、市、縣的大型貿(mào)易集團(tuán)、購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)、用糧大戶(hù)以及代儲(chǔ)庫(kù)、監(jiān)管庫(kù)的負(fù)責(zé)人到庫(kù)里，組織召開(kāi)專(zhuān)題“輪換座談會(huì)”，一起分析市場(chǎng)變化趨勢(shì)、共同猜測(cè)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，針對(duì)不同形勢(shì)研究措施、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。北京分公司劉新江總經(jīng)理也曾多次就儲(chǔ)備糧輪換工作到三河庫(kù)參加專(zhuān)題座談會(huì)，要求三河庫(kù)在輪換工作上要多出經(jīng)驗(yàn)、出辦法、出成績(jī)。 三是抓源頭。糧食的

18、源頭就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。及時(shí)正確把握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種植結(jié)構(gòu)等相關(guān)的資料，也就是把握了輪換收購(gòu)的主動(dòng)權(quán)，能夠有的放矢地安排收購(gòu)計(jì)劃。因此，我們?cè)诿磕甑南氖蘸颓锊ブ岸家扇松罨礁骷Z食主產(chǎn)區(qū)，具體了解當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，如種植面積有多少、年景怎么樣、小麥玉米的品質(zhì)如何等等，做到底數(shù)清楚。 四是定意向。三河庫(kù)35萬(wàn)噸的儲(chǔ)備量，根據(jù)上級(jí)公司文件精神，每年安排1/3的輪換任務(wù)，就要安排收購(gòu)10萬(wàn)噸。如不提前采取行動(dòng)，計(jì)劃一旦下達(dá)，企業(yè)將束手無(wú)措，一籌莫展。今年輪換任務(wù)能夠順利完成，就是自得于我們事前根據(jù)把握的大量源頭信息，提前走訪了諸如河南安陽(yáng)、鶴壁、許昌等糧食主產(chǎn)區(qū)的國(guó)營(yíng)糧食收儲(chǔ)企業(yè)，依據(jù)當(dāng)?shù)啬昃?、質(zhì)量、價(jià)格

19、，與他們簽定了收購(gòu)的意向，保證了充足的糧源。 五是勤溝通。隨時(shí)把握產(chǎn)銷(xiāo)各區(qū)的有關(guān)信息是保證輪換工作順利完成的基礎(chǔ)。我們?cè)诙嗄甑妮啌Q業(yè)務(wù)中，把每一位與我們合作過(guò)的業(yè)務(wù)伙伴確定為信息員，長(zhǎng)期保持信息溝通。對(duì)我?guī)斓臉I(yè)務(wù)員執(zhí)行分片劃區(qū)負(fù)責(zé)制，隨時(shí)收集各個(gè)地區(qū)反饋來(lái)的信息，并進(jìn)行整理分析。有的時(shí)候業(yè)務(wù)員還要親自巡回走訪，以及時(shí)正確了解收購(gòu)中不同品質(zhì)、不同等級(jí)的糧食收購(gòu)價(jià)格變化，為正確決策提供依據(jù)。 六是聯(lián)效益。輪換工作不僅關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，也涉及到職工的切身利益。因此，我?guī)煸谳啌Q機(jī)制建立、完善中，大力提倡全員參加，群策群力，激勵(lì)廣大干部職工人人參加輪換，當(dāng)好企業(yè)的信息員。并制定出科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將總

20、體輪換任務(wù)層層分解落實(shí)到業(yè)務(wù)科長(zhǎng)及營(yíng)銷(xiāo)人員，執(zhí)行包干制，并將輪換目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與個(gè)人利益掛鉤。對(duì)在輪換工作中取得較好效益的營(yíng)銷(xiāo)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，設(shè)立非凡貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，以鼓舞輪換營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)拓市場(chǎng)、分析市場(chǎng)的主動(dòng)性和主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)按勞取酬、工效掛鉤。 五、在精神文明建設(shè)上突出三個(gè)重點(diǎn) 1、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化不僅是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的文化娛樂(lè)活動(dòng)，更代表著企業(yè)精神，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展良好的潤(rùn)滑劑和催化劑作用。過(guò)去一年，我?guī)斐浞职l(fā)揮黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)和職代會(huì)的作用，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)。每周五下午確定為全庫(kù)文娛活動(dòng)日，職工可以借閱圖書(shū)，可以唱歌、跳舞、打球，為此，文藝方面專(zhuān)門(mén)成立了鼓樂(lè)隊(duì)、合唱隊(duì)和舞蹈隊(duì)；體育

21、方面組建了籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)和乒乓球隊(duì)，并分別配備了器材和服裝，常常開(kāi)展各類(lèi)比賽、聯(lián)歡活動(dòng)。先后結(jié)合十六大精神的學(xué)習(xí)，精心組織了以“我為企業(yè)增輝添彩，做合格中儲(chǔ)糧人”為主題的征文比賽；慶國(guó)慶組織了拔河比賽、跳繩比賽、撲克和羽毛球比賽；庫(kù)慶日，舉辦了別開(kāi)生面的座談和聯(lián)歡，所有節(jié)目都是職工自編、自導(dǎo)、自演，做到了科科有節(jié)目、人人有項(xiàng)目，群眾參加率達(dá)到90%以上。企業(yè)文化建設(shè)真正起到了打造企業(yè)形象，活躍職工生活，提升員工素質(zhì)的非凡作用。 2、企業(yè)民主建設(shè)。為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的民主政治建設(shè)，在庫(kù)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了全庫(kù)政務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案，完善了庫(kù)務(wù)公開(kāi)組織機(jī)構(gòu)，明確了庫(kù)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和程序。同時(shí)，充分發(fā)揮職代會(huì)的作用，動(dòng)員廣大職工主動(dòng)參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)。先后我們召開(kāi)全庫(kù)職工大會(huì)和規(guī)章制度考評(píng)專(zhuān)門(mén)小組、職工生活福利專(zhuān)門(mén)小組、文化生活專(zhuān)門(mén)小組會(huì)議，審議、修改、通過(guò)了通訊費(fèi)、交通