煤礦精細(xì)化管理座談會匯報發(fā)言

1、本文格式為word版，下載可任意編輯煤礦精細(xì)化管理座談會匯報發(fā)言與會的諸位領(lǐng)導(dǎo),諸位同仁：下面我就我隊的精細(xì)化管理概況和我對精細(xì)化管理的一些認(rèn)識，做一下簡單的匯報。一、我隊精細(xì)化管理概況為促進(jìn)安全生產(chǎn)，全面落實“日清日高，日事日畢”精細(xì)化管理的規(guī)定，我隊結(jié)合自身實際情況，堅持人本的思想，從隊長、書記到普通職工，以崗位為起點，以廣大職工的價值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合、再造及創(chuàng)新為落腳本資料權(quán)屬，放上鼠標(biāo)按照提示查看更多資料點，推行了精細(xì)化管理。我隊在新莊煤礦有著較為輝煌的過去，有著較好的管理基礎(chǔ)，但同時“距掘進(jìn)頭路程遠(yuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的老工人少”,成為了制約我隊安全生產(chǎn)再上新臺階

2、的瓶頸。我們經(jīng)過認(rèn)真的理性思考，借助企業(yè)精細(xì)化管理平臺和企業(yè)文化的大環(huán)境，制定了我隊精細(xì)化管理運(yùn)行辦法。我們以6s管理為切入點，對員工進(jìn)行最基本的職業(yè)化訓(xùn)練，經(jīng)過一個由強(qiáng)制規(guī)范到自覺習(xí)慣的過程，達(dá)到行為規(guī)范、員工文明素養(yǎng)普遍提高的目的。其次是建立4e標(biāo)準(zhǔn)。真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。最后，從崗位抓起，構(gòu)建“以責(zé)任為中心”的管理模式，崗位是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)與效益成功對接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果沒有嚴(yán)細(xì)管理的崗位，就沒有嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的標(biāo)桿區(qū)隊，更談不上實現(xiàn)管理升級。正是基于這樣的認(rèn)識，我們制訂嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，每項工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什

3、么程度、誰來檢查考核、達(dá)不到要求承擔(dān)什么樣的責(zé)任、如何整改等程序，嚴(yán)格界定各崗位的責(zé)任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對全隊各個崗位的職責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合，使每個崗位、每項工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。在制度落實過程中，實行責(zé)任追究制，對工作中出現(xiàn)的每一個錯誤，除及時制定整改措施，落實責(zé)任人外，并一步步向上追溯相關(guān)人員的責(zé)任。安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。我隊從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)，全面推行安全管理精細(xì)化，夯實安全管理基礎(chǔ)。安全管理精細(xì)化思維是實施安全精細(xì)管

4、理的先導(dǎo)。實施安全精細(xì)化管理，首先，必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)系密切的工作作風(fēng)、行為習(xí)慣。從管理副隊長、工長、驗收員做起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理精細(xì)化理念，明確精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。其次，通過班前會、談心、聊天等不同方式傳播精細(xì)化管理理念、環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、效果以及與區(qū)隊效益、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習(xí)慣的切入點和突破口。區(qū)隊的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對物、系統(tǒng)的安全控制，我隊在安全教育上，突破“三個強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化職工安全意識教育。在全隊開展簽寫安全保證書，引導(dǎo)每位職工積極參與，在此基礎(chǔ)上，確定“珍愛生

5、命讓安全成為我們的習(xí)慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務(wù)重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責(zé)任是關(guān)鍵”安全價值觀、安全責(zé)任觀、安全管理觀、安全裝備觀等安全文化理念。另外認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司編撰的職工安全手冊，只有我們?nèi)W(xué)習(xí)，它才能成為教育職工的好教材。二是強(qiáng)化職工安全知識教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓(xùn)。高度重視礦上的普規(guī)學(xué)制，對于在考試中取得優(yōu)異成績的員工，給予一定程度的獎勵。這樣激勵了員工的學(xué)習(xí)興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識。三是強(qiáng)化崗位技能教育。本著干什么學(xué)什么、精通什么的原則，我隊高度重視要害工種安全技術(shù)培訓(xùn)工作。另外對在一線及輔助單位每月評出優(yōu)秀員工

6、和試用員工，并進(jìn)行獎懲。另外我隊高度重視3卡運(yùn)作和看板管理。a卡為職工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡，由本人根據(jù)當(dāng)班工作情況對照考核標(biāo)準(zhǔn)自評后填寫，由班組長考核；管理人員a卡由上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。b卡為全體員工每日逐月匯總卡，由當(dāng)班班組長考核，值班人員簽字后認(rèn)可并排出名次公布；c卡為全員綜合考核卡，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核實施。4e標(biāo)準(zhǔn)全部在看板公開，監(jiān)督約束，公平公正，曝光問題，鞭策落后，激勵先進(jìn)。我隊在班前禮儀上，要求衣著整潔，班前會前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我隊因為強(qiáng)調(diào)緊緊抓住生產(chǎn)時間，沒能長期每班必唱。以后這方面是我們整改和努力的一個方向。我隊為在生產(chǎn)組織凸現(xiàn)管理的新亮點，實施“優(yōu)化”工程：一是優(yōu)化人員。實行動態(tài)上崗制，使員工工作滿負(fù)荷，事事高效率；二是優(yōu)化生產(chǎn)時間。拿出最好的生產(chǎn)時段，保證兩頭的進(jìn)尺和工程質(zhì)量，利用高收入”政策，鼓勵直接班積極開展勞動競賽，帶動月度進(jìn)尺的提高；三是優(yōu)化現(xiàn)場管理。完善各個主要工種管理制度，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，如樹立“