醫(yī)院后勤主任工作總結(jié)范文_醫(yī)院工作總結(jié)范文

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2、關(guān)系放在第一位，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地地推動(dòng)了物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)進(jìn)展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、醫(yī)療業(yè)務(wù)增加。共完成門診量達(dá)38萬(wàn)人次，住院數(shù)為11人，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入60萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)20%。 二、累計(jì)為患者免費(fèi)測(cè)量血壓、義務(wù)詢問(wèn)達(dá)200多人次;半年免除掛號(hào)費(fèi)1萬(wàn)九千元;向?yàn)?zāi)區(qū)捐款達(dá)1000多元。 三、醫(yī)療質(zhì)量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率80%，比去年同期上升5%。 四、醫(yī)療服務(wù)明顯提升。導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、便民門診、義診活動(dòng)、實(shí)行收費(fèi)公示制等等，受到社會(huì)各界的好評(píng)。 五、醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。建立完

3、善了關(guān)于成立督查組的支配、值周制度、學(xué)習(xí)制度、科室員工互動(dòng)制度、考勤考紀(jì)制度、科主任職責(zé)、罰款制度等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。 六、衛(wèi)技人員素養(yǎng)明顯提高。有6名同志分別參與了自考和成人高考，20名同志參與了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，10名同志報(bào)名參與資格考試，同時(shí)我院分別對(duì)主任、醫(yī)生、護(hù)士、藥房人員進(jìn)行了理論學(xué)問(wèn)的考核，全部獲得了滿足的成果，全院衛(wèi)技人員整體素養(yǎng)明顯增加。 七、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。今年上半年，我院連續(xù)進(jìn)一步行風(fēng)建設(shè)，時(shí)刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務(wù)理念，不僅讓病人滿足，更要讓病人感動(dòng)，勝利地?fù)尵攘艘焕款澲匕Y患者;各科室連續(xù)對(duì)出院病人進(jìn)行電話回訪，建立三日

4、內(nèi)出院病人回訪制度，使得病人滿足度大幅度提高。全院共收到表?yè)P(yáng)信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。 八、假肢矯形器部成果喜人。 累計(jì)為肢殘殘疾人和老年人共供應(yīng)助行輪椅5輛，拐杖8副，肢具5副; 為享受公費(fèi)醫(yī)療的肢殘人裝配假肢3人次; 元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問(wèn)信300多封; 開(kāi)展了免費(fèi)檢修保養(yǎng)假肢活動(dòng)，共計(jì)60多人次; 對(duì)3名特困肢殘伴侶裝配假肢進(jìn)行了優(yōu)待照看，金額達(dá)1500元，業(yè)務(wù)總收入2萬(wàn)元，成果喜人。 九、工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)康復(fù)手續(xù)已理順。今年，我院被定為工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)種種努力，現(xiàn)已理順了各種手續(xù)，為后半年的開(kāi)展打下了基矗 十、先后在在電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣揚(yáng)材料等形式宣揚(yáng)醫(yī)

5、院新形象，做到報(bào)紙有文章，電視有圖像，電臺(tái)有聲音。對(duì)外報(bào)道15篇，印發(fā)宣揚(yáng)材料10000余份，制作橫幅、標(biāo)語(yǔ)6條，健康訓(xùn)練4塊、宣揚(yáng)牌8塊，網(wǎng)站點(diǎn)率7300人次。 十一、*年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓(xùn)班。培訓(xùn)人員達(dá)25名。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時(shí)，尤其注意對(duì)他們進(jìn)行思想政治訓(xùn)練，特殊是“四自”精神的訓(xùn)練，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生抱負(fù)，同健全人一樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。 十二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入明顯加大。今年上半年，我院在資金來(lái)源非常緊急的狀況下，緊縮各項(xiàng)開(kāi)支，進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境及綜合服務(wù)力量建設(shè)，投資對(duì)醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，康復(fù)訓(xùn)練室和門診安裝了空調(diào)，為病人供應(yīng)舒適、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體水平有顯著提高。 盡管我院前*年工作取得了較好的成果，但與黨和人民的要求仍有不少差距。冷靜思索，一些問(wèn)題也必需引起我們的重視，一是硬件的投入不足，目前我院病房條件不能適應(yīng)醫(yī)療需求，二是觀念落后，部分同志盲目樂(lè)觀，唯我獨(dú)尊的思想依舊存在，有“小富及安”、“混日子”思想，改革管