真抓實(shí)干 全力扶持 做輪崗創(chuàng)業(yè)干部職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾

1、本文格式為word版，下載可任意編輯真抓實(shí)干 全力扶持 做輪崗創(chuàng)業(yè)干部職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾 真抓實(shí)干 全力扶持 做輪崗創(chuàng)業(yè)干部職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾 中國共產(chǎn)黨前郭縣水利局委員會(huì) 為深入貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，牢牢把握振興東北老工業(yè)基地的歷史機(jī)遇，我局黨委按照縣委、縣政府統(tǒng)一部署，全力抓好輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。我們?nèi)到y(tǒng)共有干部職工398人，符合輪崗要求的201人，首批輪崗人員96人，其中副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部2人，領(lǐng)辦企業(yè)5人，創(chuàng)辦企業(yè)（項(xiàng)目）的57人，協(xié)辦企業(yè)（項(xiàng)目）的23人，打工11人。首批“輪崗”人員共計(jì)領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、協(xié)辦企業(yè)（項(xiàng)目）85個(gè)，其中建筑業(yè)14個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)19個(gè)，種植業(yè)15個(gè)，安置從業(yè)人員3

2、50人，共計(jì)投入總資金860萬元。自輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開展以來，我局黨委始終堅(jiān)持指導(dǎo)而不干預(yù)，放手而不撒手，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，跟蹤服務(wù)，做創(chuàng)業(yè)人員的堅(jiān)強(qiáng)后盾，使他們充分發(fā)揮聰明才智，在創(chuàng)業(yè)大潮中爭(zhēng)創(chuàng)一席之地。下面，就我局“輪崗”創(chuàng)業(yè)情況匯報(bào)如下： 一、 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，激發(fā)干部職工輪崗創(chuàng)業(yè)積極性。 全縣輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開后，我局黨委把該項(xiàng)工作列為“一把手”工程，作為全局工作的重中之重來抓，多次召開班子會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真研究，通過討論，我們黨政一班人一致認(rèn)為，輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是新生事物，對(duì)于我們來說是難得的機(jī)遇，又是一次挑戰(zhàn)，不是簡(jiǎn)單可搞不可搞的問題，而是必須要抓，而且一定要抓出成績(jī)的一項(xiàng)政治工作。通過精心籌

3、劃，我們?cè)敿?xì)制定了活動(dòng)方案，并于去年12月5日召開了系統(tǒng)大會(huì)進(jìn)行總動(dòng)員。會(huì)上，我們同干部職工共同分析和研究了東北經(jīng)濟(jì)之所以落后于沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，除地理位置、體制機(jī)制等因素外，還有更深層次的思想和文化方面的原因。我們長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)的影響，個(gè)別干部職工“小富即安”、“小進(jìn)則滿”思想嚴(yán)重，依賴單位，依賴政府，這種思想嚴(yán)重影響自身和全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，全民創(chuàng)業(yè)是發(fā)展趨勢(shì)，更是我縣經(jīng)濟(jì)大發(fā)展和實(shí)現(xiàn)小康的必經(jīng)之路。 在開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，我們堅(jiān)持從思想方面入手，著力消除部分干部職工中存在的“三怕”，一是怕影響提拔，不愿輪崗；二是怕丟掉職位，不敢輪崗；三是怕沒有項(xiàng)目，不想輪崗。針對(duì)這一問題，我們做到了三個(gè)“

4、到位”，一是思想認(rèn)識(shí)到位。采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，自覺參加輪崗，消除干部職工思想顧慮；二是宣傳到位。通過廣泛發(fā)動(dòng)，采取召開各類座談會(huì)、討論會(huì)和下發(fā)文件等多種行之有效的形式，教育干部職工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念；三是領(lǐng)導(dǎo)到位。為切實(shí)加強(qiáng)輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了由“一把手”親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立由組織委員具體抓的輪崗辦公室，全力抓好日常工作。 通過我們積極努力的工作，使廣大干部職工明確了“輪崗不是下崗，創(chuàng)業(yè)不是失業(yè)”，輪崗不是簡(jiǎn)單的減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，更重要的是可以為自己施展才能創(chuàng)造巨大的空間。使干部職工牢固樹立了科學(xué)的發(fā)展觀，樹立向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要效益，逐步發(fā)展和壯大自己的思想，能夠摒棄“小富即安”的保守思想，

5、能夠打破“單位情節(jié)”，樹立了創(chuàng)業(yè)光榮、安貧可恥的意識(shí)，堅(jiān)持“自己的飯碗自己造”，樹立奮勇爭(zhēng)先的氣魄，能夠明確認(rèn)識(shí)到要想擺脫落后的局面，必須從解放思想入手，只有思想的大解放，才有經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，要想抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機(jī)遇，必須從自身做起，從現(xiàn)在做起，“與其臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)”。通過動(dòng)員，全民創(chuàng)業(yè)在廣大干部職工中形成了強(qiáng)烈的共鳴，并積極響應(yīng)號(hào)召，踴躍報(bào)名，其中有兩個(gè)自收自支單位也參加了輪崗活動(dòng)（水資源管理辦公室在崗32人，第一批輪崗15人，水土保持辦公室在崗10人，第一批輪崗3人）。通過認(rèn)真篩選和組織考察，最后確定了第一批96名輪崗人員，并于2021年年底前順利離崗。 二、想方設(shè)法，大

6、力扶持，推進(jìn)輪崗創(chuàng)業(yè)工作健康發(fā)展。 自輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開展以來，我局黨政一班人充分發(fā)揮集體智慧，因地制宜，因人而宜，不惜一切代價(jià)為“輪崗”人員提供便利，盡最大可能使輪崗人員收到最大效益。 首先，積極幫助選擇項(xiàng)目。我們本著積極穩(wěn)妥的原則，幫助輪崗人員選擇 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小、市場(chǎng)空間大的項(xiàng)目，充分發(fā)揮部分輪崗人員懂得水利的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)其從事水利工程的建設(shè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目，其中選派高級(jí)工程師、副局長(zhǎng)金智權(quán)同志領(lǐng)辦水利勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)，通過協(xié)調(diào)，將我縣防洪工程30%的工程項(xiàng)目分包給水利設(shè)計(jì)隊(duì)施工，以提高該單位參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，也增加了它們的經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí)，通過多方搜集市場(chǎng)信息，進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和論證，我們得知種植業(yè)和

7、養(yǎng)殖業(yè)更為看好，便幫助水產(chǎn)水政科科長(zhǎng)李鳳龍同志選擇水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，同時(shí)大多數(shù)農(nóng)村輪崗人員選擇了種植和養(yǎng)殖業(yè)。通過近半年的運(yùn)作，絕大多數(shù)項(xiàng)目的效益和前景比較樂觀。 其次，在啟動(dòng)資金方面給予幫助和扶持。為解決部分人員缺乏資金的問題，我們邀請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)銀行信貸部負(fù)責(zé)同志到我局現(xiàn)場(chǎng)講解貸款程序和手續(xù)，及時(shí)為該部分職工協(xié)調(diào)了貸款，解決了燃眉之急。此外，我們經(jīng)過認(rèn)真審查，在確保效益的前提下，對(duì)黨委副書記田輝同志創(chuàng)辦的王府水利乳業(yè)公司提供了8.0萬元的資金扶持。 第三，及時(shí)向“輪崗”創(chuàng)業(yè)人員宣傳上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)或傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神和優(yōu)惠政策，排除其后顧之憂，使其全身心地投入創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中去。 三、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化調(diào)度，確保輪崗活動(dòng)真正取得實(shí)效。 為了保證輪崗創(chuàng)業(yè)工作的順利開展和取得預(yù)期效果，我們?cè)趫?jiān)持搞好服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，規(guī)范操作，使輪崗活動(dòng)更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。 一是制度規(guī)范。在輪崗工作中，我們?cè)诔闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)立專門辦公室的基礎(chǔ)上，制定了具有可操作性的管理制度、定期督查制度、分級(jí)負(fù)責(zé)制度，使輪崗工作有章可循，給“輪崗”人員吃“定心丸”，確保輪崗期間“待遇不變、職務(wù)不變、身份不變”，使其