反“三違” 的十項對策

1、反“三違” 的十項對策 電力生產(chǎn)中違章指揮、違章操作、違反勞動紀律(簡稱為三違)，是人的擔憂全行為所導致的各類事故的罪魁禍首。反三違是電力行業(yè)面臨的一項困難任務，是平安工作的當務之急，是遏制事故的強力措施之一，也是平安工面臨的重要課題。下面提出反三違的十項對策。 1 輿論宣揚為先導 首先要充分發(fā)揮輿論工具的作用，廣泛開展反三違宣揚。利用各種宣揚工具、方法，大力宣揚遵章守紀的必要性和重要性、違章違紀的危害性；表彰平安生產(chǎn)中遵章守紀的好人好事；責怪那些違章違紀給人民生命和國家財產(chǎn)造成嚴峻損害的惡劣行為，并結(jié)合典型的事故案例進行法制宣揚。形成視三違如過街老鼠，人人喊打的局面。通過宣揚，使職工認真貫徹

2、平安第一，預防為主的方針，勿忘平安，珍惜生命，自覺遵章守紀。由要我反三違變成我要反三違。實現(xiàn)自我約束、自我防范、自覺搞好平安生產(chǎn)的目標。 2 訓練培訓為基礎 訓練培訓是平安工作的重頭戲。職工的平安意識、技術素養(yǎng)的凹凸、防范三違的自覺程度和應變力氣莫不與其親熱相關。平安訓練培訓要實行多種形式，除經(jīng)常性的思想政治、形勢任務、平安方針、法制法規(guī)、組織紀律、平安學問、平安規(guī)程、工藝規(guī)程訓練外，應重點抓好法制訓練、仆人翁思想訓練，特殊要留意抓好新干部上崗前、工人轉(zhuǎn)換工種(崗位)時的平安規(guī)程再訓練。做到訓練培訓、考核管理工作制度化、經(jīng)?；?，以提高全廠干部職工的平安意識和平安操作技能，增加防范事故的力氣，為

3、反三違打下堅實的基礎。 3 企業(yè)領導是關鍵 平安好不好，關鍵在領導，三違除不除，關鍵在干部。所以開展反三違要以領導為龍頭，從各級領導抓起。 (1) 從提高各級領導自身的平安意識、平安素養(yǎng)入手，針對個別領導中簡潔消逝的重生產(chǎn)、重效益而忽視平安的不良傾向，進行灌輸宣揚。使他們真正樹立平安第一、預防為主的思想，自覺堅持管生產(chǎn)必需管平安的原則，以身作則，做反三違的帶頭人。 (2) 要求各級領導運用現(xiàn)代管理方法，依據(jù)分級管理、分線負責的原則，對三違實行四全(全員、全方位、全過程、全天候)綜合治理，把反三違納入平安生產(chǎn)責任制之中。做到層層抓、層層落實，并與經(jīng)濟責任制掛鉤。使平安生產(chǎn)責任制的約束作用和經(jīng)濟責

4、任制的激勵作用有機結(jié)合起來，形成反三違的強大推動力，充分發(fā)揮領導的龍頭作用。 4 安監(jiān)隊伍是主力軍 安監(jiān)隊伍是企業(yè)平安生產(chǎn)管理的主力軍，不但是領導的助手和參謀，而且是企業(yè)內(nèi)的警察和裁判，為企業(yè)的一方平安起著格外重要的監(jiān)督和管理作用。各級領導要穩(wěn)定安監(jiān)隊伍，建設一支責任心強素養(yǎng)高、閱歷豐富懂技術、作風扎實制度熟，任勞任怨敢管理的安監(jiān)隊伍，贏得平安管理的權(quán)威性，促進企業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)長滿優(yōu)。 5 班組是主陣地 班組是企業(yè)的細胞，活動在生產(chǎn)第一線，既是平安管理的重點，也是反三違的主要陣地，要真正使三違銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重。 (1) 抓好日常平安意識訓練。針對違章不愿定出事故的僥幸心理

5、，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發(fā)職工自覺遵章守紀，增加自我疼惜意識。通過自查自糾，自我揭露，同時查糾身邊的擔憂全行為、事故苗子和事故隱患，從本身無違章做到身邊無事故。 (2) 抓好崗位培訓。讓職工把握作業(yè)標準、操作技能、設備故障處理、應知應會；把握平安技能、消防學問和規(guī)章制度；向先進水平挑戰(zhàn)，做到四比(比敬業(yè)愛崗態(tài)度，比職業(yè)技術水平，比實際操作力氣，比平安作業(yè)標準)，三不(不損害自己，不損害他人，不被他人損害)。 6 三種人是重點 三種人即： (1) 班組長。是企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員，是班組管理的領頭羊。班組平安工作的好壞主要取決于這些人。班組長敢于抓三違，就能帶動一批人，管好一個班； (

6、2) 特殊工種。他們都在關鍵崗位，或者從事危急性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時有危及個人和他人平安的可能，是事故多發(fā)之源； (3) 青年職工。多為新工人，往往平安意識較差，技術素養(yǎng)較低，驚異心切，好勝心強。在這個群體中極易發(fā)生違章違紀現(xiàn)象。 把這三種人作為反三違的重點。進行重點訓練、培訓、管理，并分別針對其特點加以引導和實行相應的措施。就可有效把握三違行為，降低事故發(fā)生率。 7 現(xiàn)場管理最必要 現(xiàn)場是生產(chǎn)的場所，是職工生產(chǎn)活動與平安活動交織的地方，也是發(fā)生三違，消逝傷亡事故的源地，狠抓現(xiàn)場平安管理尤為重要。 要抓好現(xiàn)場平安管理，就要建立一支素養(yǎng)高、懂技術、制度熟、敢管理的安監(jiān)隊伍，經(jīng)常深化現(xiàn)場，釘在第

7、一線上，查三違疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三，搞管理新招迭出，居安思危，防患于未然，把各類事故毀滅在萌芽狀態(tài)，確保平安生產(chǎn)順當進行。 8 良好習慣要養(yǎng)成 人們在工作、生活中，某些行為、舉止或做法，一旦養(yǎng)成就很難轉(zhuǎn)變。俗話說：習慣成自然。在實際工作中，養(yǎng)成的違章違紀惡習勢必釀成事故，后患無窮，嚴峻威逼著平安生產(chǎn)。 要轉(zhuǎn)變這種局面，除了需要對擔憂全行為乃至成為習慣的主觀因素進行認真分析，有針對性地實行矯正措施，克服不良習慣外，還要利用站班會、班組學習來提高職工的平安意識；開展技術問答、技術練兵，提高平安操作技能；嚴格標準、強調(diào)紀律，規(guī)范操作行為；實行末位淘汰制，促使職工養(yǎng)成遵章守紀、規(guī)范操作的良好習慣。 9 教罰并舉是武器 要實現(xiàn)平安生產(chǎn)，不僅靠思想訓練，還須搞好法制訓練。運用法律武器和法制手段教罰并舉，反三違，除隱患，滅事故。企業(yè)必需對國家、各級政府和本企業(yè)頒布實施的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度進行宣揚訓練并自覺執(zhí)行。 凡是三違都要依據(jù)三不放過的原則，認真追查分析，依據(jù)情節(jié)輕重和造成危害的程度賜予幫教懲處。對導致發(fā)生傷亡事故的責任者，依據(jù)規(guī)定，嚴峻查處，觸犯法律的交司法部門處理。要做到法律面前人人公正，干部職工一視同仁，實現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變。 10 群防群治作保證 在企業(yè)平安工作中，企業(yè)負責，群眾監(jiān)督是兩項同抓并舉的任務。群眾監(jiān)督是實現(xiàn)企