呼吸內(nèi)科護士總結(jié)范文_內(nèi)科護士工作總結(jié)范文

1、呼吸內(nèi)科護士總結(jié)范文_內(nèi)科護士工作總結(jié)范文 在院領(lǐng)導(dǎo)護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科護理人員的共同努力，圓滿完成本年度護理工作方案，現(xiàn)總結(jié)如下： (1) 按市縣院要求創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房，制定了切實可行的創(chuàng)建方案及實施方案。(2) 徹底轉(zhuǎn)變護理人員服務(wù)理念：組織全科護理人員仔細學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)工程相關(guān)資料，召開動員會，進行演講競賽，開展讀書座談會，寫專家講課感悟，談優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動體會。全科護理人員服務(wù)理念得以轉(zhuǎn)變，護理工作由被動變主動，工作熱忱高漲。(3) 護士內(nèi)涵提高：主動學(xué)習(xí)，主動閱讀，相互關(guān)心協(xié)作，科室形成良好的氛圍。注意禮儀，規(guī)范操作，規(guī)范行為，一般話交班。(4) 護理人員專業(yè)理論學(xué)問和技術(shù)提高

2、：嚴格三基培訓(xùn)，著重?？茖W(xué)問培訓(xùn)，重視分層培訓(xùn)，使護理人員達到學(xué)問技術(shù)嫻熟并培育了科室骨干力氣，真正的和現(xiàn)代化的護理模式接軌。(5) 科室開展護理服務(wù)新舉措：在原有護理措施的基礎(chǔ)上進一步完善，對護理人員提出新的要求。要求對病人做到：三聲 來有迎聲，走有送聲，問有答聲。 四心 愛心，細心，急躁，責(zé)任心。五滿足 病人滿足，家屬滿足，社會滿足，領(lǐng)導(dǎo)滿足，護士滿足。五到位 新入院病人帶到床邊一步到位，一次性盆子痰盂等一次性預(yù)備放置到位，病人的私有物品一次性指導(dǎo)規(guī)范到位，病人床單元基本設(shè)備設(shè)置預(yù)備交代一次到位，病房環(huán)境、探視、平安宣教一次到位。 兩弄清 弄清病人夜間休息的狀況、標本留取狀況，弄清病人目前

3、狀況、今日需要解決的問題。 兩必需 必需熟識承包病人的八知道，必需每天為病人做一次健康訓(xùn)練(教會：翻身、拍背、咳嗽、咳痰、腹式呼吸與縮唇呼吸、舒利迭的使用的方法)。兩保持 保持病房的三化(規(guī)范化、秩序化、制度化)、八字(清潔、整齊、舒適、平安)，保持病人三短(胡須、指甲、頭發(fā))、六潔(頭發(fā)、手、足、會陰、皮膚、口腔)、讓病人知道為什么要洗手、剪指甲、剃胡須。 兩記清 記清所承包病人的狀況，記清每天干了些什么。 兩不 不讓病人及家屬滿院跑，不讓病人及家屬焦急。兩鼓舞：鼓舞生活自理的病人自我照看、提升自我形象，鼓舞病人提意見。兩敢：敢問病人你今日學(xué)會了些什么，敢問病人對我的工作滿足嗎?十點：微笑多

4、一點，儀表靚一點，腳步輕一點，嗓門低一點，語言美一點，腦筋活一點，度量大一點，辦事勤一點，效率高一點，讓病人放心、滿足一點。要求護士晨會一般話交班，要求護士進入病房沒有微笑不說話、沒有稱呼不開口。提高護理人員的內(nèi)在素養(yǎng)，真正達到提升護士的自我形象!(6)人性化的管理 ，彰顯人性化的服務(wù)：護理工作瑣碎而簡單，辛苦而勞累，再加上目前競爭意識增加及社會對護理工作的偏見，無形之中給護士造成了很大的心理壓力。作為護士長要多關(guān)注護士，了解她的心理動態(tài)，發(fā)覺問題準時賜予疏導(dǎo)勸慰，讓護士感到科室的暖和。同時護士長努力為護理人員制造公正的平臺、寬松的空間、良好的氛圍、合理的制度、準時的鼓舞。真正做到給她一個平臺

5、讓她施展才華、給她一個空間讓她開拓創(chuàng)新、給她一個支持讓她布滿力氣、給她一個盼望讓她展望將來。讓她們在護理團隊中找到自我價值、在護理工作中體會到工作的樂趣，真實的感覺到工作著歡樂，歡樂著工作。才能確保把愛心、急躁、誠意、責(zé)任心撒向病房的各個角落，使優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)永駐長青。(7)科學(xué)合理支配人力資源：打破原始的、傳統(tǒng)的排班模式，依據(jù)科室的詳細狀況、現(xiàn)在的護理模式及護理人員狀況，科學(xué)合理的進行彈性排班，達到護理人力資源不鋪張、護理工作無縫隙及給病人供應(yīng)全責(zé)一體化護理服務(wù)的目的。我科排班在爭取護士滿足及護士長滿足的狀況下，重點抓住四個班次：主班，治療班，責(zé)班，夜班，一點帶面。主班負責(zé)護理文書及醫(yī)囑的執(zhí)行

6、;治療班負責(zé)治療室管理：保證各項用物、器械、藥物完好備用，保證治療室整齊、清潔、規(guī)范，保證做好病房一線的全部預(yù)備工作。責(zé)班實行病人承包到護，我們科劃分三個護理組，責(zé)任護士兼組長，下設(shè)輔責(zé)護士，每組分管病人1016人，承包所分管病人白天全部的護理工作及病房管理，確保病人得到全責(zé)一體化的整體護理服務(wù)。夜班負責(zé)病人夜間全部的護理工作。13個月輪換一次。病人削減時采納彈性排班?？傊?，這樣排班既節(jié)約了人力資源，又增加了護士的責(zé)任心，使各班次環(huán)環(huán)相扣，護理工作井然有序，同時提高了病人的護理質(zhì)量，達到病人滿足，護士滿足。實行一帶一帶教、提高教學(xué)質(zhì)量：護生入科進行入科訓(xùn)練，重新樹立她們的服務(wù)意識，訂正她們的服務(wù)理念，鼓舞她們的實習(xí)信念，強調(diào)她們的護士形象。關(guān)心她們盡快融入到科室護理團隊中。支配一帶一帶教老師，這樣達到了護生入科有人帶，技術(shù)操作有人教，理論實踐有人講，服務(wù)理念有人傳。從而護生得到了嚴格的帶教、嚴格的把關(guān)，杜絕了實習(xí)生發(fā)生醫(yī)療差錯事故的風(fēng)險，提高了護護生實習(xí)質(zhì)量，使護生能圓滿完成實習(xí)任務(wù)，從而為護理事業(yè)培育合格的接班人。 3 節(jié)支增收，加強物品管理：對一次性物品實行量化管理，入出有統(tǒng)計，使用有計費;珍貴儀器留意檢修保養(yǎng)，延長壽命，提高使用率，增加效益。好人好事層出不窮：長年加班加點的：孫靜、張瑞、吳海艷、趙田、牛靜、姚