周工作計(jì)劃表

1、周工作計(jì)劃表 下面給大家?guī)?lái)的是周工作方案表文章內(nèi)容，盼望我為大家細(xì)心預(yù)備的周工作方案表內(nèi)容能夠關(guān)心到大家，更多精彩內(nèi)容可以關(guān)注我們！ 篇一：周方案表格 建德市試驗(yàn)幼兒園周方案表（中四班） 第6周 20xx年10月8日10月10日 本周主題：吃得香，長(zhǎng)得棒 篇二：周工作方案制度 1.0 目的: 規(guī)范周工作方案執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如方案編制初審提報(bào)、匯總復(fù)審、過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)證與激勵(lì)， 確保各職能部門(mén)周重點(diǎn)工作方案的執(zhí)行成效（達(dá)成率、業(yè)績(jī)效果）。 2.0范圍:全公司各職能部門(mén)及所屬全員（但不含生產(chǎn)一線(xiàn)計(jì)件員工）。 3.0職責(zé): 3.1 以各職能部門(mén)為單位做周工作方案的編制提報(bào)。 3.2 各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部

2、所編制與提報(bào)的周工作方案進(jìn)行初審與過(guò)程監(jiān)控。 3.3 辦 公室負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門(mén)周工作方案進(jìn)行匯總復(fù)審及其執(zhí)行成效進(jìn)行驗(yàn)證。 3.4 辦公室負(fù)責(zé)對(duì) 員工月度績(jī)效薪資進(jìn)行核算并由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 4.0內(nèi)容: 4.1周工作方案編審批應(yīng)遵循管理原則 4.1.1 要清楚、明確，讓考核者與被考核者能夠精確的理解； 4.1.2 要量化，考核時(shí)可以采納相同的標(biāo)準(zhǔn)精確衡量； 4.1.3 要通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)，也就是目標(biāo)不能過(guò)低和偏高,偏低了無(wú)意義，偏高了實(shí)現(xiàn)不了； 4.1.4 要和工作有相關(guān)性，不是被考核者的工作不予設(shè)定； 4.1.5 要有時(shí)限性，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，時(shí)間一到，就要看結(jié)果。 4.2編制：部門(mén)負(fù)責(zé)人

3、督導(dǎo)所屬全員（含本人）按部 周工作方案表 格 式編制并提交周工作方案。 4.3初審：所屬全員應(yīng)于每周五前編制并提報(bào)本人周工作方案至部門(mén)負(fù)責(zé)人處統(tǒng)一匯總 并 經(jīng)其初審，必要時(shí)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)與方案當(dāng)事人進(jìn)行溝通。 4.4提報(bào)： 4.4.1時(shí)機(jī)、途徑：每周六前各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部周工作方案提交至辦公室。 4.4.2 事項(xiàng)、原則：按周工作方案提報(bào)限量分布表來(lái)執(zhí)行，原則上事項(xiàng)只能多不能少，假如少了則按周工作方案提報(bào)限量分布表的事項(xiàng)比例來(lái)扣分。當(dāng)實(shí)報(bào)事項(xiàng) 限量基數(shù)時(shí)，即啟動(dòng)扣分程序【計(jì)算公式=（限量基數(shù)-實(shí)報(bào)事項(xiàng)）/限量基數(shù)】。 4.5驗(yàn)收：辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總與復(fù)審，如不通過(guò)則由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人在2小時(shí)內(nèi)做

4、出 整 改并再做二次提報(bào)，直至通過(guò)為止。 4.6發(fā)布：辦公室負(fù)責(zé)在每周六16：00以前將各職能部門(mén)提交、復(fù)審及審批通過(guò)的月工 作 方案掛到oa平臺(tái)及綜合管理看板上。 4.7驗(yàn)證： 4.7.1各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人或其托付人需于每周五開(kāi)頭對(duì)其所提報(bào)工作方案的執(zhí)行成效進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)證并于次日12：00前報(bào)辦公室。 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 4.7.2辦公室需于每周六下午14：00開(kāi)頭對(duì)各職能部門(mén)周工作方案執(zhí)行成效進(jìn)行驗(yàn) 證。 4.8激勵(lì)： 4.8.1辦公室須于每周一下午17：30前將上周各職能部門(mén)的工作方案執(zhí)行成效（驗(yàn)證 結(jié)果）以周（月）工作方案執(zhí)行成效統(tǒng)計(jì)（匯總）表書(shū)面通報(bào)各職能 部門(mén)， 并將其掛到oa平臺(tái)

5、及綜合管理看板上。 4.8.2辦公室須于次月6日前將上月各職能部門(mén)的工作方案執(zhí)行成效（驗(yàn)證結(jié)果）以周（月）工作方案執(zhí)行成效統(tǒng)計(jì)（匯總）表書(shū)面通報(bào)至總辦、各職能部門(mén)， 并將其掛到oa平臺(tái)及管理看板上。 4.8.3各職能部門(mén)周工作方案執(zhí)行成效直接與所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人、各層級(jí)責(zé)任人的季度績(jī) 效工資掛鉤。 執(zhí)行成效激勵(lì)基數(shù)設(shè)定：a、技術(shù)管理人員：績(jī)效工資=【個(gè)人月薪2%+綜合獎(jiǎng)10%】*（月）方案達(dá)成率%。 b、主管（任）層級(jí)：績(jī)效工資=【個(gè)人月薪2%+綜合獎(jiǎng)】*（月）方案達(dá)成率%。 c、經(jīng)理層級(jí)：績(jī)效工資=【個(gè)人月薪2%+綜合獎(jiǎng)】*（月）方案達(dá)成率%。 執(zhí)行成效計(jì)算公式：a、（周）方案達(dá)成率%=（周）方

6、案完成項(xiàng)次（周）方案總項(xiàng)次。 b、（月）方案達(dá)成率% = （周）方案完成項(xiàng)次（周）方案總項(xiàng)次。 辦公室按驗(yàn)證結(jié)果做員工月度績(jī)效薪資 核算主管副總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。7.0 流程圖 參閱附件 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 8.0 記錄表單 8.1 表1_周（月）工作方案執(zhí)行成效統(tǒng)計(jì)（匯總）表 （月）達(dá)成率%=（周）完成項(xiàng)次（周）總項(xiàng)次批準(zhǔn)/日期： 審核/日期： 統(tǒng)計(jì)/日期： 8.2 表2 _ 部_周工作方案表第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 篇二：工作方案管理制度 工作方案管理制度（試行） 1.目的 為確保集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)傳遞市場(chǎng)壓力，落實(shí)目標(biāo) 管理

7、，重塑方案流程，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，強(qiáng)化方案執(zhí)行的力度，提高方案 管理的效率，使整體工作方向保持全都，工作條理清楚，點(diǎn)位明確，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，順當(dāng) 實(shí)施集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，特制訂本管理制度。 2.適用范圍 集團(tuán)各職能部門(mén)、項(xiàng)目、子公司均適用本制度。 3.定義 （無(wú)） 4.主要職責(zé) 4.1企業(yè)管理中心主要職責(zé)： 4.1.1負(fù)責(zé)收集整理各單位工作方案并上報(bào)董事長(zhǎng)。 4.1.2 負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各單位重點(diǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。 4.1.3 負(fù)責(zé)建立公司工作方案管理和評(píng)價(jià)體系，并對(duì)各單位方案執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)、分 析和評(píng)價(jià)。 4.2各職能部門(mén)、項(xiàng)目、子公司職責(zé)：各單位負(fù)責(zé)人是本

8、單位工作方案的第一責(zé)任人， 對(duì)所管轄單位工作方案的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。 4.2.1 負(fù)責(zé)組織編制所管轄單位工作方案。 4.2.2 負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司保持工作方案連接關(guān)系，并接受集團(tuán)企業(yè)管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)控。 4.2.3 負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)所管轄單位工作方案，及協(xié)調(diào)、落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工 作方案。 4.2.4 負(fù)責(zé)建立所轄單位工作方案管理，并對(duì)所轄單位工作方案實(shí)施狀況進(jìn)行總結(jié)、分 析和評(píng)價(jià)。 4.2.5 負(fù)責(zé)所轄單位工作方案的上報(bào)與方案執(zhí)行狀況的總結(jié)。 5.文件內(nèi)容 5.1方案編制 5.1.1集團(tuán)各職能部門(mén)、中心、子公司應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的需要，圍繞公司 領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及

9、各種會(huì)議中的決議等，對(duì)所管轄的各單位方案進(jìn)行整合，從思想、管理、 戰(zhàn)略等方面制訂工作方案，并列出重要大事加以跟蹤。 5.1.2集團(tuán)各職能部門(mén)、中心、子公司制定的工作方案、總結(jié)采納集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的格式 編制。 5.1.3集團(tuán)本部的職能部門(mén)及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作方案和總結(jié)。集團(tuán) 本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作方案和總結(jié)。 5.1.4工作方案和總結(jié)必需由各單位第一負(fù)責(zé)人手寫(xiě)制定并簽名，掃描后或直接傳真至 企業(yè)管理中心。 5.1.5日方案總結(jié)每個(gè)工作日下班前提交；周方案總結(jié)每周星期五提交；月度方案總結(jié) 每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個(gè)工作日提交；季度方案總結(jié)

10、分別于4 月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作方案總結(jié)一般在1月份提交，詳細(xì)時(shí)間由 集團(tuán)書(shū)面通知為準(zhǔn)。 5.1.6企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)于方案總結(jié)提交后的下一個(gè)工作日上午10:30前將各單位的日/ 周/月/季度工作方案、總結(jié)報(bào)董事長(zhǎng)。 5.1.7日/周/月/季度工作方案、總結(jié)必需根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)的表格進(jìn)行填寫(xiě)，不得隨便 刪減表格項(xiàng)目，如需要進(jìn)行改動(dòng)，必需向集團(tuán)企業(yè)管理中心提出，經(jīng)同意后才能修改。 5.2方案總結(jié)填寫(xiě)詳細(xì)要求 5.2.1 主要工作內(nèi)容：根據(jù)集團(tuán)公司以及單位內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日 常性的重點(diǎn)工作，且需詳細(xì)化、數(shù)字化。 5.2.2 完成日期：指估計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的

11、日期，跨日/周/月/季度工作應(yīng)注明該項(xiàng)工 作方案完成日期，并設(shè)定本日/周/月需要達(dá)成的目標(biāo)。 5.2.3 責(zé)任主體：工作方案中必需明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人，并盡可能明確到個(gè)人。如跨 部門(mén)的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任人。 5.2.4目標(biāo)設(shè)定：各部門(mén)重點(diǎn)工作方案必需注明設(shè)定目標(biāo)，依據(jù)可考核性在日/周/ 月/季度工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。 5.2.5 與年度工作方案掛鉤：各部門(mén)年度工作方案中的重點(diǎn)工作應(yīng)在各單位日/周/月/ 季度工作方案及總結(jié)中體現(xiàn)，避開(kāi)造成工作偏差，時(shí)刻自我調(diào)整對(duì)應(yīng)。 5.2.5 各單位在編制下一日/周/月/季度工作方案時(shí)，必需對(duì)本日/周/月/季度的工作計(jì) 劃完成狀況

12、作簡(jiǎn)要總結(jié)，未能按期完成的工作須說(shuō)明未完成的緣由及估計(jì)完成時(shí)間。 5.2.6各單位在保持方案工作的嚴(yán)厲性的同時(shí)，可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整方案。衡量的標(biāo)準(zhǔn) 是否對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理狀況造成影響。調(diào)整方案應(yīng)提前上報(bào)企業(yè)管理中心。 5.3集團(tuán)公司實(shí)行二級(jí)方案管理體系，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)控到各單位，各單位要依此 方法推行二級(jí)方案管理，層層落實(shí)。 5.4工作方案跟進(jìn) 5.4.1工作方案經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人上報(bào)后，各單位應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確工作的 實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。 5.4.2各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)幫助落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工 作，并賜予樂(lè)觀的支持和協(xié)作。 5.4.3各單位在調(diào)

13、整工作方案、工作方案不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋至企業(yè)管 理中心，并說(shuō)明緣由。 5.4.4 企業(yè)管理中心每月8日前對(duì)上月各單位日/周/月工作完成狀況進(jìn)行總結(jié)并通報(bào)。 5.5工作方案的考評(píng) 5.5.1企業(yè)管理中心按月對(duì)各單位日/周/月重點(diǎn)工作方案進(jìn)行考評(píng)并通報(bào)結(jié)果，主要考 評(píng)工作方案報(bào)送準(zhǔn)時(shí)性、編制質(zhì)量及工作方案完成狀況。 5.5.2報(bào)送準(zhǔn)時(shí)性：各單位根據(jù)5.1.5款時(shí)間將方案總結(jié)報(bào)送企業(yè)管理中心，無(wú)故不按 時(shí)報(bào)送的單位，將對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批判罰款50元/次。 5.5.3編制質(zhì)量 5.5.3.1工作方案及總結(jié)格式不合格的視同未交處理。 5.5.3.2 工作方案及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作

14、未列入、年度工作方案中的階段性重 點(diǎn)工作未涵蓋、董事長(zhǎng)指示的重點(diǎn)工作未列入、重要會(huì)議決議未列入等），每遺漏一項(xiàng)將扣罰 100元。 5.5.4方案完成狀況 5.5.4.1 對(duì)工作方案按時(shí)完成并且完成質(zhì)量較好的進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)一次；未完成的工作按 50元/項(xiàng)扣罰，對(duì)于未完成但虛報(bào)完成的工作，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行兩倍的罰款和通報(bào)。嚴(yán)峻 的追究相關(guān)責(zé)任。 5.5.4.2對(duì)于各單位未完成的工作假如因其他單位未協(xié)作或者協(xié)作不好導(dǎo)致工作不能按 時(shí)完成的，則依據(jù)詳細(xì)的狀況對(duì)幫助的單位賜予相應(yīng)的懲罰，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50元的罰款， 分不清責(zé)任人時(shí)由相關(guān)人員共同擔(dān)當(dāng)，沒(méi)有責(zé)任人時(shí)由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 5.5.4.3各單位的工

15、作方案完成狀況的考評(píng)結(jié)果將在集團(tuán)公司進(jìn)行通報(bào)。 6.相關(guān)文件 （無(wú)） 7.附件 日/周/月工作方案、總結(jié)表 8.其他 8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。 8.2本制度經(jīng)董事長(zhǎng)簽發(fā)后，正式開(kāi)頭實(shí)施。篇三：周工作方案管理方法初稿doc 周工作方案管理方法 編號(hào)： 1.0目的 為落實(shí)公司目標(biāo)管理，提高工作效率，規(guī)范周工作方案執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，為公司的各項(xiàng)工作明 確方向和目標(biāo)，促使公司的各項(xiàng)工作在更為規(guī)范化的模式下有序、有效的開(kāi)展。確保各職能 部門(mén)周重點(diǎn)工作方案的執(zhí)行成效，實(shí)行規(guī)范化管理，特制定本方法。 2.0適用范圍 公司各部門(mén)主管及負(fù)責(zé)人. 3.0職責(zé) 3.1各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人

16、負(fù)責(zé)完成提報(bào)其部門(mén)的周工作方案；并負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)部門(mén)、主管、項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人的工作方案的初審、匯總，與執(zhí)行狀況的過(guò)程監(jiān)控。 3.2行政中心負(fù)責(zé)對(duì)各職能部 門(mén)周工作方案進(jìn)行收集匯總、復(fù)審、上傳及存檔管理。 3.3 周例會(huì)時(shí)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司進(jìn)展需要對(duì)工作方案爭(zhēng)論確定或指導(dǎo)修改，并對(duì)上周 執(zhí)行成效進(jìn)行驗(yàn)證。 3.4 人力資源負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)周工作方案完成狀況的績(jī)效薪資進(jìn)行核算并由財(cái)務(wù)中心執(zhí)行。 3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)工作方案的審核批準(zhǔn)。 4.0內(nèi)容 4.1編寫(xiě)原則 4.1.1方案要依據(jù)公司進(jìn)展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對(duì)所管轄的各部門(mén)工作進(jìn) 行整合并列出； 4.1.2方案要有明確的工作任務(wù)、方案完成日期、責(zé)任部門(mén)

17、、責(zé)任人，工作應(yīng)達(dá)成的重 點(diǎn)目標(biāo)等，讓考核者與被考核者能夠精確的理解。 4.1.3各部門(mén)在編制工作方案時(shí)，必需對(duì)上周的工作方案作出總結(jié)，正在進(jìn)行的工作要 說(shuō)明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作方案必需說(shuō)明未完成的緣由及估計(jì)完成時(shí)間。使考 核時(shí)可采納相同的標(biāo)準(zhǔn)精確衡量。 4.1.4要有時(shí)限性，在規(guī)定時(shí)間考核執(zhí)行完成狀況。 4.2 方案管理 4.2.1行政中心督導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人（含本部門(mén)）按周工作方案表（附件一）、周工作 方案完成狀況表（附件二）格式編制并提交周工作方案。 4.2.2各部門(mén)下屬部門(mén)及所屬主 管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)于每周五17：00前編制并提報(bào)分管項(xiàng)目的周工作方案至部門(mén)負(fù)責(zé)人處統(tǒng) 一匯總并經(jīng)

18、其初審。 4.2.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每周六11：00前必需提交下周工作方案及上周 方案完成狀況到行政中心。 4.2.4行政中心負(fù)責(zé)在每周六15：00以前將各職能部門(mén)提交、審批通過(guò)的周工作方案匯 總提交至行政中心經(jīng)理。行政中心經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)審，如不通過(guò)則由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人在1小 時(shí)內(nèi)做出整改并再做二次提報(bào)，直至通過(guò)為止。 4.3監(jiān)控 4.3.1公司于每周一上午8：00召開(kāi)例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容： 4.3.2通 報(bào)上周重點(diǎn)工作完成狀況和工作方案。 4.3.3各部門(mén)通報(bào)近期工作中存在的問(wèn)題和困難及需要幫助解決的事項(xiàng)。 4.3.4公司對(duì) 下階段工作提出要求和指引。 5.0存檔 5.1行政中心負(fù)責(zé)公司內(nèi)全部工作方案的存檔。 5.2周一例會(huì)后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)要求在2小時(shí)內(nèi)調(diào)整周工作方案并提交行政中心， 行政中心審核、打印完畢由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后存檔。 6.0激勵(lì)： 6.0.1各職能部門(mén)周工作方案執(zhí)行成效直接與所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人、各層級(jí)責(zé)任人的績(jī)效工 資掛鉤 7.0 附則 7.1 本方法由公布之日起實(shí)行。 7.2 本方法的制定、修改、監(jiān)督由行政中心負(fù)責(zé)。 制定： 審核； 批準(zhǔn)： 附件一：周工作方案表 年部門(mén)第 周工作方案（20xx. .