對于抓好消防部隊(duì)安全防事故工作的認(rèn)識

1、對于抓好消防部隊(duì)平安防事故工作的生疏 平安防事故工作是消防部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊(duì)保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要保障。平安防事故工作雖然不是中心工作但是卻影響中心工作，影響部隊(duì)的平平穩(wěn)定，制約部隊(duì)向前進(jìn)展。在新的歷史時期，消防部隊(duì)管理和搶險救援工作消逝了很多新狀況、新問題，同時平安防事故工作也面臨新的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)。下面就簡要談一下自己對于抓好消防部隊(duì)平安防事故工作的幾點(diǎn)生疏： 一、擺正平安工作位置重視平安防事故工作 要把平安工作擺到黨委、支部工作的重要議事日程，認(rèn)真加強(qiáng)對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)。自上而下形成一種對平安防事故工作的高度重視。在思

2、想上，要通過包括軍人大會、平安形勢分析會、隊(duì)務(wù)會、班務(wù)會等會議在內(nèi)的各種形式加強(qiáng)經(jīng)常性的平安工作常識訓(xùn)練，切實(shí)打牢官兵的自我平安防范意識，讓官兵時刻繃緊平安這根弦不放松；在管理上，要了解重點(diǎn)人，重點(diǎn)部位和重點(diǎn)時段，并明確負(fù)責(zé)人和平安員，建立一套完整的基層平安工作網(wǎng)絡(luò)；在組織上，要建立健全基層平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的平安管理和值班、執(zhí)勤制度的落實(shí)，特殊要加強(qiáng)小、散、遠(yuǎn)單位的管理，防止管理的失控。 二、嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度抓好平安工作的落實(shí) 首先，消防部隊(duì)作為一支優(yōu)秀的“作戰(zhàn)”部隊(duì),并不缺乏各種平安防事故方面的規(guī)章制度。部隊(duì)的各項(xiàng)平安制度，是在長期實(shí)踐中形成并不斷完善的，是部隊(duì)

3、平安工作貴重閱歷的總結(jié)和升華。堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)平安工作制度，就能使平安工作富有成效，預(yù)防各類事故和案件的發(fā)生。在日常部隊(duì)工作中我們確定嚴(yán)格依據(jù)條令條例和上級下發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)平安防事故方面的指示要求，建立和完善思想訓(xùn)練、形勢分析、平安檢查、談心交心和點(diǎn)驗(yàn)等制度，使各級在抓平安工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。各級對各項(xiàng)平安工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，把難落實(shí)的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。健全各級平安領(lǐng)導(dǎo)組織，實(shí)行班設(shè)平安員制度，明確各類人員的責(zé)任和工作職責(zé)，做到平安工作層層有人抓，一級對一級負(fù)責(zé)。堅(jiān)決克服說得多做得少，制定措施多，伏下身子抓落實(shí)少。 其次，要把抓部隊(duì)平

4、安防事故工作貫穿于執(zhí)勤備戰(zhàn)、搶險救援、訓(xùn)練等各項(xiàng)工作的全過程。平安防事故工作不是一項(xiàng)單獨(dú)的、孤立的工作，具有相關(guān)性的特點(diǎn)和規(guī)律，集中體現(xiàn)在它與執(zhí)勤備戰(zhàn)、訓(xùn)練、行管、后勤等工作緊密相連。對平安工作予以重視的另一重要方面，就是把平安工作貫穿于部隊(duì)管理工作的全過程。也就是說，一方面，在進(jìn)行執(zhí)勤備戰(zhàn)、訓(xùn)練，在完成其他工作任務(wù)的同時，同樣重視平安工作，抓好平安工作的落實(shí)；另一方面，要通過抓執(zhí)勤備戰(zhàn)、訓(xùn)練及其他工作任務(wù)完成來促進(jìn)平安防事故工作，通過抓平安來保證其他工作任務(wù)的完成。 三、基層中隊(duì)干部必需樹立好平安管理的理念把牢平安關(guān)口防止事故發(fā)生 首先要堅(jiān)持預(yù)防為主抓平安，作為中隊(duì)干部要擅長見微知著，防微杜

5、漸，將各類事故和問題毀滅在萌芽狀態(tài)。因此，抓平安要貫徹預(yù)防為主的方針，把事故案件降到最低限度。要把握規(guī)律抓預(yù)防。事故發(fā)生有確定的規(guī)律，把握了規(guī)律，工作才能有的放矢。任何事故發(fā)生都與人有關(guān)。抓好人的管理，也就抓住了預(yù)防事故的關(guān)鍵，再者就是酒，喝酒不出問題則已，一出就是大問題。從發(fā)生事故的時機(jī)來看，要緊緊抓住雙休日、節(jié)假日和八小時以外。這一段時間領(lǐng)導(dǎo)在位少，官兵思想簡潔松懈，發(fā)生問題的概率就大。 其次是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，作為基層中隊(duì)的干部，要對平安工作常抓不懈，還要將各項(xiàng)平安工作制度落實(shí)到位，這樣才能為實(shí)施平安管理實(shí)施牢靠的保障。 四、培育建立一支過硬的骨干隊(duì)伍 建立一支得力的，有各種骨干力氣參與的思想工作骨干隊(duì)伍，給他們壓擔(dān)子，交任務(wù)，教方法，發(fā)揮班長骨干來源于士兵，與士兵朝夕相處，信息來源精確的優(yōu)勢，使其成為基層領(lǐng)導(dǎo)者的耳目和思想訓(xùn)練的實(shí)施者。發(fā)揮班長骨干的作用。內(nèi)務(wù)條令在班長職責(zé)中明確要求，班長要訓(xùn)練和監(jiān)督全班嚴(yán)守隱秘，落實(shí)平安措施，預(yù)防各種事故、案件。號稱“兵頭將尾”、“軍中之母”的班長，在平安工作中，有不行替代的作用。發(fā)揮士官骨干在平安工作中的作用。士