事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策探討

1、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策探討 摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，并將其作為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。我國(guó)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成了國(guó)家負(fù)責(zé)事業(yè)單位的管理工作、國(guó)家為其提供辦公費(fèi)用、不必開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，人力資源與企事業(yè)單位的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，因此做好企事業(yè)單位的人力資源管理工作具有非常重要的作用。首先指出了我國(guó)當(dāng)前事業(yè)單位關(guān)于人力資源管理當(dāng)中存在的主要問(wèn)題，接著論述了解決這些問(wèn)題的針對(duì)性策略。 關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 創(chuàng)新 一、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題 （一）管理理念較落后 當(dāng)前，我國(guó)大部分事業(yè)單位在人力資源管理方面依然沿用傳統(tǒng)做法，

2、但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些觀念已不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，事業(yè)單位也加快了改革步伐。筆者通過(guò)研究當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，改革力度過(guò)小，管理水平不高。大部分事業(yè)單位還以傳統(tǒng)眼光看待人力資源管理，認(rèn)為人力資源管理就是管理工資、人員晉升與培訓(xùn)等，不能將員工個(gè)人發(fā)展與事業(yè)單位發(fā)展聯(lián)系在一起，也沒(méi)有認(rèn)真研究國(guó)家政策，人力資源也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。 （二）崗位管理不科學(xué) 雖然事業(yè)單位也開(kāi)展了崗位設(shè)置與人員確認(rèn)工作，但還是受傳統(tǒng)做法的影響，事業(yè)單位的人員結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜，在實(shí)際運(yùn)行中，崗位設(shè)計(jì)不合理，存在任意設(shè)置崗位的情況。在安排人員過(guò)程中，一般情況下還是依據(jù)人員的關(guān)系與資歷進(jìn)行，大部分人

3、員進(jìn)入某一崗位后就不再變動(dòng)。因?yàn)閸徫辉O(shè)置與人員配置存在著諸多問(wèn)題，所以不利于及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的人才，本單位的高素質(zhì)人才也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致很多高素質(zhì)人才另某出路，從而流失了人才。再有，因?yàn)檩^多低素質(zhì)人才占用了編制名額，所以高素質(zhì)人才不能及時(shí)引進(jìn)。 （三）績(jī)效考評(píng)制度不完善 事業(yè)單位在考核過(guò)程中，不能科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容，不利于實(shí)際操作，很多情況下還是依據(jù)人員的印象打分。同時(shí)考核工作也不能正常進(jìn)行，形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。第一，不能正確對(duì)待考核，片面追求開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，開(kāi)展的績(jī)效考核也只是走走形式而已，考核質(zhì)量難以保證；第二，不能依據(jù)職位進(jìn)行考核，崗位設(shè)置存在較多問(wèn)題，在考核過(guò)程中不能有效結(jié)合員工的職位、

4、工資、獎(jiǎng)懲、績(jī)效結(jié)果進(jìn)行。 （四）缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制 當(dāng)前，事業(yè)單位當(dāng)中的激勵(lì)措施還是局限于考核評(píng)估、工資待遇、人員獎(jiǎng)懲等方面。而激勵(lì)措施應(yīng)該適用于單位內(nèi)的全部員工，不具備完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，指標(biāo)設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮到各級(jí)層次人員，因此得到的考核評(píng)價(jià)結(jié)果差強(qiáng)人意。 （五）缺乏現(xiàn)代人力資源管理人才 新型事業(yè)單位的人力資源管理制度與傳統(tǒng)人事管理制度不同。在當(dāng)前的事業(yè)單位中，大部分從事人力資源管理的人員還是原來(lái)的人員，沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，不能全面認(rèn)識(shí)現(xiàn)代人力資源管理理念，在實(shí)際操作中，還主要以傳統(tǒng)人力資源管理做法為主，沒(méi)有及時(shí)參加現(xiàn)代化人力資源管理培訓(xùn)。因?yàn)椴痪邆淙肆Y源管理專業(yè)知識(shí)，文化水平

5、不達(dá)標(biāo)，還將工作重點(diǎn)放在平時(shí)繁雜的事務(wù)當(dāng)中，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合理組織勞動(dòng)與建立企業(yè)文化的重要性。如果不能及時(shí)提高管理人員的素質(zhì)，那么則不利于提高人力資源管理水平。 二、加強(qiáng)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策 （一）轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立人力資源管理新理念 為了做好當(dāng)前人力資源管理工作，提高事業(yè)單位的人力資源管理水平，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化人力資源管理知識(shí)。第一，首先要做到以人為本，就是說(shuō)事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中要始終將人的發(fā)展放在第一位。要想做好事業(yè)單位的人力資源管理工作，首先要做到人本管理，要結(jié)合人的根本需要進(jìn)行管理，要保證每一個(gè)員工的健康成長(zhǎng)，要發(fā)揮每一個(gè)人才的最大作用；管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸笇?dǎo)激勵(lì)型”與“柔性管理”

6、，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位管理；應(yīng)用豐富多樣的管理手段，要將員工的利益放在第一位，要關(guān)心愛(ài)護(hù)每一位員工，才能保證單位的健康發(fā)展。 （二）加快推進(jìn)改革，創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理制度 第一，用人制度改革方面。事業(yè)單位在引進(jìn)人員時(shí)不包括依據(jù)國(guó)家政策必須安置的人員，其余全部實(shí)行公開(kāi)招聘的做法。真正做到政事分開(kāi)、自主用人、雙向選擇，全面推行聘用制與崗位管理，逐步形成新型用人制度。 第二，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建充滿活力的人事管理和運(yùn)行機(jī)制。開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng)是做好人力資源管理工作的重要措施，可以實(shí)行上崗競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇，事業(yè)單位當(dāng)中全面推行最優(yōu)組合、人員競(jìng)爭(zhēng)等做法，逐步改變不降職、不辭退、不少工資的現(xiàn)狀；鼓勵(lì)優(yōu)秀人才多勞多

7、得，做到合理配置優(yōu)質(zhì)人才，打造人人努力工作、具有危機(jī)意識(shí)、開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng)的大好局面。 第三，建立多樣化的工資分配制度。要在認(rèn)真研究不同事業(yè)單位特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，逐步形成崗位績(jī)效與分級(jí)分類管理的薪酬制度，在政策方面重視向基礎(chǔ)教育、基礎(chǔ)研究、戰(zhàn)略技術(shù)研究、公益研究等方面傾斜。事業(yè)單位實(shí)行工資總量宏觀控制。再有，內(nèi)部實(shí)行靈活分配，在保證工資總量不變的前提下，根據(jù)人員的不同貢獻(xiàn)，應(yīng)用不同的分配措施，確定不同工資檔次。 第四，完善事業(yè)單位人員考核、晉升、獎(jiǎng)懲和辭退制度。這一項(xiàng)在建立現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理體系中具有非常重要的作用。對(duì)于不同的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，可以應(yīng)用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位責(zé)任，明確人員獎(jiǎng)懲。要求事業(yè)單位不但可以自由決定人員的進(jìn)入，同時(shí)也可以自由決定人員的流出，做到人員流動(dòng)的有序化。 （三）完善政策法規(guī)體系 人事部門在制訂政策過(guò)程中，要結(jié)合事業(yè)單位的整體發(fā)展，要保證做到人力資源的合理開(kāi)發(fā)。再有，還需依據(jù)依法治國(guó)與行政的目標(biāo)，在最短時(shí)間內(nèi)建立事業(yè)單位人力資源管理法律。還需及時(shí)總結(jié)事業(yè)單位在人事制度改革中出現(xiàn)的創(chuàng)新做法與經(jīng)驗(yàn)，使其形成為制度與條款，建立與其相配套的政策法規(guī)，在政策上明確規(guī)定崗位設(shè)置、公開(kāi)招聘、合同管理、人員工資、人員流出、職工考核、人員獎(jiǎng)懲等，保證事業(yè)單位的人力資源管理做到科學(xué)有序、合理發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1徐敏.人力資源管理與公共部門人力資源管理關(guān)系探討j.財(cái)經(jīng)界