抓安全 筑和諧 促發(fā)展

1、抓平安 筑和諧 促進展 平安是煤礦的“天字號”工程，是煤礦的第一政治任務(wù)，是煤礦職工最大的福利。煤礦企業(yè)要實現(xiàn)又好又快進展，必需牢固樹立“以人為本、平安第一”的理念，必需堅持科學(xué)進展、平安進展、和諧進展，必需打造高標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)平安型礦井。 山西潞安集團司馬煤業(yè)有限公司是一座新型現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，礦井自2021年9月開工建設(shè)，僅用21個月時間就建成了一座年產(chǎn)300萬噸的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，刷新了國內(nèi)同類型、同規(guī)模礦井的建礦記錄，被譽為“司馬速度”。公司成立以來，司馬煤業(yè)以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)平安型、集約高效型礦井為目標(biāo)，緊緊圍繞人、機、環(huán)境三個核心要素，不斷提高員工整體素養(yǎng)，提升礦井裝備水平，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

2、建設(shè)，筑牢平安保障體系，礦井的自動化、信息化管理水平以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平不斷提升，礦井平安生產(chǎn)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定健康進展。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達到山西省最好水平，本質(zhì)平安型礦井建設(shè)達到“國家一級標(biāo)準(zhǔn)”，連年榮獲集團公司“平安生產(chǎn)規(guī)范單位”、“技術(shù)創(chuàng)新先進單位”、“效率最高獎”等榮譽稱號。強化培訓(xùn)打造本質(zhì)平安型員工人的本質(zhì)平安是實現(xiàn)礦井本質(zhì)平安的重要環(huán)節(jié)，平安培訓(xùn)則是提高職工平安素養(yǎng)的重要途徑。司馬煤業(yè)有限公司依托“中國礦大實習(xí)基地”、“三級平安培訓(xùn)訓(xùn)練基地”、“山西省首家法制訓(xùn)練示范基地”三大訓(xùn)練基地，依據(jù)“教以所缺、學(xué)為所用”的要求，實行“教考分別”方法，由職教部組織培訓(xùn)，安監(jiān)處和人力資源部負責(zé)組織考

3、試，對通用工種，實行“內(nèi)委”培訓(xùn)，以本公司內(nèi)工程技術(shù)人員為師資力氣進行現(xiàn)場培訓(xùn)，對特殊工種，則實行“走出去，請進來”的方法，聘請有實踐閱歷的技師和廠家技術(shù)人員來公司講課，保證了培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。并且，在隊組中開展師帶徒活動，凡入隊的新工人都要與師傅結(jié)對，簽訂師徒合同，要求師徒同上同下，同獎同罰，同時作業(yè)。另外，從提高員工作業(yè)環(huán)境入手，在采掘工作面安裝了防爆式熱水器，解決了員工在井下的喝水問題；在巷道里安裝了防爆燈，員工不開礦燈就能通行，進行井下作業(yè)；在工作面修建了沖水式衛(wèi)生間，實現(xiàn)了井下飲水便利化、標(biāo)識燈箱化、操作遠控化、路面平整化，徹底轉(zhuǎn)變了煤礦“黑、暗、臟、亂、差”的形象，搭建了平安管理的

4、“防火墻”，使職工的心情更加愉悅，精力更加充分，平安更有保障。提升裝備筑牢平安生產(chǎn)的基石提高礦井的平安生產(chǎn)裝備水平是建設(shè)本質(zhì)平安型礦井的有效途徑。多年來的平安管理證明，單憑“高壓”與“嚴管”換不來平安，提高機械化水平、推廣使用本質(zhì)平安型設(shè)備，為職工制造寬松、舒適的作業(yè)環(huán)境是實現(xiàn)本質(zhì)平安的最有效途徑。該公司全部的永久風(fēng)門全部實現(xiàn)了閉鎖，并安裝了自動開啟裝置和“聲光”提示裝置，設(shè)置了封閉式望窗，在削減過往人員勞動強度的同時，最大限度地保證了通風(fēng)與人員的平安；井下局部通風(fēng)機全部實現(xiàn)了雙風(fēng)機雙電源自動切換裝置和瓦斯電、風(fēng)電閉鎖裝置，杜絕了無方案停風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生；在工作面兩順槽和采區(qū)巷道內(nèi)安裝了自動凈化器

5、，定期清洗巷道，防止煤塵飛揚，并對井下全部轉(zhuǎn)載點安裝了觸控式自動噴霧裝置，做到了出煤即噴，切實降低了轉(zhuǎn)載處的煤塵飛揚；開發(fā)了煤炭地理信息化系統(tǒng)，并實現(xiàn)了三維可視化，直觀地反映了地面和井下巷道地理位置和開拓開采狀況，井上、下位置關(guān)系，完善了地質(zhì)保障體系和“一通三防”管理體系，為平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了牢靠的保障；依據(jù)井下巷道坡多坡陡的現(xiàn)實，接受了國內(nèi)較為先進的智能型“一坡三擋”防跑車裝置、雷達式防跑車裝置以及遠離把握氣動阻車裝置等先進設(shè)施，保證了掛念運輸?shù)钠桨?；在掘進工作面推廣使用了頂板離層儀在線監(jiān)測系統(tǒng)，利用地面計算機可直接觀看到井下掘進工作面頂板離層狀況，實現(xiàn)了礦壓自動檢測與分析；將壓風(fēng)機房集控系

6、統(tǒng)、二水平膠帶集控系統(tǒng)、中心水泵房集控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)線接入環(huán)網(wǎng)交換機，實現(xiàn)了對壓風(fēng)機、中心水泵的遠程把握，提高了礦井的自動化建設(shè)水平。在此基礎(chǔ)上，還安裝了車輛定位系統(tǒng)、人員跟蹤定位系統(tǒng)、無極繩絞車信號閉鎖智能化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等，實現(xiàn)了對井下人員、車輛的實時監(jiān)控，大大提高了礦井的科技含量，增加了平安牢靠性。礦井?dāng)?shù)字化、智能化、自動化、信息化得到充分體現(xiàn)。通過接受先進的平安保障設(shè)備，司馬煤業(yè)公司初步形成了“人機互補、人機制約”的機制，提高了“物”和“系統(tǒng)”的平安保障力氣，促進了礦井平安生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康進展。創(chuàng)新管理構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機制管理是“平安三要素”的核心，只有抓好平安管理，才能有效保證人、機

7、、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)長期平安。而建立平安生產(chǎn)的長效機制，靠制度保障。在制度落實上突出“三無”：平安無小事，有章必循；遵章無特權(quán)，人人公正；違章無照看，決不姑息遷就。司馬煤業(yè)把制度管理作為平安生產(chǎn)的行動指南。先后建立健全了公司領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮制度、各級人員巡查制度、平安生產(chǎn)條件評估制度、開工審批許可制度、平安質(zhì)量動態(tài)班評估制度，開工審批許可制度、平安質(zhì)量動態(tài)班評估制度，開工審批許可制度、平安質(zhì)量動態(tài)班評估制度等，形成了從靜態(tài)管理到動態(tài)管理、從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般職工，橫向到邊、縱向到底的完整科學(xué)的管理制度和考核體系，實現(xiàn)了有效調(diào)度、有力把握、有序作業(yè)。公司自上而下層層明確目標(biāo)、明確責(zé)任，形成上下一把手總

8、負責(zé)、班子成員分工負責(zé)、齊抓共管的平安管理機制和一級抓一級、一級管一級、一級對一級負責(zé)、一級對一級交賬的平安格局。平安隱患是造成事故最主要的因素，公司依據(jù)“誰主管誰負責(zé)”，“誰的隱患誰整改”的原則，層層分降落實平安監(jiān)管責(zé)任，進一步明晰隱患單位的主體責(zé)任，實施掛牌督辦，限期整改，形成隱患排查整改的閉合機制，通過監(jiān)督與考核，不斷消退各類平安隱患，從根本上鏟除事故發(fā)生的溫床。另外，該公司創(chuàng)新管理，與中國礦大合作開發(fā)了cerp煤炭信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)在全國屬于首創(chuàng)，利用cerp煤炭信息管理系統(tǒng)中的平安隱患查詢模塊，實現(xiàn)了數(shù)字化平安隱患閉合管理，降低了勞動強度，提高了隱患整改的效率。平安構(gòu)建和諧，和諧促進進展。閑逛在司馬煤業(yè)公司，我們深切地感受到，在這里，平安不僅是一種保證，而且是一種信仰，礦區(qū)內(nèi)洋