搞好班隊(duì)安全管理的對(duì)策與措施

1、搞好班隊(duì)平安管理的對(duì)策與措施 平安工作是我們煤礦企業(yè)重中之重的工作。近年來(lái)，無(wú)論是從煤礦三大規(guī)程的學(xué)習(xí)，還是后所煤礦平安管理制度，甚至于井口具體措施實(shí)施的方面，平安工作都有了很大的進(jìn)步。從礦到井，都設(shè)置了一整套相應(yīng)的平安管理制度、措施，還有資金的投入，甚至工作之外的業(yè)余時(shí)間都有平安組、青安崗不間斷的抽查活動(dòng)。正由于有了這樣嚴(yán)密的管理制度、措施和管理機(jī)構(gòu)，我井的平安工作在近幾年有了更進(jìn)一步提升。平安設(shè)施、工作環(huán)境都得到了很大的改善。但是，我們?cè)谏a(chǎn)作業(yè)過(guò)程中照舊發(fā)生這樣那樣的違章行為、隱患和事故。通過(guò)近期的百日平安活動(dòng)爭(zhēng)辯和學(xué)習(xí)，使我從思想上有了很大提高。對(duì)此，我想從以下幾個(gè)方面談點(diǎn)自己的生疏：

2、 一、抓連隊(duì)班組建設(shè)工作，從選好用好班組長(zhǎng)著手 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的基本單位，是我們每個(gè)連隊(duì)平安管理的落腳點(diǎn)，是每個(gè)連隊(duì)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。班組的平安生產(chǎn)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況。班組平安、則企業(yè)平安，班組擔(dān)憂、則企業(yè)難安，班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組平安建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)平安生產(chǎn)的生疏程度及所具備的平安技術(shù)學(xué)問(wèn)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)力氣。所以，搞好班組平安管理也就是企業(yè)平安管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。 另外，班組長(zhǎng)是班組的組織者和決策者，也是班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是平安措施的最終落實(shí)者。因此，首先必需選拔具有思想品德好

3、、平安責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高、管理力氣強(qiáng)的職工擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)，其次要給班組長(zhǎng)直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的核心地位，并通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)提高班組長(zhǎng)的綜合素養(yǎng)。 1、選用品德高尚的班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)是否具有優(yōu)良的品德，對(duì)班組平安生產(chǎn)有著至關(guān)重要的影響力。在日常工資支配中，是否做到公正、公正、無(wú)私心、有透亮度。工資有少數(shù)余額時(shí)，你會(huì)加在誰(shuí)人身上，支配工作時(shí)，你是否一視同仁，班組職工工作完成有差距時(shí)，你是否破口大罵等。假如這些狀況在你身上發(fā)生，將會(huì)帶來(lái)特殊不好的影響。班組成員產(chǎn)生了對(duì)你的抵觸心情，工作的樂(lè)觀性沒(méi)了，班組的友情、分散力沒(méi)有了，責(zé)任心沒(méi)了，那還談什么班組建設(shè)，何談經(jīng)濟(jì)效益？ 2、選用業(yè)務(wù)及綜合

4、素養(yǎng)高的班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)的素養(yǎng)凹凸直接影響班組的平安管理。這就要求班組長(zhǎng)也必需具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通平安、熟管理，又要有一套靈敏的工作方法。作為班組的平安第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)平常不僅要留意學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，還要帶頭執(zhí)行平安工作的各項(xiàng)制度，發(fā)揮好班組長(zhǎng)的作用。 3、選用具有上進(jìn)心強(qiáng)的班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)是否有超前、監(jiān)督、總結(jié)意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組平安工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。假如班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住平安工作的要害，把握不了平安工作方向，把握不了班組平安狀況，分析不了班組成員的思想動(dòng)態(tài)。其次要求要有監(jiān)督意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)四周環(huán)境和設(shè)備狀況的

5、監(jiān)督，一旦發(fā)覺(jué)隱患要準(zhǔn)時(shí)處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前平安防護(hù)預(yù)備工作的監(jiān)督，發(fā)覺(jué)忽視平安現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)制止，加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按平安規(guī)程操作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。事后有總結(jié)意識(shí)，班組的平安工作才能抓緊抓好。 二、抓平安基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建平安文化理念 要?jiǎng)?chuàng)建平安管理文化，想到的不等于說(shuō)到、說(shuō)到的不等于做到、做到的不等于有效，要讓職工主動(dòng)意識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性，自覺(jué)自發(fā)的制造平安、維護(hù)平安，就需要?jiǎng)?chuàng)建平安管理文化。為此，我們要著手建設(shè)符合實(shí)際的平安管理文化，努力營(yíng)造良好的平安管理氛圍。 1、連隊(duì)以開(kāi)展百日平安活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)每月平

6、安工作突出、工作質(zhì)量較好的班組賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)年度工作任務(wù)完成較好的班組長(zhǎng)及班組，除井口嘉獎(jiǎng)外，連隊(duì)另行嘉獎(jiǎng)，并大力創(chuàng)建合格班組活動(dòng)，提高寬敞職工的平安生產(chǎn)意識(shí)。 2、連隊(duì)在支配工作任務(wù)時(shí)要量力而行，不能過(guò)份下達(dá)一些硬性指標(biāo)，那樣就會(huì)迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力、違章冒險(xiǎn)蠻干。當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到平安，危害職工健康時(shí)，不能盲目指揮、違章操作，尤其當(dāng)威逼到職工生命時(shí)，要把保證職工的平安放在第一位。 3、連隊(duì)在接受各方面工作檢查時(shí)要實(shí)事求是，不能想方設(shè)法去應(yīng)付，怕查出問(wèn)題，查出問(wèn)題想方設(shè)法大事化小、小事化了，而不是準(zhǔn)時(shí)地組織整改，讓平安隱患得不到準(zhǔn)時(shí)處理，假如這些錯(cuò)誤觀念不破除，那么以人為本的平安文化建設(shè)

7、就永久是紙上談兵。 4、連隊(duì)在處理職工違章違紀(jì)時(shí)，應(yīng)把握好尺度，不要僅僅依靠批判訓(xùn)練加經(jīng)濟(jì)懲處，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段把握三違現(xiàn)象是治標(biāo)不治本的。為了增加管理效果，管理者應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)留意柔性管理方法的使用。比如多找一些相像的事故案例、報(bào)刊，推舉一些電視電影，新聞傳播等，多方位地讓違章者從心中感受、生疏到我要平安。要解決平安入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)當(dāng)留意感情投入，比如多問(wèn)一問(wèn)他們的家庭狀況，讓他們切身體會(huì)到頂梁柱的重要性，事故的危害性。不失時(shí)機(jī)，潛移默化地向職工宣揚(yáng)平安思想。 綜上所述，搞好班隊(duì)平安管理并非一朝一夕所能完成之事，而是要持之以恒、標(biāo)本兼治。首先從企業(yè)生產(chǎn)一線職工的思想意識(shí)入手。有句話說(shuō)的好人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂。因此，我們要著手建設(shè)符合實(shí)際的平安管理文化，努力營(yíng)造良好的平安管理氛圍。對(duì)班組經(jīng)常開(kāi)展平安訓(xùn)練和平安操作技