以施工階段為重點(diǎn)的項(xiàng)目管理優(yōu)化及策略建議

1、以施工階段為重點(diǎn)的項(xiàng)目管理優(yōu)化及策略建議 【摘要】 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了很大的發(fā)展空間，工程項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量逐漸增多，其中，工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)極其重要的工作，它決定了建設(shè)工程的產(chǎn)品質(zhì)量以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目 管理 優(yōu)化 策略 一、引言 雖然人類的項(xiàng)目管理實(shí)踐可以追溯到幾千年前，但是將項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)進(jìn)行分析和研究的歷史并不長(zhǎng)。在社會(huì)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)下，項(xiàng)目管理是從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式向現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)五十年代至八十年代，項(xiàng)目管理被看作是致力于預(yù)算、規(guī)劃和達(dá)到特定目標(biāo)的小范圍內(nèi)的活動(dòng)。雖然人們把亨利甘特稱為是計(jì)劃和控制技術(shù)之父，但是20世紀(jì)五

2、十年代是被公認(rèn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科的起源時(shí)間。項(xiàng)目管理范式轉(zhuǎn)換的主要標(biāo)志之一是項(xiàng)目管理體系的誕生、應(yīng)用和發(fā)展。 二、項(xiàng)目管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)的場(chǎng)所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的水平密不可分。實(shí)踐表明，企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時(shí)也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 三、我國(guó)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題 3.1工程項(xiàng)目管理體系不完善 首先，在我國(guó)，我國(guó)目前的項(xiàng)目管理法律制度尚不健全，沒有一套較完整的法律制度。在單位內(nèi)部監(jiān)控制度方

3、面，以工程項(xiàng)目管理為例，我國(guó)普遍存在建設(shè)單位不注重自我約束，超標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置設(shè)備、虛報(bào)投資完成額等問題。其次，企業(yè)的工程項(xiàng)目管理的組織體系也不完善。目前，國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)大部分都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展而來的，他們通常不能提供項(xiàng)目全過程所需的所有服務(wù)，大多也只局限于項(xiàng)目某些階段的管理工作。在更多的企業(yè)中，也沒有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，“項(xiàng)目啟動(dòng)建班子，項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍。 3.2思想上重視的程度不夠 目前還存在一些建設(shè)企業(yè)不能夠全面科學(xué)的了解和認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理。即使他們也進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理工作，但是沒有把建筑工程項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)管理工作落實(shí)做好。有些地方的管

4、理工作不規(guī)范，這樣就不能起到預(yù)期的管理效果。甚至還有些建筑企業(yè)誤認(rèn)為建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)實(shí)際的工程開展沒有實(shí)際意義，幾乎完全忽視建筑工程項(xiàng)目管理，幾乎沒有進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，這種思想觀念嚴(yán)重地影響了建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展。 3.3工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)發(fā)展的不完善 工程項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目的策劃、工程的招投標(biāo)、工程的設(shè)計(jì)、工程的施工以及各種手續(xù)的辦理等多個(gè)方面。其中對(duì)于建筑項(xiàng)目的整體管理，就能體現(xiàn)出建筑項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)的水平。目前，建筑項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)發(fā)展的不夠完善，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)的管理水平都比較低，而且具有的專業(yè)知識(shí)也比較少，還缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他們的組織協(xié)調(diào)各個(gè)部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑

5、項(xiàng)目工程管理的實(shí)際需要，進(jìn)而制約了建筑項(xiàng)目工程管理水平的提高。 3.4工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，管理人員的素質(zhì)參差不齊 項(xiàng)目管理的工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理法律法規(guī)制度的逐漸實(shí)施，其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于部分項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)于管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊等一系列問題，導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理工作。 四、施工階段建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化策略及建議， 1、完善施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑工程項(xiàng)目管

6、理體系 由于施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑工程項(xiàng)目管理涉及的管理范圍十分廣泛，如：建筑工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及材料設(shè)備管理等方面的內(nèi)容，寬泛的管理范圍增加了項(xiàng)目的管理難度。如果想要讓施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理水平進(jìn)一步提高，必須建立一套完善的有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理體系，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理質(zhì)量水平的提高，確保管理內(nèi)容以及相關(guān)要求能夠以文件的形式進(jìn)行確定，另外，還要加強(qiáng)“權(quán)責(zé)利”的統(tǒng)一，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作，提高管理水平。通過工期優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)行各專業(yè)協(xié)調(diào)管理，采用滿足要求的最短施工線路，從而使工期合理優(yōu)化，降低工程成本。 2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理 工程施工需要的材料優(yōu)劣直接決定著工程的優(yōu)劣。必須做好質(zhì)量管

7、理：首先應(yīng)該確立嚴(yán)謹(jǐn)周密的材料保證體系和方案，并制定材料質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)材料管理進(jìn)行系統(tǒng)化組織，保證工程施工材料的質(zhì)量；其次，對(duì)于材料管理的質(zhì)量意識(shí)問題，需要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)一線操作人員的質(zhì)量管理意識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，并認(rèn)識(shí)到工程原材料對(duì)于工程質(zhì)量的影響的嚴(yán)重程度，在工程項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)該制定科學(xué)、系統(tǒng)、有效的項(xiàng)目管理規(guī)則，落實(shí)具體的責(zé)任；另外，對(duì)于建筑工程材料的管理，應(yīng)該層層把關(guān)并選擇合適的地方放置；最后還需要建立科學(xué)合理的材料使用進(jìn)度，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，確保材料充分的利用。 3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的防護(hù) 重視施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備防護(hù)問題，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的性能，保證其在

8、安裝后進(jìn)行安全試驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備投入正常施工中。第二，應(yīng)給所有設(shè)備建立檔案，詳細(xì)記下設(shè)備在使用的時(shí)候出現(xiàn)的問題、檢修和維護(hù)情況，決不允許對(duì)處于使用狀態(tài)的設(shè)備進(jìn)行違反規(guī)定的操作，保證設(shè)備良好地運(yùn)行。塔吊、施工電梯、整體提升腳手架等大型機(jī)械設(shè)備一定要經(jīng)過安全監(jiān)督檢查，取得相應(yīng)的備案合格證明后才能使用。 4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 施工安全問題永遠(yuǎn)都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理大問題，項(xiàng)目安全管理首先體現(xiàn)在人員的安全管理，因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，對(duì)他們實(shí)施安全教育培訓(xùn)，切實(shí)保證每一個(gè)施工人員及機(jī)械操作人員的日常工作都能按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，最大限度降低安全事故發(fā)生概率。督促并指導(dǎo)

9、現(xiàn)場(chǎng)安全小組及安全員一定要細(xì)心按照安全施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)安全方案作好每一步工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，如高空防護(hù)、臨邊防護(hù)、電梯井內(nèi)的防護(hù)等。交叉施工、提升設(shè)備運(yùn)行、搭拆腳手架等重要安全工序進(jìn)行時(shí)，必須加強(qiáng)專職安全員專項(xiàng)管理。 5、提高施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì) 對(duì)建筑工程質(zhì)量將會(huì)產(chǎn)生直接性影響的便是施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)高和安全意識(shí)強(qiáng)的施工人員在建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高具有重要作用。所以在工程開工前就要挑選成熟的、具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，中級(jí)工和高級(jí)工的比例一定要達(dá)到要求，并加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)工人的體檢、驗(yàn)證、管理工作。 、 五、結(jié)論 綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)的工程項(xiàng)目管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。成功的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅要求項(xiàng)目管理企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。