班組安全如何展開

1、班組平安如何開放 大家都知道：“班組是企業(yè)的細胞”。企業(yè)的生產(chǎn)活動是通過班組進行的，企業(yè)的目標管理的實現(xiàn)最終還是要逐級逐層分解到班組來實施。要通過班組長將平安責任落實到每一個崗位、每一位員工。 一、落實班組平安生產(chǎn)責任制只有班組的生產(chǎn)活動平安了，企業(yè)的總體平安才有保障。所以企業(yè)要落實班組平安生產(chǎn)責任制，具體到班組長平安生產(chǎn)責任有以下幾條：1、宣揚貫徹平安生產(chǎn)方針、政策，在平安上以身作則，領先規(guī)范。2、開好班前會、班后會，落實“五同時”，認真開展“兩查、兩交”活動;“五同時”就是：制訂工作生產(chǎn)方案的同時制訂平安措施和方案;布置工作生產(chǎn)任務的同時布置平安留意事項;檢查工作生產(chǎn)質量進度的同時檢查平安

2、隱患;總結工作生產(chǎn)的同時總結平安閱歷教訓;評比表揚生產(chǎn)工作先進的同時評比表揚平安生產(chǎn)樂觀分子?！皟山弧本褪牵航淮鳂I(yè)任務、質量要求;交待平安措施、危急源辨識和文明生產(chǎn)要求?！皟刹椤本褪牵翰槿蝿胀瓿蔂顩r;查平安文明生產(chǎn)狀況。3、嚴格平安訓練、紀律訓練、制止違章行為。4、制定適宜的平安目標、平安措施，分解平安目標到每一個崗位和員工個人，檢查并嚴格考核。5、組織好各項平安(日、周、班前、班后等)活動，抓好平安評比，預防和猜想平安生產(chǎn)事項。6、檢查班組(值)內作業(yè)場所及責任區(qū)，落實平安措施;發(fā)生特殊以上事故后，認真抓好事故“四不放過”。即事故緣由未查清不放過;事故責任未落實不放過;反事故措施未制訂不放

3、過;應當受到訓練的人未受到訓練或受到訓練未提高生疏不放過。7、抓好現(xiàn)場設備、設施、工器具等管理工作，做到工完場清，不留后患。二、強化班組長“一日”工作程序化班組長“一日”工作程序化是規(guī)范班組作業(yè)的基礎，也是防范和極大限度削減事故發(fā)生的前提條件。班前會(站班會、值前會、開工會等)要明確任務、平安交底、留意事項、危急源辨識等。班后會主要內容是對作業(yè)的原始記錄和工作票、操作票一一核對，施工作業(yè)的還要有監(jiān)理方、業(yè)主方鑒定的原始作業(yè)記載。其次對存在的問題及需要改進的事項在班后會上要具體記錄，以便今后改進。同時，作為班組長，在員工開頭作業(yè)及作業(yè)過程中也要進行跟蹤驗證與巡查，在有監(jiān)理人員的項目施工作業(yè)時，班

4、組長確定要協(xié)同監(jiān)理人員共同做好過程平安監(jiān)察。三、樂觀開展反“習慣性違章”活動及危急源辯識習慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反國家和上級制定的有關規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場管理規(guī)定、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、操作方法等進入工作作業(yè)現(xiàn)場進行作業(yè)，不論是否造成后果，統(tǒng)稱為習慣性違章。班組工作實際中常消逝的三類“習慣性違章”主要是行為性違章、裝置性違章和管理性違章。工作中存在“習慣性違章”的主要成因有生疏不到位、麻痹大意、熟視無睹，存在僥幸心理;想當然、怕麻煩、無所謂、不投入，以為平安只有投入沒有產(chǎn)出，存在經(jīng)營糊涂思想;怕得罪人，當“老好人”、對這點“小事”犯不著撕破臉皮，任其進展，終歸

5、釀成大禍。 班組長要樂觀組織班組成員開展反“習慣性違章”活動。做到警鐘長鳴。四、建立健全班組平安管理規(guī)章制度近幾年來我國對平安生產(chǎn)工作很多立法、條例和規(guī)定出臺，對我們完善班組平安管理各項規(guī)章制度供應了牢靠的法律依據(jù)。班組要將企業(yè)勞動疼惜專職機構平安生產(chǎn)的指令、平安規(guī)章制度、平安技術學問以及其他部門的勞動疼惜工作閱歷等傳播給班組全體員工。將這些內容結合工作實際轉化為班組的平安管理規(guī)章制度。要形成班組平安活動的規(guī)定、班組平安臺帳管理、歸檔的規(guī)定等。五、創(chuàng)新型開展班組平安活動我們在諸多的事故中對其致因分析后初步生疏到，對于“人因”的生疏還存在著深層次上的欠缺，這就是，在常規(guī)生疏到的人的平安學問、平安

6、技能、平安意識以外，還應正視觀念、態(tài)度、品德、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景，而這些過去又恰恰被我們所忽視或不夠重視。針對存在的這些造成平安事故的因素，我們要做以下幾項創(chuàng)新型平安管理思考與引導：1、平安管理一個方針：平安第一，預防為主，綜合治理。2、平安管理“雙零”目標：以零違章保人身零傷亡，以零缺陷保零質量事故;3、做好三個一工作：三個第一，即第一個文件是平安生產(chǎn)，第一個大會是平安大會，第一項工作是貫徹落實平安文件。三群，即平安生產(chǎn)推出群策、群力、群管。三負責，即向同事負責、向家人負責、向自己負責。把握三點，即事故多發(fā)點、作業(yè)危急點、塵毒危害點。三治理，即治煙、治塵、治毒。三不損害，即不損害自己、不損害他人、不被他人所損害。4、做好“四查”工程：崗位一天一查，班組一周一查，局廠一月一查，公司一季一查。5、堅持“6s”活動：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安。6、貫徹“六個一”平安主題活動：查一個事故隱患;提一條平安建議;背一條平安規(guī)程;講一件事故教訓;當一天平安監(jiān)督員;做一件平安實事?！爸灰枷氩换拢?/p>