醫(yī)院人力資源中績效考核模式探討

1、醫(yī)院人力資源中績效考核模式探討 摘 要：績效考核是人力資源管理體系中非常重要的環(huán)節(jié)和組成部分，對提高員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有積極的意義。因此，許多企業(yè)現(xiàn)在都對員工進(jìn)行績效考核，醫(yī)院也不例外。主要分析績效考核的意義，闡述當(dāng)前許多醫(yī)院在績效考核過程中存在的問題，并提出相關(guān)改進(jìn)建議，以期促進(jìn)醫(yī)院能建立更科學(xué)的績效考核模式。 關(guān)鍵詞：人力資源管理;醫(yī)院績效考核模式;意義;問題;建議 中圖分類號：f243 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a 文章編號：1673-291x（2015）22-0164-01 一、績效考核的意義 績效考核是一種管理工具，通過一整套評估考核體系對員工實(shí)施考核，來評估一個人的工作能力、工作態(tài)度、

2、工作業(yè)績等，從而作為員工晉級、加薪、調(diào)崗甚至辭退的依據(jù)。同時(shí)科學(xué)合理的績效考核模式，能調(diào)動員工的積極性，挖掘他們的潛力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)包括醫(yī)院，為了達(dá)到這種效果，往往都會對員工采用績效考核，以期順利實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。績效考核其實(shí)是把雙刃劍，科學(xué)合理的績效考核模式能激發(fā)員工的積極性，但是不合理的考核模式卻能使員工產(chǎn)生消極思想。所以科學(xué)地運(yùn)用績效考核工具，在提升員工的綜合能力的同時(shí)也能提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效益。正因如此，績效考核也越來越被企業(yè)所重視。 二、當(dāng)前醫(yī)院績效考核存在的問題 當(dāng)前醫(yī)院在進(jìn)行績效考核管理時(shí)，往往不分崗位、專業(yè)、層次，都使用一個績效考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有就具體崗位、具體工作擬

3、定一些具體考核指標(biāo)，這樣就導(dǎo)致考核比較籠統(tǒng)，難以通過績效考核發(fā)現(xiàn)一個員工的工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度等，在這種情況下，考核的最終結(jié)果僅作為發(fā)現(xiàn)薪資的一個依據(jù)?？梢娫诳冃Э己朔矫妫t(yī)院缺乏全面把握，沒有真正認(rèn)識到績效考核的目的所在，沒有領(lǐng)會到績效考核的精髓，績效考核淪為了流于形式的管理工具。同時(shí)，績效考核組織與員工之間缺乏有效溝通，沒有及時(shí)進(jìn)行績效反饋，員工也很難理解績效考核的意圖，所以容易導(dǎo)致員工對企業(yè)產(chǎn)生對立情緒。 三、醫(yī)院績效考核改進(jìn)建議 1.建立強(qiáng)有力的績效考核組織機(jī)構(gòu)?？冃Э己俗鳛橐环N管理工具，需要人去執(zhí)行和推動，所以建立強(qiáng)有力的績效考核組織機(jī)構(gòu)是非常有必要的。在醫(yī)院，績效考核之所以

4、流于形式，之所以缺乏科學(xué)的績效考核指標(biāo)，之所以沒有達(dá)到績效考核的真正目的，與缺乏強(qiáng)有力的績效考核組織機(jī)構(gòu)不無關(guān)系?？冃Э己私M織機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)，第一是建立科學(xué)合理的績效考核模式，第二是監(jiān)督和執(zhí)行績效考核流程，第三是進(jìn)行有效的績效反饋，第四是不斷改善績效考核指標(biāo)和方法。在明確了任務(wù)后，可以建立以院長為組長，其他主要負(fù)責(zé)人為成員的績效考核組織機(jī)構(gòu)，組建一個強(qiáng)有力的績效考核團(tuán)隊(duì)，才能有效地對員工執(zhí)行績效考核。 2.醫(yī)院要明確各崗位工作職責(zé)，作為制定績效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)。崗位職責(zé)是指該崗位的員工具體實(shí)施的工作內(nèi)容，作為醫(yī)院，有不同的崗位、專業(yè)、層次等，這就需要對他們的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，如醫(yī)生的職責(zé)是什么，護(hù)士的職責(zé)是什么等等。這樣，就便于根據(jù)他們的崗位內(nèi)容來設(shè)定具體的績效考核指標(biāo)，從而能對不同的崗位、專業(yè)、層次進(jìn)行具體的考核。 3.醫(yī)院要建立科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)?？冃Э己酥笜?biāo)的具體與否、科學(xué)與否是實(shí)施績效考核的關(guān)鍵所在。考核員工的能力、態(tài)度、業(yè)績等方面，不能單憑口頭說了算的，否則員工也難以信服，但是如果有細(xì)化的指標(biāo)對他們這幾個方面進(jìn)行考核，以事實(shí)為依據(jù)，則員工從心理上來說更容易接受，也更能意識到自己的不足，從而去改進(jìn)、提高自己。 四、結(jié)語 績效考核的宗旨是促進(jìn)員工素質(zhì)的提高，促進(jìn)管理的改善，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而醫(yī)院作為一個經(jīng)營機(jī)構(gòu)