分公司財(cái)務(wù)科工作總結(jié)

1、分公司財(cái)務(wù)科工作總結(jié) 光陰似箭，時(shí)光如梭。轉(zhuǎn)眼間在匆匆忙忙中即將走向尾聲，今年分公司財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)業(yè)績(jī)?cè)诳偣镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下呈現(xiàn)是良好的進(jìn)展勢(shì)頭。分公司財(cái)務(wù)科按照分公司領(lǐng)導(dǎo)及公司財(cái)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一部署，緊盯全年分公司業(yè)績(jī)指標(biāo)，牢牢抓住“文化引領(lǐng)、科學(xué)進(jìn)展”這個(gè)要害點(diǎn)，堅(jiān)持“效益優(yōu)先、精細(xì)治理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全運(yùn)營(yíng)”的工作思路，以提高企業(yè)效益為核心，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算治理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算，對(duì)外主動(dòng)理順、協(xié)調(diào)金融、稅務(wù)等各方關(guān)系，保證企業(yè)效益最大化，繼續(xù)推動(dòng)分公司財(cái)務(wù)治理水平向公司更高層次邁進(jìn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)和治理部門(mén)的決策提供可靠依據(jù)。 在公

2、司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的主動(dòng)配合、在科室全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，使今年的財(cái)務(wù)工作取得了一定的成績(jī)?；就瓿闪四甓瓤剖抑贫ǖ墓ぷ髂繕?biāo)，并在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績(jī)。為總結(jié)全年工作，使今后更好的完成財(cái)務(wù)治理和核算工作，現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)科所做工作、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、存在的不足以及今后的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下匯報(bào)： 一、的主要工作 (一)、合理編制預(yù)算、強(qiáng)化公司全面預(yù)算治理 在分公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署下，財(cái)務(wù)科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績(jī)合同書(shū)相關(guān)指標(biāo)，主動(dòng)與公司財(cái)務(wù)部、分公司營(yíng)銷科溝通配合，細(xì)分市場(chǎng)，分類營(yíng)銷，差異化治理，激發(fā)一線重點(diǎn)

3、油站銷售潛能;結(jié)合分公司油站分布狀況、規(guī)模，歷年來(lái)各站銷售態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)整體狀況，合理分解下達(dá)油站財(cái)務(wù)指標(biāo)。 每月根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)情況，收集各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析對(duì)比預(yù)算執(zhí)行情況，找出預(yù)算執(zhí)行的差異及原因，并及時(shí)提供給分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)。 財(cái)務(wù)科嚴(yán)格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績(jī)合同書(shū)，每月對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)督，將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績(jī)合同書(shū)進(jìn)行對(duì)比分析，并將費(fèi)用與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行定期通報(bào)，以便達(dá)到執(zhí)行預(yù)算控制、考核、監(jiān)督的最終目的。 逐步引入對(duì)標(biāo)分析方法，對(duì)于相同片區(qū)、銷量差異較小的加油站，對(duì)其噸油現(xiàn)銷其他費(fèi)用開(kāi)展分析，找出費(fèi)用節(jié)余或者超支的原因，進(jìn)一步督促相關(guān)科

4、室拿出切實(shí)可行的解決辦法。通過(guò)此手段，在加油站降本壓費(fèi)治理方面取得了較為明顯的效果。 (二)、狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)分公司財(cái)務(wù)治理水平，保證分公司核算順利開(kāi)展 繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理治理工作，不斷提升分公司財(cái)務(wù)科，加油站財(cái)務(wù)治理工作。按照公司財(cái)務(wù)部下達(dá)的財(cái)務(wù)治理考核細(xì)則，結(jié)合分公司實(shí)際情況，在原始憑證的審核、簽字審批程序、票據(jù)的粘貼和裝訂、財(cái)務(wù)憑證的編制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并、報(bào)表的出具打印到內(nèi)外部對(duì)賬、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及對(duì)一線核算員的要求和治理等方面逐項(xiàng)檢查落實(shí)分公司財(cái)務(wù)工作，通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員及核算員不斷努力，分公司、加油站財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作有較大幅度的進(jìn)步。 (三)、加強(qiáng)資金治理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)公司資金治

5、理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)加油站資金治理，定期不定期深化加油站，對(duì)找零現(xiàn)金、資金及時(shí)入行、保險(xiǎn)柜的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢(抽)查，規(guī)范加油站資金治理，保證公司經(jīng)營(yíng)資金安全。對(duì)于加油站在資金治理方面存在問(wèn)題的加油站，現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū)，責(zé)任落實(shí)到人，要求其限期整改。針對(duì)加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況，主動(dòng)與總公司相關(guān)人員溝通，反映情況。 依據(jù)加油站地理位置、市場(chǎng)環(huán)境及客戶消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，重點(diǎn)加強(qiáng)與農(nóng)行合作，目前pos機(jī)運(yùn)行情況良好，在規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)、提高客戶進(jìn)站率方面取得了良好的成效。 (四)、加強(qiáng)發(fā)票治理，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn);主動(dòng)協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系。 依據(jù)稅法對(duì)發(fā)票治理的要求，結(jié)合分公

6、司實(shí)際情況，財(cái)務(wù)科結(jié)合分公司實(shí)際情況，對(duì)發(fā)票治理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范，使發(fā)票治理更加規(guī)范化，有效的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 注重在平時(shí)業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)，建立良好的稅企關(guān)系，使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規(guī)范運(yùn)行，營(yíng)造良好的稅收環(huán)境。 (五)、不斷深化一線加油站，加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)考核。 根據(jù)公司業(yè)績(jī)合同的動(dòng)態(tài)治理、跟蹤檢查的治理要求，科室每月都能安排人員進(jìn)行下站檢查考評(píng)，對(duì)于加油站在財(cái)務(wù)治理中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，就地解決，力爭(zhēng)使問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一個(gè)，解決一個(gè)。通過(guò)檢查考核發(fā)現(xiàn)，分公司由于加油站點(diǎn)多面廣、人員緊、核算員素質(zhì)層次不齊，在加油站財(cái)務(wù)治理上還有進(jìn)一步提高的空間。不斷培訓(xùn)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算

7、員崗位，淘汰不適合公司治理要求的核算員，逐步建立一支適應(yīng)公司進(jìn)展的核算員隊(duì)伍。 (六)、不斷量化考核指標(biāo)，全面推行績(jī)效考核工作。 公司今年全面推行績(jī)效治理，以考核指標(biāo)量化為導(dǎo)向，逐步建立客觀、全面的考核、評(píng)價(jià)體系，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制。財(cái)務(wù)科按照分公司要求，在年初與科室人員簽訂績(jī)效合同，并在月度、季度依據(jù)科室人員工作情況開(kāi)展績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)科室人員的主動(dòng)性、主動(dòng)性和制造性，加強(qiáng)工作職責(zé)的履行。 二、工作中存在的不足 財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)工作在一些方面有了明顯的進(jìn)步，但突出的問(wèn)題主要有： 1、財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍然亟待提高，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員工作

8、的能動(dòng)性還又待進(jìn)一步提高?？剖胰藛T結(jié)構(gòu)不合理，出納多年未按公司規(guī)定輪崗?？剖邑叫杓尤胄迈r血液。 2、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作與公司整個(gè)治理要求還有一定差距，財(cái)務(wù)治理水平有待進(jìn)一步提高。 3、財(cái)務(wù)人員整日忙于應(yīng)付會(huì)計(jì)事務(wù)而無(wú)暇顧及和考慮治理等方面的問(wèn)題，目前仍處在重核算、輕治理的工作狀態(tài)，對(duì)各加油站的“精細(xì)化”治理還不到位。 4、核算員隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng)。由于諸多因素的影響，目前，分公司核算員隊(duì)伍素質(zhì)層次不齊，核算員在思想熟悉方面、工作主動(dòng)性、工作方式方法等方面還存在諸多問(wèn)題。核算員隊(duì)伍建設(shè)缺口較大，公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴(yán)重匱乏情況。 5、科室部門(mén)配合溝通需進(jìn)一步加強(qiáng) 科室間業(yè)務(wù)處理流程還待進(jìn)一步明確，聯(lián)

9、合檢查稽查力度還待強(qiáng)化，對(duì)部分業(yè)務(wù)操作、流程、票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還待進(jìn)一步規(guī)范。非油業(yè)務(wù)核算流程還有待進(jìn)一步規(guī)范，科室之間的溝通配合還有所缺乏。 三、xx年的工作思路 1.進(jìn)一步完善科室考核、激勵(lì)機(jī)制 完善制度是進(jìn)展企業(yè)的重要保障，明年財(cái)務(wù)科把規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為加強(qiáng)崗位責(zé)任制的主題，將“用制度治理人、用制度約束人、用制度考核人”作為財(cái)務(wù)科重點(diǎn)工作之一。 2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，不斷提高財(cái)務(wù)核算治理水平。 加強(qiáng)科室人員及核算員培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和治理水平，改變目前財(cái)務(wù)人員重核算輕治理的狀態(tài)，配合分公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)網(wǎng)點(diǎn)加油站的各項(xiàng)規(guī)范治理工作。 3.完善考核激勵(lì)機(jī)制，提倡良好的企業(yè)文化氛圍。 加強(qiáng)內(nèi)部稽核制度，定期進(jìn)行自查工作，使各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度不斷完善和提高。對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)加油站的業(yè)務(wù)考核力度還要加大，將“季度考核、年終考評(píng)”，改為“按月考核、季度考評(píng)”，使分公司的整體業(yè)務(wù)操作上升到一個(gè)新的治理水平。 4、加強(qiáng)與分公司其他業(yè)務(wù)科室之間的配合，對(duì)于涉及到跨科室的業(yè)務(wù)主動(dòng)與各職能科室溝通，按照公司內(nèi)控體系要求規(guī)范開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。使各部門(mén)之