走出認識誤區(qū)切實抓好施工安全生產(chǎn)

1、走出生疏誤區(qū)切實抓好施工平安生產(chǎn) 為了提高平安生產(chǎn)管理水平，切實抓好建筑施工平安生產(chǎn)工作，有必要走出以下常見的一些生疏誤區(qū)。 1 意識與行為 進入施工現(xiàn)場，“平安第一，預(yù)防為主”的標(biāo)語隨處可見。它提示人們，在施工的過程中，必需把平安生產(chǎn)放在首位，但在實際工作中，總有人貪圖便利，不遵章守法，心存僥幸，馬虎應(yīng)對，導(dǎo)致平安事故時有發(fā)生。由訓(xùn)練培訓(xùn)、考核、平安評價、事故分析和企業(yè)平安文化綜合的平安意識，要成為企業(yè)和個人行為準(zhǔn)則。為此，訂立規(guī)章制度以強化平安生產(chǎn)紀(jì)律；落實獎懲方法以激勵遵章守法自覺性；建立健全各級責(zé)任制以完善平安保證體系；完備平安用品和設(shè)施以加強平安防范；實行動態(tài)管理以提高發(fā)覺和處理問題

2、的應(yīng)變力氣。發(fā)揮主觀能動性，使日常行為變成自覺習(xí)慣，生疏“平安無小事”，讓意識與行為統(tǒng)一起來。 2 目標(biāo)與措施 平安生產(chǎn)要實現(xiàn)“五無”目標(biāo)，并依據(jù)建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj95-99）的要，在各階段平安評價中，取得合格或優(yōu)良。把目標(biāo)“分解到人，責(zé)任落實，考核到人”。 有些單位在年初訂了目標(biāo)，又與上、下級簽訂了責(zé)任書，但過后并沒有落實措施，使責(zé)任書流于形式，成了一紙空文。措施是實現(xiàn)目標(biāo)的保證，目標(biāo)為措施指明方向，沒有措施的目標(biāo)只是一句空話，沒有目標(biāo)的措施是盲目工作，雜亂無章，漏洞百出，顧此失彼。所以，目標(biāo)要明確，措施要落實。 3 整體與局部 整體是個大系統(tǒng)，局部是子系統(tǒng)。大系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間，子

3、系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間，是相互聯(lián)系、相互影響、相互制約、相輔相成的。要依據(jù)系統(tǒng)管理思想，處理好整體和局部的關(guān)系；要擅長分析，找出相互依存的結(jié)合點，制訂有效的措施，大系統(tǒng)帶好子系統(tǒng)。實行系統(tǒng)管理、協(xié)調(diào)、把握。子系統(tǒng)對大系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)起保證作用。不管其他子系統(tǒng)多么完善，一旦某個子系統(tǒng)疏忽了，大系統(tǒng)都會受到跋臁?br 平安生產(chǎn)絕無大小輕重和開頭結(jié)尾之分。事故往往出在被認為是“小”或“輕”的環(huán)節(jié)，或在工程接近尾聲而簡潔疏忽大意的瞬間，局部的差錯必將影響整體。 4 制度和管理 平安生產(chǎn)的制度制定得不少，但要具體細致、切實可行。 有了制度并不萬事大吉，而僅僅是個開頭。制度是約束人的行為的一規(guī)范，只有自覺遵守和監(jiān)

4、督機制結(jié)合，才能產(chǎn)生應(yīng)有的效果。管理就是使那些規(guī)范條文，融合到人和自覺行為的藝術(shù)和方法。嚴格執(zhí)行制度是管理的核心，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。制度不能虛設(shè)，嚴格執(zhí)行制度是實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。千萬不要雷厲風(fēng)行一陣子，接著就虎頭蛇尾，放任自流。有制度而不執(zhí)行，等于沒有制度，也就沒有管理。制度與管理結(jié)合，發(fā)揮團隊精神，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。 5 訓(xùn)練與獎懲 平安生產(chǎn)預(yù)防為主，抓好崗前訓(xùn)練培訓(xùn)，使施工人員提高平安意識，生疏、把握、遵守平安生產(chǎn)法律和操作規(guī)程，正確使用平安生產(chǎn)用品和設(shè)施。平安訓(xùn)練賜予每個人一種責(zé)任感；為自己和他人的生命著想，要對自身行為負責(zé)。 為了激勵遵章守法，制止違章，不少單位制訂了平安生產(chǎn)

5、獎罰制度，并與經(jīng)濟掛鉤。但往往獎罰不明，流于形式。應(yīng)當(dāng)通過檢查、考核、評議，使獎罰分明，準(zhǔn)時兌現(xiàn)。同時，結(jié)合檢查評比，樹立遵章守法、平安生產(chǎn)的典型，表彰嘉獎并宣揚他們。使平安生產(chǎn)既有自覺性，強制性、也有示范性，形成一個共創(chuàng)優(yōu)良的良好氛圍。 上一頁1 2下一頁 6 投入與效益 平安生產(chǎn)的費用大體包括四個方面，缺一不行；一是用于平安生產(chǎn)訓(xùn)練的經(jīng)費，是提高平安生產(chǎn)素養(yǎng)的必要投入；二是平安生產(chǎn)和文明施工費，它是實現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明施工的物質(zhì)基礎(chǔ)；三是措施項目費，措施不設(shè)置或少設(shè)置，圖少花錢而使用不合格材料，都會后患無窮；四是社會保障費，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和危急作業(yè)意外損害保險，既保障了從業(yè)人員的合法

6、權(quán)益，又轉(zhuǎn)移了企業(yè)的風(fēng)險。 增加預(yù)防和把握事故力氣，關(guān)注生命和職業(yè)健康，提高勞動生產(chǎn)率，不出事故，就等于為企業(yè)制造了經(jīng)濟效益。 7 設(shè)施與使用 平安設(shè)施是施工組織設(shè)計中的內(nèi)容，有了設(shè)施還要看是否正確使用。例如：鋼井架卸料口是一個易發(fā)事故的地方，稍不當(dāng)心就會掉下井底。為此，在卸料平臺設(shè)置防護門。但事故仍未得到遏制。為什么呢？是由于要處于常閉狀態(tài)，才起防護作用。但有些人嫌麻煩，干脆把門綁扎固定，不予使用。而有些推拉門本身又存在缺陷，難以啟動。 所以，沒有平安設(shè)施或設(shè)施不完善不行，缺乏平安意識，不使用或不正確使用也不行。新的平安技術(shù)，要依靠施工技術(shù)的進步和科學(xué)的管理，才能得到推廣。加強研制和開發(fā)有效

7、的防護技術(shù)，逐步使平安防護設(shè)施向定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化推動，使先進、有用、經(jīng)濟的平安防護設(shè)施普及應(yīng)用。讓施工員自覺按章操作，才能達到平安防范目的。 8 工期與平安 工期長短與平安防范的關(guān)系簡潔被忽視。平安設(shè)施和施工機具、用品都有確定的使用壽命期限，超過了期限就要更換或者修理、加固。要加強檢查，準(zhǔn)時處理。切勿邊修理邊施工，違反操作規(guī)程。特殊是工期長的和停工后又復(fù)工的，更要全面、細致檢查，加固加強，未經(jīng)重新驗收，不得連續(xù)使用，否則隱患嚴峻。工期長了，平安意識也簡潔產(chǎn)生“疲乏”，對一些隱患視而不見。要警鐘長鳴，準(zhǔn)時整改。 嚴禁違反基本建設(shè)程序、違反科學(xué)合理工期的“獻禮”“剪彩”工程，杜絕因突擊而發(fā)生

8、的質(zhì)量和平安事故。 9 對外與對內(nèi) 平安生產(chǎn)不能只為應(yīng)付上級檢查而做些應(yīng)急工作。如戴平安帽問題：“平常不戴，視為苦惱，一遇檢查，處處找帽；丟失即買，一律戴好；檢查剛過，又丟這寶”把這關(guān)乎自身生命安危的用品，變作自欺欺人的工具，弄虛作假弄到自己頭上了，到頭來吃虧的還是自己。 有些人在事故之后，掩蓋事實真相，瞞報私了；或文過飾非，推諉客觀，不切實整治；或制造假象，串通法醫(yī)，把工傷致死說成突發(fā)病故；以為“家丑不行外揚”，就可保住“業(yè)績”、“政績”。應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例規(guī)定，準(zhǔn)時上報，按“五不放過”原則，嚴峻處理。 應(yīng)以對國家、人民高度負責(zé)的態(tài)度，實事求是，表里如一，做到遵章守法，關(guān)愛生命。 10 成果與隱患 平安生產(chǎn)取得成果后，要認真進行總結(jié)。閱歷和教訓(xùn)都是一筆很好的財寶。但有些人對些不予重視，竣工驗收后就覺得輕松了，大大舒一口氣，僅此而已，豈不行惜！ 成果只是確定過去，并不表示將來。在成果面前，切勿驕躁，而應(yīng)當(dāng)自我反省，找差距，補不足，不要使成果變成平安意識的“隱患”。建筑施工的平安生產(chǎn)，隨著時間和空間的不同，以及內(nèi)外條件的差