白水煤礦扎實(shí)建設(shè)安全高效型礦井

1、白水煤礦扎實(shí)建設(shè)平安高效型礦井 白水煤礦扎實(shí)建設(shè)平安高效型礦井 陜西煤業(yè)集團(tuán)蒲白礦務(wù)局白水煤礦堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，以平安文化為指導(dǎo)，探入推動(dòng)基層管理和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面對(duì)平安高效礦井邁進(jìn)。截至11月，該礦平安生產(chǎn)原煤以提前完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，鞏固保持了穩(wěn)定的平安生產(chǎn)形勢(shì)。 平安理念強(qiáng)勢(shì)灌輸 平安理念是平安行為的指路明燈。長期以來，為了讓平安理念深化人心，該礦細(xì)心構(gòu)建平安文化，成立了由礦長、黨委書記任組長的平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定和出臺(tái)了白水煤礦精細(xì)化管理手冊(cè)、白水煤礦平安文化手冊(cè)、白水煤礦平安大講壇、白水煤礦各工種手指口述、進(jìn)一步強(qiáng)化平安文化建設(shè)的實(shí)施方案及考核方法、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安思

2、想宣揚(yáng)訓(xùn)練的實(shí)施意見等文件，并通過局網(wǎng)域西部煤炭網(wǎng)、電視廣播、板報(bào)、專欄等，對(duì)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)和“ 百安活動(dòng)”進(jìn)行全方位宣揚(yáng)?；鶎痈鲉挝贿€利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五平安活動(dòng)日開展形式多樣的平安活動(dòng)，在井下、候車場工作面等地點(diǎn)懸掛張貼各類平安理念牌板、標(biāo)語，營造了深厚的平安氛圍，保證了礦上平安文化建設(shè)扎實(shí)推動(dòng)。 行為養(yǎng)成細(xì)節(jié)入手 平安要抓好，基礎(chǔ)要打牢。該礦把平安行為養(yǎng)成作為衡量員工素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。去年以來，該礦以采一隊(duì)、掘一隊(duì)、機(jī)一隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)四家單位作為試點(diǎn)，開展了準(zhǔn)軍事化管理，并在全礦范圍內(nèi)逐步推行，引領(lǐng)員工行為從強(qiáng)制遵循到自覺習(xí)慣轉(zhuǎn)變。 該礦完善了不同崗位工種的4e6s基本行為及其要素和標(biāo)準(zhǔn)，

3、并分解成可操作、可考核、能量化的崗位標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，與員工平安行為養(yǎng)成、平安管理六預(yù)規(guī)章、“平安宣揚(yáng)訓(xùn)練十二法”等相結(jié)合起來，嚴(yán)格進(jìn)行考核，與工資支配掛鉤，達(dá)到每一人、每一時(shí)、每一事、每一處都有平安行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)，培育員工的平安行為。 同時(shí)，為確保培訓(xùn)的實(shí)效，該礦在培訓(xùn)教材選編、培訓(xùn)考試制度上下功夫，使培訓(xùn)更加貼近員工的實(shí)際接受力氣，讓員工都能夠真正把握平安學(xué)問、技能。礦上還在井口安裝了觸摸式電腦考勤系統(tǒng)，今年在人員緊急的狀況下，分期組織、支配人員參與各類培訓(xùn)。該礦先后支配2248人次32期，參與了技術(shù)工種培訓(xùn)、485人次5期專項(xiàng)培訓(xùn)，221人次4期新工入井轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依據(jù)各崗位特點(diǎn)，編印材料發(fā)至

4、每名職工手中，在自學(xué)的基礎(chǔ)上定期組織輔導(dǎo)，今年組織了4026人次4期的專業(yè)技能理論考試，考試結(jié)果令人滿足，全年共培訓(xùn)54期9197人次，培訓(xùn)較好地營造了寬敞職工學(xué)技術(shù)、比技能的氛圍，加強(qiáng)了培訓(xùn)效果。具有較高素養(yǎng)和較硬技術(shù)的職工隊(duì)伍，極大提高了員工平安素養(yǎng)。 上一頁1 2下一頁 現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 制造潔凈、有序的工作環(huán)境，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升人員素養(yǎng)的必經(jīng)途徑。 該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國家七部委聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦平安基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見和集團(tuán)公司下發(fā)的礦井平安生產(chǎn)管理體系考核方法，修訂了全礦崗位平安責(zé)任制，編制了平安管理制度，完善了各工種的平安操作規(guī)程，開展青安崗、群安崗、精

5、品工程等活動(dòng)，努力提高現(xiàn)場管理水平。該礦還推行了績效考核制和看板管理制，完善了“六預(yù)”預(yù)警預(yù)防機(jī)制及事故隱患防控體系，建立了礦各部門、各區(qū)隊(duì)、各班組四級(jí)預(yù)報(bào)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，堅(jiān)持語言人性化、格調(diào)藝術(shù)化、尺寸規(guī)范化的原則，統(tǒng)一規(guī)范了井下大巷、盤區(qū)標(biāo)識(shí)牌板、各類礦井平安標(biāo)識(shí)和平安警示標(biāo)志的設(shè)置和定位，在井下大巷、工作場所、安裝了平安提示語、平安警句和避險(xiǎn)避災(zāi)路線指示牌等各種平安標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)了應(yīng)急救援預(yù)案宣揚(yáng)和應(yīng)急救援訓(xùn)練，普及事故預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救學(xué)問，編制了應(yīng)急救援預(yù)案，組織了井下單位員工開展了避災(zāi)路線行走演練和消防演練，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事故力氣。今年在全礦又開展了學(xué)習(xí)“二安三個(gè)一”活動(dòng)搞好

6、平安生產(chǎn)，確保平安年平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 以打造職業(yè)健康平安型礦井為目標(biāo)，該礦嚴(yán)格執(zhí)行平安運(yùn)行把握，堅(jiān)持跟班干部、班組長、安監(jiān)員、瓦檢員“四位一體”平安檢查，加強(qiáng)平安現(xiàn)場監(jiān)督與管理；建立健全了“六員一防平安管理群防群治機(jī)制，充分發(fā)揮平安監(jiān)督員的作用，不間斷開展了平安隱患排查活動(dòng)，今年以來由工會(huì)、紀(jì)委、平安、團(tuán)委開展了零點(diǎn)行動(dòng)，查處整改平安隱患2340條，制止井下不規(guī)范操作行為357人次，并將存在事故隱患的單位和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任鎖定，嚴(yán)格進(jìn)行“三違”處理，極大地提高了礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。 走動(dòng)管理提升執(zhí)行力 該礦制定了干部走動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，從礦到區(qū)隊(duì)都設(shè)立了干部走動(dòng)區(qū)域圖、干部走動(dòng)網(wǎng)略圖和責(zé)任體系圖，推行了干部走動(dòng)管理卡制度，建立起登記、處理、分析、調(diào)控、考核、講評(píng)等五個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)控考核體系，制定了各級(jí)干部深化井下加強(qiáng)現(xiàn)場管理的考核方法和干部走動(dòng)管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)各級(jí)干部走動(dòng)范圍及次數(shù)都作出了明確規(guī)定，并按巡查不空崗的原則，合理支