突出十抓強化安全質(zhì)量大檢查

1、突出十抓強化平安質(zhì)量大檢查 四季度決戰(zhàn)已進(jìn)入關(guān)鍵的攻堅階段，抓好平安生產(chǎn)是當(dāng)前最為重要的任務(wù)。在長期的工作實踐中，我們積累了很多抓平安的成功閱歷，取得了明顯的效果。但是由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，最直接、最有效的方法是現(xiàn)場平安質(zhì)量大檢查，這也是多年來形成的共識。要進(jìn)一步發(fā)揮好這一成功的做法，提高平安大檢查的質(zhì)量和效果，就必需在強化、深化、細(xì)化上下功夫、做文章。我感到應(yīng)突出十抓。 一是抓檢查的質(zhì)量。平安質(zhì)量大檢查不是圖形式、走過場，而是實實在在地解決現(xiàn)場存在的問題，促進(jìn)平安生產(chǎn)。因此，組織各種形式的平安質(zhì)量大檢查，必需把檢查的質(zhì)量、效果放在第一位。堅決防止走馬觀花，擺花架子的不良現(xiàn)象。要大力推行動態(tài)浮

2、動定級驗收制度，對各個專業(yè)、各個層次都要明確標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查，逐條落實。我們規(guī)定，每次大檢查必需明確一名副礦級干部或?qū)I(yè)副總牽頭，對所檢查的地點、項目、結(jié)果負(fù)總責(zé)。同時，要求采煤專業(yè)每月至少要驗出兩個合格品或不合格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗出四個合格品或不合格品。并對機電設(shè)備安裝、巷道擴(kuò)修、修理都實行驗收、定級考核，堅決不搞你好我好大家好。二是抓檢查的重點。平安大檢查要講究方式方法，不能只強調(diào)大而全，還應(yīng)細(xì)而精，做到重點突出，細(xì)化分類，有的放矢，不能眉毛胡子一把抓。當(dāng)前，要重點檢查頂板、一通三防、機電運輸、防治水以及重點工作頭面的達(dá)標(biāo)質(zhì)量。抓住這幾個重點，就抓住了平安的重大環(huán)節(jié)。如：防治水要突出檢查

3、受水威逼頭面注漿改造、殘流水封堵和各項探放水工作；一通三防要突出檢查瓦斯特殊區(qū)和防滅火的管理，解決好通風(fēng)系統(tǒng)負(fù)壓問題；頂板管理要突出檢查支護(hù)強度、采煤工作面初采、二分層假頂和三叉門口的管理問題；機電管理要突出檢查設(shè)備使用和四大件平安疼惜系統(tǒng)的管理，確保礦井的供電平安。并建立起平安隱患庫和重大危急源檔案資料庫，實現(xiàn)微機化管理，做到事事有人管，項項有措施，從而防止各類重大事故的發(fā)生。三是抓三個薄弱。就是對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物實施重點的檢查。實踐證明，大量的事故都是在三個薄弱上發(fā)生。木桶盛水的多少不是取決于最長的木條，而是取決于最短的那一塊。所以，平安質(zhì)量大檢查要有意識、有目的的對薄弱地點、

4、薄弱班次進(jìn)行檢查，避開大檢查一窩蜂、相互撞車、顧此失彼的現(xiàn)象。并建立雙十預(yù)警機制，重點對兩頭忙的疲乏人、思想波動大的心情人、平安意識淡薄的魯莽人、掙錢不要命的經(jīng)濟(jì)人、擔(dān)憂心本職工作的跳槽人等十種薄弱人物和區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時期、現(xiàn)場條件發(fā)生變化的特殊時期、重要節(jié)假日及農(nóng)忙時期、企業(yè)管理機制轉(zhuǎn)型時期等十種薄弱時間，進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理，將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。四是抓責(zé)任制落實。到現(xiàn)場檢查動尺上線，查處隱患是檢查的表現(xiàn)形式，其根本是檢查平安業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實狀況，只有這樣，才能抓住根本，取得事半功倍的效果。假如僅限于就事論事、就問題處理問題，就等于摁下葫蘆瓢起來，難以保證長期的平安生產(chǎn)。因此，每

5、項檢查都要檢查業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實，檢查區(qū)隊科室平安管理是否到位，檢查區(qū)隊干部執(zhí)行制度是否嚴(yán)格，檢查盯班干部是否真在現(xiàn)場發(fā)揮作用，檢查工長班組長安監(jiān)員是否認(rèn)真履行職責(zé)，等等。從而促進(jìn)責(zé)任制的落實，形成壓力傳導(dǎo)機制，增加各級人員的平安責(zé)任意識。五是抓干部作風(fēng)。干部作風(fēng)的好壞打算著各項工作的成敗。平安質(zhì)量大檢查一個很重要的內(nèi)容就是查作風(fēng)。我們規(guī)定：下井檢查不僅要查職工的正規(guī)操作、按章作業(yè)，更要查干部的作風(fēng)狀況。干部作風(fēng)檢查的重點內(nèi)容是，看是否落實了區(qū)隊干部三班盯現(xiàn)場，看干部是否做到了發(fā)覺問題、解決問題，看是否保持了動態(tài)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，看是否關(guān)鍵時刻盯上靠上抓問題整改。對各級干部明確提出了發(fā)覺不了問題是

6、最大的問題、重復(fù)消逝的問題是干部管理的問題的作風(fēng)要求，促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部四到位、四落實和兩個百分之百，即：生疏、思想、責(zé)任、工作到位，目標(biāo)、任務(wù)、要求、措施落實，以百分之百的時間、百分之百的的精力投入現(xiàn)場平安工作之中。六是抓復(fù)查整改。發(fā)覺問題的目的在于解決問題，平安質(zhì)量大檢查的效果根本要看問題整改的結(jié)果。因此，檢查過后必需抓復(fù)查。對同一地點、同一問題實行殺回馬槍、進(jìn)行回頭看的方法，促進(jìn)問題整改的落實。在這方面，我們始終堅持了平安質(zhì)量大檢查集體匯報制，由檢查人員和所在區(qū)隊管理干部參與，對檢查出的問題不僅填寫問題落實整改表，還要分析問題存在的緣由，明確整改落實的時間、人員、標(biāo)準(zhǔn)，并當(dāng)場落實有關(guān)人員

7、進(jìn)行復(fù)查驗收，問題照舊不解決的，予以加倍懲處，較好地解決了整改問題重視程度不夠、效率低、推諉扯皮、問題重復(fù)消逝的現(xiàn)象。七是抓動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。一律實行不打招呼、不預(yù)先通知的方法，組織人員進(jìn)行生產(chǎn)過程中的平安質(zhì)量檢查，不搞停下產(chǎn)來迎接檢查，凡生產(chǎn)沿途和工作頭面，一切操作和設(shè)施使用均要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定要求，查真實的狀況，求真實的效果，月度定級考核依據(jù)動態(tài)檢查，以此扭轉(zhuǎn)基層區(qū)隊靜態(tài)達(dá)標(biāo)迎接檢查的習(xí)慣，把工作的留意力、工作的重點放在動態(tài)的生產(chǎn)過程中，既保證了平安質(zhì)量，又促進(jìn)了生產(chǎn)的良性循環(huán)，提高了勞動工效。八是抓正規(guī)操作反三違。三違不反，事故難免。抓三違就是抓平安、抓質(zhì)量。我們明確規(guī)定了各級干部下井抓

8、三違的起數(shù)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，凡是組織檢查發(fā)覺不了問題、抓不住三違的視為走過場，干部不盡責(zé)，檢查質(zhì)量效果差，要推到重來。抓三違，不僅查職工的違章作業(yè)，更要查干部的違章指揮，由于違章指揮的危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于違章作業(yè)。我們要求從規(guī)程編制開頭就要按章辦事、依法辦事，提出了規(guī)程編制要有利于平安、有利于生產(chǎn)、有利于職工正規(guī)操作的三個有利于標(biāo)準(zhǔn)。抓規(guī)程措施的落實，做到不走樣、不變通，落實不好的對干部的罰款高于違章作業(yè)的兩倍以上，造成損失的直至追究行政責(zé)任。九是抓平安業(yè)務(wù)訓(xùn)練。依據(jù)一崗雙責(zé)的要求，抓檢查不僅僅是查物態(tài)和行為的問題，而且還要擔(dān)負(fù)著訓(xùn)練人、關(guān)懷人、提高人的職責(zé)。在檢查過程中我們堅持現(xiàn)場提問、現(xiàn)場回答，針對問題現(xiàn)場講解的方法，強化職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的理解和把握，做到了地面班前學(xué)習(xí)與井下現(xiàn)場操作緊密結(jié)合，收到了明顯的效果。十月份，在上級組織的井下職工規(guī)程操作考試中，取得了平均90分以上的好成果。十是抓考核和責(zé)任追究。考核是制度的生命，平安質(zhì)量大檢查根本在于嚴(yán)考核。查不出問題要考核，查出的問題不整改要考核，整改不好要考核，好人主義考核不嚴(yán)同樣要考核，以鐵心、鐵面、鐵手腕抓考核，動真的，來實的，做到處