松緊帶工程項目FIDIC合同條件（工程項目管理）

1、泓域咨詢/松緊帶工程項目fidic合同條件松緊帶工程項目fidic合同條件一、 項目名稱及項目單位項目名稱：松緊帶工程項目項目單位：xx有限公司二、 項目建設(shè)地點本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約94.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。三、 建設(shè)規(guī)模該項目總占地面積62667.00（折合約94.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積101130.30。其中：主體工程60299.26，倉儲工程19635.38，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8593.58，公共工程12602.08。四、 項目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項目建

2、設(shè)的實際工作情況，xx有限公司將項目工程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。五、 建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資34718.69萬元，其中：建設(shè)投資26816.69萬元，占項目總投資的77.24%；建設(shè)期利息316.07萬元，占項目總投資的0.91%；流動資金7585.93萬元，占項目總投資的21.85%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資26816.69萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用22828.

3、76萬元，工程建設(shè)其他費用3253.07萬元，預(yù)備費734.86萬元。六、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目達(dá)產(chǎn)后每年營業(yè)收入64500.00萬元，綜合總成本費用50918.79萬元，納稅總額6439.32萬元，凈利潤9934.57萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率21.79%，財務(wù)凈現(xiàn)值19339.27萬元，全部投資回收期5.54年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表表格題目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積62667.00約94.00畝1.1總建筑面積101130.30容積率1.611.2基底面積35720.19建筑系數(shù)57.00%1.3投資強度萬元/畝269.262總

4、投資萬元34718.692.1建設(shè)投資萬元26816.692.1.1工程費用萬元22828.762.1.2工程建設(shè)其他費用萬元3253.072.1.3預(yù)備費萬元734.862.2建設(shè)期利息萬元316.072.3流動資金萬元7585.933資金籌措萬元34718.693.1自籌資金萬元21817.863.2銀行貸款萬元12900.834營業(yè)收入萬元64500.00正常運營年份5總成本費用萬元50918.796利潤總額萬元13246.097凈利潤萬元9934.578所得稅萬元3311.529增值稅萬元2792.6810稅金及附加萬元335.1211納稅總額萬元6439.3212工業(yè)增加值萬元215

5、36.1813盈虧平衡點萬元25440.87產(chǎn)值14回收期年5.54含建設(shè)期12個月15財務(wù)內(nèi)部收益率21.79%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元19339.27所得稅后七、 國際上常用的工程項目管理知識體系項目管理知識體系是由權(quán)威組織總結(jié)提出，并得到廣泛認(rèn)可的由項目管理知識、項目管理工作內(nèi)容和項目管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化文件構(gòu)成的項目管理知識整體。項目管理知識體系確立了項目管理領(lǐng)域的知識基礎(chǔ)，規(guī)范了項目管理領(lǐng)域的內(nèi)容和范圍，為項目管理的理論研究和實踐活動提供了必要的平臺，并且是項目管理專業(yè)組織開展項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證活動的依據(jù)。目前國際上廣為流行的項目管理知識體系主要有pmbok、prince2和i

6、cb。（）pmbokpmbok是project management body of knowledge的縮寫，即項目管理知識體系，是美國項目管理協(xié)會（project management institute，簡稱pmi）為全球項目管理專業(yè)人士制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。pmbok的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系中那些已被普遍接受的知識體系，另一個目的是希望提供一個項目管理專業(yè)通用的詞典，以便對項目管理進(jìn)行討論，并為對項目管理專業(yè)有興趣的人員提供一個基本參考書。pmi項目管理知識體系對項目管理學(xué)科的最大貢獻(xiàn)是它首次提出了項目管理知識體系的概念，首次為項目管理學(xué)科建立了理論和實踐的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

7、pmbok使用了“知識領(lǐng)域”（knowledge areas）的概念，將項目管理需要的知識分為10個相對獨立的部分：項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理和項目干系人管理。上述每個知識領(lǐng)域包含若干過程（processes），這些知識領(lǐng)域以及過程組成整個項目管理知識體系框架的一個方面;另一個方面就是項目管理的管理過程，包括啟動（initiating）、計劃（planning）、執(zhí)行（executing）、控制（controlling）、收尾（closing）。（二）prince2prince是project

8、 in controlled environment（受控環(huán)境下的項目）的簡稱。prince2描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進(jìn)行管理的方法。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程。20世紀(jì)70年代，英國政府就要求所有政府的信息系統(tǒng)項目必須采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。prince2最初是為it行業(yè)開發(fā)的，現(xiàn)在已發(fā)展成為通用于各個領(lǐng)域、各種項目的管理方法。prince2中涉及8類管理要素（component）、8個管理過程（process）以及4種管理技術(shù)（technology）。管理要素包括組織（organization）、計劃（plans）、控制（cont

9、rols）、項目階段（stages）、風(fēng)險管理（management of risk）、在項目環(huán)境中的質(zhì)量（quality in a project environment）、配置管理（configuration management）以及變化控制（change control）等。8類管理要素是prince2管理的主要內(nèi)容，其管理貫穿于8個管理過程中。prince2提供從項目開始到項目結(jié)束覆蓋整個項目生命周期的基于過程（processbased）的結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，共包括8個過程，每個過程描述了項目為何重要（why）、項目的預(yù)期目標(biāo)何在（what）、項目活動由誰負(fù)責(zé)（who）以及這些活動

10、何時被執(zhí)行（when）。這8個過程是：指導(dǎo)項目directing a project（dp）、開始項目starting up a project（su）、啟動項目initiating a project（ip）、管理項目階段邊線managing stage boundaries（sb）、控制一個階段controlling a stage（cs）、管理產(chǎn)品交付managing product delivery（mp）、結(jié)束項目closing a project（cp）、計劃planning（pl）。其中，dp和pl過程貫穿于項目始終，支持其他6個過程。項目管理過程中常用到的一些技術(shù)主要有基于產(chǎn)品

11、的計劃（productbased planning）、變化控制方法（change control approach）、質(zhì)量評審技術(shù)（quality review technique）以及項目文檔化技術(shù)（project filing techniques）。（三）icbicb（international competence baseline，國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）是國際項目管理協(xié)會（international project management association，簡稱ipma）建立的知識體系。ipma委員會在1987年7月14日ljubljana會議上，確認(rèn)了ipma項目管理人員專業(yè)資

12、質(zhì)認(rèn)證全球通用體系（icb）的概念。icb說明了對項目經(jīng)理、大型項目計劃經(jīng)理、項目群經(jīng)理及項目管理人員的知識與經(jīng)驗的要求，包括在一個成功的項目管理理論與實踐中所運用得到的基礎(chǔ)術(shù)語、任務(wù)、實踐、技能、功能、管理過程、方法、技術(shù)與工具等，以及在具體環(huán)境中應(yīng)用專業(yè)知識與經(jīng)驗進(jìn)行恰當(dāng)?shù)?、?chuàng)造性的、先進(jìn)的實踐活動。ipma于2015年發(fā)布了icb的最新版本icb4.0,作為一個全球范圍內(nèi)所有成員國認(rèn)證機(jī)構(gòu)的通用基礎(chǔ)，該版本允許各成員國有一定的空間，通過結(jié)合本國特色，制定本國認(rèn)證國際項目管理專業(yè)能力素質(zhì)的國家標(biāo)準(zhǔn)（ncb）。為了評價項目管理人員在實踐中應(yīng)用項目管理的總體專業(yè)能力，icb3.0將項目管理專業(yè)

13、能力基準(zhǔn)要素分為技術(shù)能力、行為能力和環(huán)境能力，其中技術(shù)能力要素20個，涉及專業(yè)人員從事項目管理所進(jìn)行的工作內(nèi)容：行為能力要素15個，涉及管理項目、大型項目和項目組合中個人以及團(tuán)體之間的人際關(guān)系；環(huán)境能力要素11個，涉及項目管理與項目環(huán)境，尤其是長期性組織間的交互作用。icb4.0則將項目管理的能力要素壓縮至29個，分為人（people）、實踐（practice）、洞察力（perspective）三個維度。人這一維度涵蓋個體與人際層面能力，包括：自我反思與自我管理，正直與可靠，溝通，關(guān)系與參與，領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊精神，沖突與危機(jī)，智謀，談判，結(jié)果導(dǎo)向等10個能力要素。實踐這一維度涵蓋項目實施過程中所需

14、要的特殊方法、工具與技術(shù)，包括：設(shè)計，要求、目標(biāo)與利益，范圍，時間，組織與信息，質(zhì)量，財務(wù)，資源，采購與合作，計劃與控制，風(fēng)險與機(jī)會，利益相關(guān)者，變化與變革，選擇與均衡等14個能力要素。洞察力這一維度涵蓋個體與項目環(huán)境的交互，以引導(dǎo)相關(guān)人員、組織和社會對項目成功提供支付，包括：戰(zhàn)略，治理、結(jié)構(gòu)與過程，遵從、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章，權(quán)力與利益，文化與價值共5個能力要素。八、 項目背景分析松緊帶又叫彈力線，橡筋線，細(xì)點可作為服裝輔料底線，特別適合于內(nèi)衣、褲子、嬰兒服裝、毛衣、運動服、韻服、婚紗禮服、t-恤、帽子、胸圍、口罩等服裝產(chǎn)品。還可以做吊牌線，日用品工藝品飾品，玩具文具還可diy手工線。松緊帶最早出現(xiàn)在

15、1812年的一個帽子工廠，叫做松緊帶圓帽，但實際是用彈簧和鋼絲架成。真正的松緊帶是化學(xué)家馬生托什和發(fā)明家漢考克于1820年在提取橡膠濃度的實驗中的意外發(fā)明。馬生托什最先利用橡膠的特性，把橡膠放在兩層織物之間而發(fā)明了防水膠布。漢考克于1820年獲得了最初的松緊帶專利，他的松緊帶實際上是用于衣服或靴子的橡皮帶，用粘膠固定。1876年，松緊帶被應(yīng)用于女式內(nèi)衣，同年發(fā)表的一織帶篇報道文章說：“在巴黎可以看見新近的若干發(fā)明，其中之一就是用橡膠制作的松緊帶。人們用松緊帶來代替用于肩帶、手套和女人緊身胸衣的螺旋形銅絲，它很適用，不會像鋼絲彈簧那樣剮破衣裳或長銅綠?！笨椢锟刹捎闷郊y、重平、斜紋、雙層、經(jīng)二重和

16、提花等組織。機(jī)織松緊帶質(zhì)地較緊密，品種多樣，廣泛用于服裝袖口、下擺、胸罩、吊襪、褲腰、束腰、鞋口，以及體育護(hù)身和醫(yī)療繃扎，工藝品，辦公文具，工業(yè)用品，家居用品等產(chǎn)品。針織松緊帶采用經(jīng)編襯緯方法織成。經(jīng)線在勾針或舌針的作用下，套結(jié)成編鏈，緯線襯于各編鏈之中，把分散的各根編鏈連接成帶，橡膠絲由編鏈包覆，或由兩組緯線夾持。針織松緊帶能織出各種小型花紋、彩條和月牙邊，質(zhì)地疏松柔軟，原料多數(shù)采用錦綸彈力絲，產(chǎn)品大多用于婦女胸罩和內(nèi)褲。編織松緊帶又稱錠織松緊帶，經(jīng)線通過錠子圍繞橡膠絲按“8”字形軌道編織而成。帶身紋路呈人字形，帶寬一般為0.32厘米，質(zhì)地介于機(jī)織和針織松緊帶之間，花色品種比較單調(diào)，多用于服

17、裝。九、 fidic合同條件的種類fidic出版的各類合同條件先后有：土木工程施工合同條件（1987年第4版，1992年修訂版）（紅皮書）；電氣與機(jī)械工程合同條件（1992年第3版）（黃皮書）；土木工程施工分包合同條件（1994年第1版）（與紅皮書配套使用）；設(shè)計建造與交鑰匙工程合同條件（1995年第1版）（橘皮書）；施工合同條件（1999年第1版）（新紅皮書）；生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計施工合同條件（1999年第1版）（新黃皮書）；設(shè)計采購施工（epc)/交鑰匙工程合同條件（1999年第1版）（銀皮書）；簡明合同格式（1999年第1版）（綠皮書）；施工合同條件（多邊開發(fā)銀行協(xié)調(diào)版，2010年版）；設(shè)計建

18、造運營合同條件（2008年第1版）（金皮書）；施工分包合同條件（試用版，2009年）；施工合同條件（2017年版）（新紅皮書）；生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計施工合同條件（2017年版）（新黃皮書）；設(shè)計采購施工（epc)/交鑰匙工程合同條件（2017年版）（銀皮書）。每一種fidic合同條件文本主要包括兩個部分，即通用條件和專用條件，在使用中可利用專用條件對通用條件的內(nèi)容進(jìn)行修改和補充，以滿足各類項目的不同需要。fidic合同條件把與工程管理相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律三者有機(jī)地結(jié)合在一起，構(gòu)成了一個較為完善的合同體系。其特點是：公平、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、操作性強，適用范圍廣。十、 新版fidic合同條件的適用范圍和特點

19、fidic于1999年出版了“新紅皮書”、“新黃皮書”、“銀皮書”和“綠皮書”，2008年出版了“金皮書”，2017年發(fā)布了“新紅皮書”、“新黃皮書”、“銀皮書”1999年版的第二版，它們在繼承了以往合同條件優(yōu)點的基礎(chǔ)上，在內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和措辭等方面作了較大充實、修改和調(diào)整，是經(jīng)典的fidic合同文本。(一)新版fidic合同條件的適用范圍施工合同條件,簡稱“新紅皮書”。該文件推薦用于由雇主或其代表工程師設(shè)計的建筑或工程項目，主要用于單價合同。在這種合同形式下，通常由工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理，由承包商按照雇主提供的設(shè)計施工，但也可以包含由承包商設(shè)計的土木、機(jī)械、電氣和構(gòu)筑物的某些部分。生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計施工合同

20、條件,簡稱“新黃皮書”。該文件推薦用于電氣和（或）機(jī)械設(shè)備供貨和建筑或工程的設(shè)計與施工，通常采用總價合同。由承包商按照雇主的要求，提供生產(chǎn)設(shè)備和（或）設(shè)計與施工，可以包括土木、機(jī)械、電氣和建筑物的任何組合，進(jìn)行工程總承包。也可以對部分工程采用單價合同。設(shè)計采購施工（epc)/交鑰匙工程合同條件,簡稱“銀皮書”。該文件可適用于以交鑰匙方式提供工廠或類似設(shè)施的加工或動力設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施項目或其他類型的開發(fā)項目，采用總價合同。這種合同條件下，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性；由承包商承擔(dān)項目實施的全部責(zé)任，雇主較少介入。即由承包商進(jìn)行所有的設(shè)計、采購和施工，最后提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。簡明合同格式,簡稱“綠皮書”。該文件適用于投資金額較小的建筑或工程項目。根據(jù)工程的類型和具體情況，這種合同格式也可用于投資金額較大的工程，特別是較簡單的、或重復(fù)性的、或工期短的工程。在此合同格式下，一般都由承包商按照雇主或其代表工程師提供的設(shè)計實施工程，但對于部分或完全由承包商設(shè)計的土木、機(jī)械、電氣和（或）構(gòu)筑物的工程，此合同也同樣適用。設(shè)計建造和運營合同條件,簡稱“金皮書”。該文件適用于將設(shè)計建造義務(wù)同長期的運營承諾結(jié)合起來的項目。fidic是基于綠地設(shè)計建造運營方案來編寫本合同條件的，項目建成后的運營期一般為20年