電廠普通員工個(gè)人總結(jié)

1、電廠普通員工個(gè)人總結(jié) 總結(jié)在我們的工作中占據(jù)著重要的位置。準(zhǔn)時(shí)總結(jié)過去，保證工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展，提高自身的力量。下面是由我我為大家整理的電廠一般員工個(gè)人總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。 一、思想政治學(xué)習(xí)及民主方面 我仔細(xì)學(xué)習(xí)的精神指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。 專心參與各種民主活動(dòng)，參加民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。 二、生產(chǎn)方面 1、貫徹落實(shí)上級文件精神，提高職工平安用電意識，增加職工職責(zé)心。 2、落實(shí)完善平安用電組織體系，健全平安管理規(guī)章制度。 3、加強(qiáng)班組用電平安管理，鞏固平安基礎(chǔ)。 4、一個(gè)確保，用電者要確保自身平安和他人平安。 三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面 多年來，我專心參與各種學(xué)習(xí)和

2、培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工學(xué)問基本知訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)問，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動(dòng)機(jī)修理和維護(hù)，機(jī)床電氣掌握線路，plc掌握等有關(guān)學(xué)問體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐，運(yùn)用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，掌握系統(tǒng)進(jìn)行改善，受到全都的好評。 四、在降耗方面 在節(jié)能方面，我專心運(yùn)用已學(xué)的學(xué)問，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)省電能十幾萬度。同時(shí)又對工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。 五、實(shí)踐生產(chǎn)方面 在生產(chǎn)實(shí)踐方面，例如：電動(dòng)機(jī)的電氣故障的查找和排解實(shí)例。 電氣方面： 1、檢查引出線絕緣是否完好，電動(dòng)機(jī)是

3、否過熱，查其接線是否貼合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確； 2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象； 3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)覺問題時(shí)，能夠直接通電試驗(yàn)，用三相調(diào)壓器開頭施加較低的電壓，再漸漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機(jī)查找故障，并將其修好。準(zhǔn)時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。 總之，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。多年來，工廠未發(fā)生一齊電氣引起的人生平安故障，而工廠透過多次技術(shù)改造，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化、合理化。 編輯推舉 化工廠一般員工工作總結(jié)報(bào)告 時(shí)間總在不經(jīng)意間

4、匆忙溜走，我們的工作又告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，肯定取得了許多的成果，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下!下面是由我我為大家整理的“化工廠一般員工工作總結(jié)報(bào)告”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 化工廠一般員工工作總結(jié)報(bào)告【一】 20xx年即將結(jié)束，在這一年里我收獲許多。作為一名年輕員工，我特別感謝公司供應(yīng)給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的平臺?；厥走@一年，我對自己做了如下的總結(jié)。 1、在思想熟悉上： 我認(rèn)為作為一名集團(tuán)的員工，都應(yīng)當(dāng)做到喜愛集體，團(tuán)結(jié)同事，敬重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局動(dòng)身，不搞特別化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱忱，樂觀向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)

5、年輕員工，還存在很多不足之處，更應(yīng)當(dāng)虛心好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長輩們請教，學(xué)習(xí)他豐富的工作閱歷和廣泛全面的學(xué)問，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。 2、在工作方面： 我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我樂觀主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，制造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿足，令自己欣慰。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了具體檢查，我嚴(yán)格對比圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作閱歷，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工適量隱患，是否便于操作。 3、在學(xué)習(xí)方面： 今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程

6、，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本學(xué)問等。在今年的下半年，我因公司需要，到化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量掌握和調(diào)整，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，dcs操作和現(xiàn)場手動(dòng)操作，理論學(xué)問。在學(xué)習(xí)中，我樂觀向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作閱歷，總結(jié)每個(gè)師傅的特長，觀看師傅獨(dú)特的操作方式。 作為一名煉油工人，平安永久是最重要的，平安生產(chǎn)工作是對個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人平安訓(xùn)練培訓(xùn)，提高個(gè)人平安意識，同時(shí)樂觀學(xué)習(xí)平安學(xué)問，爭取做到“三不損害”，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。 作為員工，我明白，公司要進(jìn)展，員工就要努力奮斗。公

7、司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個(gè)員工都制造出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)當(dāng)?shù)玫降男剿?，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今日不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡潔的道理，所以我竭盡全力，爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來給公司制造更大的利益，我的將來才會(huì)更加美妙。 在新的一年里，我將會(huì)連續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀看，學(xué)習(xí)別人的特長，彌補(bǔ)自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。 我堅(jiān)信我會(huì)做的更好! 化工廠一般員工工作總結(jié)報(bào)告【二】 一、強(qiáng)化平安

8、意識，落實(shí)平安措施 1月份平安生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、平安用具使用、查找平安生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實(shí)狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票xx張，第二種工作票xx張，倒閘操作票xx張，停送電聯(lián)絡(luò)單xx張，辦理臨時(shí)用電。在1月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全

9、班組。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理 基礎(chǔ)工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。xx月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共xx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。嘉獎(jiǎng)了在平安工作中成果突出的職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xx，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)xx，并把結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了訓(xùn)練的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)覺違紀(jì)現(xiàn)象。 在平安管理上，

10、我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xx次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到xx，這些活動(dòng)提高了職工的平安生產(chǎn)意識和平安技術(shù)水平。 設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強(qiáng)了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非方案停工作出了貢獻(xiàn)。 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了xx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)訓(xùn)練以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)

11、和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。 三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決平安隱患 今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，訓(xùn)練職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會(huì)，組織職工爭論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大爭論，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必需充實(shí)自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職

12、工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。 3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了平安生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到xx，功率因數(shù)保持在xx以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到xx。 xx月，我們在巡察檢查中發(fā)覺解決的電氣及設(shè)備平安隱患有： 1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。 2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。 各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備平安性

13、有了更進(jìn)一步的提高。 四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作 1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。 3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。 4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的樂觀性。 5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)訓(xùn)練。 6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)問制造條件。 7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問題的方法。 8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與

14、考核方法，使其更具有針對性和可操作性。 9、qhse體系審核工作，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合管理水平。 10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、方案、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 12、重新核對、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電愛護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。 五、連續(xù)在車間開展成本推動(dòng)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支 年初，我們根據(jù)塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)狀況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月

15、檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)省費(fèi)用xx元。存在的問題： 1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。 2、個(gè)別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)悟“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴(yán)峻影響車間整體形象。 3、部安排電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)支配方案更換。 以上問題，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。 化工廠一般員工工作總結(jié)報(bào)告【三】 不知不覺間，來到xx公司已經(jīng)有x年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)受了許多酸甜苦辣，熟悉了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝

16、領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、士氣和信念。在這幾年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 硫氨段工作自己總結(jié)一下。 二、在工作中主要存在的問題有 1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的熟悉。 2、在工作中，有許多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)覺問題、解決問題的過程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。 3、有時(shí)候?qū)ぷ魇煜げ粔颍狈θ钟^念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位熟悉不足。從而對工作的最優(yōu)流程熟悉不夠，規(guī)律力量欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我信任，在以后的工作

17、中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思索，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知力量從而做出工作的最優(yōu)流程。 三、工作心得 1、在工作實(shí)踐中，我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別緊密和諧，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)全都，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。 工作中，許多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家相互提示和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，全部的工作中溝通是最重要的，肯定要把信息處理的準(zhǔn)時(shí)、有效和清楚。 2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平常工作中取得了令自己滿足的成果。能夠樂觀自信的行動(dòng)起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

18、現(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要準(zhǔn)時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。 3、在工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了時(shí)間的滯延是對公司很大的損害，這就需要我們在工作前，肯定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，削減因?yàn)樽约簩ぷ髁鞒滩荒芎芎玫谋磉_(dá)的緣由，耽擱公司的生產(chǎn)。 在工作中，我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的學(xué)問，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了許多學(xué)問技能和做人的道理，也特別慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我肯定會(huì)和他們分散成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，

19、做出更好的成果。 四、工作教訓(xùn) 經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。認(rèn)真總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好： 1.工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急; 在工作時(shí)間很倉促的狀況下，事情多了，就肯定要有詳實(shí)而主次分明的方案，哪些需要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在方案上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。 2.對流程不夠熟識; 在工作中，發(fā)覺因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的狀況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對于這塊的

20、掌握力度明顯不夠。平常總是在開發(fā)，但說究竟對業(yè)務(wù)很熟識才是生產(chǎn)很好完成的前提 3.工作不夠精細(xì)化; 平常的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也常常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方消失錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要特地留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。 4.缺乏工作閱歷，尤其是現(xiàn)場閱歷; 今年的現(xiàn)場閱歷有了很大的提高，對整個(gè)工段有了新的熟悉，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，詳細(xì)的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。 6.缺少平常工作的學(xué)問總結(jié); 在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來思索一

21、下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。 7.做事不夠堅(jiān)決，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象; 拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，假如工作更樂觀主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避開工作上的許多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不肯定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要沖突，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完善也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個(gè)要求。 在以后的工作中，我肯定時(shí)時(shí)刻刻留意修正自己不足的地方，肯定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。 五、工作方案 其中，以下幾點(diǎn)是我下

22、年重點(diǎn)要提高的地方： 1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆堅(jiān)決，不拖泥帶水; 2、工作要注意實(shí)效、注意結(jié)果，一切工作圍圍著目標(biāo)的完成; 3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺; 4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)力量，加強(qiáng)平常學(xué)問總結(jié)工作; 5、精細(xì)化工作方式的思索和實(shí)踐。 化工廠一般員工工作總結(jié)報(bào)告【四】 時(shí)間荏苒，xxxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了

23、顯著的貢獻(xiàn)。 硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級技工人，技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終布滿朝氣和青春活力! 在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 一、平安方面 我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的平安報(bào)，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安學(xué)問培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性;第二，提高檢修技術(shù)力量，熟識各種設(shè)備的平安操作規(guī)程;第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起

24、了“平安重于泰山”的責(zé)任意識，嫻熟把握了平安專業(yè)學(xué)問。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危急，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。 xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的平安形勢取得了有目共睹的成果，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故。 二、生產(chǎn)方面 巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的仆人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對發(fā)覺設(shè)備故障的員工，我們檢修班

25、組賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否特別響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀看設(shè)備是否損壞、松動(dòng)，用手去感受設(shè)備是否高溫缺油或震驚。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。 日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且精彩的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在酷熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工

26、段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺階。 技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的進(jìn)展大計(jì)，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改方案，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊急、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房

27、堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的進(jìn)展做出了自己的貢獻(xiàn)。 三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面 我們檢修班組深刻領(lǐng)悟公司的節(jié)能降耗精神，樂觀響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)省一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)省材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不鋪張的節(jié)省方針。在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)省材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成

28、之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，準(zhǔn)時(shí)的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)干凈，溫馨的環(huán)境中。 四、班組活動(dòng)方面 我們檢修班組樂觀，主動(dòng)的參加公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)力量和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組樂觀的參與了公司進(jìn)行的職工氣排球競賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成果。我們檢修班組樂觀，主動(dòng)的參與分廠進(jìn)行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互

29、促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺階。 五、將來展望方面 新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、堅(jiān)韌拼搏的精神，以樂觀、樂觀的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目，并以過硬的本事來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻(xiàn)。 鋼廠一般工人平安工作總結(jié) 身為工廠的員工，就是應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻都對自己的工作進(jìn)行反省檢討。下面是由我我為大家整理的“鋼廠一般工人平安工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 鋼廠一般工人平安工作總結(jié)【一】 20xx年煉鋼廠以平安環(huán)境體系運(yùn)行為平臺，堅(jiān)持“以人為本、平安第一”的思想，在公司生產(chǎn)平安處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下

30、，從提高廣闊職工平安意識入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，加大平安隱患檢查整改力度，強(qiáng)化平安管理的執(zhí)行力度。仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司平安生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，通過全體干部職工的共同努力，在20xx年平安管理工作中，取得了較好的成果，為煉鋼廠各項(xiàng)工作和平安生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。 一、平安管理工作 1、平安生產(chǎn)工作根據(jù)“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，并加大了平安考核力度，做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整修訂健全平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。管理人員每天利用班前會(huì)傳達(dá)公司和廠部有關(guān)平安生產(chǎn)的指示和各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，并落實(shí)到各班組和職工，對平安生產(chǎn)起到了很重要的作用。 2、加強(qiáng)現(xiàn)場平安生產(chǎn)的檢查，全年自

31、查隱患132項(xiàng)，除少數(shù)老設(shè)備、老廠房問題沒整改，上級公司有待解決外，其余全部解決，并堅(jiān)持日常有巡檢、月月定檢、班中有點(diǎn)檢，堅(jiān)持以“誰使用誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時(shí)處理，全年共更換滅火器250余具。加大現(xiàn)場“三違”檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范了勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕“三違”現(xiàn)象，特殊是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動(dòng)，新工人增加多，技術(shù)差，在短時(shí)間內(nèi)根本達(dá)不到生產(chǎn)的要求。還有就是設(shè)備的老化，備件跟不上、質(zhì)量差，修理頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠平安生產(chǎn)帶來了極大的隱患。 3、加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練培訓(xùn)，不斷提高職工平安意識：全年2-10月份共召開各種平安工作例會(huì)85場次，每月組織召開全體職工平安生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，總

32、結(jié)上月平安生產(chǎn)和事故教訓(xùn)，訓(xùn)練職工遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格違章作業(yè)，細(xì)心操作，杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書，各單位下發(fā)了平安生產(chǎn)工作禁令。制定了各項(xiàng)平安管理制度和規(guī)程19項(xiàng)。4月份組織全廠班組長以上干部和特別工124名，參與公司生產(chǎn)平安處舉辦平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，并進(jìn)行平安考試，共3場9小時(shí)，考試成果全部合格。特別工辦證培訓(xùn)85人、3場24小時(shí)，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽學(xué)習(xí)考試有5人不合格，并進(jìn)行補(bǔ)考后合格。組織全體天車工進(jìn)行平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格，共計(jì)320名。發(fā)動(dòng)職工開展查找身邊隱患活動(dòng)，共查找123項(xiàng)并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。組織全體職工參與公司進(jìn)行“平安月學(xué)問”試題考試，

33、辦宣揚(yáng)板欄和漫畫條幅。組織特別工平安學(xué)習(xí)辦證，和老工人旁聽學(xué)習(xí)考試，確保了平安月和安康杯活動(dòng)開展。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組織新工人，東區(qū)實(shí)習(xí)，轉(zhuǎn)崗返崗工平安學(xué)習(xí)訓(xùn)練培訓(xùn)200余名，學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn)，勞動(dòng)紀(jì)律，平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安消防學(xué)問，平安操作等，簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書，為公司進(jìn)展壯大和平安生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。 4、自從公司重組2年來，煉鋼廠人身損害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。9月21日1#爐因煙道漏水大，多次補(bǔ)焊達(dá)不到應(yīng)有的效果。出鋼過程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工xx左眼，把眼膜燒傷。 5、

34、20xx年發(fā)生險(xiǎn)肇事故2起，與去年下降3起，比20xx年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零。 二、存在問題和不足之處 1、備品備件跟不上，質(zhì)量差、設(shè)備事故頻率超標(biāo)，部分設(shè)備需要更新：廠房需整改、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴(yán)峻需要大修和檢驗(yàn)，都潛在平安隱患不易發(fā)覺的特點(diǎn)。新職工多、特種設(shè)備多、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差、交叉協(xié)作作業(yè)多、設(shè)備平安管理工作難度大任務(wù)艱難，需要增加專業(yè)技術(shù)人員和增加專職平安管理人員。有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和職工平安意識不強(qiáng)，平安監(jiān)督管理措施不到位，平安設(shè)施需要進(jìn)一步完善，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)平安工作管理差、抓的力度不夠不嚴(yán)，個(gè)別職工勞保用品穿戴不規(guī)范，個(gè)別崗位職工協(xié)作協(xié)調(diào)不好操作

35、水平差，思想熟悉差，平安意識淡薄，今后需要加大現(xiàn)場平安隱患檢查力度，增加職工平安意識和防范意識，加大平安工作檢查考核力度，準(zhǔn)時(shí)排解平安隱患，才能把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。 三、20xx年平安管理工作方案 1、每月組織召開1次全體職工平安會(huì)議。 2、堅(jiān)持每日召開班前網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。 3、全年組織職工平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試2次。 4、全年進(jìn)行消防演習(xí)2次。 5、堅(jiān)持每月對全廠大型吊具、消防設(shè)施進(jìn)行檢查1次。 6、每周對現(xiàn)場綜合檢查1次。 7、加大日?，F(xiàn)場平安隱患、勞保用品檢查整改力度，協(xié)作公司每月現(xiàn)場、衛(wèi)生、平安、消防綜合檢查。 8、仔細(xì)組織新工人、轉(zhuǎn)崗工人平安訓(xùn)練學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、特種工取證工作。 回顧過去，展望

36、將來，煉鋼廠平安管理工作任重而道遠(yuǎn)，任務(wù)艱難，煉鋼廠全體領(lǐng)導(dǎo)決心在公司和生產(chǎn)平安處領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和巡檢點(diǎn)檢，樹立全員設(shè)備管理的理念提高設(shè)備管理水平，加強(qiáng)“反三違”宣揚(yáng)工作，加強(qiáng)平安網(wǎng)絡(luò)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場平安隱患檢查工作，仔細(xì)查處違紀(jì)違規(guī)。加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍平安管理學(xué)問的訓(xùn)練，進(jìn)一步提高職工法律意識，平安學(xué)問。抓好新工人、轉(zhuǎn)崗工人平安學(xué)習(xí)訓(xùn)練培訓(xùn)工作抓好各崗位平安操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和落實(shí)推動(dòng)平安管理理念和機(jī)制創(chuàng)新。為20xx年公司創(chuàng)新進(jìn)展奠定良好基礎(chǔ)。 鋼廠一般工人平安工作總結(jié)【二】 不經(jīng)意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)受了比較困難的時(shí)期，除了第一季度滿負(fù)荷生產(chǎn)外，其它月份根據(jù)

37、客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。 雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢非常不樂觀，但是在xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)層的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，對今年的銷售經(jīng)營早預(yù)判、早布置、早提出跟進(jìn)措施，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動(dòng)力部門努力保障設(shè)備正常運(yùn)行，為煉鋼和軋鋼的正常運(yùn)行做后勤保障。 一、在20xx年機(jī)修車間在全年工作中以注意質(zhì)量 節(jié)省材料的原則加工制作工件，樂觀協(xié)作各生產(chǎn)單位，力求在最短的時(shí)間，最有效的利用材料修理和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范，并按公司要求對

38、商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn)，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓(xùn)中，要求一部分員工把握多項(xiàng)操作技能，以適應(yīng)各崗位的操作。強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)控外購機(jī)、物、料，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強(qiáng)了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系，要求細(xì)心維護(hù)好設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對于各部門申報(bào)的機(jī)、物、料申購單，嚴(yán)格審核，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件，必需在公司內(nèi)部完整消化。對于必需外購的機(jī)、物、料也進(jìn)行了數(shù)量掌握，保證有一個(gè)合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內(nèi)部制作完成，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金支出。 二、五金倉庫全體管理人員進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí) 五金倉庫全體管理人員全都認(rèn)為

39、必需搞好倉庫管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)外，x份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤點(diǎn)，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分預(yù)備。截止至本年xxx日，庫存物品總價(jià)值為xx。本年總?cè)霂靫x元，總出庫為xx元。 三、工廠的狀況 20x公司x份至x份公司總耗電xxxxx萬度，平均電價(jià)xxxx元，保安電總耗電xxxx度，平均電價(jià)xxxxx元。此外公司外來供電離不開和當(dāng)?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)系，在年底之際，再與往年一樣特意逐個(gè)訪問各電力部門，以確保滿意公司使用的正常供電。 四、工廠的轉(zhuǎn)變 為了適應(yīng)市場，降低成本，增加產(chǎn)量，董事會(huì)打算增加兩套xx噸中頻爐，至20xx年12

40、月10日，工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成，已到位設(shè)備有中頻爐、變壓器、鋼結(jié)構(gòu)、連鑄設(shè)備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設(shè)備約在20xx年元月份到達(dá)公司現(xiàn)場，屆時(shí)全力組織相關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)安裝完成。 五、下一步的努力 步入20xx除了堅(jiān)持響應(yīng)圣力精神，連續(xù)保持20xx所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點(diǎn)，充分利用20xx年所作的預(yù)備，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面： 1、以降低成本為主要目標(biāo)：改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫存量; 2、進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作，公司內(nèi)部

41、管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時(shí)有發(fā)生。加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要，除了現(xiàn)場平安人員加強(qiáng)平安崗位落實(shí)外，各職能部門須常常下現(xiàn)場巡查勞動(dòng)平安，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動(dòng)平安制度，考評各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防平安以及勞動(dòng)紀(jì)律等狀況; 3、公司從投產(chǎn)至今已有xxx年半余，初步形成了本公司獨(dú)特的生產(chǎn)和管理模式，但還需與時(shí)俱進(jìn)，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展，要提高公司的綜合素養(yǎng)，特殊是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平、專技素養(yǎng)和技能水平。實(shí)行有效措施盡量削減嫻熟工人的外流。逐步引進(jìn)和聘請年輕有學(xué)歷有專業(yè)學(xué)問的專技人員來公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實(shí)專技人員，再通過制度來穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為提高公

42、司綜合素養(yǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。 鋼廠一般工人平安工作總結(jié)【三】 時(shí)間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已劃上句號，我們將迎來更具有挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧這一年來，煉鋼廠全體干部職工本著實(shí)現(xiàn)“效益、利潤最大化”“降成本、控費(fèi)用”這一目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，在年終各項(xiàng)工作中均取得了肯定可喜的成果?，F(xiàn)將全年各項(xiàng)工作總結(jié)如下： 一、平安管理工作 1、東區(qū)煉鋼廠全年共計(jì)培訓(xùn)新員工xx人，轉(zhuǎn)崗人員x人，復(fù)崗人員x人;開展在崗人員廠級平安訓(xùn)練培訓(xùn)xx次;召開各類平安會(huì)議共計(jì)xx余次，進(jìn)行平安檢查xxx余次，共計(jì)排查各類平安隱患xxx項(xiàng)，整改xxx項(xiàng)，隱患整改率達(dá)100%，奠定了x區(qū)煉鋼廠生產(chǎn)順行，人身平安的基石，全

43、年實(shí)現(xiàn)全年重特大平安事故為x;一般工亡事故為x;重傷事故為x;工業(yè)急性中毒事故為x;職業(yè)病發(fā)病率為x;千人負(fù)傷率1.5，完成年初預(yù)定目標(biāo)。 2、樂觀響應(yīng)公司號召，對廠區(qū)定置管理及平安隱患等方面逐步排查，為加大廠容廠貌建設(shè)及整治，特殊是今年迎接鋼鐵準(zhǔn)入工作，讓我們看到了大家齊心協(xié)力的干勁，不畏寒冷，連夜進(jìn)行車間內(nèi)外的衛(wèi)生整治，進(jìn)一步凸顯了我們煉鋼人在困難面前始終能與公司整體保持全都，與企業(yè)榮辱與共。 3、20xx年我們將檢修的平安做為工作重點(diǎn)，因?yàn)?0xx年我們確定了定修制，每周都要停下來檢修，具不完全統(tǒng)計(jì)，我們的日常停產(chǎn)檢修至少xx次以上，像轉(zhuǎn)爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、檢修等大型檢修共計(jì)進(jìn)行x

44、次;在檢修前我們每次都提前制定了嚴(yán)密的檢修方案，明確了區(qū)域負(fù)責(zé)制以及嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票、審批制度等，確保了檢修的人員平安。 二、生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況 20xx年全年板坯總產(chǎn)量xx噸，合格產(chǎn)量xx噸，其中c板比例83.73%，比去年上升2.67%;板坯合格率為99.67%，比去年上升0.87%。工序成本xxxxx元，比去年下降近xx元。其中：鋼鐵料消耗比去年下降1.95kg;輔料消耗xx元，比去年下降xx元;耐材消耗為xx元，比去年下降xx。機(jī)物料消耗xx元比去年下降xx元。 以上這些成果的取得，是x區(qū)煉鋼廠全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏的成果，x區(qū)煉鋼廠的順產(chǎn)，離不開全體干部職工的共同努力，在全年的工

45、作中涌現(xiàn)出許很多多工作突出的人和事，例如： 生產(chǎn)科長xx-x，愛崗敬業(yè)，奮戰(zhàn)一線，無論生產(chǎn)還是檢修，始終堅(jiān)持“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ);以連鑄為中心;以溫度為生命線;以三包為關(guān)鍵”的生產(chǎn)組織原則，帶領(lǐng)三班調(diào)度長準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織模式，并使各部門、各崗位都能快速協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，有機(jī)結(jié)合，有效降低各類事故的發(fā)生，產(chǎn)量同比去年增長近xxx萬噸，為20xx年預(yù)算產(chǎn)量指標(biāo)順當(dāng)完成積累了珍貴閱歷。 設(shè)備科長xx同志，擔(dān)負(fù)著東區(qū)煉鋼主體設(shè)備及相關(guān)幫助設(shè)備的管理和日常維護(hù)、點(diǎn)檢、檢修工作。特殊是遇到大型檢修時(shí)常常吃住在廠里，工作至深夜。他以精細(xì)化管理為手段，仔細(xì)做好班組建設(shè)，并以“精、細(xì)、嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)衡量各項(xiàng)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，時(shí)

46、刻把平安工作放在第一位，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。 連鑄工段xx-x自從連鑄段長以來，工作態(tài)度勤懇，務(wù)實(shí)，樂觀向上。從人員思想入手，提高了員工分散力。在職期間通過完善班長績效管理，堅(jiān)決統(tǒng)一線上線下修理，加大修舊利廢力度，在延長備件使用壽命和降低備件修復(fù)費(fèi)用方面做了突出貢獻(xiàn)。 轉(zhuǎn)爐工段丙班爐長xx同志，在日常工作中，以煉鋼廠制定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程進(jìn)行操作，在日常生活及工作中不忘刻苦學(xué)習(xí)，利用下班的時(shí)間常常向轉(zhuǎn)爐段長王建宏和技術(shù)副廠長xx請教，樂觀鉆研和總結(jié)，并為轉(zhuǎn)爐標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行提出了一系列的合理化建議。 外聘專家xx等師傅的加入，更是為煉鋼注入新的活力，毫無保留的奉獻(xiàn)精神，為煉鋼將來的設(shè)

47、備管理、工藝改善以及將來品種開發(fā)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。 以上所述只是在x區(qū)煉鋼廠平凡崗位上悄悄付出的干部職工中，很小的一部分，正是由于大多數(shù)的干部職工在平凡的崗位上做好了每一件平凡的事，東區(qū)煉鋼廠才能夠取得今日的豐碩成果。 2、在降本增效方面 經(jīng)過不斷地摸索，有效降低預(yù)處理利用率，xx月份正式取消，有效杜絕 了因扒渣造成鐵水損耗，節(jié)省鐵耗約xxxkg。 輔料降低：優(yōu)化渣洗工藝，使用白灰替代部分渣洗料，噸鋼降低xxxkg，節(jié)省成本近x元。同時(shí)結(jié)合技術(shù)中心出臺定型耐材及輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定了耐材質(zhì)量，促進(jìn)了耐材消耗的進(jìn)一步降低，全年耐材消耗xxxxx元，比去年降低約xxx元。 經(jīng)過到xxxxxxxxxx等鋼

48、廠考察，有效地提高了我廠的燜渣工藝，同時(shí)對渣盆改造進(jìn)一步降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。 3、工藝改進(jìn)： 以魏總提出的標(biāo)準(zhǔn)化操作作為東煉鋼后半年工作重點(diǎn)，相繼制定了生 產(chǎn)、工藝及設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，為今后產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高奠定良好基礎(chǔ)，同時(shí)解決了蝌蚪紋缺陷對煉鋼質(zhì)量帶來的不利影響。 精煉投用及人員的培育為今后品種開發(fā)奠定有力基礎(chǔ)。 4、設(shè)備改造： 因滿意東區(qū)煉鋼生產(chǎn)需求，為避開過程冒煙，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統(tǒng)兩套，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。為更好的穩(wěn)定拉速及鑄坯角部質(zhì)量改善，特對倒角結(jié)晶器進(jìn)行了試用。待改進(jìn)完善后可投入使用。再就是中間包的擴(kuò)容改造，對緩解轉(zhuǎn)包時(shí)間過長影響中包噸位下降以及頻繁升降拉速

49、及夾雜物上浮提高鋼水純潔度起到肯定的作用。 5、指標(biāo)激勵(lì) x區(qū)煉鋼廠依據(jù)工段自身實(shí)際狀況，由工段自身制定激勵(lì)制度，廠部審核，重點(diǎn)將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化并分三班進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。通過競賽，對指標(biāo)完成好的班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，重點(diǎn)突出能者多得、多勞多得，進(jìn)一步提高了廣闊職工的責(zé)任心及上進(jìn)心，由原來的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞惫ぷ魉枷搿?三、存在的問題 回顧20xx年全年的工作，盡管在生產(chǎn)上取得了肯定的成果，但管理漏洞大于工作亮點(diǎn)： 事故較多：比如斷塞棒事故，漏爐事故、402#天車設(shè)備事故給公司調(diào)度組織帶來了不利影響，打亂了公司整體運(yùn)作支配，造成了生產(chǎn)被動(dòng)，在企業(yè)最盈利的時(shí)候拖了公司后腿。 質(zhì)量方面：主要表現(xiàn)x月份“蝌蚪紋

50、”缺陷給公司的經(jīng)營帶來了重大損失。隨后，在魏總推行標(biāo)準(zhǔn)化的引導(dǎo)下，通過實(shí)行延長軟吹時(shí)間、中包愛護(hù)澆注等措施，在短短不到一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，蝌蚪紋缺陷得到了進(jìn)一步掌握，隨著后續(xù)工藝掌握的不斷嚴(yán)格把控，合格率由蝌蚪紋時(shí)期的xx%，提升至xx%，上升了1.21%。 成本掌握：由于前期生產(chǎn)不順行以及質(zhì)量波動(dòng)，進(jìn)一步造成東區(qū)煉鋼廠成本的上升，與周邊企業(yè)成本有肯定的差距，特殊是與普陽鋼鐵相比，差距還很大。隨著東區(qū)煉鋼廠后續(xù)生產(chǎn)、質(zhì)量的穩(wěn)定以及模擬法人機(jī)制運(yùn)行的不斷成熟，干部職工分散力的進(jìn)一步加強(qiáng)，通過日分析、周總結(jié)，并先后不斷對同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及成本管理模式的學(xué)習(xí)，與其差距漸漸縮小，并且為日后成本的穩(wěn)步降低奠定了

51、有力基礎(chǔ)。 四、20xx年工作重點(diǎn) 1、以推行標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，穩(wěn)定生產(chǎn)、成本、質(zhì)量確保全年預(yù)算指標(biāo)的順當(dāng)完成。 2、連續(xù)完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系，以及6s管理，創(chuàng)建和-諧、干凈的生產(chǎn)環(huán)境，每周不定時(shí)對平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落實(shí)狀況以及車間內(nèi)定置管理及環(huán)境衛(wèi)生的檢查，對不合格項(xiàng)進(jìn)行整改或考核，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對除塵設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。 3、以科學(xué)化完善生產(chǎn)管理，強(qiáng)化調(diào)度職責(zé)，加強(qiáng)各部門、各崗位間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)及信息反饋與溝通，仔細(xì)理清思路，合理安排使用原材料，優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定生產(chǎn)。 4、嚴(yán)格過程掌握，杜絕質(zhì)量事故，提升鑄坯品質(zhì)。樂觀開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，以xx國豐產(chǎn)品為我廠產(chǎn)品質(zhì)量掌握的目標(biāo)，重點(diǎn)以鋼

52、水品質(zhì)及鑄坯外觀質(zhì)量為提升方向。 5、強(qiáng)化設(shè)備管理，提高運(yùn)行力量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。做好各類設(shè)備制度的梳理工作，加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)，每日仔細(xì)開展設(shè)備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數(shù)，加強(qiáng)日隱患整改監(jiān)督落實(shí)。有針對性的進(jìn)行檢查，防止走過場、走形式，真正的把設(shè)備周檢工作落實(shí)到實(shí)處。 6、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，依據(jù)20xx年x區(qū)煉鋼培訓(xùn)方案 按要求每月做好三大操作規(guī)程以及其它課題培訓(xùn)管理工作，以此提高團(tuán)隊(duì)的綜合力量和水平，增加后備力氣以及團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢與活力。“引進(jìn)來，走出去”不定期組織重點(diǎn)崗位人員及中層干部到國內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)，以加快追逐國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)步伐。 20xx年已經(jīng)

53、成為過去，但20xx年的成果分散了大家的拼搏和汗水。東區(qū)煉鋼廠明天的進(jìn)展仍舊需要大家的樂觀參加和無私奉獻(xiàn)。在這里，我代表煉鋼廠對長期關(guān)懷我們的公司領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意;對不怕吃苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣闊干部、職工致以最真誠的問候!在新的一年里，東區(qū)煉鋼廠將連續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，緊密團(tuán)結(jié)，堅(jiān)韌拼搏，完成20xx年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。 新的一年，新的起點(diǎn)，祝福大家在新的一年里：工作順當(dāng)，家庭美滿，心想事成，萬事如意! 鋼廠一般工人平安工作總結(jié)【四】 20xx年，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的樂觀支持和大力關(guān)心下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé)，較好的完成工作任

54、務(wù)，總結(jié)起來收獲許多。 一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平 作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對一個(gè)剛來的員工來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著工廠規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的力量，為下面的員工做好指導(dǎo)。 二、員工管理 要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都特別

55、敬重我，都聽從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。 三、現(xiàn)場的管理 這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作： 1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得掌握得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒有一個(gè)自己的方法去掌握這一狀況的消失，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范 2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平常的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺得我自己在有些應(yīng)當(dāng)急的狀況下我還不能完全的想到全部的方法來應(yīng)對，同時(shí)我想對保潔的管理我也做得不到位 3、體外循環(huán)原來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓全部管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了許多東西。我信任我通過這件事之后會(huì)對這些事更加的警惕。 4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，掌握得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能準(zhǔn)時(shí)的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。 四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂 做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。 通過20xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感受同時(shí)也是2